Review Company Softel Solution (Vietnam)

Khi quản lý nói to hoặc quát tháo nhân viên, hành động này có thể thể hiện những điều sau:

Thiếu kiểm soát cảm xúc: Quản lý có thể không kiểm soát được cảm xúc của bản thân, đặc biệt trong những tình huống căng thẳng. Việc quát tháo có thể là dấu hiệu của sự bộc phát cảm xúc mà không thể giải quyết vấn đề một cách bình tĩnh.

Phong cách lãnh đạo độc đoán: Quản lý có thể theo đuổi phong cách lãnh đạo độc đoán, nơi họ tin rằng quyền lực phải được duy trì qua sự kiểm soát chặt chẽ. Việc quát tháo có thể là cách họ áp đặt quyền lực và yêu cầu nhân viên tuân thủ mà không cần giải thích hay tham khảo ý kiến.

Thiếu kỹ năng giao tiếp: Một quản lý thiếu khả năng giao tiếp hiệu quả có thể gặp khó khăn trong việc truyền đạt ý kiến hoặc chỉ trích một cách xây dựng. Thay vì giải thích rõ ràng hoặc cung cấp phản hồi mang tính hỗ trợ, họ chọn cách nói to hoặc quát tháo.

Tạo ra môi trường làm việc căng thẳng: Quát tháo có thể tạo ra một không gian làm việc đầy căng thẳng và sợ hãi, khiến nhân viên cảm thấy không thoải mái hoặc lo sợ khi làm việc. Điều này sẽ làm giảm tinh thần làm việc và sự sáng tạo của đội ngũ.

Thiếu sự tôn trọng đối với nhân viên: Việc quát tháo có thể cho thấy rằng quản lý không coi trọng cảm xúc và nhu cầu của nhân viên, dẫn đến việc thiếu sự tôn trọng và lòng tin giữa họ và nhân viên.

Khả năng lãnh đạo yếu kém: Khi một quản lý thường xuyên sử dụng phương pháp quát tháo, điều này phản ánh một khả năng lãnh đạo yếu. Họ có thể thiếu các kỹ năng cần thiết để động viên, hướng dẫn, và giải quyết vấn đề một cách hiệu quả.

Ảnh hưởng tiêu cực đến tinh thần nhân viên: Quá trình quát tháo có thể gây tổn thương tinh thần cho nhân viên, khiến họ cảm thấy bị xúc phạm, mất tự tin, hoặc thiếu động lực làm việc. Điều này có thể dẫn đến sự chán nản, giảm hiệu quả công việc và thậm chí là sự rời bỏ công ty.

Khó khăn trong việc xây dựng văn hóa tổ chức tích cực: Quản lý quát tháo không chỉ ảnh hưởng đến mối quan hệ cá nhân mà còn tạo ra một môi trường làm việc thiếu hợp tác và sáng tạo. Điều này cản trở việc xây dựng một văn hóa tổ chức lành mạnh, nơi nhân viên cảm thấy thoải mái và có thể phát triển.

Tóm lại, khi quản lý quát tháo nhân viên, điều này thể hiện sự thiếu kỹ năng lãnh đạo, giao tiếp và sự thiếu tôn trọng đối với nhân viên, dẫn đến một môi trường làm việc tiêu cực và căng thẳng.

Thằng Tiến thâm d@i chOs này nói chuyện md thì cũng ko cần văn minh vz nó làm gì, vì m làm đ gì biết đánh vần 2 chữ văn minh hả Tiến ơi

Để phúc cho con cháu đi, đừng lừa người khác. Viết văn bợ đít thế mà không thấy ngượng tay.

Nói chung mình thấy lương lậu các lead cũng biết của ae rồi thì nên tế nhị chút, đằng này hơi so sánh ae nọ vs ae kia

Mấy lão f4 này bàn về EQ thì phải nói là âm vô cực, xếp hạng từ Tiến-Thế-Quân-Đức.
Lão Tiến có bờ môi thâm chuyên mắng mỏ nv như con ghẻ, ae nào nhớ khung tgian để lại bên dứoi cho CTO bọn nó check cam nhá
Thế sáng ch*i, thì khỏi bàn r yếu nhất mà leo cao nhất trong team đúng là trình độ kh = trời độ nó
Quân lé kim, thằng này thâm độc chuyên đi đâm chọc, tuyệt chiêu quay hình trình cho CTO bên mẽo, xầm xì khích ng này kia để hạ bệ người khác.
Đức lùn, tên này im im ko va chạm nhiều như những thánh kể trên.