- Review company Uway Technology Consulting LTD (Vietnam)
Most Commented Posts
Review company FPT Software (Vietnam)
Review company FPT Software (Vietnam)
Review company APAX English Việt Nam (Vietnam)
Review company APAX English Việt Nam (Vietnam)
Review company Robert Bosch Engineering And Business Solutions (Vietnam)
Review company Robert Bosch Engineering And Business Solutions (Vietnam)
Review company CMC Global (Vietnam)
Review company CMC Global (Vietnam)
Review Company NashTech (Vietnam)
Review Company NashTech (Vietnam) Name: Công ty TNHH Harvey Nash Việt Nam
Recent Comments
Công ty kiểu mẫu tuyển intern để bào, chỉ có vài đứa lâu năm làm quản đốc
Điều thích khi làm ở U: Đồng nghiệp (không bao gồm CEO), vì:
– Hòa đồng, thân thiện, giúp đỡ nhau
– Không toxic, KHÔNG PHÂN BIỆT VÙNG MIỀN
Còn lại chả còn gì để khen!
Review chi tiết (không quá thiên kiến):
1. Thời gian làm việc:
– 8h30-17h30. Nghỉ trưa 12h-13h
– Nếu về sớm / đi trễ 2 tiếng thì hôm đó chỉ tính đi làm 1/2 ngày.
– 17h30 về là lý thuyết. Do CEO thường xuyên ở lại làm việc sau giờ nên cũng “trao cơ hội cho nhân viên cùng phát triển” bằng cách giao thêm việc sát giờ về.
– Nếu muốn “được” CEO “quan tâm” mỗi lúc thì tuần đầu vào cứ việc OT không lương, vì sau đó sẽ là chuỗi ngày “được” giao việc mỗi tối với dl là sáng mai.
2. Cơ hội phát triển:
– Cty chỉ tuyển intern nên chắc chắn bạn sẽ được join dự án. Nếu bạn là dev thì có thể học hỏi thêm exp từ vài anh dev (nhân viên). Còn nếu bạn ứng tuyển cho các role khác thì bạn sẽ trở nên đa role với sự dẫn dắt của không một ai.
– Học được skill đoán ý khi mọi dự án không có document c hi tiết nào.
– Lộ trình phát triển: intern (>3 tháng) – thử việc (>2 tháng) – cộng tác viên (?) – nhân viên (quèn).
– CEO chỉ biết về công việc của dev (biết nhưng cũng không biết), còn các role khác thì chẳng hiểu gì về công việc của họ nên khi review sẽ đá*h giá theo các tiêu chí lạ để hạ nhân viên.
– Đá*h giá công việc: theo lời CEO thì không quan trọng quá trình, chỉ quan tâm kết quả. Nhưng đá*h giá theo số lượng > chất lượng.
3. Lương, thưởng:
– Intern là 2.x00.000đ (4- CHỈ có nhân viên mới có “phúc lợi” được đóng BHXH
– Thiết bị tự cung
– Có đồ ăn mỗi tháng (phúc lợi duy nhất)
nếu bạn muốn biết thêm về cách làm việc của CEO thì có thể lên GG, xem review từ khách hàng
Chủ doanh nghiệp hay đi các trường đại học để dụ các bạn sv vào cty làm, trả mức lương bèo.
Chủ doanh nghiệp này hay làm từ thiện nên có pháp danh gắn liền với cty:
– Thích từ thiện (che đi những đạo đức và ý thức bản thân)
– Thích OT (hay giao task cho nv làm ot ko lương)
– Thích nợ lương (trả lương không đúng trên hợp đồng)
– Thích nợ tiền (nhờ nv mua nước xong, giả vờ quên rồi không trả)
– Thích đạo lý (lúc nào nc vs nv luôn dùng đạo lý ra nc, mà như bịa)
– Thích lùa gà (ko biết bản thân mình đang là thóc)
Lời cuối cùng gửi đến chủ doanh nghiệp (sếp
Nhật):
– Núi này cao còn có núi cao hơn.
– Sống sao cho mn nể.
– Sống tích đức cho con cháu về sau.
Chủ doanh nghiệp này rất thích làm từ thiện, có pháp danh gắn liền với cty như:
– Thích từ thiện
– Thích OT
– Thích nợ lương
– Thích nợ tiền (nợ tiền của nv)
– Thích đạo lý
– Thích lùa gà
Chủ doanh nghiệp hay đi qua các trường đh để nói đạo lý, dụ những sv còn ngồi trên ghế nhà trường vào cty làm, trả với mức lương bèo.
* Về Doanh nghiệp: 5 KHÔNG
– Không văn phòng
– Không phòng ban
– Không hợp đồng
– Không phúc lợi
– Không trả lương
Dự kiến tươn lai sẽ là – Không còn nhân viên nào hết!
* Về khả năng và tư duy lãnh đạo của Sếp Nhật: TỆ, RẤT TỆ
– Sếp Nhật chăm đi dự các sự kiện và các khoá học quản lý lắm, xong Sếp lấy bài lấy slide của khách mời về điều chỉnh lại chút chút để thành sản phẩm của sếp và đi train cho nhân viên. Sếp nghe speaker nói sao thì sếp về nói lại y vậy, tiếc là nhiều chỗ Sếp hiểu không tới nên trình bày tào lao. Nhân viên đôi ba lần cười thầm Sếp.
– Sếp tham gia mấy khoá học CEO trên trời, có assignment thì Sếp sẽ giao cho nhân viên làm hộ dưới việc là giao task. Nhân viên làm xong Sếp mang nộp. Sếp tuyệt vời, vậy là Sếp tiếp thu kiến thức dữ chưa?!
– Tư duy học lóm học vẹt, trình độ không có, kiến thức nền càng không nên Sếp nói đạo lý hay trình bày điều gì nhân viên cũng thấy không phục.
– Nhiều kiến thức cần thiết để giải quyết công việc Sếp potay nên nhân viên phải tự mò mẫm rồi truyền đạt ngược lại cho Sếp. Cảm ơn tụi em đi Sếp!
* Về năng lực chuyên môn của sếp Nhật: TỆ, KHÁ TỆ
– Không có năng lực chuyên môn để đào tạo nhân viên.
– Hầu hết dự án của công ty đều dang dở, khách chê và phàn nàn nhiều.
* Về nhân phẩm của Sếp Nhật: KHÔNG CÓ ĐẠO ĐỨC
– Bủn xỉn với nhân viên, chèn ép nhân viên đủ đường.
– Hay nhờ nhân viên mua nước xong không trả tiền lại cho nhân viên.
– Hay văn vở mà viết văn dở để lươn lẹo lí do không trả lương cho nhân viên.
– Hay bẹo hình bẹo dạng ở những sự kiện lớn nhỏ trong khi việc công ty không tập trung giải quyết, thích đuổi hình bắt bóng.
Tóm lại: Lấy việc làm thiện nguyện để che đậy nhân cách tồi là mang tội lút đầu Sếp Nhật ơi.
Đúng vậy. tôi đồng tình với bạn.
– Không hợp đồng (HR freelance soạn xong hđ từ sớm nhưng xếp giả mù ko đọc ko in cho nhân viên ký).
– Không phúc lợi, thưởng.
– Không tính ngày phép.
– Né bảo hiểm (intern -> freelancer, lên VP fulltime, ko 1 phúc lợi, thích OT ko lương).
– Trễ lương, nợ lương đều đặn qua từng tháng.
– Sếp đã kém chuyên môn còn lại bảo thủ, thùng rỗng kêu to, sai còn ngoan cố. Thích đạo lý trên mxh nhưng ko nhìn lại thực tế cách mình đối xử với nv, keo kiệt hà tiện từng đồng lẻ.
– VP rất rất nhỏ, rất là nhỏ và ngộp do thuê 1 phòng học của 1 trung tâm dạy tech để làm cty nhưng nhất quyết không cho làm remote 1 2 hôm 1 tuần.
– Vô trách nhiệm với dự án và khách hàng, thích đổ lỗi và bảo biện.
Không đáng đâu các bạn
Đúng vậy. Tôi đồng tình với bạn.