Review company Truong Hai Auto (Thaco) (Vietnam)

Sau khi có trang review công ty thì cho nhân viên nghỉ chiều thứ 7. Tưởng sao được 2 tuần thì lại như cũ, bắt tận dụng chiều thứ 7 để đào tạo – họp hành. Muốn nghỉ phải có trưởng bộ phận ký. Nghỉ 2 buổi chiều theo lịch của lãnh đạo.

Chứng tỏ văn hóa vẫn y như cũ, thích gì làm đó. Không một thông báo trước, không quan tâm ý kiến nhân viên. Té đi các bạn.

NƠI CHÔN VÙI TUỔI TRẺ!

Tiếp tục:
1. Về phần mềm thì cùi bắp vô cùng, đến cuối tháng làm BCTC thì từ DDMS đến Bravo như cụ rùa, chậm khủng khiếp trong khi đó lúc nào cũng thúc phải nộp BCTC nhanh. Cuối tháng các e KT thì cong mô*g làm từ hạch toán đến soát chứng từ, nhiều khi nhầm 1 chỗ mà tìm mãi không ra, các KTT thường phải đêm về nhà làm BCTC vì thời điểm đó phần mềm mới chạy khá hơn chút.
2. Bệnh xuất chạy chỉ tiêu: Bộ phận nào cũng xuất chạy chỉ tiêu, kinh doanh xe, DVPT mà thường thì cho xuất chạy chỉ tiêu từ 3-4 ngày ở tháng sau, thậm chí có tháng cho 7 ngày, thế mà khi chốt chỉ tiêu xuất chạy xong mà lại đòi KT có ngay kết quả tài chính mà ko hề biết KT cần phải chạy dữ liệu xong thì mới có số chính xác (PM thì cùi bắp như phía trên đã nói) chưa kể có khi KTT làm BCTC xong đêm hôm trước, sang sáng hôm sau đùng 1 phát có ngay mấy cái hóa đơn của Cty PC/CV xuất cho thế là lại phải ngồi làm lại BCTC=> Văn hóa xuất chạy chỉ tiêu (Bệnh thành tích vì xuất chạy chỉ tiêu chỉ để báo cáo có số đẹp và đem tiền đi nộp thuế GTGT trong khi chưa thu đc tiền của KH).
3. Cuối tháng KT tăng ca làm việc để hoàn thành báo cáo nhưng không hề có 1 chút tính tăng ca nào, thậm chí 1 xuất CƠM TĂNG CA cũng không có => KTT lại bỏ tiền lương ra để mua đồ ăn cho cả bô phận. Nhìn sang KD hay DV thì quỹ này quỹ kia, đi ăn nhậu tẹt ga, tăng 1 tăng 2 tăng 3 các kiểu.
4. Vấn đề muôn thủa mà CV nhân sự hay TL nhân sự nào cũng than phiền đó là vẽ sơ đồ tổ chức, có những năm vẽ từ đầu năm đến cuối năm chưa xong, cấu trúc thay đổi liên tục có khi chỉ là đổi cái tên như TVBH xong lại NVBH, CVBH, rồi thì HCBH xong lại CV hỗ trợ bán hàng xong lại trợ lý KH&BH. Rồi thì lúc để là trưởng phòng xong lại chỉnh lại là trợ lý, kéo dây này vào dây kia, có thời điểm sơ đồ vẽ ra to khổng lồ xong không có đủ người để điền vào ô trống => vậy là cố gắng moi người lên điền vào cho đủ, ồ ạt tuyển dụng và nâng cấp xong chi phí nhân viên tăng chóng mặt và lại phải sửa lại cấu trúc, SĐTC đồng thời giảm lương, giảm chức => các bạn CV/TL nhân sự lại nhọc thêm => chi phí lãng phí ở đấy chứ đâu.
Công việc vẫn vậy thôi nhưng sao không thống nhất được phải chăng giới thượng tầng có quá nhiều ý kiến trái ngược nhau.
CÒN NỮA…..

Đúng quan điểm khi lên báo cáo: cái gì làm được thì các sếp biết rồi, giờ chỉ nói cái chưa làm được. Theo quan điểm này thì e cũng chỉ nói các nhược điểm thôi haha.
1. Đầu tiên là về chính sách bán hàng (KD xe):
Chính sách bán hàng lúc nào cũng ra chậm, thường thì nhận email CSBH sau ngày áp dụng từ 1 đến 2 ngày VD ngày 7 nhận đc email CSBH thì thời gian áp dụng từ ngày 6 or ngày 5 (khổ cho sale khi trao đổi với KH 1 giá, xong khi KH báo ký HĐ thì lại a ơi cty e có CSBH mới, tăng giá a ạ hoặc xử lý khiếu nại của KH khi mà KH vừa ký hợp đồng hôm trước, chưa lấy xe j cả thì cty giảm giá vài chục củ => là KH thì các bác có thấy ức không?)
2. Chế độ không công bằng:
– Làm việc ở 1 đơn vị kết hợp nhiều thương hiệu (du lịch và tải bus), kiêm nhiệm thêm 1 vị trí trưởng phòng DVHT nhưng % trách nhiệm không thấy đâu. Giám đốc đơn vị kết hợp này thì được 10% PC trách nhiệm, còn KTT thì KHÔNG, trong khi đó lúc nào cũng quan điểm là GĐ và KTT chịu trách nhiệm cùng nhau, rồi là cùn g ăn theo hiệu quả đơn vị….
– Cùng là KTT nhưng ai làm ở đơn vị kết hợp thì báo cáo lúc nào cũng x2, x3 trong khi đó deadline nộp báo cáo thì không khác gì các đơn vị làm 1 thương hiệu => lương còn thấp hơn các KTT ở đơn vị chuyên biệt, nếu làm đơn vị kết hợp mà lại được bonus thêm là công ty con nữa thì các KTT nhọc vô cùng.
– Cả thanh xuân cống hiến ở đây nhưng chưa hề đc biết đến team building or cty tổ chức cho a/e đi du lịch 2-3 ngày để xả stress hay tái tạo sức lao động, quanh năm suốt tháng cắm mặt vào công việc và báo cáo, tự đi du lịch thì cũng phải xin nghỉ với lý do ốm mệt, về quê gđ có việc …. đủ lý do nghĩ ra nhưng tuyệt nhiên không được ghi lý do xin nghỉ phép đi du lịch.
– Trực cuối tuần chỉ được ghi nhận lại và sau tính nghỉ bù, khi nghỉ bù thì lại phải xin các kiểu mới đc nghỉ. Kế toán thì phải trực điện thoại để thu tiền khổ ngày nghỉ mà ko được đi đâu, chỉ loanh quanh ở nhà có điện thoại báo là lại phải lên công ty thu tiền, có lúc ko kịp nghe đt để đến cty thu tiền thì lại bị nói là làm cái j mà có mỗi cái đt cũng ko nghe máy…, đơn vị nào lớn thì có 7-8 kế toán, nhỏ thì 5-6 người thay nhau trực nhưng lại chẳng được ghi nhận gì cả, nghỉ bù không có, tăng ca không tính. Nhọc nhất là trực tết âm lịch, chẳng có ma nào đến cty mua xe vào mấy ngày tết dương lịch cả nhưng vẫn phải trực từ sale, tư vấn dịch vụ, thợ sửa chữa, thủ kho, kế toán, phục vụ thừa hành và cho 1 gói quà để trực tết có khách hàng đến thì đem ra mời :)).
– Cùng là chức danh chuyên viên nhưng khi so sánh công việc, ngạch lương thì mới thấy kế toán thiệt thòi như nào, ngày nào cũng đều đặn 6-7h mới đứng dậy tắt máy, nhìn sang CV hành chính, CV nhân sự, CV chăm sóc KH ngày có khi làm việc 4-5 tiếng thôi nhưng lương thì kiểu j cũng cao hơn so với CV kế toán.
– Không coi trọng người cũ, đã cống hiến nhiều năm, có người làm 5 năm rồi mà lương 8,5tr, trong khi đó CV mới vào lương 8tr, người làm cũ làm lâu công hiến hơn chục năm, cũng lên quản lý cấp trung rồi nhưng khi có ng mới vào cùng vị trí tương đương thì mức lương khởi điểm = người đã cống hiến hơn chục năm (văn hóa đặc thù là đây)
3. Đặc sản báo cáo:
Ty tỷ các loại báo cáo và phút 90 rồi vẫn còn đổi mẫu báo cáo => 1 báo cáo có khi làm đi làm lại vài lần là bình thường và báo cáo số phải thật ĐẸP, kế hoạch xây dựng nói là phải bám sát thực tế, không được xây dựng trên trời nhưng xong lại không được xây dựng hiệu quả lỗ => thực tế ko bán được hàng mà cứ phải đưa lên con số cao hơn để có hiệu quả => lâu dần chỉ cần làm báo cáo sao cho đẹp số, không cần phản ánh đúng thực trạng.
Các bộ phận (KD xe, DVPT) có báo cáo riêng nhưng lúc nào cũng phải báo kế toán làm cho mấy slide số về tài chính, thế nhưng khi kế toán làm báo cáo có các số liệu về KD xe hay DVPT thì kế toán tự đi mà làm => Kế toán rõ là siêu mà.
4. Lộ trình đào tạo phát triển không rõ ràng, bổ nhiệm nhân sự quản lý trên sơ đồ chứ không hề có bài test hay thử thách gì cả, làm lâu thì lên thôi và chỉ có kinh doanh mới lên được quản lý chi nhánh, còn các bộ phận khác thì mơ đi cho dù có giỏi hay có cố gắng đến đâu đi chăng nữa.
còn nữa….

Theo tôi thấy, việc đặt tên Thaco Group là sai. Tên đúng nên dùng phải là Học viện Thaco. Thaco là nơi đào tạo các bạn về những “BỘ MÔN” (Chữ các lãnh đạo chuyên dùng) như Bộ môn Múa, Bộ môn Vẽ, Bộ môn Diễn xuất, Bộ môn Hát, Bộ môn Ảo thuật, Bộ môn Thổi, Bộ môn Ăn, v..v…
Các đồng học còn bổ sung Bộ môn nào nữa không?

ở Đà Nẵng mới có ca dịch 416 và 418 thì cho những CBCNV về Đà Nẵng trước đó không liên quan gì đến địa điểm dịch hay không tiếp xúc người bệnh cũng nghĩ ở nhà cách ly.
ở 5 Huyện và Hội An của Quảng nam có ca dịch và giãn cách xã hội thì những ai không tiếp xúc hay không có triệu chứng ở những nơi này nghĩ ở nhà cách ly.
Bây giở, Tam Kỳ sát bên Chu Lai có 2 ca nhiễm thì lại cho CBCNV ở Tam Kỳ đi làm, có phải những thằng lãnh đạo cũng ở Tam Kỳ sợ mất việc và không xem trọng dịch bệnh ở Tam Kỳ hay xem thường tính mạng của CBCNV ở Tam Kỳ hay không.
Lãnh đạo đang suy nghĩ cái gì, đầu óc có bị gì hay không nhỉ?