Review company Truong Hai Auto (Thaco) (Vietnam)

4 năm trước lần đầu đi PV ở Thaco Gò Vấp, MKT Executive, trải nghiệm rất tệ, ứng viên đợi hơn 30 phút, vào phòng không có câu xin lỗi nào, PV luôn, lúc hỏi về chuyên môn, ứng viên trình bày 1 loạt các thuật ngữ thì GĐ chặn bảo là nói khó hiểu quá (thế sao ko để người có trình độ chuyên môn PV chuyên môn còn anh hỏi các mặt khác đi, khả năng gắn kết, không gian phát triển,…) cuối cùng pass nhưng với bậc lương ko khác đi làm nhà nước là mấy, mình nhận luôn offer của cty nước ngoài cho khoẻ.

Gần đây mình PV lại vị trí Manager lần nữa và cũng thất vọng ko kém, lại là 1 ban pv thiếu chuyên môn mà vẫn hỏi câu hỏi chuyên môn. Mình hỏi tiếp về không gian phát triển tại tập đoàn và các cột mốc cũng như kế hoạch phát triển nhân sự, tất cả đều không có hoặc ít nhất là họ không có khung sẵn mà mỗi người mỗi khung (như vậy cũng tệ vì nếu thế khi có vị trí cao hơn cân nhắc giữa nhiều nhân viên, sếp chọn theo bias hay sao). Sau đó nhận đc tin mình pass, mình đành hỏi thêm cái tối thiểu mà cty nào cũng có là KPI thử việc và bảng đá*h giá chi tiết dựa trên gì, tất cả là các yếu tố chủ quan, không có 1 metrics rõ ràng, đều dựa vào đá*h giá của cấp trên (thế thì họ muốn nói thế nào chẳng được).

Sau cùng với tư cách là 1 khách hàng tiềm năng thì dịch vụ của Mazda quá tệ so với Honda.

mình thấy cty đang đăng tuyển vị trí uiux designer. ai có từng làm ở vị trí này cho mình xin thông tin với nha. hoặc có những điều nào lưu ý khi apply vào vị trí này k mn? phòng này có okla không?

4 năm không tăng lương, đi làm nghe chửi là chính

Công ty “ Tốt Đẹp ”: Một Bài Học Đắt Giá Về Đạo Đức Lãnh Đạo

Công ty “Tốt Đẹp” – nghe tên thì đầy hứa hẹn, nhưng lại là cái ổ của sự thiếu chuyên nghiệp và vô đạo đức, với bốn nhân vật đứng đầu: Hoàng, Lăng, Khôi và Hiếu. Những cái tên này không chỉ là ngẫu nhiên, mà dường như còn là định mệnh, phản ánh đúng bản chất từng con người.

Hiếu: Người quản lý nhân sự kiểu “kẻ bề trên”
Hiếu, trưởng phòng, là một người luôn tự coi mình ở vị trí cao hơn tất cả. Anh ta đối xử với nhân viên không khác gì những con số trên bảng tính Excel. Với Hiếu, nhân viên không phải là con người, mà là “tài sản có thể thay thế”.
Một lần, chị Phượng – nhân viên chăm chỉ của phòng hành chính – xin nghỉ phép dài ngày để lo việc gia đình. Hiếu chẳng những không duyệt, mà còn nói:
“Nếu nghỉ thì tìm người thay mình trước đã. Đây là công ty, không phải nhà từ thiện!”
Cách làm việc lạnh lùng, thiếu cảm xúc của Hiển khiến phòng nhân sự, đáng lẽ là nơi giữ lửa tinh thần, lại trở thành “phòng chôn vùi hi vọng” của nhân viên.
Lăng: “Giám đốc xây dựng” kiêm “thợ săn trái tim”
Lăng, giám đốc, có biệt tài… xây dựng những giấc mơ hão huyền, đặc biệt là với nhân viên nữ. Ngoài việc chỉ đạo dự án chẳng đâu vào đâu, Lăng còn có sở thích đặc biệt là “chăm sóc” các nhân viên nữ trẻ đẹp trong công ty.
Một lần, trong bữa tiệc công ty, anh ta ngồi cạnh Thủy – một nhân viên mới vừa vào làm. Lăng chẳng ngại ngần thả thính:
“Công việc này căng thẳng lắm, em có cần anh chỉ dẫn thêm không? Cứ qua văn phòng anh bất cứ lúc nào.”
Mọi người xung quanh nghe thấy mà lắc đầu ngao ngán. Ai cũng biết thừa chiêu trò của Lăng, nhưng vì anh ta là giám đốc, chẳng ai dám lên tiếng. Những nhân viên nữ từng bị Lăng “quan tâm đặc biệt” đều rơi vào hai tình huống: hoặc chuyển bộ phận, hoặc… rời công ty.
TỆ hơn nữa, khi một nhân viên tên Mai dũng cảm từ chối và lên tiếng về hành vi không phù hợp của Lăng, anh ta liền trả đũa bằng cách tìm mọi lý do để cô phải nghỉ việc. Khi được hỏi, Lăng còn ngang nhiên trả lời:
“Tôi chỉ muốn tốt cho cô ấy, nhưng cô ấy không biết điều.”
Lăng chẳng xây dựng được gì ngoài những mối quan hệ độc hại, biến môi trường làm việc thành nơi đầy rẫy những ánh nhìn dè chừng và lời bàn tán sau lưng.
Hoàng: CEO vô tâm, cỗ máy đòi hỏi
Hoàng, người lãnh đạo tối cao, không khác gì một chiếc máy chỉ biết đòi hỏi mà chẳng biết cảm thông. Ông ta là bậc thầy giao việc vào những giờ oái oăm nhất và luôn yêu cầu hoàn thành gấp gáp với những lời chỉ trích cay nghiệt.
Một lần, anh Dũng – trưởng nhóm IT – vì đau nặng phải nằm viện, không thể hoàn thành kịp một báo cáo. Tệ lập tức triệu tập cuộc họp online, và thay vì động viên, ông ta phán thẳng:
“Công ty không cần những người yếu đuối như cậu. Chúng tôi cần kết quả, không phải lý do.”
Nhân viên trong công ty, dù giỏi đến đâu, dần cũng kiệt sức dưới cách quản lý vô cảm của Tệ. Ai cũng phải tự hỏi: “Mình còn ở đây làm gì?”
Khôi: Kẻ mưu mô và quỷ quyệt
Khôi, giám đốc dự án, luôn khoác vẻ ngoài lịch lãm nhưng bên trong là một con người đầy mưu mô. Anh ta giỏi đổ lỗi, thao túng và gài bẫy để bảo vệ bản thân.
Khi dự án bị trễ hạn vì chính sự chỉ đạo kém cỏi của mình, Khôi lập tức đẩy trách nhiệm cho cấp dưới, biến họ thành “vật tế thần”. Một lần khác, để thắng thầu một dự án lớn, Khoa đã ép chị Lan – nhân viên pháp chế – cung cấp thông tin nhạy cảm của đối thủ. Khi sự việc bại lộ, Khôi phủi sạch trách nhiệm, khiến chị Lan bị đình chỉ công tác, còn anh ta nhận hết vinh quang.
Khôi còn có tài “hứa lèo” để nhân viên hăng hái làm việc, nhưng khi đạt được kết quả, anh ta lại tìm mọi lý do để không thực hiện lời hứa.
Cái kết không thể tránh khỏi
Dưới sự lãnh đạo của bộ tứ Hoàng, Lăng, Khôi và Hiếu, công ty “Tốt Đẹp” nhanh chóng suy tàn. Nhân viên giỏi nghỉ việc hàng loạt, khách hàng quay lưng, và công ty rơi vào tình trạng thua lỗ nặng nề.
Nhưng ngay cả khi mọi thứ sụp đổ, Lăng vẫn cố vớt vát bằng cách đổ lỗi:
“Chuyện này xảy ra không phải lỗi của tôi. Chắc là ai đó trong ban điều hành đã không làm tốt phần việc của mình.”
Cuối cùng, công ty phá sản, và cả bốn người họ trở thành bài học sống động cho sự thất bại của những lãnh đạo thiếu đạo đức và tầm nhìn.