Review company Truong Hai Auto (Thaco) (Vietnam)

nghe nói sắp tới công ty có chính sách ưu đãi mua mazda và peugeot hả mọi người. Nghe nói ưu đãi đến 300tr / chiếc, tuỳ vào level cấp bậc

Hôm nay thứ 7, đơn vị các bạn ngoại khoá gì rồi? Phòng mình đang bàn xíu về nhậu món gì đây. Mưa gió kiểu này chắc làm cái lẩu rồi uống rượu cho ấm

Tất cả chúng ta đều không còn là trẻ con nữa, chúng ta cũng không phải là Robot… chúng ta có thể dừng lại những việc chúng ta vẫn làm ngày này qua tháng khác được không? Tất cả chúng ta đều rất mệt mỏi, đều biết những việc đó là vô nghĩa, chúng ta có thể dừng lại được không?
– Về cấu trúc: Tại sao cứ phải thay đổi rồi vẽ hoài vậy? cấu trúc không ổn định làm sao có thể vận hành tốt được? Đừng làm cấu trúc đồ sộ, hãy chốt cấu trúc Holding trước, rồi mới vẽ cái thấp hơn được không? nếu chia ra xem xét kỹ từng phần nhỏ thì sẽ ra rất nhanh vấn đề. Đừng làm 1 lượt cấu trúc từ Holding đến các TCT thành viên, rồi Ban NV, vì làm như vậy rất lãng phí thời gian, khi cái Holding thay đổi thì toàn bộ những cái dưới thay đổi theo, thành ra tốn rất nhiều thời gian và nhân lực vào làm những việc vô bổ như vậy.
– Về đá*h giá nhân sự: Đá*h giá liên tục nhưng lương ko thấy được xem xét, thành ra ai cũng nản và lâu dần coi việc đá*h giá là cho có – Hãy đá*h giá và xét lương nghiêm túc được không? đừng nói chỉ để cho có rồi không làm, chúng ta đều ko phải trẻ con, đừng đùa giỡn như thế.
– Nghỉ thứ 7: ….? cạn lời!

Xin mạn phép review, giải thích cho anh em những thắc mắc LỚN – SÂU – ĐẠI KỊ về THACO trong pic này. Những chuyện giờ giấc, chính sách, ăn bớt ăn xén, thái độ người này kia, công kích cá nhân…thì mình không muốn nói, không đủ LỚN và SÂU để mình hứng thú nói:
1. Câu 1: Tại sao cấu trúc công ty thay đổi liên tục, không chịu chốt? Nhân sự chủ chốt cũng thay đổi nhào nhào?
– Thứ nhất, là chiêu bài để câu kéo nhân sự mà ko cần tăng lương, tăng chế độ. Cứ vẽ sơ đồ, đưa người lên ngồi 1 cái ghế (không cần ban hành, ko cần chế độ) rồi cứ chạy theo sơ đồ. Cuối cùng, việc cũng có người làm, giấy vẫn có người ký, chi phí quản lý ko tăng. Khi nào nhân sự tỏ ra nản vì không có chế độ, hoặc than lâu quá sao ko bổ nhiệm, thì lô sơ đồ ra đập xây lại, đơn giản “chưa chốt cấu trúc nên chưa bổ nhiệm”. Cứ thế là chạy cũng được 3,4 năm rồi, chừng đó người vẫn vận hành được 1 quy mô lớn hơn.
– Thứ hai, đơn giản là công ty không đơn thuần sản xuất kinh doanh để ra tiền, tiền đến từ những nguồn kh ác (sẽ giải thích ở dưới). Mà mấu chốt để “xóa dấu dòng tiền” là KHÔNG ĐỂ MỘT AI BIẾT QUÁ NHIỀU THỨ, khi xài xong 1 giai đoạn thì thay, tráo, đổi. Kế toán trưởng các đơn vị, hiếm người nào ngồi 1 chỗ quá 12 tháng. Lãnh đạo hàng Trung cấp (GĐ Công ty, GĐ Thương hiệu) cũng thay đổi tứ tán thế. Để sau này có “vỡ lỡ” ra, thì mỗi người ký 1 chữ trong cả chuỗi sự kiện, chẳng ai biết gì, hoặc có biết thì tội ko đủ lớn, hoặc ko thể điều tra ra. Ở Chu Lai, và tất cả hệ thống, luôn có những doanh nghiệp, nhà máy cứ lâu lâu lại đổi tên, đổi pháp nhân, sáp nhập, chia tách…cuối cùng là để xóa dấu.
2. Câu hỏi 2: Tại sao THACO không có văn hóa “Trọng người tài”?. Có thể đọc báo thấy các “Cheabol Việt” như Vingroup, Vinamil; Hòa Phát… tuyển dụng được nhân tài này, lý lịch khủng vv…thì Thaco ko bao giờ có? Tại sao đế chế to như thế, mà cách “đối nhân dở ẹt” lại có thể làm công ty to đến như bây giờ?
– Thứ nhất, bản chất công ty không lớn lên từ nội lực, không lớn lên từ cách làm nhân sự đường dài. Vậy lớn lên và tiền nhiều từ đâu?
– Thứ hai, thành công/Tiền của THACO ngày hôm nay đến từ các nguồn/lý do chính:
+ Trục lợi chính sách: Trước đây là thuế quan nhập khẩu ô tô, hưởng lợi độc quyền hơn 10 năm. Hiện nay là Nông nghiệp (Xí đất nông nghiệp, các khoản vay, chính sách hỗ trợ NÔng nghiệp). Và rất nhiều các chính sách, tưởng như vô tình nó tốt cho công ty thôi…
+ Dự án ma: Ở THACO, có rất nhiều dự án mà thỉnh thoảng lại đem ra báo cáo, thiết kế, trình duyệt, lễ ra quân, động thổ…vv (làm đùng đùng thấy ghê). Xong 1 thời gian, tiền giải ngân, đất bàn giao rồi lại đắp chiếu. Anh em cứ than vãn, bắt làm đi làm lại, kiểu này kiểu kia, đổi đi đổi lại, bình mới rượu cũ…để làm gì? Công ty không tốn tiền lương, chi phí trả cho anh em để không mang về gì cả đâu. Từ ô tô, xe máy, tải, bus, bất động sản đến Nông nghiệp có hàng ngàn dự án giấy. Bên Nông nghiệp, có dự án các dự án”Nuôi bò trong vườn cây ăn trái”. 1 miếng đất vừa vay được để nuôi bò, vừa vay được để trồng cây ăn trái. 1 miếng đất vay được 2,3,4,…n lần. Tất cả n lần báo cáo, đổi phương án, đổi kế hoạch của anh em chỉ là “cớ hợp lý” để lấy tiền về thôi. Đất cứ xin về rào lại, giấy tờ, phương án, slide hoành tráng chiếu lên để lấy đất, lấy tiền thôi. Tiền ở đâu mà lấy? Thứ nhất là tiền từ chính sách nhà nước, các tổ chức. Thứ hai là “tiền bẩn”.
+ “Tiền bẩn”: Tiền bẩn là tiền không sạch, không rửa không mang ra tiêu được, để ở các ngân hàng nước ngoài cũng ko chuyển về VN tiêu được, nên phải rửa và mang về. Tiền này được “một ai đó” kiếm được “bằng cách nào đó ko biết”, đa phần là Euro và Dola, nằm ở các ngân hàng nước ngoài. Được chuyển về VN thông qua các hình thức thương mại quốc tế, thanh toán quốc tế, xuất nhập khẩu, mua bán với các doanh nghiệp ở nước ngoài, hoặc có yếu tố nước ngoài. Tiền này được bơm vào các “Cheabol Việt” để nhào nặn, xào nấu dưới bình phong sản xuất kinh doanh, để cuối năm công ty “làm ra báo cáo tài chính có lãi”, hợp thức hóa giấy tờ. Tiền lãi ảo này do giấy tờ đẻ ra, nhưng chảy thật ngược về túi các ông chủ dưới dạng tiền sạch, và ăn chia với doanh nghiệp có lúc đến 50:50 (chủ tiền 50 và Cheabol 50). THACO có những đối tác nước ngoài, giấy tờ hóa đơn rối nùi, công nợ to khổng lồ, để thời gian dài không ai đòi, tồn trên sổ sách, mà anh nào nhắc chuyện đi đòi là có khi bị lãnh đạo tuýt còi là vậy. Chính vì thế, anh em nhìn thấy hoạt động kinh doanh không hiệu quả, và chẳng cần quan tâm hiệu quả nữa, làm càng to càng lún sâu, nhưng công ty thì cứ lớn nhanh ào ào như Thánh Gióng. Có 1 nhân tài hay không cần ai tài cả, chỉ cần chịu ngồi đó nghe và làm theo, thì công ty vẫn sẽ lớn, anh em không cần phải lo cho công ty.

3. Câu hỏi 3: Tại sao Công ty cứ đổi từ format báo cáo, đến kế hoạch, đến phương án, đến thiết kế, tên công ty, đến cấu trúc, cả thương hiệu xây dựng bấy lâu …thực ra cái gì cũng đổi được cả!?
Có nhiều lý do để đổi nhặng xị thế, nhưng chung quy có 3 lý do chính sau:
+ Đổi để xóa dấu: Như đã nói ở trên, trong các phim hành động, nhân vật chỉ cần mua 1 hộ chiếu, căn cước, đổi diện mạo, đổi vân tay…là giấu được mình là ai, đã làm gì. Tương tự, hệ thống THACO đổi nháo nhào để không ai xâu chuỗi được vấn đề trong 1 câu chuyện dài. Hôm nay format này, cách thức này, mai đổi, mốt đổi, bữa kia đổi…Đến người trong cuộc còn rối tinh nữa là người ngoài?? thực ra mục đích là vậy.
+ Đổi để dùng nhiều lần: dùng làm gì thì xem lại dự án bò ở trên.
+ Đổi vì không phải “Chủ tịch” muốn đổi, mà là “ông chủ” muốn đổi: THACO có một vài cổ đông bí ẩn. Cứ chủ tịch muốn thì làm như thế, nhưng ông chủ 1 lại muốn thế, ông chủ 2 lại muốn khác, và ông chủ n lại muốn thứ khác nữa. Cuối cùng, đến CT cũng loạn đừng nói anh em, nên anh em thông cảm cơ sự nó như thế!
Phần 1 tạm vậy thôi, anh em đọc để giải trí, không cần tin, chỉ cần nghiệm lại, xâu chuỗi các dữ kiện, suy ngẫm, là giải đáp được đa phần các thắc mắc. Dù sao thì THACO cũng là môi trường học được rất nhiều thứ hay ho!
Thanks you all

Các cụ các mợ cho xin danh sách con Má với, e chỉ biết có mấy thằng mất dạ* dưới này:
1/ Đỗ Văn Thắng (Thắng Đầu Bằng – Thắng Đầu Bò) thằng này cực mất dạ*, trước kia còn làm GĐ CN Bình Phước còn quan hệ ngay tại phòng làm việc với con bé Trầm Hương (nghe bảo giờ qua Shinhan rồi), vụ này Má cứu nên ko sao
2/ Thái Hồng Cẩm: anh này thù thua rồi, toàn gạ *** lính dưới quyền. Từ hồi làm GĐCN đã nổi tiếng là xoạc mấy em dưới trướng (Hạ Long là 1 trong những em đc ảnh mê như ch* mê riềng)
3/ Ng Đức Hồng Cường: cha này thì thôi, khỏi phải bàn… excel mà biết vlookup thì cứ chặt đầu em.
4/ Nguyễn Thị Kim Liên: đúng gốc con ông cháu cha, đẻ ra thì đã là chủ tịch.. nghe đồn trước đây học cấp 3 là đã ở trong An Thành Phát rồi
5/ Phan Minh Duyên: cưa 800 cái ghế mới lên được chức Hành Chánh, nhưng kệ, giờ tiền chiét khấu 1 tháng ko dưới 80 cụ từ các nhà cung ứng
6/ Huỳnh Phương Đài: ôi giời, nghe tên như đi Quận 1 phang gà, không nói anh em cũng quá rành
7/ Huỳnh Hữu Lộc – H uỳnh Hữu Liêm: bộ đôi thần thánh, mà thánh tướng. Thằng làm GĐNS thì chuyên kiếm cớ thọc này nọ, xấu tính và giẻ rách kinh khủng. Thằng TP MKT thì thôi khỏi phải bàn, vô dụng nhất Thaco là cha này…. 10 năm ko có tác dụng gì, toàn đưa ra những cái vớ vẩn. Nói thêm là 2 cha này thì chiết khấu nhận về 1 tháng khủng khiếp
…..
Rồi nào là bố Thuận KT, bố Nghinh, bố Khánh QLĐT, bố Phồn Lê – Phê Lol TK, các bố GĐCN như Sơn, Quang, Cường, Thông, Phong,…..và một tá các bố các mẹ khác
(Em trong Nam nên chỉ biết các thánh ở Nam thôi)
Nhiều quá không kể hết. Các thánh thêm giúp để cho anh em biết mà phòng và ngừa như covid nhé

Đơn giản thôi. Cảm ơn anh!.