Review company Trung Nguyen International (Vietnam)

ĐÃ QUỊT LƯƠNG NGƯỜI TA CÒN NÓI CHUYỆN MẤT DẠY, NHẤT LÀ CON CHÓ NGÔN, MÀY KHÔNG SỦA THÌ KHÔNG AI BẢO MÀY CÂM ĐÂU, ĐỪNG TƯỞNG NGƯỜI TA SỢ MÀY, CHẲNG QUA VÌ TRƯỚC KIA NGƯỜI TA NHỊN VÌ MẤY ĐỒNG LƯƠNG THÔI, GIỜ THỬ NÓI CHUYỆN KIỂU ĐẤY NỮA THÌ CÓ NGÀY, TÔI NÓI ANH EM NÓ CHỬI THÌ ANH EM CỨ CỨ THẲNG VÀO MẶT NÓ, MANG CẢ HỌ NHÀ RA RỦA, ỈA LÊN CẢ CÁI BÀN THỜ NHÀ NÓ LUÔN CHO TÔI, NÓ ĐỘNG TAY ĐỘNG CHÂN THÌ CÀNG CÓ CÁI CỚ ĐÁNH BỎ MẸ NÓ.

Thôi tất cả STOP lại được rồi, tình hình cty là vậy, khả năng sắp tới có thể giảm 30% như tháng 12, mọi người chắc cũng đã có quyết định rồi, nói chung theo tôi thấy ở TNI cũng có những anh/chị/em thật sự tâm huyết với cty cũng như là nghề, vậy thì ai đi thì đi, ai ở thì ở thì ở, người đi ko phá người ở. Người ở cũng ko làm khó người đi, để sau này có gặp lại còn uống với nhau đc chai bia, chén rượu. Chúc mọi người sức khỏe, và TNI gặp nhiều may mắn vượt qua đc giai đoạn khó khăn này.Vote 5 sao luôn : Công ty tuyệt cmn vời, đuổi cũng méo điiiii

Lúc vào Công ty ký cái HĐLĐ trong đó cơ cấu lương chỉ có hơn 5tr (mức tối thiểu vùng) là lương cơ bản còn lại là lương phụ cấp + KPI được nhân sự giải thích là để hỗ trợ công ty không phải đóng khoản BHXH. Tới chừng cuối năm, CEO quay xe đem nguyên cục (lương phụ cấp + KPI) * với tỷ lệ đạt chỉ tiêu doanh thu 2x%.Cũng không vấn đề gì nếu đó là đối với nhân viên Sales vì chỉ tiêu đạt doanh số là 1 KPI quan trọng của Sales. Đằng này áp cho hết tất cả nhân viên khối văn phòng. Nhân viên văn phòng mà hơn 80%-90% lương được đánh giá dựa trên tiêu chí tỷ lệ đạt chỉ tiêu doanh số. Trước đó HR theo chỉ đạo của CEO thông báo 1 cái mail là đánh giá cục lương KPI khối văn phòng 50% là công việc và 50% là chỉ tiêu doanh số. Tới cuối tháng thì mang cả cục lương phụ cấp + KPI ra và chỉ đánh giá 1 chỉ tiêu duy nhất là tỷ lệ đạt được doanh số.Một sự bất nhất trong cách ứng xử của CEO, kết quả Ms. Châu bị CEO đem ra tế cùng với KTT :vNhanh tay nộp đơn nghỉ việc chứ mình nghe phong phanh là sắp tới còn đòi truy thu lại tiền lương (tính theo KPI doanh số) từ các tháng trước đó. Không chừng ở lại làm hết tháng tới kỳ lương tháng 1 nhận cái mail “Lương bạn đã bị truy thu xxx”, tới đó đừng hỏi sao làm không công mà còn mang bực tức về :vP/S: Đối với các anh chị HOD nhận lương xong còn bợ đít, chèn ép nhân viên thì mấy cái thể loại đó cũng không ra gì. Nhận lương chỉ có 30% lương mà còn đi bợ đít CEO được thì không biết là loại thể loại gì, rác rưởi xã hội chăng??? Chứ người có lòng tự trọng người ta nói không lại cũng submit nghỉ hết rồi.

Hơn 25 năm đi học từ ghế nhà trường đến trường đời thì đây là lần đầu tiên mìn hiểu rõ từ “ Cướp cạn “ . Không ai như con mẹ CEO này cả, nhân viên vp mà đánh KPI ( chuyện môn ) x ( nhấn mạnh là nhân ) ( % AOP dễ hiểu là doanh thu chiến lược mới , và cái doanh thu này có 1 mình bà này biết ) = lương thực nhận KPI mới quá đáng chưa , minhf có đi làm sale đâu mà đánh KPI Sale ? Ủa kì z , mà đã z KPI AOP này không phải 1/2 mà nó nhân trực tiếp với KPI ( Chuyên môn ) , thế là cho dù mình làm tốt chuyên môn bản thân 100% vẫn phải X với số AOP để có lương KPI thực nhận , tháng nào buồn báo AOP 0% là mình có ngay lương cơ bản vài tr đồng kèm phụ cấp vài trăm mặc dù mình làm tốn phần chuyên môn của mình trên HĐLĐ , thế mới vô lí hết sức . Đỉnh điểmLà T12 rồi minhf nhận lương dc 50% trên tổng lương ( mà cách tính này như mình kể trên là dc thông báo sau khi đã trả lương ) ủa z là trừ xong trả lương rồi mới kèm cách tính này trong phiếu chi lương , cướp mà cạn không còn 1 cái đạo đức nào gọi là chủ doanh nghiệp lớn ? Một chủ doanh nghiệp kinh doanh không bằng sự tử tế nhưng lại luôn đòi nv sống tử tế , Mình hi vọng các bạn né luôn cái công ty này ra tránh gặp thảm cảnh như mình .

Vài tháng trước tôi có nói chị Thảo nên nghỉ chức TGD nếu còn muốn công ty tiếp tục phát triển. Hôm nay nghe anh em đồng nghiệp cũ chia sẻ chị lại “nghe lời” đám nịnh thần đi cắt 60 70% lương của nhân sự để cứu lỗ. Quả nhiên chị còn ngồi ghế TGD ngày nào là công ty còn thất bại ngày đó. Vì tầm nhìn của chị còn dừng lại ở những năm 2000, lúc chị còn là thần tượng của biết bao anh em khởi nghiệp. Bây giờ chị dở dở ương ương mà còn tưởng mình hào quang trong khi hình tượng của chị đã bung bét hết từ phi vụ ly hôn.Đối với những anh chị em mới vào công ty thì cũng nên hỏi lại những người làm trên 2 3 năm. Ở đây mỗi dịp Tết về là TGD tìm đủ mọi cách để đuổi người và giảm lương, nên không ai bất ngờ với cách làm việc của chị ta đâu. Chỉ có anh em ngu ngơ còn nghĩ là công ty tương lai sẽ làm ăn có lãi. King Coffee chỉ là thứ chị ta tạo ra lúc giận chồng giận con nên đâu cần phát triển làm gì 🙂 Ít ngày nữa chị ta và chồng làm hoà thì công ty này thành cục u nhọt, trước sau gì cũng giải thể thôi.

Công ty này rất thú dị đó quý zdị, tức là toàn thú mà lại rất là dị. Còn thú và dị như thế nào, để từ từ tui kể cho quý zdị nghe.Đầu tiên phải nói về người sở hữu công ty, vị xi i âu nổi tiếng với phi vụ li dị tiền tỷ. Xi i âu kiêm luôn chức TGD, là một người phụ nữ không biết gì về kinh doanh nhưng tối ngày rao giảng đạo lý kinh doanh, không biết dùng người nên người nào giỏi, tốt vào công ty đôi ba tháng là nghỉ hết vì không chịu nổi cái thói đã thiếu kiến thức còn hay ra dẻ của chị, còn ai trụ được thì một là chị không dám đuổi người ta, hai là quân bợ đít, nịnh nọt để làm vui lòng chị. Hàng tháng các đai réc tờ và các mờ gờ rờ hút máu của chị để vẽ ra những dự án trong mơ, xong ngồi đọc diễn văn cho chị nghe, để chị sướng cái lỗ tai là đủ.Bên dưới chị là Ms. Châu Hát Rờ, chị hát cho CEO nghe và rờ các đai réc tờ khác. Từ hồi chị làm trùm phòng Hát Rờ đến giờ, không thích ai là chị thủ thỉ bên tai để CEO cho nghỉ, lâu lâu chị nhét người này, nghe nói bà con xa, lâu lâu chị nhét người kia, nghe nói anh em họ. Đôi khi chị đá lông nheo với Đai réc tờ này, có lúc chị sờ sờ vị đai réc tờ khác. Ai ngoan ngoãn nịnh đầm chị, thì cứ yên vị trên ghế, ai mà chị thấy ngứa mắt, chị cho nghỉ lấy thành tích. Nghe đồn trong mùa dịch để lấy lòng đấng bề trên, chị đưa ra sáng kiến không cho làm remote để cắt giảm 70% lương của đám nhân viên nghèo bên dưới. Năm đó tui nghe nói phòng chị được hẳn chức phòng ban tiêu biểu của năm lận đúng hơm? Phía dưới chị Châu Hát và Rờ là các mờ gờ rờ đứng đầu các phòng ban. Theo kinh nghiệm của tui, để ngồi vững ở vị trí này, yếu tố chuyên môn chưa bao giờ quan trọng bằng khả năng nịnh nọt. Bạn nịnh giỏi, bạn thăng chức, tăng lương, bạn không biết nịnh, sáng sớm đi làm bạn nhận quyết định cho nghỉ ngay hôm sau. Thành thử ra các mờ gờ rờ trong công ty hầu hết có năng lực nhưng không dám thể hiện, thấy CEO sai nhưng không dám nói, thấy HR lộng hành nhưng không dám phản đối, vì CEO chỉ thích nghe nịnh, đâu có thích lời thật lòng? CEO nói thằng xướng ca vô loài này láo, chị không trả tiền, các đàn em xum xoe làm theo. CEO nói Agent này không tôn trọng chị, dẹp hết không làm gì nữa, các đàn em cũng hấp tấp nghĩ các hủy kèo ăn giựt công sức của người ta. Nhìn chung cả công ty giống như một chiếc xe trượt tuyết hình bí ngô được kéo bởi 1 đàn Husky. Người chủ ngồi trong xe giống như vị nữ hoàng dù đầy quyền lực và kiêu hãnh nhưng mù tịt với bên ngoài, vì đôi mắt đã bị chị lái xe HR nào đó che mắt, để mặc cho chị chỉ đạo đám Husky bên dưới chạy A chạy B. Còn con đường phía trước là con đường dẫn thằng xuống vực vì đàn chó thì đâu có biết nhìn map còn người cầm lái thì cũng mù đường nốt.Thôi dài dòng như trên, nhưng túm cái váy lại, các nam thanh nữ tú nào có ý định tìm một cái chùa để dưỡng sinh có thể ứng tuyển vào đây để làm việc. Chỉ cần nịnh giỏi là ăn lương và sống khỏe tới lúc công ty phá sản. Còn ai có tài năng, quyết tâm phát triển thì nên né chỗ này ra càng xa càng tốt, bởi vì ở chỗ này không cần những người như bạn đâu nhoa.

Vừa vào làm 1 tuần vô tình đi thang máy gặp 3 thanh niên xăm trổ tới công ty đòi nợ, nó lên lầu 2 ngồi làm cả làng sợ vãi đái, đéo hiểu kiểu gìThôi t té gấp bảo toàn tính mạng vậy

CEO đối xử với nhân viên thì keo, bị IT với 1 đám Director dụ làm phần mềm mấy chục tỷ mà chả ra j, Super app j đâu xài bị review đánh giá 1 sao quá trời, xài vào đúng ko dùng được gì luôn, lỗi tè le, training xong không biết xài sao luôn hihi, phần mềm 100 triệu ko mua không chứ mà nghe nói 9 tỷ, chán.

Tóm gọn những cái được và không được của Tê nờ i cho các mem cân nhắc trước khi nộp CV:Những cái được:- Giờ giấc khá thoải mái, đi trễ về sớm một tí cũng không sao- Lương khởi điểm cao hơn mặt bằng chung nhờ kế thừa hệ thống lương từ TNG- Công ty gia đình nên trong cùng một phòng ban mọi người cũng rất nice với nhauNhững cái không tốt:- Chỉ đóng bảo hiểm theo mức lương cb vùng.- Sale không có hoa hồng mà ăn lương theo KPI, đạt thì đủ 100% lương như thoả thuận còn k đạt thì trừ theo %. Ở đây bán hàng rất khó vì cty không có chính sách gì, hàng mẫu Posm toàn đồ cũ tồn kho 4 5 năm, muốn xin gì cũng cực kì khó và lâu, phòng marketing thì thụ động, sếp phòng này hiện tại là ông Sương Nhật như con gà rù ăn nói vòng vo tam quốc không hề có kĩ năng marketing mà không hiểu sao vẫn ngồi được cho tới giờ. Bao bì thiết kế cứ thích là đổi, đổ tại CEO chỉ đạo, chẳng có lộ trình, kế hoạch gì. Nếu anh làm sếp marketing mà anh không thuyết phục được CEO, để chị ta dắt mũi anh như dắt con bò vậy anh làm sếp làm gì?- CEO chỉ biết chửi và nói đạo lý, họp hành hầu như toàn chửi nhưng không đưa ra được giải pháp gì. Đã vậy còn hay đa nghi, tầm nhìn thấp lại thích nghe gian thần nịnh nọt. Đặc biệt là tính CEO nắng mưa thất thường, thích là đuổi, thích là tuyển, thích là ăn giựt với lý do staff/supplier/agent không làm hài lòng chị nên chị không trả 1 cắc, hoặc không trả lương. Chị không rành rất nhiểu thứ nhưng hay thích chõ mũi vào can thiệp với lý do “chị ra nước ngoài thấy mấy cái xyz này hay ho nên chị muốn công ty mình cũng phải làm được như vậy”.- Tuyển quản lý rất nhiều nhưng lính thì ít. Có phòng chỉ có 1 2 staff nhưng ở trên là senior, team lead, phó phòng, trưởng phòng, vân vân mây mây rất là nhiều. Quản lý nhiều gấp đôi gấp 3 nhân viên. Các quản lý nào có năng lực thì người ta nghỉ sớm, còn lại toàn nịnh thần bày vẽ proposal trên giấy cốt để moi tiền công ty. Các manager nào đi họp chắc không lạ gì Mr.Kevin có 1 cái report xào đi xào lại từ 2019 cùng một nội dung. – Các phòng ban không connect được với nhau vì sợ trách nhiệm. Lúc có dự án thì đẩy từ phòng này sang phòng khác, tới lúc sự cố thì tranh nhau sủi hoặc nộp đơn nghỉ cho người ở lại lãnh hết. – Công ty không có định hướng phát triển. Sản xuất không ra sản xuất, kênh quán không ra kênh quán, đẻ ra đủ thứ dự án trên trời dưới đất nhưng cái cốt lõi nhất là sản phẩm và khách hàng thì bị đối xử không khác gì rác. Cái mà công ty làm tốt nhất kể từ lúc tách từ TNG chắc là xây dựng một hệ thống nâng bi bợ đít CEO cực kì bài bản và chuyên nghiệp. Không tin các bạn có thể xem qua 2 trang web, 1 của công ty 1 của “Madame Thảo”, sẽ thấy web công ty có khi cả tháng mới update 1 lần, mà có lên bài hầu hết cũng chỉ nói về CEO.- Bộ phận HR thì tôi thấy nhiều review rồi nên tôi chỉ nói ngắn gọn Ms. Châu HR đúng nghĩa là 1 con bi*ch và nên đổi tên thành Mị Châu cho phù hợp với cái bản chất damdang hay thích đâm thọc của chị.Nói về TNi thì vô vàn cái hay ho. Nhưng tôi nghĩ bằng này chữ chắc cũng đủ cho các bạn quyết định có vào làm việc hay không rồi ha.

Có nhiều điểm khen nhưng cũng không ít điểm chê.1. Khen:- Cách đây khoảng 3 năm khi công ty còn quy mô nhỏ (dưới 30 người) thì CEO (chị Diệp Thảo) rất để ý đến performance của từng nhân viên, nhờ đó mà nếu ai có năng lực thì sẽ được promote xứng đáng (tăng lương, tăng chức,…), thưởng Tết cũng rất ok (2-4 tháng lương tùy đánh giá KPI)- Tuy là công ty gia đình, nhưng chính những nhân viên trong gia đình lại là những người có tâm nhất (dù trình độ có hạn) => không có tình trạng họ hàng hay ma cũ chèn ép nhân viên mới, trái lại còn nhiệt tình hỗ trợ nhân viên mới rất nhiều, môi trường nhiều người trẻ và năng động (do từ lúc tách khỏi Trung Nguyen Group của bác Vũ thì tuyển mới cả, chỉ có 1 số người cũ gạo cội đi theo chị Thảo)2. Chê:Đến khi công ty bắt đầu mở rộng sang thị trường nội địa và kênh quán, thì thảm họa bắt đầu xảy ra:- Mọi benefit bị cắt giảm, chỉ còn lương tháng 13, nhân viên không được tăng lương dù làm việc trên 2 năm, nên nhân sự lần lượt ra đi- Một loạt nhân sự cấp cao được tuyển vào, nhưng toàn là bất tài, phá hoại, bợ đít nên kéo công ty ngày càng đi xuống, cụ thể như GĐ kênh quán V.H.T ăn chặn tiền công ty, vẽ dự án mở quán cho nhanh không màng chất lượng nên quán nào cũng ế, về sau bị phát hiện bị đuổi thì đã quá muộn. Ms. M.C (HR manager) thì thao túng các phòng ban đẩy người cũ đi để đưa người nhà vô. H.T.N (R&D) ỷ được CEO trọng dụng nên lạm quyền chửi bới nhân viên tục tĩu như 1 thằng vô học, làm cafe mà không biết tham khảo thị hiếu thị trường, sales gửi complaint của khách về chất lượng sản phẩm thì chửi khách, chửi sales chứ ko chịu tiếp thu cái sai của mình, luôn thích xen vào chuyện của phòng ban khác dù không biết cc gìChị Thảo là một người giỏi và có tâm huyết, nhưng nếu không quản lý chặt lại nhân sự và để cho đám bất tài này quản lý bên dưới thì công ty không thể khá lên được