Review company Tri Thuc Moi (Vietnam)

Gần đây nhiều review thanh minh, giải thích có lẫn cả ca tụng và tán dương đã xuất hiện để át đi những comment trái chiều trước đó. Tôi đưa ra một vài ý kiến thế này:
– Những review trước đó dù xấu nhưng đối với dân kỹ thuật chúng tôi thì đó là những góp ý thẳng thắn, có thể hơi thô, nhưng là thật và cũng với hy vọng lãnh đạo và những người đứng đầu sẽ thay đổi, cải tổ để cty phát triển chứ không phải ác ý. Dân kỹ thuật cũng chỉ biết có thế nào nói thế đấy chứ không hoa mỹ được.
– Lãnh đạo công ty biết sai hoặc biết thiếu sót và thay đổi là tốt, nhưng đừng vì vậy mà thanh minh, biện hộ những vấp váp đã qua. Điều đó sẽ khiến những người đã từng làm đã có bức xúc thì nay càng cảm thấy bị thiếu tôn trọng.
– Với những người đã từng sai, nay thay đổi được ít hôm đã phô trương và biện hộ thì càng như trò hề, nên mong tự trọng. Con đường dài còn cần sự cải biến không ngừng từ gốc rễ và biết lắng nghe nhiều hơn.

Có vẻ như các bình luận hằn học, thiếu hiểu biết về vai trò của các thành viên trụ cột, mô hình vận hành của công ty TTM đều đến từ 2 người với nhiều nick khác nhau.

mình đã từng làm TTM.

nói về trưởng lão – Hiếu trước nhé. Hiếu có vai trò chính và không thể thiếu được đối với TTM là Chief Technical Officer (CTO). Hiếu là bộ não tri thức, quyết định đá*h giá các dự án là có khả năng thực hiện được hay không. Bạn ấy thiết kế kiến trúc hệ thống, thiết kế phần mềm, thiết kế hạ tầng lựa chọn công nghệ, estimate chi phí. Thường thì giai đoạn này xong rồi thì mọi người mới được thông báo về sự xuất hiện của dự án mới nên gần như không ai ngoài ban giám đốc biết được về giai đoạn này. Mà đây mới là giai đoạn cần nhiều chất xám nhất, quan trọng nhất và khó khăn nhất.
/>
Do quy mô công ty còn chưa lớn, khối lượng công việc quản lý dự án là không nhiều, cũng như đã phân cấp, phân quyền quản lý cho các team leader nên bạn Hiếu ấy chỉ làm vai trò Pm trên danh nghĩa như một việc kiêm nhiệm, việc phụ. Ở TTM không có vị trí PM rõ ràng như các tiêu chuẩn định nghĩa trong chứng chỉ PMP đâu.

Nên biết rằng chức danh chính thức trên hợp đồng của bạn Hiếu là trưởng phòng kĩ thuật.

Còn công việc hàng ngày của bạn Hiếu là gì? Xin thưa là hàng ngày Hiếu phải nghiên cứu rất nhiều công nghệ phục vụ cho hiện tại và tương lai. Đây là nhiệm vụ rất nặng nề. Bởi vì khi có bất kỳ vấn đề công nghệ nào xuất hiện trong dự án mới hoặc phát sinh trong dự án đang chạy thì Hiếu cũng phải đảm bảo chủ động làm chủ được công nghệ, tư vấn được giải pháp cho khách hàng, hướng dẫn cho nhân viên thực hiện được giải pháp.

Sơ qua như vậy đã nhé.

kì kèo lương dăm ba đồng bạc lẻ , mẹ thời này còn nhueng cty kiểu này tuy làm khg lâu nhueng thật là phải đuổi thằng pm đi nó là dạng ăn hại chả làm gì mà như ông tướng bố khỉ

mới pv có ông pm hay lead gì đó mẹ đúng là mấy thằng ếch ngồi đáy giếng… chán luôn.
sv thực tập làm ở đây lấy kn chứ có kn vào đây bị mấy thằ g đó đì kiểu gì cũng nghỉ

Công ty gì mà sếp nữ như bù nhìn, chả có tý năng lực chuyên ngành nào mà cứ tự hào bse xịn, chắc sang cty khác nó cho thử việc từ đầu quá, kỹ năng quản lý thì khỏi nói vì cty sau bao nhiêu năm hoạt động mà ko ngóc lên nổi. PM, leader thì gọi là cho có, thấy ông PM là vô dụng nhất quả đất, chả support đc cái mẹ gì cho các project, join vào tý lại out chả đc tích sự gì, suốt ngày sermina thể hiện. 2 ông bà này đúng trời sinh 1 cặp ki bo kẹt sỉ.
Chế độ thì như cc, lương thì kì kèo dăm ba đồng, đứa nào ý kiến thì còn đc xem xét, đứa nào hiền hiền ko ý ới gì thì lẹt đẹt vài trăm k 1 năm, chả có gì gọi là đá*h giá theo năng lực của nhân viên, vì có quản lý, theo dõi đc nv như nào đâu mà đòi đá*h giá.
Nói chung thằng nào vào trải nghiệm cho có cảm giác thì vào chứ hỏi học đc mẹ gì, vào rồi lại đc tiêm nhiễm vào đầu các thứ màu hường rồi atsm
Vào thời gian ngắn là đã thấy hết vấn đề out sớm, ko hiểu bọn bám trụ vài năm ở đây hít hà cái gì ?

cty sida đéo tưởng thời buổi đi mặc cả 80 % lương thử việc 2-3 tháng hic toàn mấy ông ng* dân làm thì hợp thằng giỏi mà ở đây thì trù dập chết thôi. nói chubg toàn bợ đít