Review Company Thiên Long Group (Vietnam)

Thiên Long đã bị leak bảng tăng lương và chính sách thưởng.

1/ Bảng tăng lương của phòng nhân sự tại đây: ibb.co/P9pStVg

Nhân viên phòng nhân sự và thân cận được tăng đến 20-30%. Nhưng nhân viên ở bộ phận khác thì tăng lương lẹt đẹt, 2% đến 3%. Tăng chưa đến 100k/ người.
Rất công bằng và văn minh. Hèn chi phòng nhân sự và phe phái luôn kênh kểnh ra mặt.

2/ Về chính sách THƯỞNG:
+ Cấp nhân viên: 1 triệu đến 1,5 triệu/ một người
+ Cấp ban điều hành: 25%-30% lương/ một người (lương giám đốc khoảng 150-300 triệu/ tháng). Có vài giám đốc thuộc diện sắp “bị sa thải” thì ít hơn hoặc không có thưởng.

Chênh lệch lớn đấy.
Bạn đã hiểu vì sao khoản thưởng của mình ít chưa? Là do cấp trên ăn hết rồi đấy. Chuyện gì cũng có lý do cả mà.

Công ty áp dụng sơ đồ tổ chức từ dưới lên trên. Ban điều hành được sắp xếp thì ở bên dưới. Còn nhân viên ở trên đầu. Nó giống như cái cây, rễ ăn hết chất dinh dưỡng từ đất (thưởng là chủ yếu cho ban điều hành, 10 người); còn một ít chất dinh dưỡng thì đưa lên lá và cành cây phía trên (thưởng cho nhân viên cùi bắp thì ít, tức 3000 nhân viên còn lại). Hay nha.

Kể từ ngày tái cơ cấu thì giá trị con người không còn được coi trọng.
1. Điều chỉnh KPIs năm: cơ cấu tỷ lệ đạt 1-5, làm đc 100% thì đạt mức 3, trong khi phòng nào có nhiều mức 4-5 thì phải điều chỉnh giảm số lượng đạt 4-5 lại. Gọi là quota.
2. Tăng BẬC lương: 2 năm liên tiếp đạt được mức 4-5 thì mới được tăng bậc. Đã cơ cấu KPIs như vậy thì còn lâu mới được tăng bậc.
3. Cắt tháng lương thứ 14, phân bổ vào lương hàng tháng với lời hứa là việc tăng lương hàng năm vẫn bình thường. Bình thường ở chỗ là thay vì tăng lương theo tỷ lệ trượt giá 5-7% thì ở đây chỉ có tăng lương 2-4%. Như vậy mức sống người lao động càng tệ hơn qua các năm chứ không có cải thiện vì giá cả trên thị trường đã tăng nhiều hơn.
4. Tái ký hợp đồng chuyển từ TLH vô thời hạn sang công ty con với hợp đồng 1-3 năm cho dễ thanh lý. Sếp lớn cũng bị điều chỉnh chức vụ từ phó tổng thành giám đốc khối. Điều này là để khi đuổi sếp lớn nào đó thì không cần public trên chứng khoán. Mấy sếp đã sẵn sàng cùng em chưa?
5. Công tâm mà nói, team C&B dễ thương, có người này cũng có người kia, mn đừng vơ vét đũa cả nắm.
6. Vụ đuổi sếp lớn, cắt chức sếp, điều chuyển công việc, … Là chuyện thường ngày. Đúng thiệt là Dùng bất an làm động lực đổi mới. Rồi đổi mấy năm nay Nga Mỹ đá*h nhau, Ukraine bị trụi lông nhưng vẫn chưa tái xong.
Nói chung chính sách công ty có nhiều yếu kém cần phải cải thiện. Việc nói và làm không đi đôi với nhau thì sẽ không mang lại sự hài lòng và bền vững.

Công ty rất chi là ép bức. Đặc biệt là lũ HR.
Miệng mở ra cái ch* gì cũng là bảo vệ quyền lợi người lao động, nhưng sau lưng thì toàn kím cách hãm hại, chắc có ăn chia hoa hồng trong tiền lương thưởng, tiền thâm niên của người ta quá.
CEO mở miệng thì kêu rất biết ơn vì anh chị em nhân viên đã đóng góp xương máu cho công ty.Rồi đi chỉ đạo lính của bả thực thi để đưa sự đóng góp vô ví của bả.
Tuyển dụng thu hút nhân tài – nói lương thưởng phúc lợi cho lắm, đến khi người ta vô làm thì lấy chất xám của họ xong thì xem như cỏ rác.
Sau đó sẽ đưa qua mấy đứa làm chế độ, tìm cách cho người ta bị sai phạm rồi xử lí kỷ luật, rồi có cớ cắt giảm theo sự hướng dẫn của mấy mụ đối tác nhân sự. Thế là có hoa hồng từ CEO ngay.

Mục nát, suy thoái đạo đức vô cùng cái lũ nhân sự.

” Thiên Long – Bóc Lột tri thức”
Tập đoàn mang tiếng văn hóa học thức mà hầu như bọn lãnh đạo, cán bộ thì vô văn hóa. Nhất là thằng Trưởng phòng QC của TLLT. Chúa tể mất d*y vô văn hóa-vô học, nghiện ngập, cờ bạc, gian dâ* với nhân viên.
Chuyên đời nói đạo lý nên sống như …
Mày nên sám hối đi T ơi!

Một số điều cần lưu ý khi vào Thiên Long:
1/ Đừng bao giờ tin Nhân Sự, đặc biệt là mấy bà đối tác nhân sự
– Phỏng vấn PR các kiểu đẹp lắm, mà vô xong thực tế nó đập cho từ màu hường tới thâm đen như đít nồi luôn.
– Gửi công văn thông báo thay đổi chính sách các kiểu, đã qua khảo sát 100% NLD, nhưng toàn bộ công nhân và NVVP không thấy ai nhận được phiếu điền khảo sát —> Chắc NLD chỉ có mấy quản lý trở lên thôi.
– Trước có thưởng tháng 14, sau đó thay đổi cắt bỏ và cộng vào lương cứng của NV, ban đầu HR cam kết trấn an là không lỗ đâu, xong lỗ sặc máu thì HR tàng hình như “tôi chưa từng tồn tại”.
– Đừng tin câu “đối tác nhân sự đứng về phía NLD”, câu đó nó chua như câu “nàng tin trẫm” trong cung đấu, ai tin xong là mốt bị vả cái bốp vô mặt xám hồng trần.
– Một ngày đẹp trời mà tự nhiên HR gọi lên uống trà là biết chuẩn bị bị ép ký đơn thôi việc. Đơn giản là hay có mấy đợt cắt giảm ngang nhân sự để mấy quản lý ăn thưởng cuối năm do cắt giảm tiêu hao cho công ty, mà thay vì đền bù cho NLD do còn hiệu lực hợp đồng thì ép tự ký đơn —> NLD tự nghỉ —> Công ty khỏi đền bù. Mấy vụ làm âm thầm không ai hay, rồi được nước làm hoài xong bị NV thuê luật sư gửi mail khiếu nại lên BOD mà cũng ém nhẹm để khỏi bị truyền thông nghị luận.
2/ Công ty gia đình là bao gồm gia đình của chủ tịch và gia đình của các sếp, mà gia đình của các sếp là bao gồm họ hàng, hoặc các thành phần hùa dưới trướng.
– Nếu bạn không biết nịnh —> ngồi đó tới nào bị đuổi hoặc tìm được chỗ khác.
– Nếu bạn ý kiến —> tự giác thôi việc hoặc sếp không làm việc với bạn, xem là tàng hình
– Châm ngôn để leo lên được vị trí cao hơn là “sếp không bao giờ sai, dù có sai thì chửi sếp trong lòng thôi, ngoài mặt vẫn gật đầu sếp là nhất”
3/ Đừng cố gắng cống hiến vì thứ tự ưu tiên luôn là người nhà, phe phái trước còn NV thì ở ch*t đáy của chuỗi lao động
– Làm tăng ca các kiểu sẽ bị la vì sao không mang việc về nhà làm (để khỏi trả lương, tiết kiệm cho công ty).
– Làm không đúng ý hay không ra kết quả không đúng yêu cầu (dù bạn đúng) của sếp thì cứ xem lại câu châm ngôn mục 2.
4/ Quản lý có năng lực thì ít, thiếu năng lực thì nhiều. Đừng lạ gì khi bạn làm mà thấy quản lý ra vô liên tục, cơ bản là người mới tư duy mới không bắt trend được với người cũ thì mặc định bị người cũ tẩy chay.
5/ Nếu một ngày đẹp trời tự nhiên bị ép nghỉ việc, đơn giản là không phải bạn có lỗi gì, mà lý do là người nhà có nguy cơ bị đuổi nên mang ra thế thân, hoặc là cần người chết thay sếp để sếp khỏi phải tốt nghiệp Thiên Long sớm (mấy sếp yêu “trường” này lắm nên lưu ban dài dài đều được).
6/ Đừng mong có lộ trình phát triển cá nhân. Lý do cơ bản là nếu không tìm được phe hùa theo thì sẽ không có đường đi lên.
7/ Có sự cố hàng hoá thì quản lý toàn tìm cách bung bít cho nhau, tới lúc giấu không nổi thì bắt đầu đổ tội cho nhau tìm đường thoát thân. Người chịu khổ toàn nhân viên khối kinh doanh. Bên trên ép doanh số, làm ngày đêm chạy số đáp ứng bề trên nhưng bên dưới nát, hàng không đảm bảo chất lượng, lỗi không báo cho kinh doanh rồi toàn là ép nhân viên kinh doanh đưa mặt ra cho khách chửi, mà khiếu nại lên mấy sếp chục lần cũng bị dìm xuống chứ không thấy thay đổi gì. Riết vừa áp lực số mà không có hàng để bán; mà có hàng để bán chưa chắc đã tốt. Gửi khiếu nại về nhà máy thì toàn hứa sẽ cải tiến, mà đợi tới lúc nghỉ việc cũng chưa thấy chỗ nào cải tiến. Cuối cùng mất khách, mất đơn, rớt số. Gửi bao nhiêu ý kiến từ khách hàng để cải tiến chất lượng cho mấy sếp, xong chẳng thấy tăm hơi đâu, hàng lỗi vẫn cứ đưa ra ép bán cho hết.

Làm ở đây sống qua ngày thôi. Chứ phấn đấu cũng nhận thưởng không bao nhiêu, bên trên ăn hết mịa rồi, làm gì tới lân mình. Lương tăng mỗi năm là rất ít hoặc không có. Mà giờ sales khó khăn, chạy số khó, do giới trẻ dùng Deli hay hàng không thương hiệu giá rẻ như cho ở trên Tiktok và Shopee là chính.

Còn đi làm gặp cảnh sếp giám đốc marketing mỗi năm đổi một người. Nghe đâu là cũng không chung phe với Bà Tổng. Còn mình thì mỗi lần đổi sếp là không biết là chạy plan và perform kiểu nào. Mỗi lần y rằng là mỗi lần chỉ tiêu khác nhau à.