Review company SSKPI (Vietnam)

Thưởng quý có cũng như k. Team làm đạt kpi mà mỗi ng dc 1,2tr, chán

Vì lý do cá nhân nên mình sắp phải rời xa công ty SSKPI,mình cũng làm ở đây gần 1 năm rồi nên có 1 số chia sẻ cho các bạn sắp vào công ty để hiểu thêm về công ty:
1/ Chuyên môn: Công ty có 3 Boss mình cảm thấy mỗi người có mỗi điểm mạnh riêng,Mình mới làm việc được với 2 người 1 người là anh CTO mình cảm thấy rất giỏi và đáng ngưỡng mộ với mình,mình làm việc cùng với anh ấy chỉ được 6 tháng nhưng mình học hỏi được rất nhiều thứ từ anh từ tech cũng như các kinh nghiệm sống và hướng đi từ anh,người tiếp theo là CEO của công ty,mình qua outsource làm việc được 1 thời gian thì qua bên này mình học được cách quản lý team và trao đổi với khách hàng từ anh,sếp rất thoải mái (tin mình đi nếu nghiêm tục nhận định bạn sẽ học được rất nhiều về cách quản lý và đưa ra quyết định), tiếc rằng mình cũng muốn làm việc với 1 Boss nữa nhưng không thể.
2/ Vấn đề lương thưởng,quy chế: Công ty có đội ngũ HR sôi nổi nhiệt huyết và các quy chế rất rõ ràng,may mắn mình là công ty thanh toán lương đúng ng ày (Không bao giờ chậm lương) và có quy chế thưởng vô cùng hấp dẫn
3/ Môi trường và các hoạt động của công ty: Công ty là startup trẻ nhưng các hoạt động vô cùng thiết thực và rất vui,mình rất may được tham gia vào rất nhiều cuộc chơi của công ty,nói chung ở đây vui chơi rất nhiệt tình,vấn đề bạn có chơi được hay không mà thôi.
Cuối cùng thì do lý do cá nhân nên không thể gắn bó với công ty được lâu hơn,chúc công ty ngày càng phát triển và chúc mọi người trong công ty đạt được nhiều thành công hơn.

Câu chuyện bị kịch của công ty code outsourcing
Đầu tiên là thằng Sales nó sẽ gặp khách hàng, dụ dỗ chào mời, đưa giá làm trong 5 tháng. (project cỡ trung bình).

Xong thằng BA/PM sẽ cùng thằng Sales lấy requirements từ khách hàng. Song song HR sẽ chạy đi tuyển dev về để làm.

Khách hàng ok, ký hợp đồng và thanh toán 30%, sales hốt trước 5% của cái 30% đó, tháng này ấm rồi.

Thằng team lead / project lead sẽ cùng với thằng senior dev ngồi break down requirement, tính task, xong thằng team lead căng thời gian, với requirements này, giả tỷ như không thay đổi thêm bớt gì, thì làm 8 tháng xong.

Thằng PM gật gù, ok deadline 4 tháng, kèm lời hứa làm ngon anh share bonus dự án cho.

Thằng team lead sắp xếp nhân sự, chia task, scrum/agile các kiểu, hùng hồn: dự án này anh em mình 3 tháng xong, Thằng senior dev vừa training cho 3 đứa mới vô vừa gánh team 3 thằng dev mới vô tuần làm 5 ngày, ngày 8 tiếng, chưa kể OT buổi tối + thứ 7, CN làm ở nhà.

Sau 1 th áng 1 thằng out. HR tuyển thêm 1 thằng nữa + PM hốt 1 thằng dev từ team khác qua phụ.

1 tháng sau thì phát hiện hiểu sai một số yêu cầu từ khách hàng + khách hàng mới thấy 1 trang web nào đó có tính năng hay quá, yêu cầu làm giống vậy.

Tiếp 1 tháng nữa, về cơ bản dự án đã fail 1 cách hoàn hảo. Thằng team leader nhảy vô code phụ 2 thằng junior, do thằng senior dev đang nằm viện vì bệnh lao.

PM quyết định kéo thêm 2 thằng dev khác từ 1 dự án khác vào. 2 thằng này tốn tầm 2 tuần để ngồi đọc documents và hiểu cái mớ bùi nhùi do 2 thằng junior dev mới vào code.

Qua tháng thứ 6, thằng sales hiện đã sang làm cho công ty khác. Thằng PM vẫn liên lạc với khách hàng để kỳ kèo thời gian. Về mặt development team thì thằng senior dev đã ra viên, OT được hơn 1 tuần rồi, đám còn lại vẫn đang code + debug, thằng team lead thi thoảng xin nghỉ nửa buổi đi phỏng vấn công ty nào đó.

Qua tháng thứ 7, khách hàng đã có demo để xem.

Qua tháng thứ 8, khách hàng thanh toán 40% chi phí project để nhận 1 cục source code “có thể chạy được nếu click vào các nút theo đúng thứ tự đã chỉ dẫn” kèm theo lời tuyên bố không bao giờ quay lại.

Qua tháng thứ 9, 2 thằng junior dev bị đuổi do kỹ năng không đạt yêu cầu, năng suất làm việc kém.

Cuối quý thằng PM được bonus dự án như bình thường. Thằng team lead đã tự ra mở công ty riêng. Thằng senior dev qua Lazada làm với mức lương gấp đôi. HR lại tiếp tục tuyển thêm dev để lấp vào chỗ trống.

Sau vài tháng công ty code outsourcing chuẩn bị phá sản.

1. Công ty kẹt vl. Có mấy ông lead lúc nào cũng khoe công ty gọi vốn được mấy triệu đô nhưng mà nhân viên đi làm thì bảo mang laptop đi vì công ty không cấp máy.
2. Công ty có vài mống quèn lúc nào cũng vẽ tầm nhìn hàng trăm nhân viên. 3. Product thì vẽ ra cả 1 hệ thống các loại service nhưng lởm khởm chưa chắc bán được nổi cho ai.
4. Định hướng kinh doanh thì lủng củng, có vài mống dev chia nhau 1 thằng ôm cả 1 con to cày ngày cày đêm.
Vào đây thì xác định cày sml mà chưa chắc đã học hỏi đc gì nhiều đâu.
Nói chung muốn trải nghiệm tí cho biết thì cứ vào. Còn không thì nên đầu quân cho mấy cty to, học hỏi nhiều sau đó lên tầm lên lương, chứ vào startup mà đòi ngon thì đ có đâu các bạn trẻ. Cống hiến thanh xuân cho thằng khác thôi !

Chủ tịch công ty hàng ngày vẫn phải đi dạy từng khoá học quản trị doanh nghiệp, tạo ra văn hoá doanh nghiệp cho các ma nơ canh khác để lấy tiền nuôi quân.
Có vốn đầu tư nhưng tuyển mãi không lên được quân số đông, mặc dù suốt ngày đăng tuyển. Thực ra là để làm màu là công ty tăng trưởng tăng quân tăng doanh số.
Nhân lực mỏng, một thằng cày bục mặt cả 1 dự án lớn = cả 1 team, sprint trượt dài.
Phỏng vấn như thách đố người chứ k phải mục đích tìm kiếm, còn tìm được người thì cứ target là đi tìm siêu nhân chứ k phải là coder.
Cách trao đổi, nói chuyện không open mà như kiểu bố đời dạy người ta.
Để chống mắt lên xem startup này trụ nổi thêm 2 năm tới không : ))

Công ty product nhưng có vài mống, chủ yếu làm màu thôi chứ với mindset và các làm việc này thì còn lâu mới khá.
Anh em nên né ra nhé !

Công ty startup có mười mấy người, không cấp máy cho nhân viên nên nvien toàn vác máy nhà đi làm. Ceo hay tự tung hứng công ty số 1 số 2 VN. Ông chủ tịch tính đồng bóng và hay tỏ vẻ hơn người coi thường nhân viên. Vào đây làm sml. Cty làm phần mềm cho doanh nghiệp nhưng không có văn hoá tập thể rõ ràng và nhân viên lẫn sếp chả bao h đúng kpi tự đặt ra.
Nchung lởm !