Review Company Sota Tek (Vietnam)

Ở công ty ta, sáng tạo không nằm ở sản phẩm mà ở cách nghĩ ra đủ loại KPI kỳ quái để “thử thách năng lực thích nghi của nhân viên”. Chính sách thì thay đổi như thời tiết, chỉ có điều mưa gió ở đây toàn là cắt giảm và ép chỉ tiêu. Mỗi lần “cập nhật quy định mới”, lại kèm theo thông điệp đầy nhân văn: “Chúng tôi luôn lắng nghe”, miễn là bạn… đừng phát biểu công khai. Group chính thức thì mở đó, nhưng tính năng bình luận bị tắt — vì sợ “nhiễu thông tin”, còn ai có ý kiến thì “vui lòng inbox riêng để được hỗ trợ tận tình”. Đúng là nơi lý tưởng để rèn luyện kỹ năng im lặng và nghệ thuật nuốt cục tức chuyên nghiệp.

Ở công ty này, nghỉ phép tháng không phải là quyền lợi – mà là một đặc ân.
Muốn nghỉ, phải năn nỉ, phải trình bày, phải làm như mắc nợ công ty một lời giải thích cho từng ngày nghỉ đúng luật.

Nói đi thì cũng nói lại, trước đó có một chính sách tử tế rất hiếm hoi đó là nếu không xài phép tháng thì cuối năm sẽ quy ra tiền.

Nhưng tới tháng 10, chị HR mới vô được 2 tháng thông báo:

“Lo mà nghỉ đi, qua 1/1 chỉ giữ 5 ngày phép đến hết tháng 3. Còn lại? Mất. Không quy tiền.”

Nói thiệt, thông báo trễ, cuối năm thì bận chết mồ, nghỉ kiểu gì? Mà xin nghỉ đâu phải dễ – đơn từ, lý do, bằng chứng, phê duyệt từng bước. Nghỉ cũng chẳng yên.

Và rồi nhìn lại mới hiểu:
Chị đâu có thâm niên nên cũng không được hưởng những quyền lợi này.
Thế là chị xoay cơ chế, chuyển quyền lợi từ tính theo năm làm việc sang theo chức vụ.

Không lo bảo vệ quyền lợi cho nhân viên, mà lo tối ưu hóa quyền lợi cho chính mình trước.

hiiiii
công ty mình còn tuyển nv tốt nghiệp phờ tu nữa hem taaaa