Review company SOLID.engineer (Vietnam)

A được giáo dục bên bển chắc hiểu biết nhiều. Vậy cho em hỏi bệnh tim là không đi ch*ch được hả?

Lương em đâu!

Thôi thôi anh đừng có xạo l

À P.S:
Anh mới tai biến 22/2, như các em nhớ, anh như Stephen Hawking đợt tháng 2-3-4, đến nói chuyện còn khó, ở đó mà đ*t. Ngủ còn phải đeo máy hỗ trợ thở đây. Đúng ra anh phải vật lý trị liệu trong nửa năm theo yêu cầu của bác sĩ; mà mới chưa được 2 tháng, kể từ 15/4, anh không có thời gian đi trị liệu, vì anh muốn tập trung vào công ty mình.

Một cổ đông khác (một người anh cũng rất tuyệt vời của chúng ta) có nhắn nhủ là sao đợt cuối tháng 2, cả tháng 3 vào nửa đầu tháng 4 anh hay biến mất khỏi công ty (do đi vật lý trị liệu hàng ngày vào ban ngày, mất 3-4 tiếng), thì ở đó mà vực dậy công ty. Nên kể từ cuộc đối thoại đó anh tập trung vào công ty 120% sức lực, anh sẽ đi viện khi nào lo xong lương bổng còn dư nợ của các em đã nghỉ, có vậy thôi
(hồi đầu anh đặt mục tiêu 2/6 – sinh nhật công ty – 47 ngày kể từ khi tiếp nhận, mà tới giờ chưa xong do dịch và đòi tiền khách vẫn lầy đây. Đến giờ vẫn chưa đi khám lại)

2017 anh cũng mới mổ tim 3 lần trong đó thất bại 2 th ành công 1
(thích thì anh gửi hồ sơ bệnh án)

Dear all,

Anh/tôi cảm ơn nhiều vì các ý kiến xây dựng từ phía các em/bạn. Anh/Tôi rất hiểu là phần nhiều trong các em/bạn bức xúc rất nhiều, nhất là khi tổng giám đốc hiện tại , một người tâm lý rất được lòng mọi người, quyết định nghỉ và anh sẽ thay. Với anh, đây thực sự là một thử thách khó khăn. Anh không phải dân delivery, không phải là người hiểu rõ được trong các dòng code hoạt động như thế nào.

Hơn nữa, kể từ khi anh tiếp nhận từ giữa tháng 4, thì vào thời điểm đó, công ty chúng ta dự trữ không có, dòng tiền rất yếu (doanh thu hàng tháng không bằng 20% chi phí hoạt động, với CEO rút dần nên không còn có thể vay mượn các cá nhân, tổ chức tài chính, chỉ còn mình anh); anh và đội ngũ ban lãnh đạo đã cố hết sức để tình hình khả quan hơn, thì dòng tiền ít nhiều ổn định hơn, kể cả khi một số khách hàng lớn của chúng ta trước đó không trả/trả rất rất chậm (có một hợp đồng gần 1 năm chưa thanh toán, và một số hợp đồng trong khoảng 3-6 tháng chậm/không thanh toán nữa). Đi ều này dẫn tới lương thưởng các bạn nhân viên hiện tại thường bị chậm 1-2 tuần, và lương của các bạn đã nghỉ chưa được thanh toán 1-3 tháng.

Anh rất hiểu vì sao 30% anh em công ty chúng ta trong giai đoạn này đã nghỉ. Bản thân anh cũng rất nản, thất vọng nặng nề khi người đồng nghiệp, đồng chí, người bạn học đại học, người bạn thân 10 năm của anh, tổng giám đốc của chúng ta quyết định nghỉ. Nếu không vì anh cũng là một cổ đông, thì anh cũng đã nghỉ từ tháng 4 rồi. Lãnh đạo từ bỏ điều gì, không được từ bỏ trách nhiệm, có vậy thôi.

Có điều gì có thể hứa, đó là hiện tại đối với dự trữ của công ty, chúng ta sẽ phần nào giải quyết khi 2/6 hợp đồng bị nợ của chúng ta sẽ được thanh toán trong thời gian rất ngắn sắp tới, qua đó công nợ của công ty sẽ được giải quyết phần nào.