Review company Savyu Việt Nam (Vietnam)

Công ty này không đáng đi làm đâu mọi người ạ. CEO không có năng lực và rất rất coi thường nhân viên. Nhân viên ra vô liên tục, từ cấp thấp đến cấp cao. Các bạn xem các trang review khác sẽ có cái nhìn rõ hơn.

Kính chào quý bạn và các vị! Tôi là phóng viên Khía cà thịch!
Hôm nay, tôi rất vinh dự được phỏng vấn đồng chí Xi Ố Ồ, nguyên giám đốc vận hành của một startup trẻ từ Hương Cảng, công ty TNHH Savyu Việt Nam.

PV: Xin chào anh Xi Ố Ồ, anh có thể giới thiệu sơ về mình cho khán giả biết được không?

Xi Ố Ồ: Xin chào các bạn, tôi là Xi Ố Ồ, tôi đã có hơn 10 năm kinh nghiệm làm trong ngành ngân hàng, nhưng chục năm đồ lại đây thì tôi bỏ ngân hàng đi làm đa cấp, và như các bạn thấy, tôi đéo có mẹ gì chút kinh nghiệm làm trong lĩnh vực startup hay công nghệ cả. Nhưng với gần chục năm làm đa cấp tôi rất tự tin về khả năng lãnh đạo, quản lý nhân sự,… trong giới này cứ hỏi đến là ai cũng biết đến những danh hiệu như Chiến thần đa nhiệm, Kẻ đuổi việc nhân viên, Ông hoàng đổi tên, Chúa tể bùng OT,… Nên dăm ba cái công ty stạc úp này thì tuổi lol gì mà thử thách được tôi!!

PV: Ồ quao! Nghe qua thì cũng có thể thấy được thành tích rất đáng ngưỡng mộ của anh rồi phải không! Nhưng theo tôi tìm hiểu thì có một số nhân viên phản ánh về quy trình làm việc của anh lại không hiệu quả, anh có thể giải thích?

Xi Ố Ồ: Anh biết đấy, tôi chả biết cái mẹ gì về công nghệ hay quản lý, nhưng tôi có một cái rất quan trọng, đó là title của tôi là Xi Ố Ồ. Tôi quản lý bằng cách thọc tay vào bể nước và quậy banh lên, con cá nào không chịu được thì văng ra, còn đứa nào chấp nhận thì ở lại nhảy theo dòng chảy tôi khuấy.

PV: Anh có nghĩ phương pháp quản trị của mình có phần hơi cực đoan không?

Xi Ố Ồ: Không hề, phương pháp quản trị này tôi học được từ cách chống dịch của Triều Tiên đó, ai ho 1 cái là cho ăn kẹo liền, và như các bạn thấy, Triều Tiên hiện nay vẫn chưa ghi nhận ca mắc dịch nào, nên yên tâm là phương pháp của tôi sẽ rất hiệu quả.

PV: Cảm ơn anh! Theo tôi thấy thì anh đang đào tạo nhân sự của mình phát triển theo hướng đa nhiệm, anh có thể chia sẽ thêm về điều này!

Xi Ố Ồ: À thì tôi muốn phát triển một đội ngũ ai cũng có thể tự vận hành hết mọi thứ, một nhân viên sale phải biết làm content, design, nhân viên marketing thì phải biết code từ FE đến BE, rồi design UI-UX, ngoài ra còn phải biết lợi dụng các mối quan hệ, kiếm được nhiều deal free về cho công ty nhiều nhất. Phải xây dựng một đội ngũ ai cái gì cũng biết làm hết thì công ty mới lớn mạnh được. Mới đầu vào, tôi sẽ kiểm tra khả năng của tất cả mọi người bằng cách đì task cho họ, mỗi người một *** task, éo phân biệt task bộ phận nào, tôi cứ giao búa lua xua để xem khả năng của họ tới đâu, đứa nào làm được hết thì tốt, còn đứa nào làm không được thì tôi cancel hợp đồng.

PV: Thật là một chiến lược nhân sự xuất sắc! Theo anh lợi ích của việc phát triển nhân sự theo hướng này là gì?

Xi Ố Ồ: Tiết kiệm quỹ lương cho công ty, một nhân viên bình thường của công ty tôi lương chỉ cần 5-7tr thôi nhưng đã có kỹ năng tương đương của một head C-Level rồi. Ngoài ra còn tiết kiệm thời gian cho tôi, tôi chỉ cần ra lệnh, bọn nó tự xử lý làm hết, tiết kiệm biết bao nhiêu thời gian, tôi còn phải *** lick ball anh Xi Ế Ồ rồi đi bợ đít đám Ìn Vét Tơ để lấy tiền về trả cho tôi chứ.

PV: Anh có thể chia sẻ một ngày cơ bản của anh sẽ như thế nào được không?

Xi Ố Ồ: Một ngày bình thường của tôi sẽ không có phân biệt giờ giấc gì hết, tôi thích làm giờ nào thì làm, thỉnh thoảng tôi sẽ check task của nhân viên vào 8-9h tối, đứa nào không trả lời tôi sẽ làm ầm ầm lên, rồi nói chuyện với nhân sự, khiển trách không có tinh thần làm việc. Ban ngày thì tôi rất thích họp, nên cái *** què gì tôi cũng tổ chức họp, ai tôi cũng invite dô họp, trong các buổi họp thì tôi chia sẽ về định hướng, phát triển của công ty cũng như các dự án đang chạy, và quan trọng nhất là giao task cho nhân viên, đứa nào hay nịnh tôi thì tôi promote cho nó lên quản lý, còn đứa nào tôi ghét thì tôi đì task cho chết mẹ nó luôn. Tôi không phân biệt ngày nghỉ hay lễ gì với ngày làm việc, với tôi ngày nào cũng là ngày làm việc, nhân viên của tôi phải available 24/24, không phân biệt thứ 7, chủ nhật hay lễ gì, nhắn trong group mà không trả lời thì tôi nhắn riêng, không trả lời nữa thì tôi nhắn qua zalo, rồi sau đó tôi gọi thẳng cho nó luôn.

PV: Cảm ơn anh vì câu trả lời trung thực! Anh có thể chia sẻ thêm về định hướng của công ty trong thời gian sắp tới?

Xi Ố Ồ: Tôi là một người rất tham vọng, trong thời gian sắp tới Savyu chúng tôi sẽ mở rộng hoạt động ra Hà Nội, sau đó từng bước hoạt động trên toàn quốc, trong vòng 1 năm sau chúng tôi sẽ mua lại Grab, dần mở rộng ra thị trường Đông Nam Á, 2 năm sau đó, khi đã đủ tiềm lực, chúng tôi sẽ thôn tính luôn cả Alibaba, Tencent, SEA,… phát triển ra khu vực châu Á Thái Bình Dương và trong vòng 3 năm, chúng tôi sẽ cạnh tranh với các công ty hàng đầu như Facebook, Google,… khi đó bọn nó tuổi mà so sánh với tôi, tôi sẽ thâu tóm hết và bành trướng trên thị trường toàn quốc, biến đồng Savyu Dollar trở thành đơn vị tiền tệ duy nhất trên thế giới, chi phối mọi hoạt động của các hệ thống tài chính,…. và trở thành Công ty số 1 thế giới.

PV: Cảm ơn anh vì đã dành thời gian cho buổi phỏng vấn này!

Xi Ố Ồ: Không có gì! Nhờ anh đăng lên mấy trang báo uy tính xíu xíu để PR tên tuổi cho tôi với nhé! Có gì tôi gửi cho anh ít Savyu Dollar coi như tiền cafe. À có gì nhờ anh thanh toán giúp tôi chầu nước này rồi cho tôi mượn mấy lít bắt Grab về công ty với nhé! Để tôi kêu kế toán bắn Savyu Dollar gửi lại cho anh!

Sếp hiền lành, dễ thương, tâm lý, biết lắng nghe, luôn tạo giải pháp và tin tưởng nhân viên. Chúc lớn mạnh. Mathew 😀