Review company Parcel Perform (Vietnam)

Công ty này khuyên anh em tốt nhất không vào. Dàn leads thì ôi rồi, khỏi nói. Senior thì tạm ổn. Dàn junior thì siêu trẩu, đặc biệt là bên COD, dựa hơi anh lớn mà chửi team member khác không

Đừng nên vào một tổ chức mà performance không phải là một trong những yếu tố hàng đầu để dánh giá nhân viên và khi layoff thì nó thậm chí ko nằm trong những tiêu chí để layoff. CEO thì chỉ biết lợi ích cá nhân, CTO thì nhu nhược, lép vế và không có tiếng nói so với các sếp bên Sing và bất tài về mặt con người, HRM H là 1 con đàn ông mặc váy 2 mặt giả tạo. Chỉ có các lead và member dev là ổn nhưng rất nhiều người bất mãn

Tích cực – ” Khen”:
_ Lương ” có vẻ” cao so với thị trường , nhưng tính tổng package/year thì chưa chắc. Giờ lương tech ai tính theo tháng nữa trời

_ Bao ăn trưa , có ăn xế . Khá thiết thực , không teambuilding mà có squadfund dù rẻ mạt .

_ Có đồng trả góp laptop , nhưng nếu bạn là junior hoặc bạn làm dưới 6 tháng thì xác định dễ lỗ chổng vó

_ Thuần tech và product . Lượng data process lớn và rất tiên phong trong áp dụng công nghệ . Nhưng việc đó cũng gây vô vàn tech-dept và bugs cho các bạn tha hồ debug legacy dump code nếu các bạn hứng thú tham gia

_ Giờ giấc khá thoải mái , nhưng vẫn phải dòm mặt PM hay techlead trước khi ” Hi Team – I’m Wfh / leave / off for wtf mún chết” dù bạn chả có việc gì cần thiết ở công ty . Cái này là cái tốt nhất

_ Culture tùy team , mỗi team mỗi kiểu .

Các điểm tệ :

_ Quy trình ra features rùa bò , mỗi lần deployment là mỗi lần drama .

_ Chuyện bạn phải bỏ ra 3/4 thời gian ra để hiểu mình cần phải làm cái wtf gì cho task/ticket là chuyện bình thường .

_ Performance là phụ , quan trọng là có hợp mắt nhau hay không , cái này các bạn phải cẩn thận.

_ Công việc lúc nhiều lúc ít , nhưng thường không khó về tech mà khó về ” process”
_ Có conflict về tech – solution . Bạn nhường => bạn dốt . Nhưng bạn cãi hăng quá thì cẩn thận củi lửa về sau nếu gặp bẩn tánh . Vì bạn mà khiến cho 1 service nào đó bị down trong tầm 5-10 phút thì 80% bạn không trụ được quá 2 tháng sau đâu . Ở trên mình có bảo là 3/4 time là bạn phải ” giao lưu” để biết được bạn cần cái wtf gì để làm cái wtf nào đấy.

_ Bè phái , chính anh chính em . Đi làm mà phải để ý ai đi meeting với ai , bộ hông biết mệt hả mấy má ?! Mọi thứ cứ thẳng thắn với nhau thôi , công ty 70-80% là nam mà , nhưng HRM có là nam hay không thì không chắc .

_ Đá*h giá performance : 30% skill + 50% political skill + 20% luck

Cảm kích PP vì đã cho mình gặp một người leader tuyệt vời, nhờ vậy mà giờ qua làm team lead công ty khác, mình biết phải nên né những gì để trở thành một leader mẫu mực. ?
Review sơ sơ vậy thôi chứ cũng khuyên chân thành công ty nên rà soát lại chất lượng của một số Team Leader (nhấn mạnh một số, không phải tất cả, vì có những Leader khác rất chất lượng, làm mà chỉ ước được sang team đó cống hiến).