Review company Nhân Lực Siêu Việt (Vietnam)

Như tên nha mọi người! Hãy đồng lòng cùng mời Khanh và Bén rời khỏi Siêu Việt. Vì 1 Siêu Việt không có những thành phần chém gió, ảo tưởng sức mạnh, lừa đảo, yếu kém, mất dạy.

Cá nhân mình thấy anh Ben vô Siêu Việt hơn 1 năm làm được các việc- Đã xoá nạn mù Agile của 1 tổ chức làm Waterfall yếu kém, điều mà lẽ ra 1 CDO không cần phải nhúng tay làm. Lúc đó team cũ ở đâu? – Những vấn đề về data insight tới data-driven cũng được cải thiện từ khi có anh Ben, thay vì 1 tổ chức làm sản phẩm vớ vẩn theo kiểu khách hàng kêu gì làm đó và đi xem ý tưởng trang khác làm gì bê về.- Khộng nhờ ơn anh Ben thì cũng không có Org chart đàng hoàng của DEP và flow rõ ràng giữa Engineering, Data, IT Ops…Nhớ cái thời bọn team cũ, BA làm quyền quát chửi phát nảnNói thẳng ai nghĩ sao mình đánh giá thìThứ nhất, xem thử anh Ben là ai? Từ nhỏ ảnh đi học tới khi sang Singapore đi học đại học rồi ra trường đi làm và qua Microsoft Mỹ, những nơi đó và con người ở đó thì team cũ ở đây các bạn cố gắng cả đời cũng không với tới bằng họ nổi. Anh Ben không hề có thái độ phân biệt cao thấp, thượng đẳng gì cả mà hạ mình làm chung với các bạn đã đủ thấy tính khí khiêm nhường, bao dung của ảnh.Thứ hai, ngoài kia có biết bao nhiêu tổ chức, cá nhân muốn mời ảnh về làm quản lý và co-founder. Anh Ben đã lựa chọn SV và bỏ qua hết những khó khăn (trong đó có cái team cũ các bạn) để về đây xây dựng chứ mình nói thiệt level anh Ben muốn sáng lập công ty làm đối thủ của SV cũng chỉ là chuyện trong tầm tay.Thứ ba, mấy bạn nghĩ đống hệ thống cũ với mớ logic rối nùi sau bao lần thuê outsourcing làm của xưa giờ của mấy bạn quý lắm hả, cái công ty cần chỉ là khách hàng và dữ liệu khách hàng. Với khả năng và quyền của anh Ben hiện tại muốn xây lại cái đó rồi migrate hết data sang rồi đá đít mấy bạn cũng chỉ là vấn đề thời gian và chi phí. Ảnh đã không làm vậy mà cho các bạn thời gian phát triển, chuyển đổi, mặc cho áp lực từ BOD, quỹ…đủ thấy tấm lòng của anh Ben rộng lượng cỡ nào.Mình chỉ thấy anh Ben còn có thể so với các lãnh tụ của Trung Hoa, sự quyết đoán không thua gì Mao chủ tịch, tài lãnh đạo xoay tình thế đủ sánh với Tiểu Bình, Lưu Thiếu Kỳ. Vấn đề là có những người làm công lâu năm mặc định cho mình sắp được nâng tầm lên chủ rồi giờ thất thế ghen ăn tức ở. Mấy bạn tưởng thị trường giờ còn là 5 năm, 10 năm trước à? Có bao giờ tự vấn tại sao quỹ đầu tư tiền chuyển đổi làm gì mà không để hệ thống cũ nát của mấy bạn tiếp tục kiếm tiền không? Anh Ben có những đêm không ngủ, hầu như ngày nào cũng làm không mệt mỏi nhưng có bao giờ có cơ hội khai là tính từng giờ từng phút với công ty như những managers H, L nào hông? Bớt tị tiền lại và kính trọng một người tài năng nhưng hi sinh thầm lặng như anh Ben đi.

Quý dị ơi, tối qua tui lại nằm mơ về các đợt thuê vendor ngoài. Quý dị biết sao mà bạn Khánh ngu Scrum nhưng thích đi chọn vendor đào tạo Scrum (học viện Agile) không, một đứa ất ơ cũng không có technical background nhưng lại đi tham gia tìm kiếm và quyết vendor outsourcing (coderpush) ở ngoài…Nghe đâu đang muốn lấn sân vô chuyện renovation office, events của Admin, HR, cổng thanh toán của Finance…nói chung là gì SV phải trả tiền ngoài là bản hốt đó.Tui mơ thấy mỗi lần vậy bạn ăn hoa hồng nóng đậm lắm đó quý dị. Quý dị nào có kinh nghiệm vụ này cứ xem xem tui nói có đúng k, tiện thắc mắc sao CTO không quyết nhể.

Nếu chịu suy nghĩ, thì quản lí ngu sẽ thấy mình đang ảnh hưởng xấu đến sự nghiệp, năng suất, sự phát triển của cấp dưới như nào. Nhưng mà nếu chịu suy nghĩ thì họ đã không bị gọi là “quản lí ngu”.

Quý dị ơi tui lại nằm mơ thấy tương lai của các products Siêu Việt sẽ y như Logivan 2019 trở về trước thôi. Điều đáng nói hơn là Logivan không có gì để phá, còn SV sẽ bị phá banh luôn cả cái nồi cơm đang kiếm ra tiền đấy. Quý vị cứ chờ hóng xem sau đợt Đại Merge nhé VL24H mới > TVN, MW, VL24H, VTN cũ không!

Đọc được những review của các bạn sau vài tháng làm ở Siêu Việt, mình thấy tương đồng quá, vì cũng đang tìm việc mới rồi nên mình mạnh miệng chia sẻ cảm nhận như sau về Ben và Khánh, mong người cũ đang ở có thêm góc nhìn, người dự định apply vào sẽ có thêm dữ kiện mà quyết định:* Tổng quan: Ben và Khánh cùng lập DEP với Vũ, nhưng hầu hết mọi người đều cảm nhận 2 bạn muốn có nhiều ảnh hưởng hơn, ăn mòn dần vai trò của các người đã ở công ty trước đó. Ben và Khánh đến giờ vẫn không hiểu business công ty, ở vai trò và vị trí của các bạn đáng lẽ các bạn cần hiểu sâu hơn vì thông qua những cuộc họp chung, mình hoàn toàn thấy điều ngược lại, 2 bạn khá lúng túng và thường “hẹn lại trao đổi sau” hoặc “trả lời lan man”.* Thứ 1: 2 bạn lý thuyết nhiều, không có kinh nghiệm thực tiễn nên hầu hết ở mức chém gió (chuyên môn của Ben về Dev và AI, Khánh về UI/UX). Trước đó, Ben chưa từng làm quản lý, Khánh thì có nhưng lên bằng thực lực hay không thì mình không rõ, nhưng Khánh không có chuyên môn sâu về Product nên mãi đến giờ không kiểm soát được nên Liên và Vũ vẫn phải làm chính. * Thứ 2: 2 bạn này người hát kẻ hò, bày ra nhiều thứ làm tùy hứng, dẹp cũng nhanh và đá trách nhiệm cũng chuẩn. Vì kiểu làm việc của các bạn từ đầu đã tính việc đá trách nhiệm, kết quả không tốt đi từ việc không hiểu business và không có kinh nghiệm quản lý, hiểu thị trường, hiểu sản phẩm thực tế. Có thể kể tới Checkmate/ITPortal, OKR cho H2 2021 rồi Merge đang diễn ra.* Thứ 3: Ben không có kỹ năng quản lý, trước sau bất nhất, micro manage khá nhiều, các PMs hay nhân viên của Ben đều bị như thế, hậu quản là khá nhiều người ở Product và Data đã nghỉ. Như dự án Checkmate/ITPortal, 16h thứ 6 hô hào (thay vì nên có kế hoạch trước) toàn DEP để thứ 7, CN làm dự án này với tinh thần Hackathon OT 32 tiếng không ngủ và hứa công ty sẽ trả lương OT. Kết quả là, Ben bắt PM dò xét từng tiếng OT của các người tham gia, cộng trừ thời gian ăn, đi vệ sinh, … đến khi dự án thất bại thì Ben và Khánh đổ thừa đủ mặt trận. Cái cũ chưa xong, cái mới là Merge đến, càng họp càng vẽ, đến cả DEP demo vừa qua chỉ là bề nổi tạm an tâm dư luận, ở dưới thế nào, vấn đề tồn động ra sao, đáng lý nên làm gì thì hai bạn không rõ khi bị chất vấn. Hầu hết khi họp, khi bị hỏi, Ben sẽ trả lời lan man làm người hỏi mệt với cấu trả lời. Cuối cùng, người hiểu và đi giải quyết chính là team của Vũ, Liên.* Thứ 4: không chỉ mình mà khá nhiều đồng nghiệp đã tự hỏi “liệu Ben và Khánh đã thực sự làm được gì cho Siêu Việt trong thời gian dài vừa qua?”, Trong khi đó, 2 bạn có thái độ thượng đẳng xem thường sản phẩm hiện tại, dù nó mới thực sự đem về tiền trước giờ cho Siêu Việt. Liệu AI team của Ben có đống góp thực tế được gì ngoài những số liệu test trên tập mẫu. Liệu Ben có hiểu business, data của Siêu Việt không và khi nào Ben sẽ chịu nhìn nhận thực tế, cầu thị bớt thượng đẳng hơn rằng mọi thứ từ Ben luôn đúng? Hay Khánh chỉ làm được 1 số thứ sản phẩm mới ATS (…), UI/UX về build CV còn sản phẩm bán thực tế thì không nắm. Tinh thần dám thừa nhận và chịu trách nhiệm thế nào ở 2 bạn?Tóm lại, cá nhân mình suy nghĩ rằng Ben vs Khánh nên làm đúng khả năng của bản thân sẽ tốt cho các bạn và tốt cho mọi người xung quanh hơn, quản lý tầm trung sẽ hợp hơn mức Head hay C hiện tại. Siêu Việt có phúc lợi cơ bản, so với mặt bằng chung ở mức trung bình. Hiện tại, lương vẫn trả 100%. Ngoài ra, các bạn có ý định vào nên cân nhắc: không có tháng 13 hay thưởng (đừng tin lời hứa, Hợp đồng lao động có ghi hãy tin). Các dịp lễ sẽ thưởng 200-500k, mỗi năm được được 2-3 lần.Văn hóa công ty đang trộn lẫn giữa startup với 1 công ty lâu đời, nên có nhiều điều bất cập, nếu đã làm ở chuyên nghiệp bạn sẽ khá vất vả để thích nghi.Nếu vào team của Khánh và Ben, mình nghĩ junior hay fresher sẽ khó mà học được gì, còn senior sẽ phải chịu đựng khá nhiều. Ví dụ, chuyên môn công việc sẽ bị ảnh hưởng, vì Ben hay Khánh chỉ nắm bề nổi lý thuyết, không hiểu thực tế nên sẽ đưa ra một số lời khuyên, nhận định làm bạn ngỡ ngàng.

Mới pv với 2 bạn Ben và Khánh thôi và cũng báo rớt rồi nhưng đánh giá như này: – KHánh thì chỉ biết nói lý thuyết suông chứ không có achievement gì, business sense cũng bằng 0. Làm tới head of product là vì Logivan không còn ai nữa thì cho bạn ấy lên thôi. Và bạn nào nói bạn ấy khinh ng mình thấy cũng đúng, mắt bạn ấy hay dán lên trần.- Ben thực ra không phải không giỏi, chỉ là kỹ năng quản lý theo đánh giá và qua cách trả lời câu hỏi của mình là hơi kém. Chắc làm silicon valley về nên bạn ấy tưởng ng Việt ai cũng có thể bóc lột được nên bạn ấy thích sao làm vậy, kệ mẹ cấp dưới.Mình thấy cũng may là mấy bạn ấy cũng chia tay mình vì mình mà vào chắc chắn sẽ chạy sớm. Tặng 2 bạn mỗi bạn 1 sao.

Ben – Vũ – Khánh ai cũng biết là bộ 3 thần quyền mà nội tình thì có Ben zới Khánh thôi chứ Vũ hầu như hổng được nước nôi gì.Mạn phép review sơ! Ben (tục danh là Khoa) nhìn lý lịch ghê gớm lắm lúc nào cũng khoe như sợ người ta không biết xưa mình làm Microsoft. Ảnh còn là dân chuyên chọn từ nhỏ và học Nanyang Sing á.SN 87 làm lính dài dài tới mới 2 năm được lên sếp ở Tiny pulse giữa chừng bị đá.Vô SV với title CDO rồi mới lên COONhìn chung như hạch! Làm hackathon trá hình đúng dơ. Miệng rất hay nói câu trễ 1 ngày là công ty mất vài tỷ. )))))? Khánh NguyễnSN 93 profile thua xa anh Khoa. Học hành không nổi bật. Đang làm designer nhờ skills nịnh hót và 9 trị nhảy lên Head của Logivan.Giờ bị đuổi qua đây tiếp tục sự nghiệp. Bạn ni nói chuyện khá thiếu tôn trọng với người hơn tuổi mình!Ai muốn vô nhớ đọc review này của tớ rồi hỏi người quen trong đây nếu có! Thân ái zzz

* Quản lý phong cách không hách dịch nhưng độc tài, trên bảo dưới nghe là văn hoá. Sếp tổng khá dung túng dàn head, C kinh nghiệm non nớt kiểu muốn gì cũng được, xin gì cũng cho, nói trắng thì đen, đen thành trắng* Transform thành công ty tech từ 2019 tới giờ kết quả chưa ra gì nhưng mặc định chỉ có manager bị đuổi thôi, head với C vẫn tỉnh queo.Ai lỡ vô thì cẩn thận Mr Ben Pham. Ảnh nice lắm cho tới khi có chuyện thì lỗi tại bạn chứ hổng phải ảnh.

Làm ở đây cũng dc 2 năm, do mình làm vị trí tầm trung, nói chung GĐ như má thiên hạ, quy định thì khắt khe, giờ giấc và phép năm cực kỳ khó, muốn off là phải nói dối và 1 ngày cũng cần giấy khám bệnh.Có một vài vị trí trong công ty tuyển đầu năm gần cuối năm tèo, công ty đóng BH thấp, năm ngoái ko có lương tháng 13, ko du lịch.Túm lại công ty tuyển dụng nên ko cần nhân viên, ai chấp nhận được chế độ chuyên chế thì làm, nhân viên thấp cổ bé họng lắm =)))