Review company Nanoco (Vietnam)

Cty này doanh số lớn mà mức lương thấp. OT không tính công.
Môi trường toxic, nhà xưởng nóng, quản lí đối xử tệ và thô với người lao động.
Nhìn thằng culi Tú Quảng Nam lấc cấc, chán k làm nữa, bản thân thì tệ vl mà đòi oánh giá ng khác.
Bó tay! Hèn gì tình hình kinh doanh công ty càng ngày càng tệ. Đừng tin lời nó quảng cáo.
Qúa thất vọng

Mỗi công ty có những mô hình vận hành và kinh doanh khác nhau, miễn sao họ đóng góp cho xã hội và công ăn việc làm đúng pháp luật. Mỗi người khi vào bất kỳ tổ chức, hãy tìm động lực của chính mình, dùng năng lực để phát huy, và xây dựng tổ chức. Dù nếu có thể chưa thành công như mong muốn, nhưng sẽ là kinh nghiệm và giá trị của mình khi đi qua tổ chức khác. Môi trường chuyên nghiệp do mỗi cá nhân trong tập thể cùng nhau xây dựng nên, nó ko từ trên trời rơi xuống.

Nói chung cũng thất đức lắm

Thô nhưng THIỆT.

Ai muốn tìm chổ tốt thì đừng vô đây.
Ai muốn tìm chổ làm tạm bợ, THÌ CÀNG KHÔNG NÊN VÔ ĐÂY.

Không nghe lời khuyên mà vô, bạn sẽ thấy được những ngày tháng bất lực nhất của cuộc đời.

LẬP LỜ 2 MẶT – MÀN KỊCH CỦA NANOCO

Trong giới thiết bị điện, ai cũng tin Panasonic – thượng hiệu con cưng của gia đình Việt: đền tốt, bếp từ bền, quạt chạy êm, máy bơm mạnh

Công ty nanoco – là nhà phân phối độc quyền của panasonic suốt 3 thập kỷ. Ít ai ngờ rằng, đằng sao hào quang là một vở kịch công phu, nơi danh tiếng pana được đưa ra làm bình phong cho một thương hiệu nội bộ nanoco

Khởi đầu nanoco tự sản xuất ông luồng dây để ké vào hệ thống pana, giải thích là cho công nhân kiếm thêm lương (và con sói đã đặt được dấu chân đầu tiên từ đây) .Từ năm 2000, nanoco ầm thầm nhập linh kiện tàu lắp ráp nhiều sản phẩm cùng nhóm pana, chất lượng hàng nanoco nhập linh kiện nhiều nguồn không minh bạch, chủ yếu là hàng giá rẻ từ trung quôc. Nhưng cách nanoco đưa hàng ra mới đáng nói.
Đầu tiên, nanoco được đưa vào cùng cuốn giá – catalog với pana, cùng layout, cùng cách trình bày na ná nhau. Các nhà phân phối từ bắc vào nam cùng nhận 1 bộ tài liệu, khó mà nhận ra là 2 thương hiệu hoàn toàn khác nhau.
Tiếp đó nanoco bắt đầu áp dụng chính sách ngầm: đại lý muốn lấy hàng pana phải lấy hàng nanôc. Cửa hàng nào từ chối, thì ngay lập tức hạn chế giao hàng, hoãn chiết khấu hoặc tìm cách rút quyền làm đại lý. Những tiệm điện lâu năm phải cắn răng nhập nanoco, vì mất pana xem như đóng cửa.
Cuối cùng, công ty nanoco khuyến khích nhân viên bán hàng, các chi nhánh gọi nano là “pana phổ thông”, “pana đời mới”, đơn giản hơn là cùng nhà máy pana. Và thế là một loạt sản phẩm đèn chập chờn, bếp từ nổ cầu chì, quạt hú như máy cày, bơm nước nóng như bánh mì… được gắn mác thương hiệu uy tín đá*h tráo niềm tin người tiêu dùng.
Câu chuyện này sẽ vở trận, nếu như đại lý pana phản ảnh lên hàng pana quốc tế, nguy cơ pana sẽ cắt phân phối độc quyền của nanoco. Lúc đó, nanoco sẽ rất vui vì nội bộ sẻ lùm sùm , khiếu kiện sẽ nổ ra khắp nơi vì hàng không được bảo hành đúng. (hàng dỏm sao bảo hàng được)
Chỉ mong cơ quan chức năng vào cuộc để điều tra nanoco trốn thuế, lập nhiều pháp nhân để phân tán trách nhiệm, giả mạo xuất xứ và lừa dối thương mại. Đây là kế hoạch đen tối, tổ chức bài bản kéo dài nhiều năm.