Review company Movi Việt Nam (Vietnam)

Công ty này tiền thân là iCare Benefits rồi rebrand thành Movi, được tập đoàn Clermont của Singapore mua lại ( của Richard Chandler), cốt là để rửa tiền. CEO là Bruce Butler, ông này ăn nằm ở Home Credit, hốt hụi một mớ bên đó rồi qua Movi làm hệ thống rửa tiền cho ông Richard.

Môi trường: về cơ sở hạ tầng thì khá ổn, do là công ty được mua lại nên cái gì cũng mới hết. Còn môi trường để làm việc thì khá drama, đặc thù chính trị văn phòng.

Các phòng ban: Legal, Tech, MarCom, Sales, Admin, Product, Project Management, etc. Các phòng này có liên quan ít nhiều đến cái drama, tuy nhiên thì mình không lộ role/position đâu nha.

Phòng ban drama nhất là Nhân Sự (dẫn đầu là trưởng phòng nhân sự người Ấn Độ Kevin Gomes ( phòng này chuyên đâm thọt các phòng thấp cổ bé họng hơn để ghi công với BOD). Kevin hiện đã bị cắt khỏi Movi do độ “drama” của ông.

Ex: Kevin thường hay dạo vòng quanh Marketing và hỏi người này người kia làm task gì, thay vì để cho Head Marketing quản lý thì Kevin khá tùy tiện và làm ảnh hưởng đến tiến độ công việc của đồng nghiệp. Khi thấy chỗ nào không đúng ý Kevin, chưa biết là có đúng chuyên môn hay không? Kevin vẫn đi nói tiêu cực với Bruce Bulter (CEO) để được xử lý theo ý mình. Và.. đương nhiên là Bruce tin tưởng vì ông sợ người khác đá*h giá năng lực quản lý của mình, nếu ko nghe theo Kevin.

Các bạn có thể tìm Kevin trên LinkedIn ( Kevin Gomes – Business Consultant Independent)

Tiếp đến là Niraj Kumar Gupta ( LinkedIn Niraj Gupta – [email protected]***)

Làm hợp đồng rebranding với agency Dinosaur ( Sumesh Peringeth, ông này là partner của Dinosaur, là người quen của Niraj)

Niraj và Sumesh bắt tay nhau làm hđ rebrand 2.5 tỷ.

các Scope:
– Design lại office ( chỉ đơn giản là thiết kế các mẫu decan nhỏ, từ các hình có sẵn trên shutterstock kèm theo các câu motivational quotes, tuy nhiên trong quá trình làm thì file thiết kế bên Dinosaur chỉ làm 1 tầng, 4 tầng còn lại là Niraj bắt designer của công ty làm hết)
– Social branding ( chỉ làm 1 ảnh đại diện, và ảnh cover)
– bộ POSM
– Brand guideline 12 trang ( bị sai quy cách logo, và thiếu brand story & brand matrix, brand DNA, etc.)
– Website ( ban đầu hẹn 3 tháng có demo, sau đó thì 1 năm mới có ), BOD vẫn chịu là các bạn hiểu rồi
– App ( ban đầu cam kết là build app luôn nhưng đưa đẩy ntn mà scope này trong hđ có nhưng Dino không làm và cty phải book công ty EY Ấn Độ qua làm)

Các bạn có thể biết là với 1 hợp đồng 2.5 tỷ thì mình không biết Niraj ăn chia ntn với bên đó nhưng mà ông luôn luôn đùn việc của Dino cho thành viên trong team marketing ( design, đo đạc văn phòng, đưa ý tưởng thiết kế,etc.)

Cả Niraj và Kevin đều bị cắt sau 4 – 5 tháng làm việc, do ăn tiền quá sâu, nhưng điều đáng nói là 1 công ty Fintech, có phòng anti-fraud nhưng cả 2 đều lành lặn ra đi trong yên ắng, các bạn hiểu BOD chống lưng cho 2 bạn này sao rồi đó.

Tiếp theo là Milind Labhe, sau khi Niraj đi. Milind là người take over phòng ban Marketing, Marketing chia làm 2 Digital và Trade trong 1 khoảng thời gian ngắn. Nhưng chuyện khá vui khi Milind là Head of Tech, lại tranh giành mảng Digital của team ( chuyện là khi Niraj còn làm thì còn có ăn tiền chạy lead với 1 bên agency tên là Moblaze, hđ 128tr), nên là Milind muốn nhúng tay vào.

Mình chỉ kể nhiêu đây thôi, có thể là các bạn digital hay developer đang làm hay muốn làm ở đây sẽ có cái nhìn rõ ràng hơn. Drama thì chỗ nào cũng có, tuy nhiên một công ty như vầy thì bạn sẽ không hỏi gì được từ sếp của bạn hay từ đồng nghiệp, và cũng chẳng sẽ có một lời cam kết gì về việc bạn sẽ phát triển dài lâu được.

Xin Cám Ơn vì đã đọc đến đây!