Review company MONSTARLAB lifetime (Vietnam)

Thấy thương mấy chị HR, phải tuyển người với số lượng >= số người ra đi. Nhưng kinh nghiệm non trẻ liệu có vớt vát được những ngọn lửa âm ỉ đang mon men cháy trong các dự án? Tôi nghe đồn là nhiều dự án cũng có mùi khét rồi đấy.

Lời nói đầu xin chào toàn thể anh chị em đã và sẽ xem bài viết này.
Cũng có 1 khoảng thời gian đủ chứ đéo dài lắm gắn bó với nơi làm việc này. Nên cũng mạn phép góp 1 bài rì víu lương sương.
Thật ra thì những thứ hay ho thì gần như chả có gì để kể, đáng kể nhất phải kể là mặt bằng dưới trệt không phải lầu (Khu vực Đà Nẵng) là 1 lợi thế – đi làm đỡ phải chen chúc thang máy cho mệt. Ngoài ra thì chắc hết cả rồi.
May mắn được làm việc trong thời kỳ mà “nửa nạc nửa mỡ” tới hiện tại là toàn là “mỡ” chứ có miếng nạc nào thì các bác ở khu Đông Đô gom sạch rồi còn đâu.
Tổng sỉ vả thì cũng nhiều người nói rồi, mình nói lại đâm ra nhàm chán. Không có sự hứng thú cho người xem. Đặc biệt là những bạn sắp, sẽ và đã có ý định apply vào công ty Monstar-lab này làm việc.
Nhiều thứ nhưng thứ nhất vẫn là “RUN” – bên trong đang chờ hết thời gian bó buộc để ra không hết mọi người là cứ thích đâm đầu vào.
Tiếp nửa, hỡi các anh chị em nhân viên công ty đang làm việc ở đây.
Chúng ta là công nhân (người làm công việc nào đó được người thuê trả lương) thứ chúng ta cần nhất khi đi làm việc là có 1 cuộc sống đủ đầy và ấm no. Khi công ty còn non trẻ, chúng ta chỉ khát khao “đủ” – nhưng hiện tại công ty với hẳn hơn 10 năm kinh nghiệm trong ngành – gộp cả khu vực ĐN + HN số năm kinh nghiệm với ngành có khi lên đến 20 năm – thì chúng ta cần thêm “đầy” thì mới ấm no và hạnh phúc được.
Hồ Chủ tịch trong bản tuyên ngôn Độc lập đã dõng dạc với cả thế giới rằng:
“Tất cả mọi người sinh ra có quyền bình đẳng. Tạo hoá đã cho họ những quyền không ai có thể xâm phạm được; trong những quyền ấy, có quyền được sống, quyền tự do và quyền mưu cầu hạnh phúc.”
Thế tức là quyền mưu cầu hạnh phúc đã là 1 nhu cầu cơ bản của con người rồi. Thế nhưng các anh chị em hãy nhìn xem, sau chặng đường thanh xuân của mình mọi người nhận được gì. Từ lúc còn AT thì lương lậu và lợi ích đã xung đột giữa những giai cấp quản lý và bị quản lý tại công ty này rồi. Không nhờ thế làm sao có những anh có tech ngon + quản lý xịn, chơi đẹp với ae – thì bị hội đồng bởi chính những người em mình đã hết lòng nâng đỡ để những người em đó giờ đây trám vào vị trí quyền lực vào leo dần lên cao hơn. Thời xưa cũ mình cũng chỉ biết một vài thứ nhỏ nhoi thế thôi, nhưng đọc tới đây có lẽ đã gợi nhắc cho một số anh chị em về 1 thời nào đó trong quãng thanh xuân khó quên của mình cùng AT rồi.
Để rồi đây, khi rơi vào tay JP và được phân cấp kiểu sân sau của HN thì những giá trị gần như cốt lõi của một người công nhân bị bay màu lần lượt. Điểm sáng duy nhất có lẽ là tu sửa lại văn phòng cũ, có lẽ cho đồng bộ với việc đổi văn phòng mới của mấy anh chị em ngoài HN. Còn ngoài ra chả có gì tích cực lên mà toàn tiêu cực hơn và hơn nửa. Phân tách tiền ăn trưa coi như trợ cấp thêm nhưng tính nó vào tiền tăng tổng đợt review – quả này thì không phải ông hoàng mưu mô, tổng tư lệnh tư sản thì tôi cũng không biết gọi là gì. Tôi chỉ nêu điểm nhấn thôi còn những chính sách được gọi là – vô tiền khoáng hậu thì mọi người cứ đọc các bài dưới là được.
Những tưởng công ty vẫn có thể chạy ổn nhưng không, văn hoá phe cánh và trù dập lên ngôi thực sự và rõ rệt từ lúc mà có sự chuyển giao quyền lực. Khi mà một con người nắm trong tay quá nhiều quyền lực, họ nảy sinh độc tài là không thể tránh khỏi. Bằng chứng là các anh lo phần các anh, các bác lo phần các bác, các chị lo phần các chị, mà quên bẵng đi 1 quy luật hoa quả rất đơn giản: “Người ta không quý con ong mà người ta chỉ quý mật”. Giờ đây khi được nắm quyền sinh quyền sát của cả trăm con người với cách tổ chức theo cái được gọi là “div”. Quyền lực cứ phải gọi là “tối cmn cao”. Chả thế mà cứ hễ ai đó bật sếp tổng của div thì lại vô black list mà ngồi. Vì thế mà mấy anh chị em bật xong toàn đi cả rồi đấy. Và với việc ra đi và tan rã của hàng loạt các anh chị em gọi là cứng tech or xịn tech và để lại 1 lỗ hổng mà những anh chị em đang còn ở lại tạm thời chưa đi được sẽ phải vá vào. Rồi liên tục tuyển tân binh để trám vị trí.
Mà có ma nào ng* mà đâm đầu vào, có vào cũng deal ngút chín tầng mây xanh kiểu ôm 1 cục trước. Nhân sự thiếu thì bấm bụng mà chi thôi. Để hoàn thành dự án thì cứ “xanh nhà hơn già đồng” thiếu người ở đâu ta đẩy intern vào đó. Quẳng cho intern 1 ít tiền công rồi kích thích cái nhu cầu cơ bản của con người những anh chị em intern lên bằng cách bắt họ chịu trách nhiệm cho công việc. Ai đã đọc tháp nhu cầu cơ bản của con người của ông Maslow sẽ thấy ở tầng 1 và 2 lần lượt là tháp nhu cầu sinh lý + an toàn. Và từ chỗ làm thực tập sinh hỗ trợ đâu đó 1 củ rưỡi việt kim. Nâng các anh chị em lên fresher -> với hạn mức đâu đó rơi vào 8 củ việt kim (ở thời điểm hiện tại) thì các bạn sẽ tự dưng sinh ra cái tâm lý là sẽ phải làm việc, thể hiện mình để được làm việc và được trả tiền -> thoả nhu cầu an toàn. Nhưng tới đây thì dừng hẳn với việc áp cái mức trần tăng lương sau mỗi đợt đá*h giá theo phần trăm (nơi mà các bạn có là đủ chỉ tiêu or vượt chỉ tiêu thì cũng phải đợi ông sếp lớn của team or div các bạn quyết định số % được tăng). Mà 8 củ mỹ kim tăng % mà toàn dưới 10 thì bao giờ cho đủ đóng thuế tncn nhỉ ?
Nãy giờ mọi người thấy sóng yên biển lặng chưa, giờ mới tới khu vực bão nè, cái vụ lắp ghép fresher mới kiểu này mà toàn đẩy vào dự án đang chạy (có thể nát or nát bấy) thì dự án chạy tốt hay không là hiểu rồi. Sau đó con bài chiến lược được mang ra, nào là các em – chỉ anh chị em fresher – chưa hết mình công việc, chưa làm tốt, giảm cmn tỉ lệ tăng lương của con người ta.
Tới đây tôi phải tách một ý nhỏ như sau: cơ chế chia tăng lương sẽ là quỹ tăng được bao nhiêu 1 củ việt kim chẳng hạn cho 1 team 10 người. Thì cứ theo mô hình tưới cây mọi người sẽ rõ nhất, ai công lao to nhất thì phải được nhiều nhất, thì chắc chắn là a quản lý của team (gốc rễ) – ở đâu cũng vậy thôi, tôi chỉ nhìn khách quan là thế. Rồi tới thân ( các anh chị em lâu năm + cứng tech) rồi mới tới nhánh (được cái vẻ lâu năm) rồi còn lại là các bạn lá fresher. Nhìn chung cơ chế này cũng không xấu…

Bad company, skip nhé ae it

Quy trình của cty là cho 1 lấy 10.
Bữa rồi hỗ trợ tiền trọ ( theo quy định của bhxh) thì hôm sau cắt mẹ cái quy phép năm thành lương.
Hà Nội thì chế độ lương lậu quyền lực cái quần què gì cũng hơn ĐN. Sao nói anh em như thể tay chân và đối xử với sau như chủ tớ vậy. Bữa trước hô hào chế độ CHUNG cho toàn cty mà.
Còn cái chi nữa cắt luôn để ai còn luyến tiếc dứt áo ra đi mẹ đi. Đã bóc lột OT k chịu trả lương rồi còn đạo lý đủ thứ

M vào công ty làm từ hồi mới ra trường đến giờ. Biết bao anh em đi mà mình vẫn ở lại k chỉ vì lương mà vì môi trường làm việc vui vẻ. Nhưng giờ thì không. Cách hành xử của TM làm nội bộ team chia bè chia phái. Thân thiết với sếp thì năm nào cũng có giải còn im im mà cày thì cũng như không. Đúng là dột từ nóc, từ trên xuống dưới đều hám tiền hám danh như nhau.
Tạm biệt nơi đã từng là mái nhà thứ 2. Và gửi đến anh TM nói giỏi hơn làm. Team anh nghỉ nhiều nhất cty thì anh cũng nên xem lại cách quản lý của mình cho công bằng chút xíu nhé. K phải nguyên nhân chính là lương đâu mà sẵn làm chung vs anh cũng ngán tận cổ rồi. TM mà tech còn thua member thì ai nể

Chắc mọi người đọc review thì cũng hiểu tình hình cty. Có team nghỉ gần 1/2 số lượng member. Tổng mem nghỉ tháng này cũng 3-40 người. Vì vậy tuyển vô tận.
Bữa ni cty thiếu người cháy dự án nên lương đầu vào cao fly to the moon luôn. NHƯNG đổi lại sau này mỗi kì tăng lương 100k-500k nha vì cty nghèo lắm, không trả lương nổi cho dev nên anh em phải đi qua máng khác kiếm ăn. Cty IT ở đây thiếu gì mà phải vào chỗ này để mà hối hận. Tôi hết tháng này đi và đang cảm thấy hơi ng* vì không đi sớm hơn. Nhảy việc lương x2