Review company Miichisoft (Vietnam)

Mấy bạn ở đâu vào công kích Miichi thì bớt bớt lại đi nhé. Mà đã làm cty ngồi nói xấu Sếp thì cty nào chả có. Tuy nhiên Có nói với nói Quá nó khác nhau. Đã làm Miichi chúng tôi chả đến mức không tôn trọng Sếp như các bạn cả. Đồng nghiệp chúng tôi cũng tôn trọng nhau chứ không xâu xé nhau như trong các cmt. Miichi có thể chưa làm hài lòng các bạn nhưng về đạo đức với đồng nghiệp, với các Sếp bên Miichi có thừa. (Kể ra cũng thấy nể người viết được mấy câu quá đáng như vậy. )

Bác Thành PT chắc mâu thuẫn với một người nào đó (team chơi cùng nhau) rất gay gắt mới thế này đây. Người nào cũng có mặt tốt mặt xấu. Nhưng mà kiểu lên review chửi rủa, tấn công cá nhân liên tục thế này bất bình thường thật. Dính phải đội này chắc mấy team tẩy trắng của các sao cũng mệt =]]]. Mình nghĩ bác cũng biết là ai (nhóm nào) rồi. Thôi, đời đen thì phải chịu, sau cẩn thận nhé.

Xin mở đầu bằng câu chuyện bằng câu nói: đây sẽ không phải là review công tâm mà đây sẽ là công kích cá nhân trực tiếp đến một số lãnh đạo của công ty. Nên ai thích nghe công tâm xin mời xem các review khác.

1. Điểm cộng:
– Công ty không có quy trình cụ thể rõ ràng nên vừa là điểm trừ cho những ai muốn cái gì rõ ràng lành mạch nhưng lại là điểm cộng để cho những người có năng lực có đất diễn, được làm nhiều việc ngoài phạm vi của mình để tích lũy thêm kinh nghiệm nhưng không được phép mong muốn sẽ được trả lương cho những việc đó.
– Môi trường giữa con người với con người gây dựng ở đây đã từng rất tốt, bây giờ chỉ còn tốt bình thường thôi. Tức là mọi người đều tạo ra môi trường để ai cũng có thể thoải mái làm việc. Ít ra là còn vui vẻ cười đùa nói chuyện với nhau được.
– Đúng theo chủ nghĩa xã hội đã học từ những năm 1 năm 2 đại học. Làm việc theo năng lực hưởng theo nhu cầu. Bạn làm tốt nhưng không làm mình làm mẩy thì thu nhập sẽ không cao bằng những con người gây dựng tiếng nói xã giao, ton hót.

2. Điểm trừ:
– Một số dự án làm OT sẽ không có tiền. Thậm chí OT không công và không có phúc lợi đi kèm. Đặc biệt đối với rank BrSE/PM sẽ không có OT nhưng lại mong đợi người ta phản hồi tin nhắn vào những lúc nửa đêm.
– Một số công việc không tên sẽ đến tay bạn nếu không biết từ chối và cũng không được ghi nhận nếu như không có log task.
– Dev khá ít tiếng nói và có độ quan trọng cũng như ảnh hưởng tới cách làm việc của tổ chức, đây là một nơi coi trọng nóc nhà, coi trọng BrSE/PM chứ không coi trọng dev.
– Dev ở đây mặt bằng chung là khá yếu(rất yêu quý anh em dev nhưng đây là sự thật), một phần căn bản do các dự án công ty nhận về không có tính thử thách với dev, đi theo lối mòn mà không có cải tiến, không code base cụ thể, không có quy trình ràng buộc chất lượng cho dev, không chịu cập nhật xu thế mới.
Anh em chú ý nếu muốn vào có người hướng dẫn, mentor để trợ giúp sẽ hầu như không có.
– BrSE/PM không có 1 lộ trình training mặc dù nhận khá nhiều các bạn trái ngành vào làm. Cho thỏa sức tự tìm hiểu, và không làm được việc thì bị đá*h giá kém.
– Rất nhiều các chính sách mị dân tung ra nhưng không thực hiện. Presale được hưởng %, thông báo cho đội presale rồi sau đó coi như việc nghiễm nhiên phải làm mà không có tiền. Bịa ra cả đống OKR thực hiện rồi chính những người đưa ra OKR đó không thực hiện.
– Văn hóa cởi mở minh bạch là một thứ gì đó không tồn tại ở đây. Quan trọng nhất là phải ngoan, không được đòi hỏi.
– Công ty cắt giảm một số chính sách phụ cấp ngoài như phụ cấp tiếng Nhật.
– KPI thay đổi liên xoành xoạch, anh em không biết cuối năm tiền của mình sẽ như nào.

3. Công kích cá nhân:
– Đây là một công ty mà có ban lãnh đạo không có cả tâm lẫn tầm. Đây là công kích cá nhân trực tiếp đến COO Hoàng Trọng Cừ.
Hiện tại mình và phía công ty có 1 số mâu thuẫn sẽ dẫn tới các hành động liên quan đến pháp lý, việc trao đổi riêng với mình phải thông qua một người khác, và mình đã chấp nhận lời đề nghị nói chuyện đấy. Cho đến hôm nay là ngày làm việc cuối cùng, khi mình đi ra để bàn giao máy móc đã nhận được duy nhất 1 cái liếc và không có bất kỳ một hành động nào thực hiện cái lời hứa trao đổi đó. Đây chỉ là hoãn binh cho mình êm xuôi không làm gì căng cho đến khi nghỉ việc tại công ty, nói cách khác, cảm nhận là một hành động đê hèn và tiểu nhân.

Để chứng minh thêm về độ tiểu nhân, có 1 nhân viên đã được review và tăng lương nhưng vì không làm việc đến tháng 6(cam kết làm việc thêm ít nhất 6 tháng) mà vì thế quyết định tăng lương đã không còn có tác dụng. Chốt rồi mà vì người ta không làm nữa nên thôi không tăng lương nữa, kệ nhé.
Chốt lương và thưởng chế đôi cho một số cá nhân nhưng vì là fresher nên chỉ được 1/3 tiền chế độ đó và hợp thức hóa bằng việc giảm lương và vẫn để nguyên trợ cấp trên giấy tờ lúc ký hợp đồng.

Tất cả những gì COO Hoàng Trọng Cừ đã nói không thể tin tưởng được, nó là lời nói đãi môi thôi.
Toàn bộ mọi vấn đề về hành chính, đến nhân sự và truyền thông một mình anh đứng ra chịu trách nhiệm quản lý thì anh hãy làm cho đúng pháp luật.
Đừng hi vọng bắt nhân viên phải OT không công mà vẫn phải đi làm đúng giờ và OT thì lại không được ghi nhận. Làm cho đúng cái tâm và cái tầm của cấp C chứ đừng mang tư duy của 1 thằng BrSE hạng trung mà làm cấp C.

– Sau đây là công kích cá nhân tới CTO Phạm Tiến Thành.
Anh giảng rất nhiều cho em về việc không được để cảm xúc cá nhân xen lẫn vào công việc nhưng chính anh lại là người không làm được việc đó.
Anh giảng rất nhiều về việc coi ai là khách hàng kể cả khi người đó là đồng nghiệp nhưng những hành động của anh không nói lên điều đó.
Em hi vọng anh có thể cải thiện.

– Đây là công kích cá nhân trực tiếp tới CEO Vũ Hồng Công.
Định hướng của một người CEO mà em thấy thiếu tầm, tâm thì em không nhận xét. Cách anh triển khai đội bên Nhật có hiệu quả không? Hay chính nó đang là gánh nặng cho những anh em dev đang gồng mình mà xây dựng?

– Đây là công kích cá nhân tới CEO Miichisoft Japan. Quên tên đầy đủ rồi, cái gì đó Hải.
Không phải chuyện gì cũng cứ nhắn tin là giải quyết ngay được, muốn xong nhanh, ngay và theo đúng timeline của anh thì anh cũng nên đặt mình vào vị trí người khác.
Cách anh giao task và yêu cầu kết quả anh chỉ nghĩ đến anh thôi, không quan tâm tới người khác như nào, nói cho tròn là quá ích kỷ.
Anh làm được tốt việc đó thì anh cứ việc chỉ đạo, nhưng chính anh còn làm không tốt thì anh đừng mong ai nghe anh chỉ đạo

4. Chốt
Tiếng Nhật có 1 khái niệm cho nhân lực giữa 2 từ cùng chung cách phát âm là 人材 và 人財. 1 là 材 trong nguyên liệu, 2 là 財 trong tài sản.
1 thì đúng như nghĩa nguyên liệu, dùng xong là bỏ. Chế tạo chế biến được xong thành phẩm là vứt bỏ nguyên liệu đi.
Còn 2 là tài sản, phải nuôi dưỡng, chăm sóc vì khi là tài sản sẽ sản sinh ra tiền và rất nhiều tiền hơn nữa. Trọng dụng và nuôi dưỡng nó.
Ở công ty này sẽ là vào trường hợp 1, vắt kiệt sức, dùng xong là vứt bỏ chứ đừng mong có thể phát triển được vì không có chuyện đó đâu