Company Review
World Website
Review Company Meey Land (Meey Group)
Review company APAX English Việt Nam (Vietnam)
Review company Robert Bosch Engineering And Business Solutions (Vietnam)
Review company CMC Global (Vietnam)
Review Company NashTech (Vietnam)
mong đến lượt Chung Nổ
doanh thu đạt 5 triệu đồng ko? má nó tấu hài
đang đặt mục tiêu kéo thêm 2000 tỷ nhé bác ơi
thật không đấy? Hiên là đệ ruột mà vẫn bị trảm à
Bác ơi bác. Giờ này mà bác còn đầu tư. Bọn cháu đang làm còn bị cắt giảm. Cháu bị…
Tết này bạn ấy ko có tết rồi, chỉ vì bạn ấy quá tin Manager của mình, nhìn ai cũng Tin Tin còn bạn ấy thì ĐM, thiết nghĩ cấp lãnh đạo ở đây thật bất tài, ko bảo vệ được member gì cả, toàn là bảo vệ mình, vậy mà lúc nào cũng tỏ ra ta đây vì anh em đồ.
Có cái hợp đồng của mấy đứa nhỏ thôi mà bọn SAI làm ăn chán quáVậy nên mới có câu “Có không giữ, mất đừng tìm” :))
Những ngày cận tết, lương chưa về vừa đói vừa lạnh, ngồi nghĩ về những chuyện ở Metanet, tôi bất giác nghĩ về 1 ông anh béo tròn, ảnh có nói 1 câu tới giờ ko sao tôi quên được, “nếu em muốn mọi thứ khác đi, hãy nghĩ khác”. Quả thật đã có 1 thời gian dài có quá nhiều chuyện tiêu cực ảnh hưởng tôi, khiến tôi đem nó viết thành những bài review ko hay về công ty. Có lẽ vì vậy mà tôi luôn mang 1 thứ năng lượng âm cực vô hạn đi phỏng vấn nên kết quả luôn bất như ý. Chắc phải nghĩ khác đi thì đời mới thay đổi thiệt. Tôi hình dung lại thì bên cạnh những cái ko vui ở metanet vẫn có những lúc tôi và các bạn cùng trang lứa ở đây từng có khoảng thời gian đáng nhớ, bên cạnh những người ko được lòng ai cũng có những architect tận tâm chỉ dạy như Brian và anh Trường. Càng nghĩ tôi càng thấy nhẹ lòng, chẳng nơi nào dùi lấp mình cả, chỉ là do mình tự dùi lấp những suy nghĩ tốt đẹp bằng những suy nghĩ quá tiêu cực, con người chọn yêu bản thân nhiều hơn là suy nghĩ 1 cách vị tha.
Cuối cùng thì lịch phát tháng 13 cũng được công bố, anh em ko còn hoài nghi về việc có hay ko có tháng 13 nữa, những dư luận xì xào trước đó cũng bớt dần. Đợt review lần này diễn ra suông sẻ, cấp manager cũng thân thiện hơn lần đầu. Nghe phong thanh từ phía FE đồn rằng fresher sẽ được nâng lương lên 20 chai 1 tháng. Nếu sự thật quả đúng như vậy thì việc gắn bó với Metanet 2 năm là 1 điều hiển nhiên có thể chấp nhận. Sau 76 tập Review thì tập cuối cùng đúng là happy ending, nhà nhà ấm no, ko lo bị đói trong đợt Covid. Các manager có tâm ngày càng vì dân tranh đấu, đơn cử là chị Chinh QA, chị đã có những quyết sách và đề xuất táo bạo về process làm việc cho năm mới. Nghe các bạn bên phía FE cũng feeback rằng anh Architect hay dí deadline các bạn cũng bớt lại, ko còn chê người khác tệ hơn ảnh, âu cũng là cách ảnh giữ đức cho con cái và mình sau này. Metanet đang dần hoàn thiện mindset của cấp quản lý và nâng cao đời sống tinh thần cho anh em, theo tôi thì đó là điều tốt và đáng ghi nhận cho năm mới. Hi vọng năm sau các bạn nào chọn ở lại thì sẽ hưởng được phúc khí này, còn những người thuộc thành phần “Họ sẽ đi” ít nhất cũng thấy vui vì sự thay đổi tích cực này.
Công ty nào cũng sẽ có người đến rồi lại đi, người đi thì sẽ nhường cơ hội cho người ở lại, FE có đi hết thì cũng sẽ có BE fullstack qua thay thôi, Ở ĐƯỢC THÌ Ở, KHÔNG ĐƯỢC THÌ CÚT!
Mấy nay bổn phủ đọc review thấy bất bình sao cái thời đại này con người lại đi review nhau chà đạp nhau tới mức bổn phủ chỉ biết lắc bi.Từ lâu những công ty Hàn vốn chẳng được lòng dev ở VN, đã biết rõ làm cho Hàn ko hợp nhưng vì offer hậu hĩnh nên chư vị đâm đầu ko chút suy nghĩ. Vậy giờ trách họ thì cho bổn phủ hỏi họ có gì sai? Họ có tiền bỏ ra thuê chư vị làm gì là sai sao? Cầm tiền trong tay chư vị chê này chê nọ, chư vị cũng nên hiểu ở phía công ty mẹ họ cũng giành giật nhau mới có project làm để nuôi đứa con tinh thần Metanet.Chư vị chê quản lý tào lao, chê architect code ko bằng 1 junior. Thực sự quản lý ko phải tào lao đâu chư vị, do đang thời kỳ sát nhập Agile và Waterfall nên chư vị sẽ thấy kỳ kỳ. Agile do SharkS đưa ra và hứa sẽ apply đc, mà hứa thì phải làm thôi. Còn watefall là truyền thống, muốn nhổ sạch gốc rễ khó đấy. Cấp quản lý cần làm cả 2 nếu mún ghế ngồi ko rung lắc. Các vị cứ ở vai trò quản lý cấp giữ sẽ thấy ko còn cách nào khác là thực hiện waterle. Còn vị architect mà chư vị hay nhắc tới, bổn phủ có làm việc rồi, có vài chỗ ko đồng ý lắm nhưng công tâm mà nói là 1 người biết ứng biến, đẩy việc và nắm bắt tốt tâm lý người đối diện, về phương diện quản trị nhân sự cũng được xem là 1 người tài, các lý giải về công nghệ có thể chưa sâu nhưng bao quát thì khá dễ hiểu. Có thể mindset anh này còn chút technical khi quản lý nên đào sâu khá chi tiết việc người khác làm, khiến chư vị ko thoải mái, nhưng đó là bệnh chung của những đứa technical chuyển qua quản lý. Ta nghĩ là nếu anh ấy bớt quản việc nhỏ nhặt, sẽ đỡ cho anh ta lẫn người xung quanh. Vừa rồi đọc vài review về ảnh ta hiểu được cái Gap giữa ảnh và chư vị. Gap lớn nhất ở đây là deadline của ảnh và sự thoải mái mà chư vị muốn có. Ảnh thì ảnh nghĩ làm sớm hơn thì được nghỉ phẻ lúc đó cho chư vị tha hồ chơi. Còn chư vị thì nghĩ là hết sprint tưởng đc xả hơi ai ngờ ép làm tiếp. Cả 2 đều sai ở chỗ “cái tôi”. Cái tôi của anh architect là xong deadline là được kememay, nhưng lại ko hiểu con người ko phải cỗ máy, chẳng có con bò sữa nào lại thấy thoải mái khi bị vắt sữa hoài, anh ko dám tin vào việc khi con người hạnh phúc năng suất sẽ tăng lên, anh chỉ tin vào việc đúng deadline bản thân sẽ an toàn. Còn phần chư vị, sai ở chỗ ko dám nói ra cái tôi của mình cho anh architect hiểu, ko kịp vẫn cấm đầu làm, ko phục estimate vẫn say Yes, bất mãn lâu ngày thì sẽ thành review.Túm lại là qua năm mới rồi hi vọng mọi người review công tâm xíu đừng đả kích quá, cùng nhau đi làm vui vẻ cùng nhau lãnh lương đi nhậu. Anh em dẫu mai này ko hẹn mà gặp vẫn nở nụ cười trên môi. Bổn phủ đi đây.
Tiền thì còn nhiều cách kiếm,Thằng thì xách cặp táp, thằng thì xách bàn xách phím,Mấy con đường sự nghiệp vòng vo vứt hếtĐi tìm sự tự do, bất ngờ học được cái trách nhiệm,Mãi chờ cao điểm con sóng cảm xúc, hài lòng với cái hạnh phúc tạm bợMày đem cái cám dỗ ra để làm cớĐéo dám làm đúng, bọn mày sợ và tao cũng sợĐôi lúc còn chẳng dám thởNhưng biết biển rộng được bao nhiêu nếu thuyền không dám xa bờ ?Can đảm chính là vượt qua được sự sợ hãiCan đảm vì đéo có thời gian ngồi thở dài,Tao nhìn bằng đôi mắt, mày nhìn bằng sự phóng chiếuTao nghe để mã hiểu, bọn mày nghe mỗi cái giọng điệu,Giúp mày ngay lúc này có lẽ tao không thể,Tranh luận tìm cái đúng, chứ lũ chúng mày chỉ chống chếĐắc thắng được ba câu, lý luận dự báo thiên văn, đéo để ý chiều buồn là dong về,Ôi tâm trí hỡi thứ cám dỗ gợi tình,Nhưng cuộc đời này nó to lắm,Và người tính thì không bao giờ bằng trời tính,Thì uy lực được bao nhiêu mấy cái lời bình ?Nghe mày khuyên ? Đời tát mãi mới tỉnhChẳng còn chênh vênh, chí ít biết được thứ mình muốn gì trong đời mình,Muốn vươn cao ? Ở trên cao có giõ bão đợi chúng mày,Dưới lòng đất mày không thấy, tao cắm rễ sau khó lung lay.
Retrospective hôm nay thật ý nghĩa. Team QC đã có một ý tưởng rất hay. Đó là họ muốn chia grooming nhỏ theo epic. Mục đích cuối cùng là để assignee đó hiểu rõ về ticket mình đang làm là gì. QC họ sẵn sàng take time ra để explain cho chúng tôi. Đây là những action mang tính xây dựng, collaboration thực sự. Tôi càng bất ngờ hơn họ đứng ra bảo vệ team Dev, ít ra thì họ, hiểu được chúng tôi đã trải qua những gì, stress ra sao trong quá trình làm việc. Khi những người ở bên lề của cuộc chiến mà họ dám nói lời công bằng cho chúng tôi mà trước giờ ko một ai đứng ra bảo vệ chúng tôi cả và chúng tôi cám ơn team QC vì điều đó.
Thế là một năm nữa lại sắp sửa trôi qua. Năm nay là một năm rất thành công với chúng tôi. Riêng tôi được ông anh công ty cũ đi trước gửi tất tần tật về đề và cách thức phỏng vấn vào đây, nhờ thế mà bây giờ tôi hoàn toàn hài lòng với vị trí hiện tại và không cần phải lăng tăng về lương bổng trong vài năm sắp tới.Hôm nay là chủ nhật, là ngày cuối tuần cuối cùng của năm 2020, chúng tôi đang “cuối đầu” bên anh ấy tổng kết lại thành quả mà năm qua chúng tôi gặt hái được.Chúng tôi hẹn nhau ở quán cafe quen thuộc mỗi tuần. Sau vài phút thủ tục mở source code, chụp một vài tấm hình up story cho người ta biết chúng tôi vẫn đang miệt mài cống hiến cho công ty (dẫu biết rõ project này chỉ có lên công ty mới làm việc được :))). Chỉnh chu cái story của riêng mình xong, chúng tôi liền gập chiếc laptop lại và bắt đầu đi vào câu chuyện chính…Chuyện kể rằng trước giờ công ty có một anh K nọ, người mà chúng tôi luôn tôn kính và nể phục lại không được lòng các đồng nghiệp khác trong công ty. Dạo gần đây anh nổi lên như một ngôi sao nhạc pop thượng hạng. Chúng tôi say sưa kể cho nhau nghe về những câu chuyện mà chúng tôi lượm lặt được trong một tuần làm việc, những câu chuyện xoay quanh về những kẻ mà chúng tôi gọi với cái tên triều mến là “những kẻ tạo phản”. Tôi không muốn nói nhiều về những kẻ đó ở đây vì suốt ngày chúng chỉ chê anh K thôi. Những kẻ đó đâu hiểu được rằng chúng tôi yêu quý anh K đến nhường nào, chúng tôi muốn làm việc với anh K không phải vì những lời hứa promo chúng tôi lên làm Lead, tăng lương cho chúng tôi mà là làm việc với anh ấy chúng tôi như được là chính mình. Chúng tôi thoải mái áp đặt suy nghĩ trong mỗi lần meeting hay ra lệnh cho các đồng nghiệp khác trong quá trình làm việc giống như cái cách mà anh K vẫn hay thường làm. Chúng tôi rất hào hứng với nó vì nó mang lại quyền lực cho chúng tôi.Năm hết tết đến, “họ sẽ đi và tôi sẽ ở lại”, chúng tôi vẫn mong muốn được ở lại cống hiến cho công ty. Chúng tôi không mấy bận tâm về lương tháng 13 có hay không, chúng tôi chỉ cần anh K nói một tiếng là chúng tôi đã đủ ấm lòng rồi. Vì thực sự bây giờ thì chúng tôi không thể tìm một cơ hội nào tốt hơn như ở công ty này. Trình độ không có nhưng được cái có anh K quý mến và trọng dụng, công ty lại trả lương cao nữa ai mà lại không thích cơ chứ!Sau một hồi tán gẫu cuối cùng chúng tôi cũng đi đến hồi kết của câu chuyện, gọi nhân viên tính tiền chúng tôi ra về trong lòng hân hoan về những ngày tháng tươi đẹp sắp tới.Everything is the best at Metanet. We love Mr.K, we love Metanet too.
Dear Mr.K (FE Arch),An ideal hour is an hour of work where one is able to focus entirely without interruption. My experience is that an agile team that has an average overall utilization of 65% is generally working pretty productively. That means that in an 8 hour day, a team member who is at 65% utilization is accomplishing somewhere between 5 and 6 hours of focused effort every day. But you may have team members who are more productive than that. Perhaps they work remotely and don’t get pulled into as many meetings or side issues and thus are more able to focus better on sprint work.You should read and read again :)A LITTLE KNOWLEDGE IS A DANGEROUS THING 🙂
Sáng thứ 2 đầu tuần, Planning Meeting từ 9h30 sáng tới gần 6h tối, hơn 30 tickets và hàng loạt requirement cần clear muốn banh não đến nổi không biết bên ngoài là đêm hay ngày nữa.6h kém, vừa bước ra khỏi phòng Planning Meeting, những tưởng được thoải mái để xách balo đi về, cơm nước, vợ con các thứ. Nhưng cuộc sống nào như cuộc đời đâu ae.Việc đầu tiên Architect làm là gặp các member với vẻ mặt hặm hoẹ của anh ấy, sau đó hỏi “status tickets hôm nay sao rồi, khi nào xong?”. Không hiểu anh ấy nghĩ cái gì mà hỏi câu đó và tỏ thái độ như vậy… Bào thì cũng bào vừa thôi chớ, đâu phải ngày nào cũng uống trà sữa như anh đâu mà anh cứ đòi vắt sữa hoài.Không lẽ cả team trong khi Planning, vừa discuss với mọi người, vừa làm task để complete. Hay ý a muốn ở lại OT để bù lại cái ngày Planning này. Start sprint mới cho ra một ngày Planning để làm gì mà anh mặc nhiên coi như cái ngày đó là ngày phải done tasks cho anh zậy?
123 zô. 123 zô. 123 uống. Âm thanh party hôm qua vẫn còn rạo rực trong tôi. Giá như khi làm việc các em cũng đoàn kết và vui vẻ như zậy thì hay biết mấy. Bên kia đời vội vã, vẫn còn biết bao con người khóc than. Không biết Architect đã lên plan cho sprint 5 chưa, chứ đang làm sprint 3 sập mặt mà team bác ấy đã gần như complete hết task sprint 4 luôn rồi. Có nguyên dàn FE đắc lực, sẵn sàng chơi khô máu từng ticket nếu cần. Vis cảm thấy làm nhanh quá rồi report bên Hàn cho thêm 1 đống màn hình, rồi BE làm API ko kịp. Âu cũng tái sự thể hiện của Architect mà ra.Mỗi lần daily thấy Architect chém Tiếng Anh, Vis thì nói Tiếng Việt. 2 con người từ 2 vùng đất, đồng cảm với nhau, trên tình bạn dưới tình yêu. Tình đồng chí đậm sâu, súng bên súng đầu sát bên đầu. Cùng nhau bắn ticket cho ae
“Núi sông bờ cõi đã chiaPhong tục Bắc Nam cũng khác”…Đang say sưa code thì nghe vang vọng xung quanh mọi người đang chuẩn bị đi phỏng vấn, chia sẻ cty này kia. Tuổi trẻ à, sao nước đến chân rồi các em mới nhảy vậy. Dù khác team, nhưng phải nói rằng Arc rất quan tâm đến status của Backend member thì phải. Tuy bão tố đã đi qua, ko còn ai đám đứng lên nói một lời công bằng cho anh em cả. Tôi biết các bạn đang rất bức xúc nhiều, nhưng biết làm sao giờ, một khi quyền lực quy tụ dần vào tay lão ấy, sự khốn nạn lên ngôi đến đỉnh điểm. Nhìn các bé FE đáng thương vô cùng, cặm cụi làm task đến giờ trưa cũng ko thèm đi ăn cơm. Tuy ko ai nói tụi nhỏ OT hết nhưng vì một ám hiệu vô hình nào đấy, các em tình nguyện OT ko một lời than vãn. Xuân, hạ, thu, đông rùi lại sắp xuân nữa rồi. Thời gian trôi nhanh như chó chạy ngoài đồng. Các chiến binh dũng mãnh này, ko biết sẽ còn kiên cường đến đâu, rùi xuân này có về hay không? Mấy em được chiều OT nhiều quá nên mấy em hư rồi. Dự án ban đều miêu tả như con gà đá mà đòi hỏi to lớn và màu sắc như con phượng. Đòi thêm cái này, cái kia cho đã vào rồi bắt ae làm điên cuồng. Arc thì khoái combat với Backend, đứng về phía Vis delivery cho nhiều màn hình lên.Dù sao ai rồi cũng phải đi, chúng ta xem như bước qua đời nhau để trải nghiệm cuộc sống vậy.
Đang gõ code thì nghe văng vẳng cô bé hàng xóm kế nhà đọc bài “bình ngô đại cáo”- Việc nhân nghĩa cốt ở yên dânQuân điếu phạt trước lo trừ bạo…Nghĩ lại những chuyện vừa qua ở công ty, càng thấy người xưa xổ câu nào câu đó chuẩn. Tuy Metanet là 1 công ty lớn bên Hàn, nguồn tiền phong phú, đổ về không ít, chi cả tá thứ 1 cách xa xỉ, nhưng mọi thứ có được của hôm nay là do sức người chứ chẳng phải tự nhiên mà có. Vì vậy con người cần phải được xem trọng hơn bất kỳ điều gì. Tôi sống đã lâu ở Metanet code và OT không biết mấy chục tập vậy mà tới 1 cái khám định kỳ sức khoẻ hàng năm tới nay vẫn chỉ được nghe qua miệng của các manager. Các vị đang làm cho tôi và những người bạn của tôi có cảm giác mình là những con bò sữa, suốt ngày được nhập vào đầu 1 bức tranh mỹ miều về tương lai của Metanet VN, hăng say sản xuất sữa tới cạn kiệt. Có mỗi cái company trip mà cũng trì hoãn gần 1 năm trời vì 1 người, không hiểu ở cương vị lãnh đạo, bác ấy nghĩ sao mà bắt cả 1 tổ chức chờ đợi mình.Thấy mấy anh chị em chê bai quản lý ngu quản lý tệ, thật ra cái này mình cũng ko đồng ý lắm, quản lý ở metanet đều là anh chị kỹ thuật, trừ Comtor ra. Người xưa nói “Vạn sự khởi đầu nan”, có thể phải qua vài bận retro với nhau thì mới dạy nhau cùng tiến bộ, thường khi lên chức quản lý, mặc định chúng ta có cả tôi sẽ nghĩ ngay trong đầu, “thoát kiếp coder rồi”, “từ giờ chỉ giám sát ra lệnh thôi”. Sự thật, các bác cũng sẽ sống được theo cách đó đây, nhưng mà chỉ khi vận bác còn tốt thôi, chứ tôi thấy sống vậy chả được lòng ai hết trơn hết trọi, sau này gặp nhau ngoài đường mà hết làm chung rồi thì xác định là nhận ngay cái cười mỉa, hoặc khinh bị ko thèm nói chuyện. Nhân quả có thiệt đây, nếu đã nhận lương quản lý thì phải quản lý cho nó tốt, đừng có nịnh trên thọt dưới, ai cũng nhìn thấy cả, chỉ là chưa nói ra thôi. Anh em cày cuốc cho mình báo cáo thì mình cũng nên biết điều lại, support anh em về “nhu cầu sinh lý” chút, có chê thì cũng chê nhẹ nhàng thôi ko lật thuyền giờ, đỡ được deadline nào cho anh em thì ra sức đỡ, mình đã ko làm rồi mà còn muốn ăn nhanh nữa thì chỉ có *** ăn *** thôi.Các manager ở đây nghĩ mà phát chán tâm trí cứ như trên mây. Đã daily mỗi ngày rồi mà vẫn hỏi đi hỏi tới hỏi lui mấy lần. Ủa ủa chi vậy trời, đã dùng thì phải tin chứ ko tin thì đừng dùng, moẹ 1 ngày bị hoạch hoẹ chục bận code cũng sứt đầu mẻ tráng còn đi giải trình nữa hử, ko đủ kiên nhẫn đợi 24h sao mấy cha nội. Nó giống vầy, 1 cái cây nó ra quả thì cũng mấy tháng, giờ mỗi ngày hỏi cái cây “mày ra quả chưa, mày process tới đâu rồi”, cái cây trả lời gì các bác manager biết ko “***, hỏi *** gì hỏi hoài thế”, đó là cái cây sẽ nói thế, chứ em thì trả lời khác. Người ta lên plan chi tiết là sprint này xong cái gì, task tốn bao lâu, đi hỏi người ta xong chưa trong lúc người ta làm chi rứa, micro kiểu này thì anh em bỏ đi cũng đáng lắm còn trách ai nữa. Mà hình như team nào cũng bị vậy hết trơn giống như các manager được dạy dỗ từ cùng 1 người hay sao ấy.Tuần sau mình sẽ đi phỏng vấn công ty khác, đơn giản vì chán quá chán rồi. Phúc lợi thì ko thấy đâu mà mỗi ngày đi làm chịu quá nhiều áp lực tào lao từ manager. Mình viết lên đây biết là không quan minh chính đại gì nhưng đối đầu với tiểu nhân thì mình ko cần phải tỏ ra quân tử. Mục đích mình ko phải phá Metanet, vì mình vẫn đang nhận lương ở đây và bạn bè mình yêu quý đều làm ở đây, mình chỉ muốn nói cho những người sắp nộp đơn vô đây cần suy nghĩ cho kỹ, vì có thể qua năm mình và các bạn cùng đồng loạt rời khỏi đây thôi vì quá chán cái quản lý cửa quyền mất dại ở đây lắm rồi rồi.
Thời gian ở metanet cuối cùng cũng chạm cột mốc 1 năm, những vui buồn của thời tuổi trẻ được gắn liền với những con người ở đây thật ko uổng 1 kiếp nhân sinh. Sắp phải nói lời chia tay, nay viết vài dòng gọi là “tâm sự cuối”, mong 1 lần chia sẻ thật những gì mình đã cất giấu. 1) Tôi thấy ko đâu cho tôi cảm giác vui vẻ và tình thân ấm áp như Metanet, thanh xuân của tôi đầy ấp những cuộc vui ở đây. Những bậc đàn anh dạy dỗ tôi rất nhiều triết lý nhân sinh về cuộc đời, đạo lý trade coin và lập trình.2) Tôi rất cảm ơn những người bạn thiện lành, dạy tôi cách lươn lẹo trong game among us, nhưng pha cười sùi bọt mép chẳng thể nào quên được khi biết thằng luôn bảo vệ mình là đứa đợi tới phút cuối cứa cổ mình. Nhưng trò chơi như rubic cũng là thứ thú vị lần đầu tôi được nếm trải, research làm sao qua được ải, những buổi đi chơi xa, hiểu thêm về những vùng đất mới, hiểu vì sao con người lại sống với nhau thân thiết, ấm áp tới vậy.3) Về các vị manager đáng kính, trước khi đi, tôi muốn nói 1 điều rằng, tôi từng là người phản đối việc review về các vị, từng cảm thấy mọi review trên đây là nhảm nhí. Nhưng sự thật thời gian đã làm tôi bắt đầu tin những gì tôi đọc đang đúng và trước già nó xảy ra nhưng do nhận thức và cảm nhận còn non nớt nên chẳng nhận ra. Tôi nghĩ ở cương vị các vị, việc giữ chén cơm cũng ko dễ gì, nhưng thiện ác do mình làm chủ, nếu ai cũng chọn việc nhẹ nhàng như các vị, chỉ forward lệnh sếp thì việc khó khăn (cho ra sản phẩm đúng deadline) là bọn tui sao, chỉ nghĩ tới đó là thấy trong lòng có chút căm tức khó chịu rồi chứ đừng nói đến là các vị chửi thẳng vào mặt tụi tui là làm việc chẳng bằng tụi Hàn.Mình xin phép phân tích sự ngu học trong việc so sánh giữa người Hàn và team VN. Đầu tiên là Hàn xẻng họ làm 6, 7 năm 1 công nghệ, business ở bên phía họ, quyền quyết định là từ họ. Còn VN, các bạn trẻ khi tham gia dự án vừa phải làm quen với cấu trúc dự án, cần phải học business để đảm bảo là code không sai và test không sai, lắm lúc muốn khóc với những quyết định bảo thủ và sự chậm trả lời từ bên Hàn về nghiệp vụ, nhưng deadline thì chẳng chịu dời. Các bạn trẻ như mình đã trải qua quá nhiều bận, tới nỗi phải rút ra rất nhiều lesson learn và trick khi làm việc với bên Hàn, còn các vị manager thì sao”? Tao ko biết gì đâu, bên đó yêu cầu vậy mày làm đi nha. Các vị lương hơn tụi tui 2k 3k, mà sao vô tâm và thiếu trách nhiệm tới vậy. Nếu chỉ đút đít tụi tui thì xin lỗi tụi tui tự xử được mà đúng ko.Thật sự việc ra đi của mình 1 phần cũng vì chán 1 phần vì thấy trước tương lai ở cái tổ chim này. Khi Shar Tank bị phế thì Vis sẽ lên thay ngay, hỏi trong những người có thể giao ngay việc ngoài Vis ra thì còn có ai nữa đâu. Mà đó giờ Metanet tôi cũng thấy anh Vis như các manager kia, hoặc các manager kia học theo anh VIs, vì muốn khách hàng vui chỉ say YES chứ ko say NO, chỉ forward chứ ko bảo vệ. Khi anh VIs lên thì sẽ kéo theo các dàn thần tử của ảnh lên, những người nào nghe ảnh thì đc cấp nhất vị trí cao hơn hiện tại, còn những ai ảnh ko thích rồi thì tìm cách thay thế bằng 1 lý do nào đó. Vis từng là 1 anh chàng Ấn hiền lành trong mắt tôi nhưng sau những lần ảnh ra tay ngầm với các người anh tốt của tôi thì tôi ko còn thấy ảnh nice như vẻ ngoài của ảnh nữa. Về phần chị Tép, nói thiệt tôi cũng ko có thiện cảm với chị đâu, chẳng qua nể chị là con gái, tôi ko trực tiếp đôi co với chị làm gì, với chị mới vào nghề mọi chuyện cứ để retro từ từ làm cho chị trưởng thành chị nhé. Tôi nghĩ là bất kỳ ai trong team cũng ko có ý gì xấu với chị nhưng nếu với thái độ hiện tại lâu dài thì chị sẽ khiến họ muốn có thái độ xấu với chị, chị nhé.Thân ái và chào tạm biệt mọi người.
Bút bi tôi sống mấy mươi năm trên đời chưa thấy công ty nào loạn xà ngầu như đây. Các bạn bè đồng nghiệp ai cũng thể hiện thấy rõ, bà mà có tháng 13 thì chúng mày nhận đơn nghỉ việc của bà nhé. Manager ko níu kéo nhân viên bằng những chính sách thoả đáng lại còn tìm cách “hành chính” với member, lâu lâu nhắc khéo “các bạn VN mình á làm task gộp lại chưa bằng 1 bạn Hàn”, thói nói phủ đầu này bút bi tôi cũng từng nghe đâu đó vài lần, theo tôi nó ko giúp được gì mà còn cho thấy bản ghân họ là 1 quản lý chưa trải sự đời. Ngành khác thì việc thị uy may ra có chút hiệu quả, riêng CNTT việc đầy rẫy quản lý ko khéo đắc nhân tâm thì người ra đi cũng rất nhanh.Việc thứ 2 là mình có daily meeting, xin đừng hỏi tới hỏi lui 1 việc mà người khác họ báo cáo rồi. Vui vẻ thì tôi còn trả lời bạn, ko vui thì có khi tôi hỏi bạn bạn ko họp hay tai bạn sáng nay ko nghe được gì? 1 ngày có quá nhiều câu hỏi bạn làm xong chưa, tới đâu rồi rất dễ máu. Manager là người đi support chứ ko nên là tên cai ngục suốt ngày tra khảo member như tù tội. Còn 1 chuyện nữa là trừ phi đi quá 1 tiếng hãy yêu cầu họ báo cho team, quản gắt quá đi làm như đi tù bà con chạy hết cũng đúng. Retro bao nhiêu lần vẫn ko đổi đc cái suy nghĩ đó.Điều cuối cùng muốn gửi tới chị Tép-Riu đáng kính, “nước có thể chở thuyền cũng có thể lật thuyền”. Chị đó giờ là comtor chưa quản lý 1 team CNTT, tốt hơn chị nên hoà mình học hỏi chứ đừng thị uy với member, buồn tụi nó cho chị ôm project 1 mình giải trình deadline đó nha.
Cuối năm nghĩ mà chán, benefit ko có thêm mà lại còn nhận được mấy câu nói ngụ ý ko tăng lương từ các bác. Nhiều lúc hoang mang dễ sợ, ko biết tháng 13 có ko nữa, may được mấy anh em động viên bảo là “có thể có”.Anh em phòng mcc dạo này cứ hay đi trễ về sớm. Bác đứng đầu bên FE dạo này cũng bệnh tật miết, chắc do thức khuya ôn bài quá độ chăng. Vis và SharkTank thấy có mùi bị Hàn phế vị rồi xem ra tình hình cũng căng cực huynh đệ ạ
Ngày nào đi làm cũng chỉ muốn đánh 1 đồng nghiệp đã từng cùng mình tạo nghiệp thì làm thế nào bây giờ hả các huynh đệ tỉ muội?
Mình nghĩ là mình nên viết 1 cái gì đó hay ho trong 1 buổi sáng chủ nhật yên lành này. Nói gì nhỉ, chắc chắn ko phải là chê bai Metanet rồi, vì các bạn khác làm chuyện ấy tốt hơn mình rất nhiều. Mình sẽ nói về những thứ mà mình và các bạn khác chấm 10 điểm ở đây.1) Bitexco có quá nhiều gái, đi đâu cũng thấy gái xinh, gái đẹp, gái có tâm hồn to tròn. 2) Cafe machine ở công ty pha cafe rất ngon, công ty trước của mình toàn cafe 3 in 13) Công ty đảm bảo tháng 13 trong mùa djch và đóng bảo hiểm full4) Người trẻ nhiều dễ hoà nhập, tư tưởng phóng đãng không ràng buộc 5) Nhiều khu ăn uống phức hợp6) Anh TD rất hiền và lắng nghe các bạn nếu điều các bạn nói là hơp lý7) Có chương trình training update khá nhiều cái mới và hayThật ra Metanet cũng có nhiều cái để các ban suy nghĩ và lưu lại từ 1 năm tới 2 năm, đừng quan tâm chính trị quá thì đời sẽ bình yên thôi. Mấy bác architect đấu đá giành nhau vị trí cao tới tuổi của mấy bác ấy mình nhiều khi cũng hấu đá ko kém, tất cả vì đồng tiền là chính yếu. Còn chuyện bác Architect đầu hói hay châm chọt, dùng quyền hành ép các bạn trong khi bản thân ko code nỗi 1 feature, thì cũng thường thôi mà, đâu cũng có architect này architect nọ, chẳng qua là các bạn chưa gặp thôi. Có nhiều người họ lên nhanh hơn người khác ko phải vì họ cứng tech mà là họ có thể chịu được những thứ mình ko chịu được như sếp SKY từng nói :D. Chẳng hạn như nâng bi và súc bình xăng con cho tụi Ấn :))))))))))))))). Thôi mình tương lai còn bám trụ đây dài nên ko muốn đụng chạm ai cả, mong rằng ai đó cũng đừng đụng chạm mình, mình chỉ mong 1 cuộc sống bình an ngày ngày có việc. Các bạn nào cảm thấy ko thích ở đây nữa thì mình thấy ko nên day dưa vì cuộc tình khi đã hết yêu kéo dài cũng chỉ là cả 2 cùng đau khổ. Nhảy đi cũng tốt, ở lại cũng tốt, miễn là thấy tốt thì nó tốt :>
Vậy là tờ lịch cuối cùng của tháng 10 cuối cùng cũng được bóc xuống. Tháng 11 không hẹn mà tới nhanh quá, nhưng gã trai trong phòng tôi người người lũ lượt đi phỏng vấn, chỉ còn có tôi là vẫn ôm trong mình tình yêu metanet. Các bạn trẻ ngày càng lộ liễu ý định mình chẳng còn tha thiết với nơi này, làm tôi cày cuốc cũng bắt đầu muốn buông xuôi. Nói thiệt là đi làm đâu cũng như đâu, trả lương cao thì việc quái gì mà ko làm, nhận tiền của người khác thì lao động theo ý họ cũng là lẽ đương nhiên thôi. Ko hiểu sao nhiều bạn vẫn thấy ức chế, cảm thấy công ty đang đối xử bất công chèn ép các bạn. Với mình thì mình chỉ có vài chuyện ko ưa dành cho bọn manager rảnh rang, miễn tụi nó còn đưa đủ lương thì ko việc gì mình phải rời đây, thời covid kiếm tiền nuôi con đâu có dễ dàng gì. Dù ko phải người theo số đông chê bai công ty tui đang làm nhưng bản thân cũng nhận ra rằng công ty mình cũng ko phải ko có ung nhọt. Có vài cái cũng muốn góp ý cho Metanet1) Các sếp hãy cùng chia sẻ động viên anh em thay vì tỏ ra power, chơi đẹp 1 xíu có thiệt gì mấy sếp đâu. Mấy sếp muốn ko bị áp lực vì sợ deadline thì nuôi quân cho tốt, quân càng tinh nhuệ thì trận chiến nào cũng ko sợ. 2) Kỳ đánh giá sắp đến, tôi nghĩ là ko nên cho mỗi sếp đánh giá các bạn ko, vì nói thiệt mấy sếp ở đây biết cái đéo gì mà đánh giá, toàn là cảm tính thôi. Cho nguyên team đánh giá chéo nhau là công bằng nhất, ai làm ai ko làm là rõ ngay. 3) Nếu dự án ko cần architect thì lôi hắn ta vô làm gì, cho hắn nhận 2 cái huy chương rồi anh em sau lưng chửi rủa, tội hắn, hắn là ai thì review trước có nói rồi mình ko tiện nhắc lại hen. Nên luận công khen thường những người xứng đáng, thay vì mua cho 10 người 10 cái huy chương sao ko gom tiền tạo ra 1 phần thưởng có giá trị hơn, đẩy mạnh sự cạnh tranh lành mạnh.Nói chung tôi vẫn ko ghét Metanet như những người review trên đây, tôi chỉ muốn metanet tốt hơn, dù sao đây cũng là 1 tập đoàn lớn, nguồn vốn ko ít, nếu phát triển tốt tương lai có thể sẽ mở rộng ra rất nhanh.