Review company Metanet (Vietnam)

Công ty nào c*̃ng sẽ có người đến rồi lại đi, người đi thì sẽ nhường cơ hội cho người ở lại, FE có đi hết thì c*̃ng sẽ có BE fullstack qua thay thôi, Ở ĐƯỢC THÌ Ở, KHÔNG ĐƯỢC THÌ C*́T!

Mấy nay bổn phủ đọc review thấy bất bình sao cái thời đại này con người lại đi review nhau chà đạp nhau tới mức bổn phủ chỉ biết lắc bi.

Từ lâu những công ty Hàn vốn chẳng được lòng dev ở VN, đã biết rõ làm cho Hàn ko hợp nhưng vì offer hậu hĩnh nên chư vị đâm đầu ko chút suy nghĩ. Vậy giờ trách họ thì cho bổn phủ hỏi họ có gì sai? Họ có tiền bỏ ra thuê chư vị làm gì là sai sao? Cầm tiền trong tay chư vị chê này chê nọ, chư vị cũng nên hiểu ở phía công ty mẹ họ cũng giành giật nhau mới có project làm để nuôi đứa con tinh thần Metanet.
Chư vị chê quản lý tào lao, chê architect code ko bằng 1 junior. Thực sự quản lý ko phải tào lao đâu chư vị, do đang thời kỳ sát nhập Agile và Waterfall nên chư vị sẽ thấy kỳ kỳ. Agile do SharkS đưa ra và hứa sẽ apply đc, mà hứa thì phải làm thôi. Còn watefall là truyền thống, muốn nhổ sạch gốc rễ khó đấy. Cấp quản lý cần làm cả 2 nếu mún ghế ngồi ko rung lắc. Các vị cứ ở vai trò quản lý cấp giữ sẽ thấy ko còn cách nào khác là thực hiện waterle.

Còn vị architect mà chư vị hay nhắc tới, bổn phủ có làm việc rồi, có vài chỗ ko đồng ý lắm nhưng công tâm mà nói là 1 người biết ứng biến, đẩy việc và nắm bắt tốt tâm lý người đối diện, về phương diện quản trị nhân sự cũng được xem là 1 người tài, các lý giải về công nghệ có thể chưa sâu nhưng bao quát thì khá dễ hiểu. Có thể mindset anh này còn chút technical khi quản lý nên đào sâu khá chi tiết việc người khác làm, khiến chư vị ko thoải mái, nhưng đó là bệnh chung của những đứa technical chuyển qua quản lý. Ta nghĩ là nếu anh ấy bớt quản việc nhỏ nhặt, sẽ đỡ cho anh ta lẫn người xung quanh. Vừa rồi đọc vài review về ảnh ta hiểu được cái Gap giữa ảnh và chư vị. Gap lớn nhất ở đây là deadline của ảnh và sự thoải mái mà chư vị muốn có. Ảnh thì ảnh nghĩ làm sớm hơn thì được nghỉ phẻ lúc đó cho chư vị tha hồ chơi. Còn chư vị thì nghĩ là hết sprint tưởng đc xả hơi ai ngờ ép làm tiếp. Cả 2 đều sai ở chỗ “cái tôi”. Cái tôi của anh architect là xong deadline là được kememay, nhưng lại ko hiểu con người ko phải cỗ máy, chẳng có con bò sữa nào lại thấy thoải mái khi bị vắt sữa hoài, anh ko dám tin vào việc khi con người hạnh phúc năng suất sẽ tăng lên, anh chỉ tin vào việc đúng deadline bản thân sẽ an toàn. Còn phần chư vị, sai ở chỗ ko dám nói ra cái tôi của mình cho anh architect hiểu, ko kịp vẫn cấm đầu làm, ko phục estimate vẫn say Yes, bất mãn lâu ngày thì sẽ thành review.

Túm lại là qua năm mới rồi hi vọng mọi người review công tâm xíu đừng đả kích quá, cùng nhau đi làm vui vẻ cùng nhau lãnh lương đi nhậu. Anh em dẫu mai này ko hẹn mà gặp vẫn nở nụ cười trên môi. Bổn phủ đi đây.

Retrospective hôm nay thật ý nghĩa. Team QC đã có một ý tưởng rất hay. Đó là họ muốn chia grooming nhỏ theo epic. Mục đích cuối cùng là để assignee đó hiểu rõ về ticket mình đang làm là gì. QC họ sẵn sàng take time ra để explain cho chúng tôi. Đây là những action mang tính xây dựng, collaboration thực sự.
Tôi càng bất ngờ hơn họ đứng ra bảo vệ team Dev, ít ra thì họ, hiểu được chúng tôi đã trải qua những gì, stress ra sao trong quá trình làm việc. Khi những người ở bên lề của cuộc chiến mà họ dám nói lời công bằng cho chúng tôi mà trước giờ ko một ai đứng ra bảo vệ chúng tôi cả và chúng tôi cám ơn team QC vì điều đó.

Sáng thứ 2 đầu tuần, Planning Meeting từ 9h30 sáng tới gần 6h tối, hơn 30 tickets và hàng loạt requirement cần clear muốn banh não đến nổi không biết bên ngoài là đêm hay ngày nữa.

6h kém, vừa bước ra khỏi phòng Planning Meeting, những tưởng được thoải mái để xách balo đi về, cơm nước, vợ con các thứ. Nhưng cuộc sống nào như cuộc đời đâu ae.

Việc đầu tiên Architect làm là gặp các member với vẻ mặt hặm hoẹ của anh ấy, sau đó hỏi “status tickets hôm nay sao rồi, khi nào xong?”. Không hiểu anh ấy nghĩ cái gì mà hỏi câu đó và tỏ thái độ như vậy…

Bào thì cũng bào vừa thôi chớ, đâu phải ngày nào cũng uống trà sữa như anh đâu mà anh cứ đòi vắt sữa hoài.

Không lẽ cả team trong khi
Planning, vừa discuss với mọi người, vừa làm task để complete. Hay ý a muốn ở lại OT để bù lại cái ngày Planning này. Start sprint mới cho ra một ngày Planning để làm gì mà anh mặc nhiên coi như cái ngày đó là ngày phải done tasks cho anh zậy?

Thời gian ở metanet cuối cùng cũng chạm cột mốc 1 năm, những vui buồn của thời tuổi trẻ được gắn liền với những con người ở đây thật ko uổng 1 kiếp nhân sinh. Sắp phải nói lời chia tay, nay viết vài dòng gọi là “tâm sự cuối”, mong 1 lần chia sẻ thật những gì mình đã cất giấu.

1) Tôi thấy ko đâu cho tôi cảm giác vui vẻ và tình thân ấm áp như Metanet, thanh xuân của tôi đầy ấp những cuộc vui ở đây. Những bậc đàn anh dạy dỗ tôi rất nhiều triết lý nhân sinh về cuộc đời, đạo lý trade coin và lập trình.

2) Tôi rất cảm ơn những người bạn thiện lành, dạy tôi cách lươn lẹo trong game among us, nhưng pha cười sùi bọt mép chẳng thể nào quên được khi biết thằng luôn bảo vệ mình là đứa đợi tới phút cuối cứa cổ mình. Nhưng trò chơi như rubic cũng là thứ thú vị lần đầu tôi được nếm trải, research làm sao qua được ải, những buổi đi chơi xa, hiểu thêm về những vùng đất mới, hiểu vì sao con người lại sống với nhau thân thiết, ấm áp tới vậy.

3) Về các vị manager đáng kính, trước khi đi, tôi muốn nói 1 điều rằng, tôi từng là người phản đối việc review về các vị, từng cảm thấy mọi review trên đây là nhảm nhí. Nhưng sự thật thời gian đã làm tôi bắt đầu tin những gì tôi đọc đang đúng và trước già nó xảy ra nhưng do nhận thức và cảm nhận còn non nớt nên chẳng nhận ra. Tôi nghĩ ở cương vị các vị, việc giữ chén cơm cũng ko dễ gì, nhưng thiện ác do mình làm chủ, nếu ai cũng chọn việc nhẹ nhàng như các vị, chỉ forward lệnh sếp thì việc khó khăn (cho ra sản phẩm đúng deadline) là bọn tui sao, chỉ nghĩ tới đó là thấy trong lòng có chút căm tức khó chịu rồi chứ đừng nói đến là các vị chửi thẳng vào mặt tụi tui là làm việc chẳng bằng tụi Hàn.

Mình xin phép phân tích sự ng* học trong việc so sánh giữa người Hàn và team VN. Đầu tiên là Hàn xẻng họ làm 6, 7 năm 1 công nghệ, business ở bên phía họ, quyền quyết định là từ họ. Còn VN, các bạn trẻ khi tham gia dự án vừa phải làm quen với cấu trúc dự án, cần phải học business để đảm bảo là code không sai và test không sai, lắm lúc muốn khóc với những quyết định bảo thủ và sự chậm trả lời từ bên Hàn về nghiệp vụ, nhưng deadline thì chẳng chịu dời. Các bạn trẻ như mình đã trải qua quá nhiều bận, tới nỗi phải rút ra rất nhiều lesson learn và trick khi làm việc với bên Hàn, còn các vị manager thì sao”? Tao ko biết gì đâu, bên đó yêu cầu vậy mày làm đi nha. Các vị lương hơn tụi tui 2k 3k, mà sao vô tâm và thiếu trách nhiệm tới vậy. Nếu chỉ đút đít tụi tui thì xin lỗi tụi tui tự xử được mà đúng ko.

Thật sự việc ra đi của mình 1 phần cũng vì chán 1 phần vì thấy trước tương lai ở cái tổ chim này. Khi Shar Tank bị phế thì Vis sẽ lên thay ngay, hỏi trong những người có thể giao ngay việc ngoài Vis ra thì còn có ai nữa đâu. Mà đó giờ Metanet tôi cũng thấy anh Vis như các manager kia, hoặc các manager kia học theo anh VIs, vì muốn khách hàng vui chỉ say YES chứ ko say NO, chỉ forward chứ ko bảo vệ. Khi anh VIs lên thì sẽ kéo theo các dàn thần tử của ảnh lên, những người nào nghe ảnh thì đc cấp nhất vị trí cao hơn hiện tại, còn những ai ảnh ko thích rồi thì tìm cách thay thế bằng 1 lý do nào đó. Vis từng là 1 anh chàng Ấn hiền lành trong mắt tôi nhưng sau những lần ảnh ra tay ngầm với các người anh tốt của tôi thì tôi ko còn thấy ảnh nice như vẻ ngoài của ảnh nữa. Về phần chị Tép, nói thiệt tôi cũng ko có thiện cảm với chị đâu, chẳng qua nể chị là con gái, tôi ko trực tiếp đôi co với chị làm gì, với chị mới vào nghề mọi chuyện cứ để retro từ từ làm cho chị trưởng thành chị nhé. Tôi nghĩ là bất kỳ ai trong team cũng ko có ý gì xấu với chị nhưng nếu với thái độ hiện tại lâu dài thì chị sẽ khiến họ muốn có thái độ xấu với chị, chị nhé.

Thân ái và chào tạm biệt mọi người.

Cuối năm nghĩ mà chán, benefit ko có thêm mà lại còn nhận được mấy câu nói ngụ ý ko tăng lương từ các bác. Nhiều lúc hoang mang dễ sợ, ko biết tháng 13 có ko nữa, may được mấy anh em động viên bảo là “có thể có”.
Anh em phòng mcc dạo này cứ hay đi trễ về sớm. Bác đứng đầu bên FE dạo này cũng bệnh tật miết, chắc do thức khuya ôn bài quá độ chăng.
Vis và SharkTank thấy có mùi bị Hàn phế vị rồi xem ra tình hình cũng căng cực huynh đệ ạ

Dự án về mà các anh thi nhau đi phỏng vấn, tới lúc start không biết lớp mầm non coder như đám tụi em sao gánh vác giang sơn. Hôm nay vô tình đi vệ sinh thấy lại có người bị kéo đi nói chuyện riêng với Vis, ko cần phải nghĩ nhiều, chỉ có thể là sắp out hoặc bị out. Mình mong công ty nên sớm có actions để mọi người cảm thấy an tâm khi ở lại hơn là rủ xuống cafe tâm sự mỏng tâm sự dày mà chẳng thấy có gì cụ thể. Công ty không tệ, đừng để mấy chuyện nhỏ không đáng trong khâu quản lý làm cho người vô thì ít người ra thì nhiều. Em ko dám có quá nhiều ý kiến trên đây, chỉ tha thiết vài lời vậy thôi.