Chung nổ công nhận có mắt như mù, tầm Chung đớp tiền của Nhà Đầu Tư đến 3000 tỷ thì phải cặp với ca sĩ diễn viên hoa khôi, đây đi cặp với con thầy bói có khi không đi học hết cấp 3, đang dính tội mua bán hóa đơn bị bóc phốt lên mạng suốt, đúng là rổ rá này cặp nhau thì Meey Land chìm như tàu Titanic là đúng bài

MEEYLAND LỪA ĐẢO – MEEY GROUP LỪA ĐẢO – MEY NETWORK SCAM

HỒ SƠ ĐEN MEEY LAND

Bản tổng hợp điều tra và phân tích rủi ro

I. Mở đầu – Bối cảnh và phạm vi

Trong hơn 6 năm tồn tại, Meey Land tự nhận mình là một doanh nghiệp công nghệ bất động sản mang tầm vóc quốc tế. Tuy nhiên, thực tế vận hành lại cho thấy một bức tranh hoàn toàn khác: một bộ máy yếu kém, đầy mâu thuẫn, nhân sự thiểu năng, văn hoá nịnh bợ, tài chính lộn xộn, sản phẩm lỗi thời, và nguy cơ pháp lý hiện hữu.
Hồ sơ này tổng hợp các nhân vật chủ chốt, cách thức vận hành, cũng như những thất bại trong chiến lược và quản trị của Meey Land.

II. Nhân vật trung tâm và cơ chế quyền lực

1. Chung “nổ” – Chủ tịch hoang tưởng

• Tự huyễn hoặc bản thân là “lãnh đạo tầm cỡ”, thường xuyên lên Zoom chém gió về những thành tựu không tồn tại.
• Xây dựng văn hoá sùng bái cá nhân, bắt nhân viên tuyên thệ “CT muôn năm” trong các cuộc họp.
• Tin tuyệt đối vào yếu tố tâm linh: tuyên bố ai động vào mình sẽ bị “thần thánh trừng phạt”. Đây là biểu hiện rõ của tư duy lệch lạc và cuồng tín, thậm chí có dấu hiệu rối loạn hoang tưởng.
• Bản chất: coi nhân sự là công cụ, “có mới nới cũ”, ai còn lợi dụng được thì giữ, hết giá trị thì loại bỏ.

2. Hoa Đồng – Người giật dây trong bóng tối

• Nhân vật không chính thức nhưng chi phối toàn bộ hoạt động và cả đời sống cá nhân của Chung.
• Kiểm soát chặt chẽ, đến mức Chung bị ví như “con chó trong lồng sắt”: chỉ được đi cùng Hoa Đồng, không có tự do cá nhân.
• Thao túng đường hướng chiến lược và nhân sự, biến cả công ty thành một trò hề phụ thuộc tâm linh và đời sống riêng tư.

III. Bộ máy nhân sự chủ chốt

1. Hương lùn Chánh Văn Phòng, kiêm Trưởng phòng Nhân sự

• Được trao quyền ký duyệt tuyệt đối, bỏ qua mọi cơ chế kiểm soát.
• Thiếu năng lực, không nắm được rủi ro pháp lý.
• Lạm quyền, bổ nhiệm hoặc loại bỏ nhân sự theo cảm tính.
• Được hưởng mức lương cao gấp nhiều lần năng lực thực tế, tồn tại nhờ sự phục tùng Chung chứ không nhờ chuyên môn.
• Kết quả: tạo ra môi trường nhân sự độc hại, bất công, triệt tiêu động lực.
• Hành xử thô bạo, đạp lên mọi người để đạt mục tiêu.
• Kiểm soát khắt khe nữ nhân viên trẻ, ban hành quy định vô lý (ví dụ cấm mặc váy ngắn).
• Tận tụy hầu hạ lãnh đạo để giữ quyền lực, nhưng không có chuyên môn quản trị nhân sự.
• Biểu hiện rõ của một môi trường nội bộ độc hại.

2. Trần Văn Tuấn – Pháp chế

• Có bằng luật nhưng kiến thức cơ bản yếu kém.
• Lang bạt rồi mới xin được việc tại Meey Land, tồn tại nhờ “nịnh siêu lục địa”.
• Không xây dựng được cơ chế pháp lý bảo vệ công ty, ngược lại còn biến pháp chế thành công cụ che chắn sai phạm.

3. Nguyễn ĐứcTài – Giám đốc Tài chính

• Nhiệm vụ chính: huy động vốn từ các quỹ. Kết quả: tiếp cận gần 400 quỹ đầu tư nhưng không thu được 1 đồng.
• Thay vì tập trung công việc chính, quay sang ký kết lặt vặt với Alamat, ARC.
• Đớp ngập mồm, kiếm tầm 30 40 tỷ trong 5 năm nhờ tham nhũng và bắt đối tác lại quả, feedback
• Đang trong trạng thái “cầm cự”, nguy cơ sớm bị loại bỏ.

4. Kiều Anh – Giám đốc Chiến lược & Giám đốc Ban IPO

• Được bổ nhiệm cùng lúc hai vị trí nhạy cảm, nhưng chỉ có bề ngoài du học ngắn hạn, không đủ năng lực chuyên môn.
• Thường xuyên phóng đại hình ảnh cá nhân, tự nhận là “người kết nối quốc tế” trong khi chỉ đóng tiền để dự sự kiện.
• Lên Zoom thổi phồng token, hứa hẹn thanh khoản vô căn cứ → nguy cơ bị điều tra vì lừa dối NĐT.
• Đớp nhẹ nhàng tầm 20 tỷ trong 8 tháng bằng những HĐ ma không có 1 tý kết quả nào

5. Thư & Hiên – Truyền thông & Thương hiệu

• Được gọi là “cặp song sinh mặt lưỡi cày”.
• Toàn bộ công tác truyền thông mang tính đa cấp, lùa gà, hạ thấp thương hiệu.
• Không có kế hoạch thực chất, chỉ xu nịnh và tiêu tiền vào các sự kiện “mua giải”.
• Hình ảnh thương hiệu Meey Land bị kéo xuống bùn.

6. Nghĩa lùn, trợ lý đối ngoại của chủ tịch

• Thiếu kinh nghiệm, không có đóng góp nổi bật.
• Cùng Tài tạo thành nhóm đồng hương, tồn tại nhờ quan hệ chứ không nhờ năng lực.
• Đớp ngập mồm tiền mua giải được feedback lại

7. Tâm & Hùng – CEO và COO

• Trước kia từng ở vị trí cao, nay chỉ còn “cố vấn”.
• Chủ yếu chém gió, không có giá trị chiến lược thực chất.
• Chắc sắp bị cho cút

IV. Văn hoá nội bộ và phương thức vận hành

1. Văn hoá xu nịnh – bè phái: Nhân sự tồn tại nhờ quan hệ và nịnh bợ, không nhờ năng lực.
2. Sùng bái cá nhân & tâm linh hoang tưởng: Nhân viên phải tuyên thệ “CT muôn năm”, lãnh đạo tin vào bùa ngải và thần thánh.
3. Cơ chế “có mới nới cũ”: Nhân sự chỉ là công cụ tạm thời, bị loại bỏ khi hết giá trị.
4. Không có chiến lược phát triển sản phẩm: Mọi hoạt động xoay quanh việc lấy tiền nhà đầu tư, không hướng đến giá trị thực tiễn.

V. Tài chính & sản phẩm

• Sản phẩm: dang dở, lỗi thời, bị AI vượt qua, không ai dùng, không có thị trường.
• Doanh thu: lẹt đẹt, vài chục đến 100 triệu/tháng.
• Chi phí: 18–20 tỷ/tháng.
• Huy động vốn: dựa vào hứa hẹn thanh khoản 100k/cổ phần, lừa dối NĐT vay mượn, cầm cố tài sản → nguy cơ lừa đảo chiếm đoạt tài sản.

VI. Tổng kết & Nhận định pháp lý

1. Bản chất: Meey Land không phải doanh nghiệp công nghệ, mà là một hệ thống hút máu nhà đầu tư thông qua truyền thông giả tạo và lời hứa hão.
2. Nguy cơ pháp lý:

• Phát ngôn lừa dối về token, thanh khoản.
• Huy động vốn không có cơ sở.
• Lạm quyền trong phê duyệt, thiếu kiểm soát nội bộ.
• Trục lợi cá nhân qua hợp đồng, sự kiện, mua giải.

1. Tài chính: Mất cân đối nghiêm trọng, không có khả năng tồn tại lâu dài.
2. Đánh giá đầu tư: Không một quỹ đầu tư nghiêm túc nào có thể chấp nhận bỏ vốn vào Meey Land với hiện trạng này.

KẾT LUẬN

Meey Land sau 6 năm không có sản phẩm, không có giá trị xã hội, không có uy tín tài chính, và không có văn hoá quản trị hiện đại.
Những gì tồn tại chỉ là sự hoang tưởng của lãnh đạo, sự xu nịnh của nhân sự, sự thất bại về sản phẩm, và sự nguy hiểm về pháp lý.
Đây không phải là một công ty công nghệ, mà là một hệ thống rủi ro, phi pháp, và mục ruỗng từ gốc rễ.