- Review company LISOD (Vietnam)
Most Commented Posts
Review company FPT Software (Vietnam)
Review company FPT Software (Vietnam)
Review company APAX English Việt Nam (Vietnam)
Review company APAX English Việt Nam (Vietnam)
Review company Robert Bosch Engineering And Business Solutions (Vietnam)
Review company Robert Bosch Engineering And Business Solutions (Vietnam)
Review company CMC Global (Vietnam)
Review company CMC Global (Vietnam)
Review Company Meey Land (Meey Group)
Review Company Meey Land (Meey Group) Name: Công ty Cổ phần Tập đoàn Meey Land
Recent Comments
còn ai làm nữa không để biết còn ứng tuyển ạ
Nếu bạn nghĩ đây là nơi để học hỏi, phát triển và tôn trọng, thì câu trả lời là: ĐÉO PHẢI
Đây là môi trường
– Dan thích cào lên như mấy con mẹ tiktok live, cảm xúc lên xuống như coin rác, hơn cả phụ nữ đến kỳ
– CTO thì tồn tại kiểu ghost mode, không bảo vệ dev, chỉ làm dev lạnh gáy
– Tư duy thì đổi người như lọc nước, ai phải kháng dìm cho chết thì thôi, câu cửa miệng: Đuổi mẹ việc bây giờ.
– Họp = nơi trút giận của Dan. Slack = nơi trút mood của bụt
Điểm chung của những người đã nghỉ: khá-giỏi, thẳng và còn lòng tự trọng, còn muốn làm người.
Muốn thử? OK, mang theo sổ bút và cái mặt nạ dưỡng tâm lý kèm theo năng lực chửi tai phải ra tai trái hoặc cứ AQ vào, dan chửi người nào thì như dan chửi bố dan
sureeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee
Làm vị trí gì cũng đừng có vào cty này. Thế cho lẹ
MÀYYY là ai, biết cái cho gì mà lói.
Công ty bố mày rất ok.
Nếu có điểm nào không OK, nó đi…
À thì công ty không có 1 cái gì nên chưng ảnh CEO với CTO với cái Ai eo 6 chấm lên làm portfolio. Nhưng sự thật là gì nào
Là CEO chưa tốt nghiệp vẫn chưng mình tốt nghiệp như thường
CEO thì đến bản thân còn đ*o quản được chứ nói gì nhân viên, không tôn trọng cái bản thân mình thì nhân viên tôn trọng gì
À thì bạn làm được việc, xong OKR, xong KPI nhưng mà lúc đấy là xong rồi, CEO không tính, CEO sẽ kiếm cớ để bắt nạt
CEO là kiểu người lúc nào cũng phải có 1 người để bắt nạt, người này nghỉ sẽ kiếm người khác
Ban đầu, tưởng ở nhà bị vợ hành nên lên công ty xả giận, cho đến khi hôm đi làm sớm nghe ông chửi vợ như con trên công ty: Giảng viên đại học gì mà ng* thế (vợ ổng giảng viên thật – ổng tốt nghiệp giả)
ngày đấy nghe xong mình về mẹ nhà luôn, không nên phí 1 ngày tươi đẹp với thằng cha hãm tài, biết đâu lão tức chí lại phọt lên tầng trên để chửi đổng.
Nói CEO xong rồi, nói tiếp đến CTO đi
Là CTO đi onsite hàng ngày đ*o bao giờ có mặt ở công ty. À mà onsite vị trí dev, không phải cấp cao nha, tính tình thì gato vô cùng tận, thấy người giỏi giỏi là bắt đầu dìm (theo hiểu không hợp tác, gây khó dễ). Năm ngoái (2024) có 2 anh tech xịn xò vào, thế là gato chèn ép các kiểu. Lúc đ*o nào cũng sợ người khác cướp cái ghế CTO quèn ở cái cty bé như mắt muỗi
Là CTO mà bản thân không có 1 cái cert hay lộ trình học tập cho ra hồn người: Backend, Fullstack, Cloud, k8s, Cloud native, DevOps, DevSecOps, AI, Blockchain, coach, training, motivation… tất cả những gì mà có thể nghĩ ra 1 CTO nên dẫn đầu đều không phải là từ mô tả về CTO ở đây. Vì CTO có biết đ*o đâu. Đến cả chatgpt, hỏi prompt như nào, anh ta search google
Là CTO, trưng lên với đầy kinh nghiệm CTO ở các cty trước, lộ trình theo kiểu nhảy cóc, đang dev mobile cty trước, 1 phát lên CTO cty sau. Trung bình mỗi cty làm 1 năm, chắc là không làm được nên nhảy liên tục. Hoặc cty chết m* rồi, vì search các cty CTO làm đều ko còn tồn tại.
À thì CTO xong rồi thì đến PM(chưa được O) tên Tín
Ờ thì PM làm với CTO và CEO hãm thế kia thì PM cũng hãm thôi. Được cái thì sometime cũng đ*o chịu được độ hãm của CEO. Đã có lần hắn bật trên group công khai: Anh (CEO) nói thế làm em tự ái vãi. CEO đáp lời: Anh đ*o bao giờ biết để ý đến cái tôi của người khác. Trên group slack công khai toàn cty chứ không phải private nha
Next đến HR, 1 từ thôi: ngáo quyền lực, nhiều khi tưởng bồ nhí của CEO
À, còn 1 vụ, nghe anh em lan truyền hồi trước Tết và không có khả năng kiểm chứng: Anh tech manager tầng 5, đợt đấy nhà anh này có việc tang, anh xin nghỉ về chịu tang, CEO tag slack liên tục và trách móc vì sao không check tin nhắn của ông ấy trên group. Và lấy cái cớ đó để trừ phép của anh tech này (cái này được cái cái tool chấm công củ liz của cty do CTO dựng lên ghi rõ memo của CEO nên anh em đọc được:)). Sau đấy 1 tuần gì đó, thấy anh này nghỉ. Chắc là đỉnh cao của đối nhân xử thế của người đứng đầu công ty rồi, nhà người ta có việc không được 1 câu hỏi thăm, trách móc rồi trừ lương. Tầm này thì nghe xong, cảm thấy chịu đựng đủ rồi, mình cũng xin nghỉ =))
Dan giỏi quá nên vi phạm thường xuyên 3 yếu tốt cốt lõi là
1. thuê người vào làm việc nhưng lại đ*o để yên họ làm việc, cứ phải mạt sát, mention mới chịu được. Cứ phải chỉ trỏ, micromanagement thì mới chịu được
2. cậy mình là giám đốc, lúc nào cũng khẳng định mình đúng, ai có ý kiến trái chiều là tìm cách dìm bằng được
3. cảm tính vãi cả đ, 1 tổ chức mà ông đứng đầu cảm tính thì scale thế đ*o nào được.
nói thẳng ra,chừng nào dan còn giữ cái kiểu cảm tính, không giữ được cái mồm thì chỉ có đi xuống lỗ thôi
ông thành là tiêu biểu cho kiểu lãnh đạo bằng uy quyền, cái tôi cao và cực kỳ dễ tổn thương, đặc biệt, ở lisod ko ai được giỏi hơn thành hết. thành là giỏi nhất, giỏi vô đối. ông trên nói công ty bé vẫn nuôi sống đc, chẳng qua là nhờ quan hệ sẵn có, chứ có sale mới đc cái dự án nào. suốt ngày bô bô cho sang cái mồm thôi, văn phòng tính cả thành còn hơn chục mạng. chắc lại sớm theo donuts của lão thôi
E gì ơi! A nói cho chú mày nghe nè.
Bằng cấp quan trong đến thế sao??? quan trọng đến thế sao…hả???
A từng là thủ khoa đấy…e thì biết cái đ*o gì chứ.
Thời buổi nào rồi mà bằng với chả cấp.
Tuy a không BẰNG nhưng a có cấp…
.
.
.
.
là “CẤP CỨU” đó, mỗi lần a phát ngôn là chúng mày phải xỉu up-xỉu down.
OK chưa nào.
phiến diện như nào thì nói đê
Không bênh người này người kia đâu nhưng cũng phải nhìn 2 mặt tốt xấu.
Nói cty này hãm thì đúng, ông sếp hãm thì ai cũng thấy, chứ những người còn lại hãm thì phiến diện lắm b ạ
PM tên T sao hãm vậy bro. Thêm chi tiết đi
Ông nói nghe sai bỏ mẹ, ghét thì ghét nhưng cái gì ra cái đấy, thứ 1 về quy mô công ty nhỏ và vẫn sale đc dự án là tạm rồi ông ơi, vẫn có team để nuôi chứ ông muốn quy mô nhỏ thì làm kiểu gì hơn được nữa, nếu mà không có trình thì sập 99% như các doanh nghiệp nhỏ khác rồi. Tôi viết cmt chửi Bụt ở dưới còn ghê hơn ông nhưng cái gì ra cái đấy
ông có thấy công ty nào giỏi sale mà từ 2019 đến h vẫn hơn chục người không? chỉ thấy giảm, chả thấy tăng
Cũng ko hẳn, công nhận lão Thành này tính cách như cđb nhưng lão cũng là có tài không có đức thôi chứ về tổng quan thì là có chuyên môn giỏi về cả kĩ thuật và sale.
Tao đ*o hiểu sao vẫn có người chịu ngồi ở chỗ này . Bộ 2 tháng thử việc không thấy mấy cái hãm này hay sao mà ngồi lại.
Thằng giám đốc phông bạt tỏ vẻ, từng pvan với nó cách đây 4 năm. Chắc lương lẹo lắm nên cty giờ vẫn còn mà vẫn chưa sập.
Bạn gì ơi, tớ là ĐẦN đây, à nhầm DAN đây.
Bạn nghe bài TRÌNH chưa? Nếu chưa thì nghe nè
TRÌNH LÀ GÌ?
Trình là gì, trình là trình…mà là trình ai chấm?
– Năm bao nhiêu dự án…? đếm được, đếm được
– Năm bao nhiêu khách hàng…? đếm được, đếm được
– Năm bao nhiêu nhân viên mới…? đếm được, đếm được
…
– Fail bao nhiêu dự án rồi…? KHÔNG ĐẾM ĐƯỢC, KHÔNG ĐẾM ĐƯỢC!
– Lừa bao nhiêu khách hàng rồi…? KHÔNG ĐẾM ĐƯỢC, KHÔNG ĐẾM ĐƯỢC!
– Bao nhiêu nhân viên nghỉ rồi…? KHÔNG ĐẾM ĐƯỢC, KHÔNG ĐẾM ĐƯỢC!
…
TRÌNH LÀ GÌ?
Trình là gì, trình lầ gì, mà là trình ai chấm!
Trình của anh là:
“Trình bày dài dòng, nói dài nói dai nói dở” NHƯNG mà anh thích nói!
OK CHƯA MẤY EM!!!
Thì nó toàn đi lừa khách mà
Vẫn nhớ vụ xài chùa 30k usd infra của khách
Sếp tên là bụt nhưng tính nóng như kem. Chửi suốt ngày, ngày nào cũng chửi từ sáng đến chiều từ chiều đến đêm mà đ* giải quyết được vấn đề gì =)) Mỗi đời techlead đưa ra 1 quy trình mà mỗi tội mấy tháng thay tl 1 lần, thành ra ae xoay như chong chóng =)). Khổ vleu. Tạo ra cái mấy cái rule mà t thật pó tay, nói chung ai nhịn nhục được quanh năm thì làm nhé, sếp chửi cả dòng họ lun =))
Đã từng làm ở đây thử việc, sếp như L, cứ đến thứ 5 hàng tuần bắt cả team đi ăn xong chúng nó ko đi thì chửi :))) đi ăn mà cứ mang công việc ra chửi, trời đá*h tránh bữa ăn. Xong mình ăn còn doạ kiểu ” ko qua thử việc này nọ”, nghĩ bụng ” ngay từ đầu vào cty này gặp sếp hãm đã muốn dẹp cmnr chẳng qua làm hết thử việc cho lịch sự”. Mà này cái mồm sinh ra cũng phải biết kiềm chế chứ không phải lên slack chửi nhân viên vậy đâu, mang tiếng được đến Nhật học hỏi mà ko học gì được của người Nhật về cách kiểm soát ngôn từ, nay tâm trạng bực nên quay lại viết review nên đừng hỏi tại sao.
thằng điên CEO ở đây nhân cách thối nát thôi bác ơi so sánh thằng này với mặt bằng chung người Nhật thì cũng tội người ta =)) . Thằng này so sánh với con ch* còn tội con ch* nữa là =))
Thì bản chất dân Nhật cũng thế mà, chẳng qua ông này bộc lộ luôn ra thôi =))))
Nghe các bác nói về độ hãm của CEO mà chưa tin.
Kết quả, đi phỏng vấn vào phòng họp CEO đ*o thèm ngẩng mặt lên nhìn ứng viên. Chào không nói gì => hãm thật.
Mẹ cái cty rác nhất từng làm
Sếp nhốt nhân viên trong phòng làm tới tối, đ*o hiểu thể loại gì
Ở cty này thì chuyện đấy là bình thường như cơm bữa =))))
Xin thông tin với, vị này là seo
bố khí cái cty thượng đẳng rác quay tay ra bài để dìm sv BK
Thì có đội sale đâu mà sale được dự án, toàn đi outsource của outsource rồi than nghèo
Cty outsource của outsource . Outsouce cho Brickmate, mà cty BM lại outsouce cho mấy cty khác ở Hàn . Kiểu budget project 1 cái bánh BM nó trả cho Lidsod nửa cái bánh tự chia nhau . Trong nửa cái bánh đó thằng CEO cắn hết 3/4 cái còn lại 1 góc tư anh em dev lại chia nhau tiếp =)) . Cái này phải gọi là đáy xã hội của đáy xã hội =))
Đâu chỉ dìm sv, còn lên trên mạng xã hội kể lể bêu xấu nữa mà
Công ty Lisod quả là một “học viện sáng tạo” – nơi mỗi ngày là một cuộc phươu lưu kỳ thú. Vốn nổi tiếng với phương châm “Think together” nhưng thực tế là Dan’s think, công ty này luôn làm cho nhân viên cảm thấy mình như những nghệ sĩ dũng cảm, phải điều chỉnh công việc liên tục để đảm bảo không có sự tiến triển. Cuộc hợp vô tận, những tin nhắn slack dài lê thê và chiến lược “thị trường ngách” khiến bạn không hiểu mình đang phát triển cái gì trong suốt năm qua. Thật là một môi trường hoàn hảo để phát huy tài năng …của việc chịu đựng.
Lại chả Tóc vuốt ngược bóng nhẫy chứ ai vào đây mà cmt nữa… xã hội này làm gì ai nổi vào bênh cho cái cty này
Giọng này là giọng của Thành chải chuốt
Thuê người đi trả lời comment bênh à, hay chính “xếp” Thành vào trả lời vậy=)))))) ( “xếp” trong xếp xó chưa đủ tầm là sếp”
Kể lể thể mà không buông bỏ đi thì bạn đúng là dũng cảm rồi.
Viết văn lủng củng và sai chính tả là biết tại sao phải họp nhiều để cải thiện giao tiếp rồi đấy.
Gửi cho ae cái keyword đá*h giá về CEO công ty “Bạo lực ngôn từ”
Không trả lời được câu hỏi thì bảo là hỏi linh tinh:)) Bạn cho một ví dụ xem hỏi linh tinh là như nào, hay là lại nghe bảo thế.
bữa trước có anh dev phỏng vấn bị dìm hàng mà, hỏi toàn cái linh tinh rồi lên linkedin đăng nói xấu
CEO đ*o có trình đi pv dev