Review company iMap (Vietnam)

mới vào thì giao được 2 lớp rồi tận tình chỉ bảo, sau đó thì hoàn toàn im bặt, chỉ giao cho gv full time. chủ yếu cần cái bằng của mình và làm ba cái lễ ra quân liên thiên đăng lên mạng để làm hình ảnh. đừng thấy tin tuyển dụng lương cao và quanh năm mà tưởng bở, ai rồi cũng 1 2 lớp là hết giá trị thui. ở đây ko cần part-time và dạy hay, ở đây cần bằng và hình ảnh của bạn để PR, đổi lại cho bạn 1 2 lớp và lại tiếp tục tuyển quanh năm :v

ko như mong đợi lắm, chính sách cùi

Are you ready yes or motherkin no??? =)))

Đang thấy tuyển Training (đào tạo sales), có ai đã làm cho em ít review đi ạ.

Chất lượng đồng nghiệp + leader từ trung bình đến trung bình khá, văn hoá – tầm nhìn công ty không dành cho người giỏi, tư duy vận hành kiểu “buôn bán” bà chủ chứ không phải doanh nghiệp hệ thống đâu. Nên cân nhắc kĩ trước khi nào chứ vào mất thời gian lắm. Vì vậy không phải tự nhiên mà bị phốt từ công ty đến học viên cũng bóc phốt giảng dạy. Đã Out

Công ty xi da nhất hệ thái dương1. Quản lý: năng lực yếu kém (cũng là số nhiều chứ không phải tất cả), chưa thấy 1 quản lý nào mà dung túng cho nhân viên làm càng, ko có lề lối, lớp lang. Teamwork là 1 trong những kỹ năng quan trọng torng hoạt động nhóm, vậy nếu 1 team mà ko work dc với nhau phải chăng là ng nên chịu trách nhiệm đầu tiên là ng quản lý chăng. Nếu bạn nhắm làm mà nịnh nọt, chị chị em em, lòn cúi thì hãy làm còn không thì né ra xa. Nhân sự họ sẽ không từ bỏ công việc mà họ yếu thích, họ chỉ từ bỏ vì người sếp của họ thui. Nếu quản lý hấp dẫn nhân viên với Thân, tức kiểu làm việc chị chị em em, ngoan và biết điều 1 chút thì em làm gi cũng đúng thì chó liếm mặt chủ lâu ngày cũng quen. Khi bạn ko cho họ những lợi ích và điều họ muốn thì sẽ quay sang nói xấu quản lý và sẵn sàng rời bỏ bạn. Còn nếu bạn hấp dẫn họ bằng Tâm và Tuệ thì nhân viên đó mới ở lại với bạn. – KHÔNG phải ngồi đó rồi đặt câu hỏi WHY. Tại sao em chưa về số? Tại sao kết quả lại vậy. Mà nên đặt câu hỏi HOW? Chị giúp gi em cho em? Chị giúp em như thế nào? – Bản thân 1 ng quan ly ko phải chỉ biết thể hiện khâu quản lý và vận hành trung tâm, mà bản thân họ phải có bắt máy lên gọi và xử lý từng case cho nhân viên chưa hay chỉ ngồi đó nhìn vào các con số rồi nắm đầu đi train.- Xây dựng KPI và chính sách mất cả năm chưa xong. Các bạn có hiểu rõ KPI là gi ko? Công cụ đo lường là gi? hay chỉ xây dựa trên cảm tính.2. Quy trình: quá cồng kềnh và rườm rà. Chính sách và cơ cấu thay đổi liên tục.Luôn luôn lắng nghe nhưng lâu lâu mới hiểu. Làm việc mà kiểu hợp màu với sếp với quản lý là auto được, còn đi ngược lại ý sếp và quản lý thì xác định 1 bạn sẽ bị đì 2 là bạn cũng sẽ sớm bị đủi bởi những kẻ hay đi mách lẻo.

Mình từng làm ở công ty này 3 năm rưỡi. Thực sự là chả có gì để phàn nàn cả. Minh bạch mọi thông tin, lương thưởng trả đúng hẹn. Cơ hội phát triển là do bản thân, đừng đổ lỗi cho hệ thống. Các bạn thử điều hành 1 doanh nghiệp xem phải cân đo đong đếm từng tí 1 về nhiều mặt, nhiều mảng.Cá nhân thấy 2 giám đốc là C Hoa và C Giang rất tử tế. Mặc dù t là người bị cho thôi việc sau ngần đấy năm cống hiến. Nhưng t biết là do bản thân chưa đủ giỏi để trụ lại tiếp nên t k đổ lỗi cho ng khác. Các bạn thấy các chế độ chính sách k phù hợp thì có thể report hoặc chuyển hẳn sang doanh nghiệp khác mà làm. Còn về vụ của ông Tùng thì t là người nắm khá rõ. Ô Tùng có ký hợp đồng làm đại diện hình ảnh cho IELTS FIGHTER, với mức thu nhập CAO. Nhưng chưa hết hợp đồng thì thấy bản thân đủ giỏi để mở riêng rồi nên muốn nghỉ =)).Có 1 điều mọi người chưa hiểu kỹ về vấn đề này đó là ông Tùng được cả 1 đội ngũ PR, từ bài viết, hình ảnh, video..etc.. bồi đắp cho 1 hình ảnh 1 thấy giáo toàn diện. Nói thẳng ra là chi phí rất lớn, và đứng sau ô Tùng là rất nhiều nhân viên làm việc vất vả quanh năm. Sau đó ô ý nghĩ là mình nổi r thì k cần công ty nữa :)). Trong hợp đồng cũng ghi rõ là cam kết phải làm việc trong … năm nếu không sẽ phải đền hợp đồng với số tiền là ..xxx… (xxx khá to). Giấy trắng mực đen vậy r còn vi phạm thì ra pháp luật ai sai ai đúng thì mọi người đều rõ. Còn bà vợ ô Tùng này cùng gia đình viết bài sai sự thật, bôi nhọ các kiểu =)). Ai không biết thì công ty đã thuê luật sư có chứng cứ đầy đủ để khởi kiện nhưng may xin lỗi kịp thời và ô Tùng là 1 ng c Hoa kì vọng rất nhiều và quý nên xin lỗi giảng hòa thôi. Mọi nguyên do là do bà vợ thấy ô Tùng lviec vất vả k có tgian lgj nên nổi đùng nổi đóa lên ăn nói linh tinh. Sau đó cư dân mạng không biết đầu đuôi gì lao vào cắn xé để bảo vệ ô Tùng :)). Mặc dù ô ý là người SAI nhé. Vừa sai với c Hoa, sai với bnhieu con người vất vả lviec để đẩy tên tuổi ông ý lên. Thời gian đó mà k có ngần đấy con người, ngần đấy chi phí thì hỏi xem ô ý nổi kiểu gì???. Qua đây t cũng nhắn nhủ đến mọi người: khó khăn thì phải khắc phục để vượt qua. Người chiến thắng áp lực, khó khăn mới là người giỏi nhất. Nên nhớ cta vẫn đi làm thuê, làm thuê thì nhiều cái nó sẽ không được theo ý mình. Chấp nhận và cống hiến là cách duy nhất để có csong tốt hơn nếu bạn chưa làm chủ được. Qua đây nếu ban đội ngũ công ty có đọc được thì cho e gửi lời hỏi thăm sức khỏe đến c Hoa và c Giang. Tuy bị đuổi nhưng e vẫn rất yêu quý các c Và sau đó là đm mấy con ml marketing trước bơm đểu xấu t. 2 con ml nẹp răng kbiet còn làm k nhưng mà để t mà thấy trên đường thì đừng trách bay răng.