Review company Hương Việt Group (Vietnam)

Đang định ứng tuyển mà đọc được review lại đắn đo. Môi trường làm việc ở đây như thế nào các bác?

Tư duy lãnh đạo thì không hiểu như thế nào ~~ lối mòn và bao cấp, kèm thêm quan liêu, tư duy kinh doanh không cần nắm sản phẩm chỉ cần chơi được là bán được hàng!! OMG!!! Tuyệt cú mèo với thời đại này, công nghệ 4.0 nhưng tư duy 0.4, vậy sao mà phát triển được, sản phẩm không có đầu tư vào con người thì sao cho ra đời sản phẩm tốt được, công nghệ mà không có cải tiến mỗi ngày thì sớm đứt gánh, Mr.Bình có những sáng tạo quá mức về nội quy, quy định đến mức nực cười và chỉ thốt lên 1 câu thôi “đây là thời kỳ bao cấp sao???”, đi làm chỗ khác mới nhận ra là giá trị đi xuống hẳn, không nắm được kiến thức, chuyên môn không được nâng cao, chỉ thấy 1 bầu trời kí ức Hương Việt thật đa cấp, sếp nhiều hơn nhân viên, quản lý chồng chéo và họp hành quá nhiều mà chẳng giải quyết được vấn đề gì….

CEO Phạm Danh Bình điều hành cảm tính, là CEO nhưng lại không biết tiếng Anh, làm về CNTT nhưng lại không biết tin học. Ở đây tôi phải nâng bi nhiều, và nhiều hơn nữa để giữ được vị trí của mình.

Điểm tốt : môi trường toàn người trẻ, năng động (trẻ do cũ nghỉ hết rồi :D), lương đúng ngày, thưởng dao động. Mức lương so mặt bằng chung là ổn.Điểm không bao giờ tốt : lãnh đạo thích nói hơn thích làm, quy trình công ty không có, đào tạo cũng không, ae nào có tâm thì tự chủ động đào tạo cho nhân viên mới thôi. Mang tiếng là công ty về công nghệ nhưng công nghệ gì cũng cùi. Ai nịnh ngọt nhạt sếp thì ở lại lâu bền dù kết quả như hạch, ai có thực lực nhưng không cam chịu là xác định búng tay. Lời khuyên : ai cày tiền thì vào, ai cống hiến và phát triển thì thôi không nên.

Lương thưởng ổn so với mặt bằng chung. Cty hay tổ chức ăn uống nhậu nhẹt vui vẻ. Còn ai vào để phát triển năng lực chuyên môn thì… bỏ đi

Về kỹ thuật, thì ai cũng bik năng lực ở Phất như nào rồi, chỉ biết code thuần, éo bik API là cái gì, không biết vấn đề tồn tại ở đâu, suy đoán tùm bậy ko có căn cứ rồi xúi người cấp dưới làm, có khiển trách gì thì đổ trách nhiệm lên người khác là giỏi. Yếu thì để thời gian mà củng cố lại kiến thức đi, chỉ giỏi bao biện, ảo tưởng, đặt điều nói về người khác. Không hiểu sao sếp Toàn lại bị qua mặt lâu đến vậy. Chắc cũng sắp bị tống cổ giờ.

Anh em với nhau mà chơi chó. Làm cho cố rồi thành quá cố. Ông Phúc ngồi chơi xơi nước. Miệng nói bảo vệ anh em mà khi có biến thì để anh em chết trước. người đúng ra nên nghỉ là ông.

Các bác review nhiều quá, mỗi người 1 khía cạnh, nhân dịp chiều nay nắng gắt, em xin review TẤT CẢ về HV, em có thiếu sót gì các các bổ sung thêm nha- Quy mô: 3 văn phòng tại HN, ĐN, HCM chắc tầm 100 người, đi sale phải chém lên 500 người cho oách- Sản phẩm: o Điểm cộng: nhiều sản phẩm, mỗi sản phẩm nhiều tính năngo Điểm trừ: giao diện xấu, khó thao tác, hay lỗi bất đắc kì tử, giá cắt cổ.- Chủ tịch: chủ chốt là ông Toàn, sinh năm 82, vì có bà vợ là bên nhà nước nên biết cách bán phần mềm cho nhà nước “dễ xơi” như thế nào, nên sau khi vừa ra trường ( ông Toàn học QTKD hay Marketing gì đó, nói chung ko phải IT) ổng quyết định mở công ty. Thế ai code? ổng nhờ 1 người anh đi trước : là Cha Phúc hiện nay (sn 82) code cho ổng. Từ đó trở đi, Phúc trở thành thành viên nòng cốt ko thể thiếu của HV- đặc biệt là code phần mền. Vì ko biết gì về PM nên cứ thấy có sản phẩm là đc không cần biết vấn đề gốc rễ nằm ở đâu, ngoài ra do làm sép sớm quá + suốt ngày học ba cái lớp đào tạo chủ tịch, nên vẽ vời ra 1 sớ gọi là “lộ trinh phát triển công ty”, đến nối pm thì ì ạch, còn cty thì thuê thêm văn phòng + mở thêm bộ phận + đánh mạnh thị trường => bán xong muốn chạy luôn ko dám gặp khách- Lại nói về ông Phúc, ông này tính hiền, bảo sao làm vậy, tuy nhiên ngày đó chỉ đc học C# nên hiện tại ko biết API, PHP, react… là gì? Đó chính là cái lí do tại sao bây giờ phần mềm của HV toàn là viết bằng C# (ASP. Net). Chính nhờ tính hiền, bảo sao nghe vậy nên từ khi ra trường đến nay hơn 1 chục năm mà Phúc vẫn làm ở HV, Tớ thiết nghĩ, nếu P mà ko mở cty khác thì cũng về nhà “nuôi thêm cá và trông thêm rau” thôi chứ làm việc ở đâu được nữa. Vì giờ tuổi đã có, code cũng ko code, mang tiếng là GĐ hay Phó chủ tịch gì đo (nghỉ lâu quá ko nhớ) nhưng bây giờ cũng đi bán phần mềm CLS thôi- Bộ phận IT: do tiết kiệm chi phí nên thuê IT ở ĐN, ok ĐN cũng tốt mà, nhưng vấn đề là toàn thuê sinh viên mới ra trường hoặc dưới 2 năm kinh nghiệm cho rẻ, uh thì tiền nào của đó, ít gì vô cũng nên training cho ngta … ôi! Không có nhé, tự mò vì … leader biết gì đâu mà chỉ. Kkk (đấy là phần lớn), còn phần nhỏ có những dev rất có tâm có tầm + quan trọng, nhưng ko đc tiếp thu ý kiến nên trước sau gì cũng ra đi => lỗ hổng vì mất đi key member => dev mới ko biết về pm cũ/ task cũ . đối với HV, dev ngày xưa có nghĩa là (desgin + coder + PM + test + chăm sóc KH). VD như ông Toàn ra chỉ thị: viết phần mềm Elearning => coder tự đi tìm hiểu và nhái đủ thứ phần mềm khác => trình bày cho ông Toàn => bộ phận IT của HV rất cực và đáng thương.- Bộ phận kế toán: đứng đầu là bà Viên: tướng mập mạp mặt lúc nào cũng như mất sổ gạo. Bà này là em vợ của ông Toàn, rất phách lỗi và ưa xu nịnh- Bộ phận sale / khác: nói chung mấy người có tài đều ko trụ lâu và đi hết, ở lại toàn là “ ngoan, biết nghe lời, ko cãi cấp trên ”- Văn hóa: thích là đuổi. Vd 1.mình nộp đơn xin nghỉ vào sáng thì chiều mình nhận đc quyết định thôi việc. 2.Thậm chí đùng 1 cái hơn 40 nhân sự nhận được quyết định nghỉ việc và phải thu dọn hành lý ngay trong buổi chiều => mấy bạn có tâm mấy ngày sau vẫn lên công ty để bàn giao. Cty có đền 1 tháng lương nhưng đùng cái nghỉ ngay lập tức thì hơi quá, vả lại quản lý hay giám đốc hay chủ tịch ko hề nói 1 tiếng chia sẻ gì (như ko có ch gì xảy ra), mọi quyết định chỉ nhận được là thông báo bằng miệng và tờ giấy của nhân sự. 3. Anh kia làm tốt, xong bắt chuyển bộ phận 1-2 tháng => giải tán bộ phận => anh ta bị đuổi… nói chung nhiều lắm kể hoài ko hết…- Lại nói chuyện văn hóa công ty, cty sắm cái máy quyẹt tay chấm công, tuy nhiên bộ phận sale trong tuần đi sớm về 12h đêm ko cần biết nhưng ko đi công tác là ko đc đi trễ về sớm dù 1 phút. À chậm 1 phút trừ 100k- Tăng ca: với quan niệm: ”trong giờ hành chính bạn làm gì mà ko hoàn thành công việc” => tăng ca thì tự mà tăng ko ai trả lương. Chỉ chủ nhật muốn tăng ca thì viết mail gửi trưởng phòng, chủ tịch/ giám đốc duyệt mới được tăng ca vào cn, còn trong tuần thì ko biết=> anh em HV ko ai ko tăng ca cả, vì nếu ko làm kịp thì sẽ bị trừ KPI/ khiển trách… đủ thứ-

Lương của nhân viên mới vào chưa có kinh nghiệm trong lĩnh vực cao hơn lương nhân viên xuất sắc lâu năm :))) nghĩ mà nó choán ! Quản lý đội nhóm không có năng lực áp đặt hướng giải quyết bản thân cho nhân viên nhưng toàn hướng giải quyết gọi là ” ngu ” nên dự án cứ toang dần xịt dần đều haha nửa năm nữa hết sạch tiền hoạt động gia cát dự nếu tình hình này vẫn tiếp diễn