Review company Houze Group (Vietnam)

Đọc review về Houze toàn thấy nói đến CTO Lê Hoàng Nhật, tuy nhiên hiện tại a Nhật đã nghỉ ở Houze rồi

Mình đang có ý định phỏng vấn ở đây, mọi người cho mình xin ý kiến khách quan tổng quát về công ty hoặc chi tiết hơn về các phòng ban càng tốt

Sếp ở Houze cực có tâm, phúc lợi mặc dù ko cao bằng bên khác nhưng vẫn đủ các dịp lễ. Riêng đợt dịch mặc dù khó khăn nhưng không hề có chủ chương cắt giảm nhân sự.

Bạn mình đang làm ở houze agent có phản hồi khá tốt về công ty này.
cty hình như vừa có website khá chất, các sếp thì khá quen mặt rồi, đặc biệt là anh Lâm DKRA.
Hẹn tháng 10 nộp đơn vào rồi sẽ review tiếp cho anh em

Quy trình đang hoàn thiện dần, chưa chuẩn nhưng không đến nỗi tệ

Bác Nhật này những ngày cuối của AMI, đứng trứơc nhân viên dõng dạc tuyên bố “Bữa nay anh đi lấy sổ đó nhà đi vay ngân hàng rồi ngày mai anh em sẻ có lương”.
Khi nhân viên hỏi lại “Ngân hàng nào mà xem xét giải ngân tiền mà nhanh quá?” thì trả lời là “Chuyện đó của anh chứ không phải của em”

Các bác bên dưới nói đắng nhưng thật quá. Nếu ai từng biết Lê Hoàng Nhật thì tất cả các công ty Nhật từng là founder đều đã đóng cửa (Tomago, Ami), và các cộng sự từng làm với Nhật đều có 1 trải nghiệm tệ với anh này.

Về góc độ đầu tư, chiêu bài của Nhật luôn là vẽ bức tranh to đẹp có vẻ như nhìn xa trông rộng muốn thâu tóm vũ trụ với hệ sinh thái siêu ứng dụng, v.v. Tất cả để hấp dẫn nhà đầu tư, nhưng những nhà đầu tư nếu cẩn thận thì có thể kiểm tra lịch sử các công ty trước, sau khi nhận đầu tư thì Nhật chi tiền rất nhiều với danh nghĩa là hiện thực hoá bức tranh trên, nhưng cơ bản anh này không có kỹ năng quản trị nhưng thích ra quyết định, và kiến thức công nghệ ở mức cưỡi ngựa xem hoa, thì đây đúng nghĩa là đốt tiền.

Về góc độ đội nhóm, khi không có kỹ năng quản trị và chuyên môn, thì anh cần lắng nghe những người cộng sự. Nhưng Nhật đi ngược lại, anh tưởng mình rất nhiều kiến thức rồi nên không cần nghe ai mà tự đưa ra những quyết định độc đoán. Và khi hướng đi k hông thành công, thì đó sẽ là sự thất bại của đội nhóm, không phải của anh.

Về góc độ chính trực, khi có dấu hiệu công ty trên đà đi xuống, hoặc không thể đi tiếp nữa, anh tính đường thoái lui có lợi cho mình và sẽ đẩy rủi ro về phía đồng đội, thậm chí sẽ dùng những nguồn lực của công ty cũ để đá*h bóng tên tuổi cho chặng đường sắp tới của anh. Các đồng đội, cộng sự, các công ty đối tác nên lưu ý.

Nếu thật sự có tài và có tầm, Nhật đã không đóng nhiều công ty đến vậy, và cũng không đến nỗi không có được một nhóm cộng sự tin tưởng lâu năm để làm chung. Các công ty startups, và cả trong cộng đồng tech, khi nghe đến tên Lê Hoàng Nhật đều không muốn hợp tác, nếu ai chưa nghe thì hãy tìm hiểu trước khi hợp tác. Trong cộng đồng đầu tư, các nhà đầu tư cá nhân, hoặc quỹ, hoặc công ty lớn, nếu có ý định đầu tư vào các bức tranh Nhật vẽ ra, thì hãy kiểm tra kỹ lại lịch sử từ nhiều nguồn khác nhau, không chỉ từ Nhật.

Sản phẩm công ty làm không dựa theo các mong muốn người dùng. Sản phẩm công nghệ làm ra toàn ép người dùng phải dùng theo. CTO của Houze thì lúc nào cũng cứ cho rằng sản phẩm mình là nhất trong thị trường, bên mình góp ý thì không bao giờ nghe.