Review Company HOSCO (Vietnam)

Có những người ngồi ghế cao, nhưng lại mang tư duy thấp. Không phải vì không biết, mà vì không muốn biết – vì biết thì phải làm, mà làm thì lộ sự nguu dốt.
Sếp nhà mình có một tài rất lạ:
1. Không giỏi chuyên môn, nhưng rất giỏi giả bộ bận rộn.
2. Không biết lãnh đạo, nhưng lại thao túng nhân sự như chơi cờ.
3. Đặc biệt, cực kỳ “gần gũi” với nhân viên… theo cách biến thái, cái cách mà khiến ai cũng phải bước lùi khi thấy xếp xuất hiện.
Chuyện xàm sỡ không còn là tin đồn – nó là một bí mật công khai. Nhưng thay vì xử lý người vi phạm, thì công ty lại chọn cách im lặng và “tiễn” những ai quá nhạy cảm ra khỏi tổ chức. Văn hóa gì kỳ vậy?
Đừng gắn mác ” chuyên nghiệp” nếu nội bộ đang bao che cho hành vi bẩn. Cái uy của sếp không nằm ở chức danh, nằm ở nhân cách và nhân các đó hiện giờm là thứ khiến cả công ty phải nhắm mắt làm ngơ.
Nhân viên không cần một người sếp biết các khống chế. Chúng tôi cần một người đủ bản lĩnh không viến phòng họp thành sân khấu tấu hài và phòng ban săn mồi.

Mình là 1 nhân viên cũ của công ty, làm việc cũng được 1 khoảng thời gian đủ để thấy tình trạng của công ty, nếu lãnh đạo công ty đọc được những dòng này thì mong mng hãy tự rút kinh nghiệm.
– Đầu tiên là anh Sếp,anh này có vẻ là người rất ân cần, chuyên môn cao, thế nhưng lại có tính cách hơi nóng nảy, đôi khi làm mất lòng ae nhân viên, đặc biệt là kỹ thuật, nhiều khi mình ngồi ngoài, nghe a ấy mắng ae kỹ thuật mà sợ luôn. Ngoài ra thì a không biết cách giao việc của đội kỹ thuật, triển khai ý của mình cho đội sale, văn nói rất lủng củng và khó hiểu, làm mọi người không hiểu mình cần làm gì, có nhiệm vụ gì đã được giao. Khi vào công ty, a nên đầu tư cho mọi người học sâu về phần mềm, mình kh bên kĩ thuật, mình kh biết có cần phải học gì không, nhưng thấy ae bên đó kêu nhiều khi không hiểu business logic của phần mềm, thế thì làm sao họ gắn bó lâu dài được? Đừng vì tiết kiệm thời gian mà bỏ qua những việc như thế, đã là cty product thì phải chấp nhận nuôi những cây mầm vững chắc, chứ đừng qua loa, không đạt được két quả gì.
– Tiếp theo là đến a giám đốc điều hành kiêm sale cứng, anh này rất cởi mở, thoải mái với mọi người, thế nhưng nhiều khi giao việc cũng như a Sếp trên, rất khó hiểu và khó tiếp thu, không có chiến dịch, kế hoạch rõ ràng nào, phần mềm lỗi, sale mình đẩy cho a ấy, a ấy đẩy cho các bạn kĩ thuật, và cũng vì không được học nghiệp vụ(chắc thế), nên nhiều lỗi các bạn không sửa luôn được, mình lại phải xin lỗi khách
– Mình được chứng kiến 1 đợt các bạn kỹ thuật rất trẻ, nhưng cực kì nhiệt huyết(khoảng giai đoạn cuối năm vừa rồi 2024), lúc đó mình cũng chuẩn bị nghỉ, nhưng khi chứng kiến có thêm 1 đội kỹ thuật đông và nhiệt huyết như thế, mình vui vì mong công ty sẽ nuôi dưỡng được đội kỹ thuật này, thế nhưng 1 khoảng time sau gặp lại, bạn nào cũng lắc đầu ngao ngán, nói rằng chỉ còn có 1 bạn ở lại đến đầu năm vừa rồi, đây chắc là sự tiếc nuối lớn của cty
– Về đội sale của mình, chắc cũng như những công ty khác thôi, học về sản phẩm và bán được hàng, mọi thứ ổn, khi mình cbi nghỉ thì có 1 anh trưởng phòng kinh doanh mới vào, thấy có vẻ là người hiểu biết, Mong a vẫn đang đóng góp cho công ty.
Đó là vấn đề thực tế mình quan sát được trong khi làm việc tại công ty. Anyways, chúc công ty phát triển. Cảm ơn