Review company ezCloud (Vietnam)

sao nhiều câu chuyện thế :)))

Bộ CEO công ty này tên là gì ấy nhỉ

Hãy cố gắng! vì cuộc sống mà,
Tiền luôn là thứ miệng ng ta nói không quan trọng, nhưng người ta lại làm tất cả vì tiền!

Gần tết Sa thải nhân viên xong bảo do các bạn không tạo ra giá trị. CEO Văn Mai Dương dưới sự đồng lõa cùng các CEO trong đó có cả Giảng viên đại học với kiến thức và đạo đức sống cực uyên và thâm ạ.

Mấy thằng CEO ở đây hãm vl , chuyên đi soi nhân viên

Dịch vụ và quản lý Mipec

Nói chung, khi review đá*h giá cũng cần phải nhìn cả về mặt tích cực và tiêu cực của nó. Chúng ta không nên đá*h giá phiến diện, thiếu khách quan chỉ dựa trên cảm xúc của chúng ta. Sau khi trải nghiệm làm việc ở công ty 6 tháng, tôi có một số nhận xét như sau:

1. Mặt tích cực:
– Đội ngũ nhân sự công ty trẻ, nhiệt huyết, môi trường làm việc cũng vô cùng thân thiện, ít sự đấu đá. Tôi đã từng làm ở nhiều công ty, tập đoàn lớn nhỏ khác nhau, tôi nghĩ rằng tôi khá hài lòng về điểm này.
– Đội ngũ lãnh đạo tuy không quá trẻ, nhưng cũng không quá già. Chịu học hỏi, chịu cập nhật những cái mới.
– Chế độ đãi ngộ ở level của tôi so với thị trường thì gọi là tạm ổn, chưa phải quá tốt, nhưng cũng không phải quá tệ. Tôi thấy nhiều bạn mới ra trường than vãn với công việc ở đây là áp lực, bóc lột. Tôi lúc ra trường cũng như vậy thôi, tôi khuyên các bạn nên cố gắng, nhân lúc mình còn trẻ thì làm càng nhiều càng tốt, học hỏi càng nhiều càng tốt, đừng quá quan trọng việc lương bổng. Tôi xin thưa tôi cũng là sinh viên ở tỉnh lên, cũng không phải giàu có, tôi chỉ xin chia sẻ với các bạn trải nghiệm của mình.
– Có ý thức áp dụng các triết lý quản trị vào trong công tác quản trị của công ty. Có ý thức đào tạo, huấn luyện cho cán bộ nhân viên. Đây là một điều ít công ty start up làm được.

2. Mặt tiêu cực:
– Mặt tích cực đôi khi cũng trở thành mặt tiêu cực. Vì đội ngũ nhân viên quá trẻ, nên kinh nghiệtm chưa có nhiều, nhưng thái độ tiếp thu và học hỏi chưa thật sự tốt. Dẫn đến chất lượng công việc không cao.
– Đội ngũ cán bộ lãnh đạo đi lên từ dân kỹ thuật, trong khi đó quy mô công ty phát triển nhanh và nóng nên đâu đó trình độ quản trị của họ chưa bắt kịp được với tốc độ, cái này khó tránh khỏi. Nhưng cán bộ lãnh đạo cũng cần nhìn vào đó để cải thiện.
– Rất chăm chỉ tiếp thu những cái hay, nhưng chưa có chọn lọc. Đề ra kế hoạch nhưng follow không sát, thậm chí là không follow. Đưa ra mục tiêu quá xa vời, chưa thực tế. Vì quản lý công việc và kế hoạch kém nên dẫn đến tình trạng đẽo cày giữa đường.
– Đề cao chữ tốc nhưng không nhìn lại nguồn lực và thực trạng của mình. Thường so sánh với Vin, nhưng họ là một tập đoàn với tiềm lực mạnh, nhân sự mạnh nên họ có quyền tốc. Tất nhiên nói vậy không phải là làm việc chậm chạp, nhưng tốc phải trong khả năng chấp nhận của nội lực doanh nghiệp.
– Bộ phận nhân sự của công ty chưa hoàn thiện, chưa có nhân sự chuyên trách trong việc tuyển dụng, quan hệ lao động, chính sách lao động. Đây cũng là một phần lý do nhiều bạn ra đi trong sự ức chế.
– Chưa biết lập kế hoạch tài chính năm, dẫn đến nhiều hoạt động không nằm trong kế hoạch, vượt ngân sách, dẫn đến thâm hụt ngân sách.

Còn rất nhiều vấn đề nữa, nhưng mình chỉ nêu ra một số vấn đề cơ bản. Mình rất tiếc là một số bạn có cảm xúc tiêu cực khi rời khỏi công ty, nhưng về bản thân mình thì mình thấy cũng trân trọng công ty. Các bạn lãnh đạo cấp trung ở công ty nếu có đọc được review tiêu cực cũng đừng nổi giận, đừng phản kháng mà hãy thực sự nhìn lại mình để thay đổi điều đó. Bây giờ chưa phải quá muộn, nhưng cũng không còn quá sớm nữa rồi.

Chưa biết các sếp thế nào, nội việc các nhân viên ở đây chửi nhau cũng thấy vô văn hoá kinh người luôn rồi… 🙁