Review company Ernst & Young Vietnam Limited (Vietnam)

Anh chị em cho mình xin infor bạn Quỳnh kiểm toán sn 96 ở EY Sài Gòn với, mình chỉ có những thông tin đấy thôi.
Cảm ơn mọi người rất nhiều :'(

Cho em xin 1 chiếc review nhẹ chị Phan Thị Hằng ạ, năm nay chị lên manager chưa ạ, có người yêu chưa ạ

Đối với EY nói riêng là công ty tôi từng có thời gian làm việc 2 năm, và cho cả ngành kiểm toán nói chung, tôi xin chia sẽ góc nhìn của tôi với mọi người:

1. Góc nhìn Business
– Hiện tại trong ngành Kiểm toán độc lập, thì ở các nước, sự cạnh tranh của Local firm là rất lớn, do quy trình, framework về kiểm toán đã mature
– Vị thế của Kiểm toán không còn như ngày xưa. Hiện tại các công ty đều thuê Kiểm toán về vì mục đích tuân thủ pháp chế là chính, chứ không còn dựa vào Kiểm toán độc lập để phát hiện rủi ro, lỗi trong nội bộ. Điều này do 2 nguyên nhân chính:
+ Mặt tiêu cực của đạo luật Sarbanes-Oxley
+ Sự phát triển của kiểm toán nội bộ
– Sự phát triển của công nghệ thông tin, hiện đại hóa và tự động hóa về Tài chính – Kế toán

Như vậy, dẫn tới việc, để giữ được business, các công ty sẽ phải:
– Hạ giá thành dịch vụ để giữ thị trường, do nếu deal thành công dịch vụ Kiểm toán thì sẽ có thể bán thêm các dịch vụ khác (đây mới là nguồn thu chính) -> Như vậy phải cắt giảm chi phí tương ứng. Để giảm được chi phí có 3 cách:
+ Tăng năng suất lao động: Áp dụng công nghệ tự động hóa, hoặc bắt nhân viên làm nhiều hơn
+ Tăng scale, cùng 1 bộ khung, nhưng với thêm nhiều dự án thì sẽ được optimize về cost
+ Cắt giảm benefit, các chi phí trong công ty
– Chuyển hướng dịch vụ sang các mảng khác như Tư vấn, Công nghệ.

Tóm lại, nhân viên trong mảng Kiểm toán sẽ chỉ là công cụ nhằm thực thi chiến lược trên, do Kiểm toán không phải là mảng đem lại profit cho công ty và chỉ cần người vào làm như Công nhân, và làm tối đa nhiều nhất với chi phí thấp nhất để duy trì.

2. Góc nhìn Văn hóa công ty
Văn hóa công ty theo như Slogan: Building a better working world, theo như nguồn từ web của công ty thì sẽ là từ:
– Insights and quality service we provide helps build trust and confidence in the capital markets and in economies the world over
– Develop outstanding leaders to deliver our promises to all stakeholders

Nếu bạn để ý thì EY hướng về xây dựng 1/ Insight and Quality, 2/ Meet Promise (deadline). Nhìn chung là làm sao thì làm, miễn vừa ra kịp tiến độ và có chất lượng, chứ không phải là xây dựng môi trường làm việc tích cực.

Ngoài ra, EY có văn hóa ngầm:
– Xây dựng một môi trường mà nhân viên phải làm rất nhiều và ở lại đến khuya là hiển nhiên
– Do công việc nhiều, mọi người phải tiếp xúc, làm việc với nhau nhiều -> Thành công trong việc làm mọi người cảm giác như là trong 1 gia đình giúp đỡ nhau, điều này từ tâm lý của con người là muốn giúp đỡ nhau và hoàn thành tốt công việc. Nhưng công ty bóc lột thường lợi dụng điều này.
– Ở level thấp, thì không có nhiều Politic, tuy nhiên, ở tầng Manager trở lên thì cạnh tranh và đấu đá là có. Tuy nhiên môi trường vẫn là lành hơn bên ngoài.

Ở đây, tôi thấy văn hóa này hoàn toàn sai dựa trên cơ sở pháp luật: Bắt người lao động làm quá giờ quy định mà không trả lương tương ứng, và cơ sở xã hội, không đem lại cho người lao động Work-Life balance, đời sống Xã hội tốt

3. Góc nhìn cơ hội
Đúng như nhiều bạn nói khi làm việc ở Big4 sẽ là bước đệm tốt cho công việc sau này. Theo kinh nghiệm cá nhân của tôi thì là đúng, tuy nhiên nếu bạn từ level Senior trở xuống:
– Các công ty tìm người từ Big4 ra bởi vì nhân viên ở đây có chứng nhận là “cày” chăm chỉ, không ngại khó khăn
– Biết nhiều về chuyên môn, vào có thể bắt đầu nhanh.
Như vậy sẽ chỉ tuyển vào để làm chi tiết, cần cù chăm chỉ ngày qua ngày là mục tiêu chính. Cái này sẽ tùy mỗi người, nhưng đối với tôi, tôi đã không chọn cuộc sống này, do hoàn toàn chỉ có mỗi công việc.

Hiện nay, Big4 không còn được như ngày xưa, nên các công ty bắt đầu open hơn trong việc không quá ưu tiên Big4 nữa. Và Big4 cũng không phải là con đường duy nhất để thành công.

4. Góc nhìn cá nhân:
Tôi phát hiện khi làm việc ở EY, tôi không có nhiều cơ hội để sáng tạo và học hỏi. Những gì mà mình ngộ nhận là học được, chỉ là biết về nhiều quy trình trong các công ty, kỹ năng xử lý Excel.

Môi trường kiểm toán làm cho tôi trở nên quá cẩn trọng và tầm nhìn bị thiển cận đi rất nhiều.

Với khối lượng công việc phải làm quá nhiều, thì điều này dẫn tới tôi phải trở thành một cỗ máy đúng nghĩa: Roll file, Cook. Làm theo procedure mà không có thể tư duy sáng tạo nhiều.

Khi tôi quyết định nghỉ EY và đổi ngành, thì tôi nhận ra, thế giới rộng lớn hơn rất nhiều. Khi ngày trước, tôi cứ tưởng là tôi biết rất nhiều thứ do được làm qua rất nhiều công ty, nhiều industries khác nhau. Cũng như cái sốc thứ 2, là với khối lượng, value công việc mình làm, rất rất nhiều công ty trả lương xứng đáng cũng như cơ hội thăng tiến cao hơn nhiều

Ủa anh anh mở cái trung tâm ACE ra để luyện vô big4 mà trình độ anh kém cỏi quá vậy, suốt ngày nghĩ cách lùa gà, lừa tụi sinh viên theo học mấy chương trình xàm lờ của trung tâm anh, ca ngợi big4 thần thánh hoá làm cho các em lầm tưởng big4 là một bức tranh màu hồng. Anh thấy EY hoặc big4 nói chung tốt quá sao ko làm tiếp mà submit ra lừa sinh viên chi vậy anh, mồm thì luôn ca ngợi EY nhưng hành động anh làm đã nói lên tất cả cái bản chất bịp bợm lừa đảo của anh. Thân!

Tui có đứa em bị dụ đi học luyện thi big 4 ở ACE đóng 5 triệu để vô intern mn ạ. Có nên raise lên để em nó aware ko ta.

Rồi staff của EY lòi lol ra hết chưa, bị ngay 1 ca nhiễm trên lầu 30 rồi đó. Ngay từ tháng 6 đã bị thì cho nhân viên ở nhà hết đi, còn bày đủ thứ trò trên office. Hành hạ nhân viên vì mấy cái trò admin các kiểu. Giờ thì chết hết nguyên công ty cho vừa lòng mấy thằng cha partner hám tiền.