Review company Earable Vietnam (Vietnam)

Một công ty cho mấy đứa trẻ con hr suốt ngay lên đây và đi khắp nơi giảng đạo lý. Vai trò lam hr, làm tốt nv của mình bằng nhiệt huyết kết nối, tìm cân bằng người lđ va sử dụng lđ. Ko phải vai trò đi truyền bá tư tưởng. Mệt quá. Lộn xộn thật.

Tầm nhìn ngắn hạn của những người ham nhảy việc

Thế hệ tôi, những người thành công đều có thời gian gắn bó với doanh nghiệp trên 5 năm, còn ai hay nhảy việc khó phát triển.

Một công ty lớn bỏ tiền bạc và thời gian đào tạo nhân viên mới, có trả lương, có chế độ đàng hoàng, thì đương nhiên người ta sẽ có quyền kén chọn những người tốt nhất theo tiêu chí riêng của họ.

Bạn có đến trường học rồi bảo “do em mất thời gian đi học rồi, nên các thầy phải trả tiền công cho thời gian, công sức mà em đi lên giảng đường để học” không? Hay là bạn phải trả tiền để xin được học kiến thức từ thầy cô? Những bạn sinh viên mới ra trường hầu hết đều không có đủ kiến thức thực tế để vào việc ngay, mà phải qua đào tạo thực tế.

Doanh nghiệp vừa phải trả mức lương tối thiểu vùng, vừa phải cắt cử nhân sự có kinh nghiệm đào tạo cho các bạn. Trong khi đó, các bạn vừa được học, vừa có lương, vậy việc họ muốn chọn những học viên có đầu óc, có tìm hiểu về công việc, môi trường làm và có tí nh kiên trì, không “đứng núi này trông núi nọ”, cũng là việc dễ hiểu.

Tôi ra trường cách đây 10 năm, chúng tôi có một nhóm các bạn rất thành công, giờ đã là quản lý, chính khách, giảng viên… Chúng tôi biết nhau khi làm chung một công ty, khi đó mới ra trường, phải làm không lương 10 tiếng mỗi ngày, nhưng chúng tôi vẫn chấp nhận và trân trọng vì doanh nghiệp cho mình những kinh nghiệm mà ở trường lớp không thể học được. Các bạn trẻ phải hiểu, cái gì là ngắn hạn và dài hạn? Nếu chỉ nhìn ngắn hạn (đòi lương, thưởng cao ngay lập tức) mà trách móc doanh nghiệp bóc lột, thì các bạn sẽ quên mất việc học và trau dồi kỹ năng cho dài hạn.

“Không có mợ chợ vẫn đông”, ai đi làm nhiều năm đều hiểu câu này. Các bạn trẻ nếu tìm hiểu kỹ một chút sẽ nhận ra: các anh, chị quản lý cấp cao thành công của các doanh nghiệp hiện tại đều gắn bó ít nhất trên 5 năm. Những người nhảy việc nhiều của thế hệ của các anh, chị ấy bây giờ nhiều lúc về quê hoặc vẫn chỉ an phận làm vị trí cấp thấp, chưa được lên vị trí quản lý để thuê, đào tạo và quản lý nhân sự.

Vì vậy, các quản lý hiện tại rất kỵ những người nhảy việc như cơm bữa. Những cái khó khăn khi thiếu người sẽ qua nhanh thôi. Nhưng việc nhảy việc liên tục sẽ cho thấy bạn là người hời hợt, không tìm hiểu kỹ càng công việc, công ty bạn nộp CV và định hướng của bạn, cũng là cho thấy bạn không phải là người kiên trì, thiếu tôn trọng thời gian của bản thân và người khác (những người bỏ tiền cho công ty HR, đăng tin tuyển dụng, phỏng vấn, đào tạo…).

Có thể thế hệ Gen Z ngày nay coi việc nghỉ việc là chuyện bình thường, không nghiêm trọng như trước đây. Các bạn vẫn có thể ở trọ, chạy xe ôm công nghệ, về nhà ăn cơm ba mẹ, không khó khăn để mưu sinh như thế hệ trước. Nhưng nếu các bạn ảo tưởng mình nhảy việc liên tục để tìm công ty theo ý mình, để được lương cao, chế độ đại ngộ lớn, môi trường lý tưởng… thì sớm muộn gì cũng vỡ mộng mà thôi. Bởi những thế hệ trẻ sau các bạn sẽ càng ngày càng giỏi hơn rất nhiều, họ sẽ sớm bắt kịp và vượt mặt nếu bạn không sớm tìm cách thích nghi và vươn lên.

Công ty này bóc lột với chính sách hãm lắm mọi người ạ, đòi hỏi làm ngày làm đêm, cả ngày nghỉ lương thì đéo muốn trả, cứ nói đến OT thì cứ bơ đi. Lúc nào cũng có bài cty không có gì ngoài tiền, cty tỷ đô, lôi mấy cái esop rồi giấc mơ triệu phú tỷ phú ra xl. tốt nhất là tránh nhé

Học lớp 9 vẫn có thể làm chủ công ty thu 100 tỷ đồng
Giờ nghĩ lại những gì mình đã trải qua, tôi biết ơn vì không phải ai cũng có cơ hội được trải nghiệm những điều đó.

Chúng ta phải vượt qua nỗi sợ hãi vô hình. Nhất là những người tỉnh lẻ không có sẵn một nền tảng tốt. Nhưng bù lại, chúng ta lại được trải nghiệm những thứ mà người có nền tảng tốt sẽ không hiểu được.

Tôi xuất thân trong một gia đình bần nông, học hết lớp 9, nhưng chưa thi lên cấp 3 vì khi đó bố mẹ tôi ly thân, kéo theo tôi cũng phải nghỉ học. Tôi đã phải bươn trải cuộc sống từ năm 14 tuổi. Những việc đầu tiên tôi làm là rửa bát, phụ hồ, rửa xe, cửu vạn, bán hàng điện nước, rồi học tiếng Trung, làm nhân viên xuất nhập khẩu, phiên dịch…

Năm nay 30 tuổi, sau hơn mười 16 năm, giờ tôi cũng đã là chủ một doanh nghiệp. Doanh thu hàng năm trên dưới 100 tỷ. Giờ nghĩ lại những gì mình đã trải qua, cảm giác vẫn rất bồi hồi, khó diễn tả. Và tôi biết ơn vì những trải nghiệm đó. Không phải ai cũng có cơ hộ i được trải nghiệm những điều đó. Mỗi khi khó khăn và vượt qua được thật phấn khích và vui sướng vô cùng. Đó chính là phần thưởng. Không phải vì kiếm được nhiều tiền. Đơn giản vì vượt qua chính mình.

Không phải cứ nhân viên làm tốt là được tăng lương
Nếu cứ làm được một điều gì đó cho công ty lại đòi hỏi tăng lương thì văn hóa doanh nghiệp và công bằng với nhân viên khác còn đâu.

“Tôi không biết bạn giỏi đến đâu, ngày xưa và hiện tại, bạn không nói rõ thời gian bạn đã làm được bao lâu tính đến ngày bạn “đòi” tăng lương nên khó nhận xét. Nhưng cứ hễ làm được một điều gì đó hay ho cho công ty là cứ phải bắt được tăng lương sao? Vậy thì văn hóa danh nghiệp, công bằng với các nhân viên khác còn đâu?

Bạn có chắc người khác không giỏi hơn bạn, có hiểu được khó khắn của việc họ đang làm khác với bạn? Đâu thể mọi thứ đem đi so sánh sòng phẳng được, lấy ưu và nỗ lực của bạn trong một mảng đem so với hạn chế của người khác trong mảng đó, liệu có công bằng? Chưa tính đến cơ hội của mỗi người là khác nhau.

Bạn đòi tăng lương không được mà xin nghỉ ngay và luôn cũng không nên. Công ty nuôi bạn giai đoạn đầu, mới vừa gặt hái thành quả chưa bao lâu, chắc gì giá trị và đóng góp của bạn tính đến lúc đó đã hoàn vốn cho công ty? Tuy nhiên, tôi vẫn có đồng ý với một số quan điểm rằng việc trọng dụng và công nhận thành quả, nhân tài còn chưa công bằng vì tôi cũng từng bị như thế”.

Đồng quan điểm, bạn đọc Nguyễn Thuỷ nhấn mạnh việc tăng lương cần có quá trình đủ để đá*h giá chứ không thể vì một thành quả nhất thời:

“Tôi cũng là một người làm về công tác nhân sự đã 12 năm qua. Trải qua bốn tập đoàn trong top 50 công ty lớn nhất Việt Nam, tôi thấy thế này:

1. Việc bạn học được những kiến thức mới là điều rất đáng ghi nhận. Tuy nhiên, nếu muốn được tăng lương, bạn phải biến kiến thức đó thành kết quả và cần có một khoảng thời gian để ghi nhận.

2. Thường với các tập đoàn lớn, việc tăng lương không thể thích là làm được và những cá nhân như bạn cũng không thiếu.

3. Đã là các ông chủ thì họ luôn biết cách dùng đồng tiền của mình thế nào cho hợp lý? Có thể việc bạn nghĩ là mình quan trọng nhưng ông chủ lại không nghĩ như vậy.

4. Nơi cần bạn xử lý việc gấp cói thể sẽ chấp nhận trả bạn mức lương khác xa thị trường nhưng thường là không bền”.

Bạn trách công ty không đá*h giá đúng năng lực của nhân viên nên không tăng lương, như vậy có chủ quan quá không? Vậy với công ty hiện tại thì sao? Họ trả cho bạn mức lương đúng kỳ vọng, vậy có nghĩa là họ đã nhìn nhận đúng năng lực của bạn? Vấn đề là tại sao công ty cũ không nâng lương cho bạn? Sẽ có nhiều lý do. Tôi đoán là do mảng bạn làm thiên về quản lý nhân sự, mà mảng kiếm ra lợi nhuận cho công ty là mảng khác, ví dụ mảng kỹ thuật hoặc kinh doanh…

Trong trường hợp này công ty sẽ ít xét tăng lương cho bạn chỉ vì trong ngắn hạn bạn đã nỗ lực hoàn thành một chỉ tiêu nào đó. Nguyên tắc muốn hưởng lương cao thì phải thoả thuận ngay từ lúc ký hợp đồng. Còn khi đã vào công ty, muốn tăng lương bạn phải theo lộ trình. Trừ khi bạn thật sự xuất sắc và ảnh hưởng đến doanh thu của công ty thì người ta mới tăng lương đột biến. Việc nâng lương đột biến cho một nhân viên sẽ ảnh hưởng đến tâm lý của nhân viên khác rất nhiều. Nên doanh nghiệp càng cân nhắc hạn chế tối đa việc này.

Vậy nên, khi người lao động và doanh nghiệp không thống nhất chuyện lương bổng thì chia tay thôi. Hãy thử thách ở một công ty khác, và bạn đã thành công. Câu chuyện sẽ chấm dứt ở đây và công bằng cho cả hai bên. Còn khi doanh nghiệp cũ chê nhân viên không trung thành hoặc nhân viên chê công ty cũ không nhìn nhận đúng năng lực của mình là chuyện không nên. Tóm lại, hãy vận hành theo cơ chế cung cầu. Anh cung vào đúng chỗ cầu thì anh thành công.

Mở miệng là: công ty không thiếu tiền, thế mà cuối năm ép nghỉ để k phải trả thưởng.

Lương em bao nhiêu?
‘Em muốn biết mức lương mình sẽ được nhận là bao nhiêu?’, tôi ngạc nhiên khi nhiều sinh viên mới ra trường chủ động đòi hỏi trong buổi phỏng vấn.

“Bạn có thắc mắc gì về công việc ứng tuyển không?”, tôi luôn đặt câu hỏi này dành cho các ứng viên phỏng vấn xin việc. Và sau nhiều năm chịu trách nhiệm tuyển dụng nhân sự cho công ty, tôi ngạc nhiên khi ngày càng có nhiều bạn trẻ đáp lại bằng một câu hỏi khác: “Em muốn biết mức lương mình sẽ được nhận là bao nhiêu?”. Thậm chí, có bạn trẻ còn hùng hồn tuyên bố “nếu công ty không trả được mức lương này thì em rất tiếc không thể chấp nhận công việc này được”. Và tất cả các trường hợp đó đều bị tôi gạt khỏi danh sách trúng tuyển.

Chuyện đàm phán lương thưởng trong mỗi cuộc phỏng vấn xin việc luôn là một chủ đề nhạy cảm. Nhiều người đã có một bản CV vô cùng đẹp đẽ, chuyên nghiệp, đã vượt qua nhiều vòng xét duyệt hồ sơ, phỏng vấn sơ loại và sắp tiến đến phần quan trọng nhất để quyết định cơ hội được tuyển dụng, nhưng rồi họ lại đá*h mất tất cả chỉ vì câu hỏi “lương em bao nhiêu?”.

Lĩnh vực tuyển dụng ở Việt Nam đang chứng kiến một điều rất mâu thuẫn. Sinh viên ra trường năm nào cũng nhan nhản, liên tục than thở vì thất nghiệp, không kiếm nổi việc làm. Trong khi đó, các doanh nghiệp cũng kêu gào vì thiếu nhân sự, không tìm được người phù hợp. Vậy vấn đề là do đâu? Là người trực tiếp phỏng vấn hàng nghìn người đến phỏng vấn xin việc ở công ty, tôi thấy vô cùng khó hiểu khi các bạn trẻ không kinh nghiệm, không kỹ năng thực hành, không va chạm trải nghiệm thực tế, không có chức danh… nói chung họ chẳng có gì ngoài tấm bằng đại học, nhưng luôn miệng đòi hỏi lương lậu.

Nhiều lúc, tôi tự hỏi: không biết họ đang đi xin việc hay doanh nghiệp đang xin xỏ họ vào làm? Đứng trên góc độ doanh nghiệp, làm gì có ông chủ nào không muốn kiếm được nhân viên giỏi, sẵn sàng trả cho họ một mức lương hậu hĩnh để giữ được nhân tài? Nhưng nói đi cũng phải nói lại, đó là câu chuyện sau khi các bạn đã có đủ cống hiến, chứng minh được năng lực và đóng góp cho công ty, chứ không phải đòi hỏi quyền lợi khi chưa đứng trong tổ chức.

Tôi khẳng định, nếu các bạn nhân viên có năng lực, cống hiến được cho tập thể, sẽ chẳng có người đứng đầu doanh nghiệp nào tiếc tiền biệt đãi. Bởi khi bạn giúp công ty có được lợi nhuận, việc công ty trả bạn lương cao, thưởng đậm là chuyện đương nhiên trong kinh doanh, làm ăn. Thế nhưng thực tế, con số nhân tài này được bao nhiêu? Lấy gì để kiếm chứng được năng lực của nhân viên? Tất nhiên chẳng ai lại đi dùng bảng điểm để thỏa thuận lương thưởng được.

Nhìn chung, phần lớn sinh viên mới ra trường hiện nay đều không đủ khả năng làm việc ngay lập tức. Thay vào đó, doanh nghiệp phải mất thời gian (ít nhất cũng vài tháng) để đào tạo, hướng dẫn. Đôi khi là phải dạy lại từ đầu, cầm tay chỉ việc từng chút một mới có thể giúp sinh viên nắm bắt được công việc chung. Vậy tất cả thời gian, công sức và cả tiền bạc mà chúng tôi bỏ ra, ai sẽ trả? Nếu nói cho công bằng, lẽ ra chính các bạn phải trả tiền học phí đào tạo cho doanh nghiệp trước mới phải.

Có làm thì mới có ăn, làm ít hưởng ít, làm nhiều hưởng nhiều, làm tốt sẽ được thưởng, tôi tin đó là nguyên tắc hoạt động chung của tất cả các doanh nghiệp làm ăn đàng hoàng. Khi bạn chưa làm được gì, tốt nhất cũng đừng đỏi hỏi tổ chức phải đãi ngộ cao theo kiểu “trả bao nhiêu làm bấy nhiêu”.

Cuộc sống là luôn học hỏi và vươn lên. Ngay cả khi bạn nhận được một công việc tốt, nếu không có sự tìm tòi, học hỏi, phát triển bản thân liên tục, sớm muôn bạn cũng sẽ bị đào thải khi không còn giá trị sử dụng với doanh nghiệp. Muốn nhận được một mức lương cao, các bạn hãy luôn nỗ lực để vươn lên. Đừng bao giờ tự hài lòng với những gì mình có và ôm ảo tưởng người khác sẽ trải thảm đỏ để mời bạn về.

Để có được ngày hôm nay, bản thân tôi cũng đi lên từ một nhân viên tập sự. Công ty trả lương cho tôi để làm việc theo giờ hành chính. Thế nhưng tôi luôn đến sớm hơn một chút, về muộn hơn một chút, cống hiến thêm một chút so với mức lương được trả để tự nâng cao trình độ của bản thân. Kết quả, tổ chức ghi nhận và không chỉ tăng lương, họ còn thăng chức và trọng dụng tôi ở những vị trí quan trọng, không bao giờ để tôi phải chịu thiệt thòi. Đó là kết quả của cả một quá trình đi lên mà người chủ động là tôi chứ không phải doanh nghiệp.

Tôi hy vọng rằng, các bạn sinh viên khi ra trường sẽ mang tâm thế cầu tiến, khiêm tốn, biết mình đang ở đâu và đang có gì, để bước vào phòng phỏng vấn tự tin nhưng không tự cao. Đừng bao giờ chủ động đòi hỏi quyền lợi, hỏi về lương thưởng khi bạn chưa chứng minh được tài năng của mình.

Bất kể công ty nào cũng đều đã có những mốc lương giới hạn cho từng vị trí dựa theo ngân sách chung, thế nên, bạn không cần quá bận tâm về việc đó trước. Cứ thoải mái thể hiện hết mình và đón nhận lời đề nghị mức lương sau cùng từ nhà tuyển dụng. Khi đó, quyền quyết định đàm phán tiếp hay dừng lại hoàn toàn tùy thuộc vào bạn.