Review company Earable Vietnam (Vietnam) 378 Anonymous Vietnam Review company Earable Vietnam (Vietnam)
Thực ra lão CEO này bỏ Oxford để đỡ mang tiếng thôi, chứ đang tập trung bòn fund của tụi VCs về túi của mình. Làm Oxford cũng chả đáng bao nhiêu tiền. Earable mà metaverse nữa thì hết xẩy nhỉ.
Công ty này ăn cháo đá bát, đổi trắng thay đen chặn tiền lương t13, lương OT dữ lắm, ae nào có ý định vào né gấp. Lãnh đạo toàn thằng bốc phét, đạo lý chứ sp chưa thấy cái mẹ gì
PR bản thân cá nhân là chính chứ có thấy cái mẹ sản phẩm gì. Tuyển toàn mấy thằng máu loz vào lead thì đéo thấy đâu. Toàn tự sướng bản thân. Có thằng Long tính sang đây để đi vào vết xe đổ của zingnews đó à.
Đuổi, đuổi hết cho đến khi gần đến đích thì thay bộ sậu thành người nước ngoài, nổi tiếng là thành Mafia VN. Xin lỗi chứ quê tôi xích đầy.
Tiền quỹ bọn VC đầu tư vào thì b* vang với mua bất động sản rồi. Chứ thuê nhân công Việt Nam thì đâu hết tiền nhanh thế.
Báo con vẫn gáy khỏe chứ anh em =)) Mệt ông báo hết thời này lắm haha
Gáy khỏe lắm bác êi. Sồn sồn như chó dái ở cty.
Earable đã úp bô nhà đầu tư thành công. Chúc mừng Vũ Ngọc Tâm
Người Mỹ có một câu ngạn ngữ: “The Lion and the Tiger may be more powerful, but the Wolf does not perform in the circus.”
Tức là: “Hổ và Sư tử có thể mạnh hơn, nhưng bạn sẽ không bao giờ thấy Sói trình diễn trong rạp xiếc.”
Nó xuất phát từ một thực tế mà chắc hẳn nhiều người cũng nhận ra. Trên đời có đủ loại xiếc thú: hổ, sư tử, gấu, thậm chí là cá, hải cẩu… Nhưng rất hiếm khi thấy sói bị bắt đi nhảy dây bao giờ.
Một thợ săn kỳ cựu nhất khi vào rừng cũng phải lo sợ khi gặp sói hơn là gặp phải hổ báo hay sư tử. Lý do là bởi, loài sói luôn sống theo bầy đàn, chúng có một tinh thần tập thể đáng ngạc nhiên, khả năng tuân theo mệnh lệnh, săn mồi có tổ chức kết hợp với khứu giác nhạy bén, cơ thể linh hoạt và bản tính hung ác, con mồi bị chúng nhắm tới hầu như đều bỏ mạng, không có nhiều cơ hội chạy thoát.
Cho nên, dù sư tử vô cùng oai hùng, hổ là chúa sơn lâm, nhưng loài sát thủ rừng xanh mới được biết tới là kẻ đi săn gan lỳ và dẻo dai bậc nhất.
Để làm đượ c điều này, không thể bỏ qua công sức của con sói đầu đàn, được biết đến với cái tên “Alpha wolf”. Nó chính là thủ lĩnh về mặt tinh thần, cũng là người dẫn dắt và tổ chức cả đội chiến đấu với nhau. Sói đầu đàn càng thể hiện dũng mãnh, khỏe mạnh và đầy quyết đoán thì đàn sói của nó càng trở thành những chiến binh gan dạ, quả cảm và hung tàn hơn.
Trong các bài học về năng lực cạnh tranh, bảo vệ lợi ích của mình, học phương thức tư duy như sói đầu đàn sẽ giúp bạn tiến gần hơn tới thành công. Đặc biệt nhất là 5 đặc điểm sau đây:
1. Kiên trì, bền bỉ và tập trung
Một khi sói đầu đàn đã quyết định được con mồi, nó sẽ yêu cầu cả đàn theo dõi liên tục trong một thời gian dài, có thể lên tới vài ngày, bất kể hành trình đó có trải qua bao nhiêu khó khăn và nguy hiểm, bất kể lộ trình chạy trốn của con mồi có xa đến mấy. Chúng chỉ dừng lại khi đã săn gi*t con mồi thành công, không bao giờ có chuyện bỏ cuộc giữa chừng.
Tìm kiếm, phát hiện, truy đuổi và giành lấy; đây là quy luật sinh tồn của loài sói.
Một người đàn ông muốn làm nên chuyện lớn thì luôn biết đặt mục tiêu cao cả cho bản thân. Trên con đường theo đuổi mục tiêu của mình, họ cũng sẽ gặp phải những chông gai và khó khăn nhất định. Chỉ những ai không sợ hãi, kiên trì, dám nghĩ dám làm và không bao giờ bỏ cuộc mới có thể đi đến cùng.
Đây mới là tư duy của kẻ mạnh nên có.
2. Nằm gai nếm mật, độc ác với chính bản thân
Một chiến binh săn mồi khôn ngoan như sói sẽ không bao giờ tấn công con mồi một cách bộp chộp, không tính toán. Nếu cơ hội chiến thắng không cao, chúng thường biết cách che giấu và ẩn mình.
Bên cạnh đó, loài sói cũng đặc biệt có tính kiên nhẫn, sẵn sàng nằm gai nếm mật để chờ đợi thời cơ. Chúng liên tục thay đổi vị trí, thậm chí đặt mình vào gian nan, để nâng cao khả năng thành công chung của cả bầy. Nhất là với sói đầu đàn, để dẫn dắt tất cả cùng đạt thắng lợi, chúng không chỉ độc ác với con mồi mà còn ác với chính bản thân.
Khi con người rơi vào tình cảnh bất lợi, chúng ta cũng phải học cách chịu đựng và chờ đợi thời cơ thích hợp nhất. Ví dụ điển hình chính là thành công của Tư Mã Ý trong thời Tam Quốc chiến loạn. Ông lặng lẽ giấu giếm tài năng và dã tâm của mình suốt chục năm, đợi tới khi Tào Tháo qua đời, người cầm quyền mới không đủ bản lĩnh, mới bộc lộ mũi nhọn và giành chiến thắng trong nháy mắt.
3. Đoàn kết một lòng, bầy đàn trên hết
Sói là loài động vật máu lạnh nhưng có tập tính bầy đàn nổi tiếng nhất. Tập tính này càng thể hiện ưu điểm tốt nhất khi cả đàn tiến hành công cuộc đi săn. Sói đầu đàn chính là người phân công lao động rõ ràng và yêu cầu thực thi chặt chẽ.
Dưới sự lãnh đạo của nó, cả bầy sói đoàn kết hướng tới một mục tiêu thống nhất. Chúng luôn cùng tiến, cùng lùi và không bao giờ là loài tráo trở. Nhờ có tinh thần đoàn kết này, chúng sẽ giảm thiểu thiệt hại xuống thấp nhất mà đảm bảo gia tăng lợi ích lên cao nhất.
Xã hội hiện nay cũng không còn thích hợp để chiến đấu một mình. Nếu một người muốn đứng vững, trước tiên anh ta phải học cách đoàn kết sức mạnh và nguồn lực xung quanh mình.
Giống như cách mà tác giả người Mỹ Ken Blanchard từng viết: “None of us is as smart as all of us”, tức là, không ai trong chúng ta thông minh bằng tất cả chúng ta. Muốn đi nhanh hãy đi một mình, muốn đi xa hãy đi cùng nhau!
4. Biết người biết ta, trăm trận trăm thắng
Một khi nhắm trúng mục tiêu, sói sẽ luôn tôn trọng và không bao giờ khinh thị đối thủ. Chúng chuẩn bị rất nhiều cho việc săn mồi, không vì sĩ diện mà liều mạng sống. Khi gặp kẻ thù mạnh mẽ hơn như một con sư tử sung sức, chúng sẽ không chủ động chiến đấu vì biết rằng, chiến thắng mà chịu tổn thất nặng nề thì không khác gì thua trận.
Áp dụng vào cuộc sống cũng vậy, biết người biết ta chính là chìa khóa quan trọng để giành được những thắng lợi to lớn.
5. Biết dùng mưu trí, chiến thuật tinh ranh
Nói về chiến thuật săn mồi, cả rừng xanh không ai có thể tranh vị trí thứ nhất với loài sói. Nếu đụng độ loài hung dữ cao lớn, chúng phô diễn sức bền dẻo dai. Nếu săn mồi những loài nhỏ bé nhanh nhẹn, chúng phô diễn khả năng tốc chiến tốc thắng.
Chẳng hạn như, trong một cuộc đối đầu với đàn bò rừng, sói đầu đàn sẽ lựa chọn những ứng viên tiềm năng nhất: con non, con ốm yếu nhất. Khi phát lệnh, cả đàn sẽ ập tới gây ra sự hoảng loạn nhằm tách con mồi ra khỏi số đông. Sau đó, cuộc chạy đua bắt đầu và phần thắng nghiễm nhiên thuộc về giống loài mưu trí hơn.
Có thể thấy rằng, biết cách sử dụng chiến lược và trí tuệ sẽ giúp chúng ta dễ dàng đạt được thắng lợi hơn, tìm được con đường tiếp cận thành công ngắn hơn.
Chúng ta không thể khiến tất cả mọi người đều thích mình, cũng không cần thiết phải bắt mình trở thành người mà tất cả đều thích. Nhưng ít nhất, trong cái xã hội đầy cám dỗ này, hãy dần dần học cách hòa giải, bao dung với chính mình.
Năm tháng dần trôi, càng lúc càng thấm thía câu “đạo bất đồng bất tương vi mưu”, “chim sẻ sao biết được chí chim hồng”, không cùng chí hướng, quan điểm, tư tưởng, rất khó có thể đi cùng đường.
Mỗi một người đều có thể lựa chọn cuộc sống của mình, nhưng không phải ai cũng có quyền lựa chọn làm hay không làm một điều gì đó.
01
Vài ngày trước, tôi tới tham gia bữa tiệc sinh nhật của một người bạn, nói thật lòng thì bữa cơm này “khá khó nuốt”.
Thực ra trước khi đồng ý tôi cũng đã khá do dự, bởi vì phần lớn mọi người trong bữa tiệc tôi đều không quen, nhưng cô bạn lại nói mong tôi tới, vì cũng chỉ mời có một bàn thôi, hơn nữa tôi còn là đứa bạn thân suốt từ thời cấp 3.
Tới bữa tiệc, khi phải đối mặt với những người tuổi tác và cả tuổi nghề còn “có hạn”, tôi lựa chọn “nói ít nghe nhiều”.
Hai năm nay, quan niệm của tôi trong vấn đề xã giao cũng đã có sự thay đổi rất nhiều.
Tôi bắt đầu nhận thức được tầm quan trọng và tính bắt buộc của việc xã giao, tôi cũng đã dần làm quen và cân bằng một số quy tắc xã hội giữa “cần” và “không cần”.
Làm một người để mọi người đều thích, đây là điều không thể, nhưng hi vọng ít nhất, trong phạm vi chấp nhận của bản thân, cố gắng đừng là một người khiến người khác ghét bỏ.
Phép xã giao của người lớn, tôi hi vọng ai nấy đều có thể hiểu và cảm thông cho nhau.
02
Không hợp nhau, đừng miễn cưỡng
Bạn không thể nào gọi được một người giả vờ ngủ tỉnh dậy, bạn cũng thể ở trong một nhóm bạn không hợp với mình, hay cố gắng chen chân, cố gắng lôi kéo làm bạn với những ai đó.
Thực ra, chúng ta không cần phải đi ngưỡng mộ người khác, càng không cần phải áp đặt cái “xấu” hoặc “tốt” của người khác lên mình, để rồi cuối cùng cũng chẳng đổi lại được gì, và mình cũng chẳng còn là mình nữa.
Là của bạn, không cần tranh, không phải của bạn, có tranh cũng vô dụng, trong quan hệ xã giao, điều này vô cùng rõ nét.
Rất nhiều người luôn cho rằng chủ động kính hai ly rượu, chủ động thanh toán hóa đơn một hai lần là đã có thể đổi lại ấn tượng tốt, nhân duyên tốt, thực ra, đây là cách yếu đuối và vô dụng nhất.
Tĩnh tâm lại mà nghĩ xem, nếu bây giờ bạn gặp khó khăn, bạn sẽ gọi điện cho ai, ai sẽ can tâm tình nguyện chạy tới bên bạn ngay lập tức.
Phương hướng nỗ lực, nếu như sai rồi thì chính là dậm chận tại chỗ, hoặc thậm chí còn bị thụt lùi.
Vì vậy, thay vì cứ nỗ lực để có thật nhiều thật nhiều bạn bè, thậm chí nỗ lực rũ bỏ cả cái tôi để cô gắng thích nghi với những ai đó, chi bằng trầm lại, rồi âm thầm nỗ lực.
Nếu bạn đủ sức hút, người ta sẽ chủ động tới với bạn.
03
Tự chê mình thì không sao, nhưng đừng xem thường người khác
Bạn đùa giỡn tự chê cười mình, người khác nghĩ bạn hài hước, nhưng nếu bạn cũng dùng ngữ khí như vậy để đi đá*h giá khuyết điểm của người khác, thì đó gọi là mạo phạm.
Cái bạn cho là giỡn chơi, với người khác, nó không nhất định sẽ buồn cười.
Có thể ngoài mặt họ mỉm cười hùa theo bạn, nhưng trong lòng ắt sẽ muốn cho bạn vào danh sách đen.
Không nói, là giữ thể diện cho người khác, tương tự, không nói, nhiều khi là khoảng cách an toàn nhất trong một mối quan hệ.
Thực ra có đúng hay không, có buồn cười hay không, không thể do người nói quyết định được, mà phải do người bị đá*h giá cảm nhận ra sao.
Tôi có thể tiếp nhận những lời phê bình có tâm, nhưng nó không đồng nghĩa với việc tôi có thể chấp nhận những “câu đùa vô duyên” khiến tôi không thoải mái.
Đến một độ tuổi nhất định, bạn sẽ học được rằng thận trọng trong lời nói, giao tiếp sao cho hiệu quả là điều vô cùng quan trọng, và nhớ rằng, hãy nói nhiều lời dễ nghe hơn một chút.
04
Tôi biết bạn rất mệt, nhưng bớt phàn nàn với người khác lại
Sống ở đời, chẳng ai là dễ dàng hết, vì vậy, đối với chuyện của người khác, phần lớn mọi người cũng chỉ là đang đi “hóng” mà thôi, bởi vì, mình phải sống cuộc sống của mình trước đã.
Vì vậy, đừng chỉ vì gặp có chút tủi thân cỏn con thôi liền đi nói với người khác rằng mình buồn, càng đừng hi vọng ai đó sẽ đồng cảm với mình, bởi lẽ không ai có nghĩa vụ phải gánh vác cái khó khăn đó của bạn, càng không có ai có thể thực sự đồng cảm được với bạn.
Hơn nữa, chẳng ai lại thích ở cùng với một người suốt ngày ủ rủ, phàn nàn, tràn đầy năng lượng tiêu cực như vậy cả.
Cuộc sống đã đủ khó khăn rồi, không ai thích một khuôn mặt suốt ngày nhăn nhó, tức tối, khiến tâm trạng của mình cũng đi xuống theo cả đâu.
Học cách dừng việc ôm quá nhiều hi vọng với người khác lại, học cách tự tiêu trừ đi nguồn năng lượng tiêu cực bên trong mình, học cách bắt tay và làm quen với sự cô đơn, học cách tự chữa lành, đó là những bài học mà chúng ta bắt buộc phải học.
Sonny Vũ và Lê Diệp Kiều Trang đã úp bô được tây lông. Khi nào thì tới giáo sư Tâm và Earable đây? Đã úp bô mạnh chưa?
Lao động tìm việc lương trên 20 triệu mỗi tháng giảm mạnh
Kinh tế khó khăn, chỉ 19% người tìm việc ở TP HCM mong nhận lương trên 20 triệu đồng mỗi tháng, giảm mạnh so với đầu năm khi tỷ lệ này đến 46%.
Số liệu vừa được Trung tâm dự báo nhu cầu nhân lực và thị trường lao động (Falmi), thuộc sở Lao động, Thương binh và Xã hội TP HCM, công bố khi khảo sát 42.800 lượt doanh nghiệp và 76.022 lao động trong 6 tháng đầu năm.
Ông Đỗ Thanh Vân, Phó giám đốc Falmi, cho biết khó khăn kinh tế dẫn đến kỳ vọng lương của người lao động giảm. Sáu tháng qua nhiều nhà máy sản xuất gặp khó về đơn hàng, xuất khẩu toàn thành phố giảm, doanh nghiệp cắt giảm chi phí, hạn chế tuyển dụng, đặc biệt các vị trí phải trả lương cao.
Cụ thể, có gần 67% nhu cầu tuyển dụng cần trình độ từ sơ cấp đến cao đẳng, chưa đến 20% vị trí cần trình độ từ đại học trở lên. Trong khi đó, tỷ lệ lao động có trình độ đại học chiếm gần 85% tổng số người đi tìm việc.
“Điều này đồng nghĩa lao động trình độ sẽ khó tìm việc giai đoạn này hơn”, ông Vân nói và cho rằng với chi phí có hạn, doanh nghiệp tập trung nhiều vào nhóm thực sự cần thiết là lao động trực tiếp sản xuất.
Tương tự khi đá*h giá về thị trường lao động 6 tháng qua, ông Nguyễn Xuân Sơn, Giám đốc Vận hành Toàn quốc, Dịch vụ cho thuê lại lao động (ManpowerGroup Vietnam), nói suy thoái kinh tế, đơn hàng sụt giảm, doanh nghiệp phải tính toán chi phí nhân công. Doanh nghiệp sẽ hạn chế các vị trí lương cao khiến lao động phân khúc này cần tính toán lại.
Bên cạnh kỳ vọng mức lương của lao động, khảo sát của Falmi cung cấp về khả năng chi trả của doanh nghiệp. Theo đó, có 18,51% các vị trí việc làm được doanh nghiệp trả lương trên 20 triệu đồng, khá tương đồng với tỷ lệ mong muốn của lao động. Với mức lương 10-15 triệu đồng, chưa đến 25% vị trí việc làm có nhu cầu tuyển dụng trong khi có 44,3% người tìm việc muốn mức lương này.
Ngoài ra, chỉ 0,7% lao động tìm việc lương dưới 5 triệu đồng mỗi tháng nhưng có đến 15% nhu cầu tuyển dụng của thị trường chi trả mức này. Các các vị trí doanh nghiệp cần gồm bán hàng, lễ tân, thu ngân…
Theo ông Nguyễn Xuân Sơn, giai đoạn này doanh nghiệp ưu tiên sử dụng nhân công thời vụ để giảm bớt chi phí. Người lao động nên chấp nhận làm các công việc ngắn hạn chờ thị trường phục hồi. Đây là dịp để lao động tiếp cận các công ty, học hỏi kinh nghiệm, thể hiện mình chờ doanh nghiệp tuyển dụng.
Sự trung thành là gì? Người trung thành là gì?
Trung thành là tính từ chỉ đặc điểm, tính cách hoặc những con người tận tâm, hết lòng vì một điều gì đó như quê hương, đất nước, lý tưởng cao đẹp…. Lòng trung thành, sự tận tâm có thể có mặt ở khắp mọi nơi, mọi con người, mọi hoàn cảnh khác nhau. Trên thực tế, lòng trung thành có nhiều biểu hiện khác nhau và mỗi người lại có một tiêu chuẩn về sự trung thành riêng. Vì vậy, sẽ không có bất cứ một tiêu chuẩn cố định nào dành cho lòng trung thành của con người. Trung thành trong công việc là gì? Tương tự như lòng trung thành, trung thành trong công việc có nghĩa là tận tâm, hết lòng vì công việc cũng như sự phát triển của công ty. Tuy nhiên, trên thực tế, có nhiều người thường nhầm lẫn giữa những người làm việc lâu năm với nhân viên trung thành. Thoạt đầu, hai cụm từ này có vẻ tương đồng nhưng lại hoàn toàn khác nhau về mặt ý nghĩa. Cụ thể, nhân viên làm lâu năm đúng là có sự gắn bó về mặt thời gian với doanh nghiệp nhưng không ai có thể chắc chắn họ có thực sự tận tâm, hết mình vì công việc hay không. Nhưng nhân viên trung thành lại khác. Họ có thể không cam kết gắn bó lâu dài với một công ty nhưng trong thời gian làm việc, mỗi phút giây trôi qua đều là sự cố gắng hết mình vì sự phát triển của công ty đó.
Biểu hiện của nhân viên trung thành Lòng trung thành không có tiêu chuẩn cố định. Và điều này lại càng đúng hơn trong các môi trường làm việc. Theo đó, lãnh đạo không thể đặt ra các tiêu chuẩn về lòng trung thành rồi thông qua đó để đá*h giá một nhân viên. Đây là việc làm hoàn toàn phiến diện bởi một nhân viên trung thành thực sự thì mọi biểu hiện, hành động của họ đều thể hiện rõ ràng điều này. Có thể điểm qua một vài biểu hiện của nhân viên trung thành như sau:
– Luôn tận tâm, hết mình vì công việc, lợi ích của tập thể cũng như lợi ích chung của công ty.
– Thẳng thắn, thật thà và trung thực.
– Không lợi dụng các kẽ hở, thiếu sót trong chính sách của công ty để trục lợi cho cá nhân.
– Ủng hộ quan điểm đúng đắn của sếp, phản đối khi quan điểm đó có vấn đề.
– Không gió chiều nào che chiều ấy để đạt mục đích riêng.
– Sẵn sàng góp ý thẳng thắn với sếp khi có những điều chưa đúng đắn.
– Không nói xấu, chê bai sếp cũng như đồng nghiệp sau lưng.
– Cố gắng khắc phục những thiếu sót của bản thân vì sự phát triển của công ty.
– Sẵn sàng dừng công việc khi thấy con đường có lợi cho cả bản thân và công ty.
– Báo trước sẽ nghỉ, tạm dừng công việc để không gây gián đoạn công việc.
Phân biệt nhân viên lâu năm, nhân viên gắn kết với nhân viên trung thành Nhân viên lâu năm, nhân viên trung thành và nhân viên gắn kết là những cụm từ thường xuyên bị nhầm lẫn với nhau. Tuy nhiên, chúng lại có mức độ khác nhau và chỉ đặc điểm của những nhân viên hoàn toàn khác nhau. Cụ thể như sau:
Nhân viên lâu năm
Như các phân tích phía trên, nhân viên lâu năm là cụm từ chỉ những người có thời gian làm việc tại các doanh nghiệp tương đối lớn. Họ có thể là những người đi cùng lãnh đạo từ những ngày đầu thành lập công ty. Tuy nhiên, chúng ta sẽ không thể khẳng định chắc chắn mọi nhân viên lâu năm đều là nhân viên trung thành được. Nói như vậy bởi trên thực tế, chúng ta có thể bắt gặp những kiểu nhân viên lâu năm như sau:
– Nhân viên lâu năm trung thành: Là những người không chỉ có sự gắn kết với công ty về mặt thời gian mà mọi khoảnh khắc làm việc của họ đều là sự cố gắng vì công việc. Nói cách khác, họ chính là tấm gương về sự cống hiến.
– Nhân viên lâu năm có thời gian làm việc dài: Là những người làm việc lâu nhất với công ty. Tuy nhiên, họ làm lâu như vậy không phải vì sự phát triển của công ty mà chỉ đơn giản vì công việc đơn giản, ngại nhảy việc hay đợi lương, trợ cấp nghỉ hưu,…
Nhân viên gắn kết
Nhân viên gắn kết là cụm từ mang nhiều sắc thái tương đồng với nhân viên trung thành. Thật vậy, những nhân viên gắn kết chính là nhân viên trung thành. Tuy nhiên, sự gắn bó, tận tâm của họ với công ty ở bậc cao nhất.
Chừng nào con báo con KL còn làm thì chừng ấy nv giỏi mà kbt nịnh còn nghỉ
Scam product of Vietnamese company
Bạn biết về công ty này qua ai, và bạn làm việc với con Kế toán làm bố thiên hạ chưa? Con Oanh nào đó Dân thanh hóa, nó vào đây như chuột sa chĩnh gạo, trình độ còi, không biết một cái gì luôn , thuế chịu, nghiệp vụ ngu, cái gì cũng đi hỏi kể cả bộ chứng từ đơn giản. Không hiểu ai tuyển vào mà ng* thế> Hỏi cả trăm người làm cùng thì cả trăm người vướng mắc với kiểu làm ăn ng* xi của nó… Tuyển vậy đừng tuyển Earable ạ, thiên hạ đầy kế toán mà sao lại tuyển em có “siêu năng lực ‘ vào đây vậy trời.. quan hệ của Anh Tâm chăng
Thằng Thành anh thằng Tâm đứng sau giật dây con kế toán để làm loạn mà. Công nhận con bé đó muốn làm bố thiên hạ ở đó mà năng lực nó kém được cái nó biết làm liều.
k biết công ty có tuyển vị trí intern k mn
Xin pv FE ntn ạ cho xin review
fcking scam Vietnamese product. $450 for this sh*t? No way
scam for sure
Scam mà gọi được vốn Samsung ah
Range lương junior ổn k vậy mn
Còn trẻ nên phải tăng ca cống hiến cho công ty
Việc tăng ca làm thêm giờ đã trở thành một chuẩn mực để đá*h giá nhân viên.
Văn hoá làm việc 996 (được hiểu là làm việc từ 9h sáng đến 9h tối, 6 ngày một tuần) đã gây ra không ít tranh cãi trong dư luận. Tuy nhiên, văn hoá 715 mới thực sự là thứ khiến bạn phải rùng mình.
Thời gian gần đây, phong trào phản đối văn hoá làm việc 996 nổ ra ở Trung Quốc và dần lan sang các quốc gia khác. Việc tăng ca và làm thêm giờ từng được coi là tiêu chuẩn làm việc của xã hội hiện đại thì nay vấp phải sự chỉ trích gay gắt từ phía người lao động. Họ cho rằng các công ty, tập đoàn lớn đang bóc lột sức lao động của nhân viên và lờ đi quy định của nhà nước về số giờ làm việc.
Trước khi bước chân vào thị trường lao động, nhiều sinh viên đã mơ tưởng về những doanh nghiệp có đãi ngộ tốt, làm việc 8 giờ một ngày, cuối tuần được tụ tập với bạn bè và những ngày lễ Tết vẫn được hưởng 100% lương. Tuy nhiên, nhiều bạn trẻ đã vỡ mộng khi hầu hết c ác công ty ở Trung Quốc hiện nay đều làm việc với văn hoá 996. Sau khi tính toán, một nhân viên phải làm việc theo văn hoá 996 tức là họ phải làm tổng cộng 72 giờ mỗi tuần, tức là cao hơn gần gấp đôi so với quy định 40 giờ làm việc một tuần của chính phủ Trung Quốc.
Các ông chủ doanh nghiệp đương nhiên rất hoan nghênh văn hoá làm việc này. Jack Ma đã từng nói văn hoá 996 là “phúc khí” của nhân viên, nếu như bạn không cật lực làm việc khi còn trẻ, thì khi về già sẽ phải hối hận. Trong khi tranh cãi về văn hoá 996 vẫn chưa kết thúc, thì mới đây văn hoá làm việc “715” được đề xuất có thể sẽ khiến bạn rùng mình. 715 được hiểu là làm việc 15 tiếng mỗi ngày và 7 ngày một tuần.
Người đề xuất nên văn hoá làm việc này là Giả Long Quốc – giám đốc công ty cung cấp dịch vụ ăn uống Tây Bối có trụ sở tại Nội Mô*g Cổ. Ông cho biết công ty của ông đã duy trì văn hoá này được 5 năm và nó đã giúp doanh nghiệp của ông đạt được thành tựu như ngày hôm nay. Có thể dễ dàng nhận thấy, thời gian và cường độ làm việc như vậy sẽ ảnh hưởng nghiêm trọng đến sức khoẻ của nhân viên khi mà họ hầu như không có ngày nghỉ để hồi phục lại cơ thể.
Thời gian gần đây, chúng ta đã bắt gặp những trường hợp đột tử vì làm việc quá sức nơi công sở. Điều này khiến chúng ta đặt ra câu hỏi: liệu có đáng khi phải đá*h đổi sức khoẻ và tính mạng để đổi lấy tiền hay không? Những người sếp đề ra văn hoá làm việc này có thể tự nguyện làm việc 15 tiếng mỗi ngày và 7 ngày một tuần, bởi vì đó là doanh nghiệp của họ.
Nhưng những người sếp ngày không thể bắt ép nhân viên cũng phải có chung cường độ và thời gian làm việc giống mình. Bởi ngoài công việc, nhân viên còn phải dành thời gian cho gia đình, bạn bè hay các hoạt động cá nhân. Đó là còn chưa kể, dù là 996 hay 715 thì đều đang vi phạm quy định của nhà nước về số giờ làm việc.
Nhìn bề ngoài, văn hoá 996 hay 715 dường như có lợi cho doanh nghiệp hay các ông chủ. Tuy nhiên trên thực tế, nhiều ông chủ đã nhận ra sau khi hệ thống làm việc 996 hay 715 được triển khai, hiệu quả công việc của nhân viên giảm sút rõ rệt. Điều này đồng nghĩa với việc thời gian tăng ca kéo dài cũng không thể kéo hiệu suất làm việc tăng lên.
Khi thông tin về đề xuất văn hoá làm việc này được đưa lên mạng, nhiều người đã bày tỏ sự bất mãn của mình. Họ cho rằng, văn hoá 996 vốn đã gây tranh cãi thì nay văn hoá 715 thật sự đã vượt quá giới hạn của người lao động.
Nhiều sinh viên mới tốt nghiệp cũng cho rằng, tìm việc làm đã khó khăn, nếu như tìm được rồi mà phải đối mặt với văn hoá 996 hay 715 thì thật sự đã bóp chết nghị lực của người trẻ Tuy vậy, việc kiểm soát vấn đề làm thêm giờ vẫn làm đau đầu các nhà chức trách. Bởi hiện nay chỉ có các doanh nghiệp nhà nước mới tuân thủ nghiêm chỉnh giờ giấc làm việc được quy định theo pháp luật quốc gia.
Còn tại các công ty tư nhân, công ty nước ngoài, việc làm thêm dường như đã trở thành chuẩn mực. Điều đáng quan ngại hơn là các bạn trẻ ngày nay cũng đã quá quen thuộc với văn hoá tăng ca buổi tối tại chỗ nào.
Ở lại tăng ca càng lâu, bạn sẽ được trả càng nhiều tiền, thậm chí còn được lãnh đạo đá*h giá cao. Nếu như chuông báo hết giờ làm vang lên mà cả công ty vẫn miệt mài ở lại tăng ca, chỉ có một mình bạn đứng dậy chuẩn bị ra về, liệu bạn có cảm thấy xấu hổ hay không?
Cho dù có không ít nhân viên tỏ ra bất mãn thì họ cũng không dám phản kháng bởi nó ảnh hưởng trực tiếp đến thu nhập và kế sinh nhai của họ. Tuy nhiên có thể nhận thấy, trên thị trường lao động hiện nay, văn hoá làm việc 715 vẫn chưa phổ biến. Đa số các ông chủ doanh nghiệp cũng cho rằng, tuổi trẻ là phải vất vả làm việc, tuy không ép buộc nhưng ở một mức độ nào đó họ vẫn ủng hộ và khuyến khích nhân viên làm thêm giờ.
Những sinh viên đại học một ngày nào đó sẽ phải rời ghế nhà trường và đối mặt với thế giới tàn khốc, khi ra trường sẽ phải đối mặt với áp lực tìm việc. Sau khi tìm được việc thì sẽ còn gặp phải rất nhiều khó khăn và thử thách khác. Vì vậy sinh viên đại học nên chuẩn bị kỹ càng cả về kiến thức kỹ năng và một thái độ tự tin, sẵn sàng đương đầu với mọi khó khăn nơi công sở.
Còn về giờ làm, nhìn từ góc độ tích cực, tăng ca cũng giúp các bạn có thêm thu nhập, hoặc nhận được sự tán dương từ đồng nghiệp hoặc lãnh đạo. Còn nếu thực sự không thể hoà nhập với văn hoá tăng ca một cách vô lý tại công ty, bạn hoàn toàn có quyền từ bỏ công việc này và tìm kiếm cơ hội khác.