Review company Công ty cổ phần Thương mại và Dịch vụ Quốc tế Thiso (Vietnam) 872 Anonymous Vietnam Review company Công ty cổ phần Thương mại và Dịch vụ Quốc tế Thiso (Vietnam)
Ai đã từng làm việc với Quỳnh Như rồi sẽ hiểu, cách bạn làm việc rất là 3 chấm. Các site ở dưới trình hồ sơ liên quan đến Thương hiệu sẽ yêu cầu bạn kiểm tra lại trước khi trình cô 3, nhưng bạn sẽ ngâm luôn chứ không trình nhé. Tới lúc bung bét ra hết thì mọi người mới tá hỏa biết là bạn chưa hề mang đi trình, cực kỳ ảnh hưởng tới tiến độ công việc của công ty. Mỗi lúc họp xong cô 3 nói với bạn những gì, ra ngoài bạn bẻ lại hết chữ của cô 3 rồi truyền tải lại cho mọi người sai lệch, khác hoàn toàn định hướng được chỉ đạo. Cái nào đi họp ra mà oai phủ thì bạn nhanh lắm, vơ hết cả về phía mình “Nhờ Như thế này, nhờ Như thế nọ”. Sao không kể mấy lúc mà bạn thọc mạch về người này người kia, bỉ bôi công sức của người khác vì cá nhân bạn ghét họ ấy. Xong tới lúc họ được công nhận thì “Ô hô, nhờ Như push up team đó mọi người”.
Đối với những người chưa từng làm việc chung sẽ thấy bạn giỏi giang, dịu dàng, chăm chỉ nhưng các bạn cứ thử làm chung 1 task đi rồi quay lại cho mình xin ý kiến nhé. Mình làm việc với bạn cũng lâu rồi, năm 2021-2022 bạn có được thế đâu, nhưng dạo gần đây, cụ thể là khoảng 2024-2025, phong cách làm việc của bạn làm mình phải ồ quao bật ngửa. Chắc trong 2-3 năm qua bạn tìm được bí kíp chân kinh dưới vách núi rồi ngộ đạo ra nhỉ, kiến thức cũng vượt trội ghê gớm. Nếu mà như thế thật thì mừng cho bạn đó nha, nhưng lỡ như cô nàng của chúng ta sa vào bí thuật tà đạo khác thì tch tch tch… con người bạn cũng ghê gớm lắm rồi đó.
Thật ra thì Quỳnh Như của chúng ta không giỏi như mọi người tưởng đâu nhưng với khả năng lấp liếm và bao biện thì không gì là không thể cả. Ở cái vị trí TBP QTTH mà bạn lại chuyên đi ăn cắp công sức, ý tưởng của người khác để lấy lòng cô 3 thì khả năng của bạn có thật sự phù hợp cho vị trí này không? Mấy lần được khen thì đều có cái mặt “dày” của bạn ở trong đó, còn tới lúc cần người chịu trách nhiệm cho sai lầm của chính mình thì bạn lại là người sủi lẹ nhất, tìm cách đùn đẩy lỗi cho người khác. Róc gân hoán cốt, thay da đổi thịt, kim thiền thoát xác, hồn Trương Ba, da hàng thịt chăng? Ầy, nghĩ cũng thấy sợ, mà bạn cứ như cái cây tầm gửi ấy nhỉ, hút bên nào hút kiệt rồi lại nhảy qua bên khác hút tiếp. Cây chủ thì teo tóp, còn bạn thì mạnh khỏe vươn xa. Âu cũng là một số chiến thuật sống còn của bạn trong cái vực sâu vạn trượng này thôi.
Kỹ năng chuyên môn đã kém rồi mà khả năng giao tiếp cũng chẳng khá hơn là bao, trước mặt người này thì khen, cười đùa vui vẻ quay sau lưng 1 cái là nói xấu cho người khác nghe. Mình làm quản lý mà EQ sao thấp dữ vậy nè, chắc bạn đối xử, làm sai với nhiều người lắm nên mỗi lần bạn được “đọc tên” trên đây là vẻ mặt bạn lại hoang mang, không biết ai đang nói mình đúng không?
Mọi người ai cũng chề môi với cách làm việc của bạn hết. Không biết nhân sự nào tuyển bạn vào chứ kỹ năng chuyên môn của bạn chỉ nằm ở mức chuyên viên thôi chứ chẳng biết có đủ sức làm Trợ lý hay TBP không nữa, tư duy của bạn còn thua xa những bạn trẻ mới ra trường nữa.
Cô Hằng, phải Cô không Cô ơi. Con đợi cô lâu lắm rồi. Phúc đức ba đời nhà con đã được Cô khai sáng. Chúc cô nhiều sức khoẻ ^^
Bạn này giỏi cái tính nịnh nọt, thiếu điều nịnh muốn hốt c*t cho cô 3 lun á
Tao lạy thằng ẩn danh nào mà cứ giao cho EMART quản lý, tao khẳng định là EMART éo quản lý và cũng éo muốn quản lý đá*h THISO lầu 2 nha, thằng ch* ẩn danh nào cứ kéo EMART vào, bỏ nha mày, tao lạy mày
Hoy thì mình nhắm mắt quản lý đại đi, chứ để đồng dội bị dọi bom thì trước sau gì cũng quản thôi. Thương lắm mới được ưu ái giao phó cho đó hehe
Tui từ chối nhận quản Thắng hành chính nha
Tóm lại giờ THISO cũng phải học như THACO, ráng thanh lý hết đám đầu bạc đi, cho nghỉ hết, đám này lương cao, lười làm hay lắm chiêu trò, ko chịu thay đổi bản thân, ko chịu học hỏi cái mới, ai thấy lời tôi nói sai thì cứ vào phản biện.
Đấy là xu thế chung cả thế giới, Tây Tàu, thậm chí cả Nhà nước VN mình vốn bảo thủ mà cũng phải cho đám đầu bạc nghỉ bớt, vậy THISO mình còn chần chừ j nữa, lương cao mà ko tạo ra đc giá trị gì, lại còn đuổi sạch đám trẻ có năng lực, dám thay đổi để giữ vị trí của mình.
Như bọn Nhật chính sách làm việc trọn đời, giữ đám đầu bạc quá đông nên giờ trì trệ, kinh tế khủng hoảng đi xuống, đám trẻ thì bị ảnh hưởng an phận, giờ bị Hàn, Đài nó vượt quá, mất luôn vị trí thứ 3 thế giới, giờ sắp bị qua nữa, cty nó cũng thế, cty nào đám đầu bạc nhiều thì kiểu j chả trì trệ rồi phá sản, cái đấy đừng nói góc độ quản trị mà cả nhân viên còn nhìn ra.
Đúng là kinh tế khó khăn thât, nhưng khó với đám đầu bạc quá 35 tuổi thôi, chứ đám trẻ thì nó đắt hàng đừng hỏi, giờ cty nào thiếu lắm mới tuyển nhân sự già, chứ bọn nó lại chả quá thích nhân sự trẻ, THISO cũng phải nên thay đổi theo hướng tích cực này, cho đám đầu bạc nghỉ hết đi. Đám đấy nghỉ hết mà cty ko phất hơi lạ.
Khổ nhất là cái đám đầu bạc này cứ mang cái cống hiến lâu năm ra để rên, nên chủ tịch với cô Ba cũng khó, tình nghĩa với cả ko muốn mang cái tiếng vắt chanh bỏ vỏ, nên mới có cái khuyên nghĩ là vậy.
Trong khi giải pháp là bản thân chúng nó lại ko chịu thay đổi, học mới làm mới, đầu óc bảo thủ, cty ko phát triển nổi, nợ ngập đầu.
Phản biện j nữa, giữ lại chẳng qua do tình nghĩa thôi, chứ Ms Oanh lẫn Chủ Tịch cũng nản lắm, vừa rồi cho 2 ông đầu nghỉ mà cũng phải mất bao nhiêu tâm sức của Chủ Tịch.
Xu thế chung cả thế giới rồi, quá 35 là người ta muốn sút ra khỏi cty rồi chứ để cho đám đầu bạc trắng còn làm như THISO với THACO là hơi bị hiếm, lại còn lương cao nữa, vào cty có khác j cái viện dưỡng lão ko?
Xu thế giờ trẻ hóa nhân sự, cắt bớt nhân sự già, lương cao, ngại thay đổi, THISO đuổi hết người trẻ, giữ lại mấy ông bà già,
Thông minh, quả thật thông minh, thông minh như này phá sản sớm thôi
Nguồn gốc Thaco là công nghiệp, hiến kế Ms Oanh cứ tiếp cận như engineer, “the best part is no part”. Bộ phận nào đá*h giá từ 7 điểm trở xuống cho nghỉ thử 1 tháng đi du lịch xem công ty có hoạt động được không, nếu được thì cắt luôn, hoặc outsource. Xoay tua cắt tỉa kiểu này bộ máy sẽ tự động trơn tru, tinh gọn, hiệu quả.
Đánh giá của đám đầu bạc vẽ ra thì ch* nó tin, vụ nội lấp liếm bảng chấm công, rồi chỉnh file excel là éo tin đc rồi, còn dựa vào cái đánh giá đấy cắt người thì tự hủy sớm. Cứ đầu bạc cho off 1 tháng xem cty thế nào, ổn thì cắt luôn
lỡ tôi còn trẻ nhưng máu xấu, tóc bạc sớm thì sao
Cần mẹ j đánh giá, cứ đầu bạc là cho nghỉ là xong, đánh giá éo tin dc, bọn nó chỉnh sửa hết cả rồi, cả cái chấm công đi trễ về sớm rẻ rách mà bọn nó còn lấp liếm, chỉnh sửa thì nói j cái đánh giá.
Chuẩn, như 2 cái phòng hành chính, nhân sự, nói thật cắt luôn giao cho phía Emart quản lý thử xem cty có tốt hơn ko hay loạn là biết ngay, 2 phòng này ngồi toàn sớ rớ chả làm ăn j. lương lại cao, 2 thằng đầu bạc thì cứ 8h vào cty xong 5h chiều về, lương trăm củ, nói tôi nghe thử giá trị, hay sản phẩm 2 thằng này tạo ra là gì ?
mấy đứa than vãn đòi nghỉ phép 3 ngày khó khăn, nay duyệt cho nó nghỉ một tháng luôn. Vắng nó một tháng mà công ty vẫn ổn thì cho nó nghỉ luôn
Tao lạy thằng ẩn danh nào cứ “giao cho Emart quản lý”, tao EMART đ*o nhận nha, má cứ giao emart quản lý saoooooooooooooooooooooo????
Đầu bạc xịn chịu thay đổi, làm mới học thì giữ lại nha, chứ đầu bạc như 2 cha kia thì đuổi sớm lúc nào phúc cho cty lúc đấy
THISO sẽ không thể tiến xa nếu những người ở vị trí Cấp trung, là trung gian giữa Ban Lãnh Đạo và Nhân viên tiếp tục mang tư duy méo mó và sai lệch. Đặc biệt là trường hợp của Quỳnh Như, hiện được xem là “cánh tay phải” trong mảng Quản trị Thương hiệu, là minh chứng rõ ràng nhất.
Những vấn đề dưới đây không mang tính cá nhân, mà phản ánh trực tiếp nguyên nhân cối lõi khiến Thương hiệu càng đi xuống:
1. Né tránh trách nhiệm – Thiếu năng lực phản biện
– Cụm từ quen thuộc của Như là “để xin ý Ms.Oanh” – cách nói để trì hoãn, né quyết định, tránh chịu trách nhiệm.
– Thực tế, nhiều vấn đề không được hỏi, không được làm rõ, khiến các bên liên quan phải chờ đợi, nhận thông tin không đúng, chậm chạp.
– Thói quen này đã xuất hiện từ thời còn ở Thadico và đến nay vẫn không thay đổi.
2. Giao tiếp 2 mặt – Thiếu trung thực và minh bạch
Trước mặt thì lễ phép, nhưng phía sau lại chia rẽ và cung cấp thông tin không nhất quán giữ các bên. Kiểu giao tiếp 2 mặt này dẫn đến việc mất niềm tin, giảm tinh thần hợp tác.
3. Chiếm công – Phủi trách nhiệm
Dự án có kết quả thì nhận phần, dự án gặp vấn đề thì rút vai trò.
Thói quen né tránh và đổ lỗi bằng câu nói quen thuộc “Vai trò của QTTH chỉ đến giai đoạn này. Đã xin ý Ms.Oanh để rút từ giai đoạn này, tập trung cho dự án khác”.
1 người quản lý đúng nghĩa cần ghi nhận nỗ lực của tập thể và dám đứng ra khi sai sót xảy ra – điều mà Như chưa thể hiện được.
4. Lỗ hổng chuyên môn thương hiệu
– Giữ vị trí quản lý (TBP) Quản trị Thương hiệu của Group, nhưng chưa nắm được tinh thần chung lẫn đặc trưng từng thương hiệu con.
– Thay vì định hướng và điều phối, bộ phận của Như để các đơn vị tự vận hành rời rạc, thiếu tiếng nói thông nhất.
=> Không chính thống ban hành các bộ Quy chuẩn thương hiệu để bên dưới áp dụng => Những điều cơ bản của 1 thương hiệu còn không có.
=> Khi người làm thương hiệu không hiểu bản sắc của chính thương hiệu mình đang giữ, mọi hoạt động phía dưới chỉ còn là hình thức.
5. Quản lý nhận sự yếu kém
Trong cùng 1 tháng, 3 nhân viên nghỉ việc. Đây là tín hiệu nghiêm trọng. Rõ nhất nằm ở việc xử lý nhận sự thiếu nhất quán, thậm chí tráo trở (như vị thay đổi quyết định ký/không ký hợp đồng), cho thấy vấn đề đáng lo trong năng lực quản lý và cách hành xử.
NHẮN GỬI:
– VỚI NHƯ: Đừng nhầm lẫn vị trí với giá trị. Danh xưng không thể che giấu sự thật. Uy tín không đến từ việc được ưu ái, mà từ năng lực và đạo đức được chứng minh qua kết quả thật.
– VỚI NHỮNG CHỊ EM THÂN THIẾT CỦA NHƯ: Kiểm tra chéo thông tin với nhau nhé!
– VỚI ĐỒNG NGHIỆP: Đừng để những lời nói 2 chiều điều khiển cách nhìn của mình. Làm việc dựa trên sự thật, không dựa trên lời kể.
– VỚI CÁC PHÒNG BAN: Chỉ làm việc qua kênh chính thống. Mọi góp ý, trao đổi phải có văn bản hoặc email xác nhận. Sự minh bạch là các duy nhất để bảo vệ bản thân tại tổ chức.
– VỚI MS.OANH: Đôi khi, dừng lại để siết lại nội bộ là quyết định sáng suốt hơn là cố tiến về phía trước với nền móng đang nứt. Một người đứng đầu phòng chưa hiểu đúng tinh thần thương hiệu thì không thể tuyển đúng người hay phát triển đúng hướng. Mong Ms.Oanh xem xét lại năng lực thực tế của các vị trí quản lý – đặc biệt trong mảng Thương hiệu và Nhân sự.
THISO đang cần năng lực thật và sự chính trực – không cần những vỏ bọc giỏi lấy lòng.
THISO không thể lớn lên từ sự nể nang. Nếu phần gốc đã lệch, mọi nỗ lực phía trên chỉ là tô màu cho một khối đang rạn.
Cám ơn Bạn đã chia sẻ một cách chính trực. Ngoài Như còn vài người. Thực sự mà nói đó là hệ luỵ của một “cuộc chơi nghề nghiệp” không công bằng.
Còn một số bộ phận khác nữa, các vị trí Phó Giám Đốc hay Trưởng phòng chỉ là con rối “đợi giựt dây nhảy múa” chứ không đủ chính trực, đủ can đảm đầu tư chất xám, tư duy phản biện.
Tóm lại lo giữ kè kè cái ghế cho chặt chứ không bức phá trong tư duy bảo vệ thương hiệu cá nhân, bảo vệ đồng đội (chính trực, tích cực muốn đóng góp cho Cty).
Và nó cũng là hệ luỵ của sự non trẻ của Ms Oanh khi bị một sơ đồ chẻ nhánh mà ở đó chỉ còn tồn tại những con người không dám thử thách ngoài vùng an toàn, các đồng nghiệp chính trực trái ý là bị cho rời khỏi cuộc chơi nghề nghiệp.
Nói thẳng ra thì bạn này cũng như các bạn trẻ khác cũng phải chịu thích nghi với cái văn hóa bao cấp/xin cho của đám đầu bạc, Nhưng ít nhiều thấy bạn cũng chịu làm và tạo ra đc giá trị thật, sản phẩm thật, còn việc xin ý kiến cô Ba cũng chỉ là cách bạn phải tự bảo vệ mình thôi, chứ vớ vẩn thì đám đầu bạc nó vào cắn ko trượt phát nào, Lộc già chuyên rình cắn lỗi để đuổi những người trẻ có chính kiến, có năng lực, việc đó thì rành rành trước mắt rồi còn j, bao nhiêu người trẻ dám ý kiến, dám thay đổi bị Lộc già cho bay rồi, người ta cũng phải thích nghi, cái đó dễ hiểu mà.
Nhận xét vậy có khắt khe quá ko? Ít ra tôi thấy bạn Như này làm việc cũng ko đến nổi, chủ yếu bị ảnh hưởng bởi cái “văn hóa” THACO của mấy thằng đầu bạc, đám trẻ giờ cũng vậy, phải cởi trói cho chúng nó, chứ giờ thằng trẻ nào đứng lên ý kiến thì đám đầu bạc cho bay khỏi cty chứ ở đấy sáng tạo với cả thay đổi
Đã từng là việc với em này rồi, đúng như chủ thớt nói nha. Nói rồi dắt đi dữ lắm, cách nói chuyện rất thao thao nhưng 1 hồi nghiệm lại thì huề vốn lắm, không giải quyết được gì cả. Rất giỏi chuyện chuyền banh công việc nha.
Đọc thấy chửi ông Lộc, nói tại ổng mà mấy bạn trẻ mới bị vậy mà mắc cười. Ổng ko có uy được vậy đâu mọi người.
Còn bạn này là bản chất rồi, chỉ như cá gặp nước thêm thôi, từ thời Thadico là bạn đã tính toán hất cẳng người này người kia rồi, chứ ko vừa đâu. Cũng ko khi ko mà 1 lúc phòng bạn nghỉ 3 người đâu, muốn thì qua line Nhân sự hỏi đi, kể cho nghe nè.
Bên tui từng bị quay xe vì Như rồi nè. Bà xin ý hỏi ý làm sao mà qua mỗi lần trình thì làm lại tư đầu. Có lần cmt xong, chỉnh xong theo ý vô bị chửi thì Như nói mọi người hiểu sai ý rồi. Trong khi chỉnh xong đưa Như xem, bà nói ổn rồi thì mới xếp lịch nè bà.
IT THISO nó chèn link se* block, mẹ nó ng* ngục kinh, thuê cả 20-30 chục thằng mà ngồi chơi chả làm đc j, lại cũng toàn mấy thằng già, gộp lại với IT Emart cho như Hành Chính luôn. IT THISO toàn đám ng* ngục ngồi chơi ăn hại.
Đọc mà quỳ lạy cái độ ng* của Thắng, đã bị cô Ba đuổi khéo còn đề xuất cho con Trúc bồ nhí lên trợ lý, còn mình lên Phó GĐ, nghĩ chắc cô Ba ng* mà ko thấy chắc ???? Thà ko đề xuất thì chắc giờ vẩn yên thân, bị con Trúc bồ nhí nó b* c* phê lú cả não rồi.
Haizzz, hỏi chán, chiều nào chả vào buồng tâm sự riêng với anh Thắng, tuần sau cứ để ý xem là biết.
Thì bú cu phục vụ cho anh Thắng chứ làm j, nhìn mặt con đó dâm vãi lolllllllllllll
Chả biết con đấy làm j luôn, thấy cả ngày cứ ngồi vp xong về.
Cặp này lộ quá lộ, thà như bên Vận Hành, Truyền Thông nó còn kín kín, em nó mới vào làm có mấy tháng đã cho đc đánh giá xuất sắc cuối năm 1,2, còn người tròn năm thì đánh giá yếu hết,
Chưa tròn năm lại đề xuất lên cả trợ lý, trưởng bộ phận. Chắc cô Ba ng* mà ko thấy.
Khuyên cách anh có bồ nhí, kép nhí cũng làm cho nó kín kín chứ đừng lộ liễu.
Đọc xong mới mở mang, thấy mấy cặp ông già đi cùng với nhân viên trẻ mà líu ríu làm mình thấy lạ. Hổng biết các bạn đó thích mấy cha già này điểm nào.
Em Trúc này làm đ* từ thời Đại Quang Minh qua tới bên đây, Thắng già ng* nên ăn phải tưởng hàng ngon nên o bế quá mức, cứ trả tiền trao cháo múc là đc rồi.
Vậy mà cũng được đánh giá tốt, đề xuất lên trợ lý, trưởng bộ phận, có vấn đề.
Con Trúc này hỏi cái j cũng không biết hoặc đá việc sang cho người khác
HC EMart chê nha, ai nhận việc thì cứ nhận đi :)))
Thắng nổ đang quản lý HC Emart luôn cơ mà, có ông j ở cty khác còn nghe danh ở review dưới, chắc vì thế nên mới tự đề xuất mình lên GĐ :)))
Dẹp mẹ cái phòng HC này, giao lại cho EMART họ quản lý vừa tốt lại tiết kiếm cả đống chi phí tiền lương.
Cty phải tiết kiệm cả từng tờ A4, từ KW điện mà thằng trong BĐH dưới bảo chi phí lương chả bao nhiêu, dẹp mẹ cái phòng HC THISO giao lại cho EMART họ quản lý, tiết kiệm cả mấy trăm triệu tháng mà cv lại tốt hơn.
Con Trúc đấy nó tốt nghiệp ĐH Thể Dục Thể Thao thì biết cái j mà làm, trừ môn cưỡi ngựa với kèn sáo, lại gái Cần Thơ nữa thì chắc biết thêm môn xúc bình xăng con, mà Thắng thì cực nghiền món này (có cả ảnh chụp luôn).
Nên tuyền vào là đủ hiểu làm j rồi, nghiệp vụ hành chính thì biết cái mẹ j đâu nhưng món khác thì với cái profile như trên thì xuất sắc, chưa đủ năm đã đc đánh giá xuất sắc 1,2 cuối năm, giữa năm đề xuất lên trợ lý, mọi thứ ko phải rõ ràng mà là quá lộ liễu.
Thấy dẹp luôn cái phòng Hành chinh THISO, giao hết lại cho Emart quản lý, phòng j như cái ổ tệ nạn, cũng chả thấy có vai trò hay quản lý gì, công việc toàn mấy thứ vớ vẩn làm cũng chả xong, giao hẳn cho HC EMART họ quản lý thấy còn tốt hơn.
Chế có thông tin gì về em Trúc không cho cái mô tả với vị trí với, em cũng mới vào để ghé coi mặt thử.
Hỏi chị lễ tân là Trúc là ai, bảo đảm chị hướng dẫn nhiệt tình luôn haha
Trên này toàn hiệp hội nhân viên kỳ cựu chứ người mới vô k ai biết mấy vụ này. Cho hỏi Trúc là e nào mà dc phục vụ a Thắng thích vậy. Xin link mô tả cái mấy thớt ơi
Có ai có thông tin em Trúc không chia sẽ với, ngồi ở chỗ nào đấy.
Nói chung thế này:
Option 1: Cho nghỉ hết đống đầu bạc giữ đám đầu xanh: Ăn cơm với cả.
Option 2: Đuổi hết đám đầu xanh, giữ đám đầu bạc: Ăn cơm với c*t.
Nói chung xu thế rồi, nhân sự quá 35 thì cty nào nó chả xem như c*t ch*, sắp xếp đuổi gấp, có mỗi THISO ngược dòng giữ lại mấy thằng đầu bạc lương cao này.
Nói nhiều làm gì, cứ cho từng thằng đầu bạc nghỉ hết, ko kể phòng ban nào, cứ 1 thằng nghỉ mà cty nó tốt lên thì cho nghỉ tiếp thằng kia, cho nghỉ đến khi nào ko còn thằng đầu bạc nào thì thôi.
Thaco đang bắt đầu cho đám đầu bạc nghỉ rồi, 2 thằng tiên phong, sắp tới thêm 1 đống đầu bạc nữa.
Thằng Lau Chi Wai có tính đầu bạc không bạn ?
Bạc trắng haha
Layoff là có nhưng mục tiêu lần này là nhắm vào đám đầu bạc thôi, những bạn trẻ chịu thay đổi, làm mới học mới thì cứ yên tâm nhé.
Việc thay đổi này là cần thiết, vi kinh tế khó khăn, và các công cụ mới như AI ra đời quá nhanh và tiến quá mạnh, những nhưng sự quá trì trệ, quá già để học cái mới, quá bảo thủ để thay đổi, và quan trọng là lương quá cao so với giá trị mang lại cần phải loại bỏ để cty có thể phát triển.
Những con người các bạn nêu tên anh Lộc, anh Thắng nói cho cùng thì đúng hay sai tất cả cũng phải đồng ý 1 điều là các anh này khó mà theo tiếp trong thời đại chuyển số, AI hiện nay, nên dù đúng hay sai thì việc các anh còn ở đây sẽ là gánh nặng và hòn đá cản trở sự phát triển của cty.
Mong các anh và các bạn trẻ hiểu.
Nói nhiều làm gì, nhà nước giờ VneID từ bằng CCCD, bằng lái, bán hàng xuất HDDT, chữ ký số, dạo gần đây làm giấy tờ ra phường thấy tiện hơn hẳn giấy tờ cty mình, 2 lão cứ toàn in ra rồi ký sống, rồi lại tiết kiệm máy in, như thập niện 70-80, quản lý kiểu này thì nghĩ theo kịp thời đại ko?
Nói thật sự cty rất cần những người như chú Tài, chú Một, biết mình khó thay đổi, hết phát triển được thì thay vì là hòn đá cản đường, thì bước xuống nhường chỗ cho người trẻ đi lên.
Các anh Lộc, anh Thắng dù có đúng hay sai, tốt hay ko thì tất cả 2 phe cũng phải công nhận một cả 2 anh chắc chắn ko thể nào theo kịp và thay đổi kịp để bắt kịp đc sự phát triển của cty, 2 anh như hòn đá đang cẩn trở con đường phát triển của cty.
Tất cả có công nhận ko?
Vừa nhận đc gọi pv từ HR vào đọc review thấy ghê quá
quay đều quay đều quay xe về cho nhanh bạn ơi
Người tài mẹ j, mấy lão đầu bạc này cô Ba đuổi khéo biết bao nhiêu lần rồi, bảo nghỉ nhưng có nghỉ đâu, gặp người khác đã tự ái nghỉ từ lâu còn mấy lão này vẫn chịu nhục để làm tiếp,
Thấy cái tướng 2 ông đứng chấp tay bấm thang máy cho cô Ba nhìn hèn éo chịu đc, trong khi người khác đi gặp cô Ba luôn thẳng lưng thì 2 lão này cứ để ý xem, gặp cô Ba khom lưng như ch* cụp đuôi, móa thiệt người ta đuổi khéo riết ko nghỉ ráng bám trụ làm j ko biết, giỏi thì ra ngoài đầy chỗ để làm.
Đến nổi phải lấp liếm cả cái bảng công, chỉnh dòng excel …
Trước gặp còn chào hỏi 2 lão chứ giờ tôi ở thang máy hay ngoài hàng lang tôi còn chả muốn nhìn, 2 thằng ở đấy mà tài giỏi, bị đuổi như ch* mà lại đ*o chịu nghỉ, cúi đầu riết mà gù mẹ nó lưng, nhục ko tả đc.
Cô Ba cũng khổ tâm đám đầu bạc này lắm, gọi lên khuyên nghỉ suốt mà lại éo chịu nghỉ. Than gia đình vợ con mãi, than ko kiếm việc.
Hồi trước mọi người đưa ra mấy cái bồ bịch kép nhí, con nuôi, rồi đủ thứ mình còn ko tin chứ giờ đưa ra mấy cái gói quà rồi giấu file excel đi trễ, đủ thứ, rồi gói quà. mà mấy cái này thì mình trực tiếp kiểm chứng và làm luôn thì nghĩ lại mấy cái trước mọi người nói có khi là thật.
Trúc kép nhí, Phong con nuôi, chiều nào Phong con nuôi đi dạo văn phòng soi để về tọc mạch với cha nuôi, còn Trúc kép nhí thì vào buồng tâm sự loài chim biển, thấy riết mà quen luôn
Thì cứ tư duy logic bình thường là đủ hiểu, người làm cả chục năm chả lên chức đc, em Trúc này mới vào chưa tròn năm, tháng 6 vừa rồi còn đc đề xuất từ chuyên viên lên cả trợ lý kìa, may mà cô Ba bác, chứ ko thì giờ chắc em nó Trưởng Phòng kiêm trợ lý tình dục cho anh Thắng – Giám Đốc Hành Chính
Có j lạ, cả cái THACO group lẫn THISO này nổi tiếng bằng việc các em gái thăng tiến bằng Lờ rồi, bộ lính mới vào hay sao ko biết, đầy phòng ban kìa, Truyền Thông, Vận hành … Giờ thêm Hành Chính hay phòng nào nữa thì có j lạ mà ko tin đc.
chuyện rõ ràng, ai cũng nhìn thấy…
Mấy vụ bồ nhí kép nhí, ngoại tình là chuyện rất bình thường ở THISO, chắc này nhân viên mới, chứ nhân viên lâu năm thì chả đáng mang ra bàn :)))
Nghĩ sao đề xuất cho con kép nhí lên trợ lý, còn mình lên giám đốc, chắc nghĩ cô Ba bị ng* ko nhìn ra, đó chưa kể mấy lần trước đó cô Ba đã kêu tự viết đơn nghĩ rồi, má đ*o hiểu nổi luôn,
Thà ko đề xuất thì thôi, chắc cô Ba chả làm căng đến mức bắt chấm công này nọ để lộ mặt chuột ra rồi lại lấp liếm bảng công. Đề xuất mình với con bồ lên trợ lý với giám đốc trong khi người ta đang muốn đuổi mình, đầu óc éo đc bình thường ?? Hay bị con đó bú cu phê quá nên lú luôn
Bên Mỹ CEO với HR Director cty tỷ đô bị lộ clip dẫn nhau đi nhau đi xem ca nhạc còn bị sa thải, ở VN miệng thì hô hào thuần phong mỹ tục lại dung túng cho mấy cái kép nhí, bồ bịch này, haizzz, THACO Group nó như cái ổ tệ nạn,
Vừa rồi đọc bản tin nội bộ còn thấy có nghiêm cấm các ngoại tình công sở, mà chắc đc mấy người nghe, “phát triển tệ nạn cùng đất nước”
Chuyện bồ bịch, kép nhí lại là chuyện dáng tin nhất
Chuyện mấy em kép cặp bồ với mấy cha dê già chả buồn nhắc tới, nội cái THISO thôi đã mấy phòng ban rồi, cái THACO Group chắc đếm ko nổi luôn :)))
bây giờ tiền ở ngoài khó kiếm dữ hả bây. mệt thì nghỉ mẹ đi, mắc gì đi làm rồi lên đây chê ỏng chê eo. Con người thối nát bỏ mie, cho bao nhiêu cũng không đủ. con người xứng đáng bị đối xử như thế, chi phí lương chả có bao nhiêu tiền trên báo cáo tài chính cả, chỉ là con số. chỉ là con số thôi, chạy grab thử một ngày rồi biết
Phát biểu ng* thế này thì làm trong BĐH THISO ? Đọc BCTC xem chi phí nào cắn sâu nhất vào lợi nhuận ròng nhé, còn dòng tiền thương mại back to back mà mày bảo cái đấy là “chi phí” cao nhất thì bố lạy mày =))), ng* thế cũng làm trong Ban Điều Hành
ý tao quyền lực bargaining của tụi bây không có. lên đây nói vu vơ mà không dám nói thẳng mặt sếp đủ thấy yếu. người giỏi không ai đưa bản thân vào thế bargaining yếu như vậy cả. Tự trọng lên nào. Thử tạo ra giá trị nhiều hơn lương tụi bây nhận hàng tháng đi, công ty trải thảm đỏ đãi ngộ nhé
Tao không biết mày có đủ tư duy để hiểu đúng về cái từ chuyên môn này không nữa đó.
Và, không biết mày làm được bao lâu trong cái doanh nghiệp này rồi nhỉ? Nếu mày là nhân viên mới bợ đít sếp mày thì tao tha vì mày chỉ là đứa con nít hôi lông thôi. Tao đang là Trưởng phòng đây. Tao mới vô gần 03 năm thôi nhưng nhìn ngang nhìn dọc là tao chỉ điểm được sếp nào Ok, sếp nào Amateur trong hệ quản trị này nên đừng có dùng ng* từ Bargaining ở cái Tập đoàn này nè. Người ta cười cho mà thối mặt. ng* dốt thì đừng tỏ vẻ khôn, tinh tường Bargaining đồ, mắc cười lắm. Chắc mới được cho tham gia đào tạo nội bộ vẽ vẽ mấy cái vòng tròn chèn chữ chiếu chiếu pptx lên tường rồi lên đây múa mép tỏ vẽ tinh tường, thông thái. Non và xanh lắm em ơi.
Ê mày đừng có nghĩ có mỗi mình mày được cha già Lộc tăng lương ưu ái trong khi những người khác thì không thì lên giọng gâu gâu ở đây. Người hại không bằng trời hại nha mậy. Tụi tao nhận lương bằng thực lực, chứ không thèm la liếm bẩn nha anh trai.
Tư duy lồi lõm vl, hạ đẳng thượng thừa. Đúng kiểu “Tinh hoa hội tụ”. Tao cười vô mặt. Nghe nói là biết học không đến nơi đến chốn, tu duy nhồi nhét. Ngay chính bản thân mình mặc bộ đồ còn không thẳng thớm, tươm tất thì cái não nó cũng nhiêu đó thôi. Tao biết mày là ai luôn đó. Quay đầu mà làm người có giá trị có thương hiệu, đừng để mùo hôi nách ảnh hưởng đến người xung quanh rồi mình nói chuyện tiếp.
Thân ái và trị hôi nách, với làm nhân sự thì viết câu phẩy chấm cho nó ra hồn vào.
Cái thứ làm nhân sự mà mở miệng nói không được câu nào có trí tuệ hơn sao. Uổng cơm cha mẹ cho đi học đại học chuyên ngành Human Resoure Management, hay là đang học cô giáo chê.t nên nghỉ ngang rồi được cơ cấu vô ngồi làm Tuyển dụng, làm C&B. Nói không biết ngượng, càng nói càng lộ bản chất nguyên cái phòng HR đ.éo có học thức. Tao phải hỗn cỡ đó tụi mày mới khôn ra
xin lỗi, tao lương cao hơn mày đó. tao còn ngồi đây này. mày nói là nói thẳng mặt sếp á. tao luôn nói thẳng đây nhưng mặt nó vẫn trơ như đứt dây thần kinh đây. nên bớt đạo lý ở đây nha thằng lol. nguyên giàn sếp hiện tại toàn là hèn như nhau, phải chăng mày được sếp mày o bế nên mày tự tin xộn lào. nực cười
Ê, tư duy lập luận của mày có vấn đề ghê. Câu trước đá câu sau, nó không logic mắc xích thuyết phục người đọc luôn á. Đấu trí tuệ lên coi nào. Tốn mấy trăm triệu ăn học đại học, rồi nghe đâu m đang học thạc sĩ nữa: ai chấm bài luận cấp bằng thạc sĩ cho mày thì tao cũng tự liếm đầu gối chứ tao là tao thua mày 10:0. Nễ
Thối nát bằng lấp liếm bảng công, chỉnh sửa bảng công ko con trai ?
Thì ra Người Tài và Quản lý cấp cao của THISO là lấp liếm ko công bố bảng công, rồi sửa file excel chấm công khi bị bắt phải đi đúng giờ à, thế thì tài năng quá rồi, phải giữ chứ lại đừng để xổng ra nhé, kẻo lại hại cty người khác
Nhiều khi cty vừa nhỏ người ta ko đủ nguồn lực check kỹ CV, hốt phải đống cớt vào, to như THISO còn hốt cả team Vạn Thịnh Phát vào còn j :))))
Làm j có tuyển mà sợ bị hại
“CẤP PHÁT QUÀ” đây là tên Hạng mục tặng quà cho nhân viên. Với mindset duyệt tên chương trình như vậy thì trông mong gì việc trân trọng trong từng phần quà gửi đến nhân viên. Mindset ban phát là Văn hoá doanh nghiệp từ Thaco đến Thiso.
Cơ bản chuyên môn lọc hồ sơ tuyển dụng yếu, tai tiếng quá không ứng viên nào thèm apply. Toàn lên cá trang JOB kéo thí kéo đại hồ sơ, nhiều khi những hồ sơ từ đâu 2024 người ta đã đi làm cũng kéo về rồi gọi ra cho đủ KPIs để báo cáo đạt chỉ số hồ sơ. Cái kết không ai thèm tới phỏng vấn. Cừ thối mồm hahaha
Rep Thượng Đẳng: bản chất rừng rú thì nó mãi là rừng rú. Bởi hội tụ toàn anh tài:
– Nguyễn Một nhà thơ làm văn hoá truyền thông, chỉ bái phục khoản chi mạnh tiền ngoại giao tốt dập báo chí những ca “xấu của DN”
– Nguyễn Lê Minh Châu
– Lê Minh Hiệp
– Võ Văn Minh,
– Huỳnh Hữu Liêm
– Huỳnh Hữu Lộc
– Nguyễn Công Thắng
– Lê Hữu Có
Quá trời anh tài hội tụ phá banh cái “Văn Hoá Doanh Nghiệp”
Thì lấy đâu ra mà dùng từ cho hoa mỹ hơn “Cấp phát phà”. Làm mẹ gì biết những từ khác như:
– Trao tặng/ Gửi tặng/ Tri ân tặng/ Trao gửi phần quà tặng quà Tết/Lễ đến cán bộ nhân viên.
Sắm ra ban bệ cho cố vô toàn cái thứ ng* ngục, áp đặt tư duy hẹp của bản thân vào một doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp international.
Tụi mày làm riết không khác nào vả vô mặt bà chủ về cách đặt tên Công ty mang tầm International, tư duy ngược nha mấy con sói đầu đàn.
Cô giáo bắt lỗi tiếp nè: Lỗi sơ đẳng nhưng cực kỳ nghiêm trọng.
Cho cô hỏi, Thiso có
– Phòng nghiệp vụ phổ quát Quản trị,
– Phòng QTHT chiến lược,
– Phòng VHTT,
– Ban hành chính.
Tại sao lại để một lỗi sơ đẳng không chấp nhận được trong công tác Quản trị thương hiệu: cây nhà trồng Emart (có nước suối No Brand: có cả hai size) tại sao tại sao lại để cho tình trạng trong các hội nghị nội bộ thaco, thiso, thadico, emart hay hội nghị tài trợ cho cơ quan Sở ngành và cả cả những hội nghị tại thiskyhall chủ động (không do khách yêu cầu) tại sao không dùng nước No Brand ????? Dấu chấm hỏi lớn:
– Nước chai No Brand có độc, nhiễm phóng xạ hay vị nước khó uống —> đã test và đang uống vị same same Aquafina. Vậy tại sao lại luôn mua Aquafina ????? mà không ủng hộ No Brand mang doanh thu của nhà trồng? Sợ điều gì ở đây ???
– Vai trò, trách nhiệm của team quản trị thương hiệu, team truyền thông, sếp team hành chính hậu núp lùm ở đâu, team hệ thống chiến lược ở đâu khi trong một hội nghị tập toàn chỉ dùng nước Aquafina, thậm chí không xé tem nhãn thương hiệu khi Aquafina không tài trợ gì cho Hội nghị đó (cả nội bộ và hội nghị sở ngành lên báo chí quốc tế?????) team tài trợ và truyền thông nên coi lại chỗ này.
Từ một số nhỏ nhặt trên cũng đủ cho thấy “người tài” đang tồn tại trong Cty này với vai trò làm chiến lược, tài trợ, quản trị thương hiệu (chắc chỉ biết vẽ, thiết kế chứ không biết thực thi và quản trị)
Cô nhắc nhẹ vậy thôi, các em coi lại có thì oán gì với Emart hay không? hay do các em lãnh lương leader, trưởng phòng, giám đốc nhiều quá mừng quá nên quên sứ mệnh và cái tâm đặt để của mình.
Em Yến Phi keynote vấn đề này với Ms Oanh giùm chế. Chế biết Yến Phi có đọc trên review này. Cám ơn em.
Cho hỏi cao nhân là ai mà quan sát bắt lỗi kinh thế.
Nễ quá nễ sao đỏ. Mấy anh chị được nêu tên coi xin ý kiến Cô 3 hỏi thử tại Cô 3 không cho hay tại mấy anh chị không có tâm có tầm với công việc đang đảm đương để bị bắt lỗi sơ đẳng ê chề như này.
Ê nễ nha. Bắt lỗi nhỏ vầy nhưng là lỗi to trong hệ thống nha. Đao to búa lớn truyền thông thương hiệu mà để mắc lỗi này là nên dẹp cái đứa đang ngồi phụ trách thương hiệu là vừa
Nhân tiện có người góp ý vụ Giỏ quà Tết. Thì tỷ tỷ xin mạo mụi lên tiếng chia sẻ góp ý chút tấm lòng thành đặng sửa còn kịp.
Tỷ biết mấy đứa còn loay hoay trình chủ trương chương trình 20.10 năm nay. 20/10, 8/3 là ngày phụ nữ – là ngày chị em mong đợi sú*g sính áo quần, trang điểm để chị em chuyện trò chụp hình kỷ niệm.
NHƯNG:
1. Dẹp mẹ nó đi, nếu làm không ra hồn, không tới nơi tới chốn. Phát 50, 100k tự mua trà sữa uống chứ làm văn hoá truyền thông là gu thẩm mỹ nó rất chi sến súa.
2. Dẹp mẹ nó cái Khung chụp hình, mang thiết toàn anh tài thiết kế mà làm cái khung chụp hình nó thiếu nhi trường làng, thiếu tôn trọng người chụp kinh khủng khiếp. Hả họng ra là chi phí eo hẹp, ai ép làm, thà đừng làm, làm dở dở ương ương không giống ai. Ngày phụ nữ rồi bắt nữ làm chương trình rồi tự chơi còn nam nhân thì biến mất dạng. Ba cái game xàm đú. Làm cho có cái để báo cáo hay gì????
Nhắc lại:
– Không làm thì không ai ép, mà làm thì làm cho ra hồn. Tụi chị không có chết đói chết khát mà phải làm gượng gạo như vậy nha.
– Cty nhà bán lẻ mà cứ như là hội chị em phụ nữ vùng cao thiếu ăn, một chai nước Nobrand không tài trợ được thì chị cũng lạy Emart (ai quản Emart thì cũng đủ hiểu)
Ê nha. Cùng quan điểm, mấy ông nam ch.ết đâu hết.
Chị cũng đồng quan điểm. Nếu không tổ chức mang tính tôn trọng nhân viên hoặc tổng chi phí eo hẹp thì chỉ cần chi ra 20 triệu làm cái background đẹp, tính thẩm mỹ cao như các Bank họ làm cho chị em ngày đó người ta chụp hình xinh tươi. Chứ cái gì mà năm nào cũng lôi cái màu xanh dương với vàng nghệ phối vô nó sến súa còn hơn cái Hội phụ nữ thôn, những năm Hợp tác xã còn ưa nhìn hơn bội phần.
Nhiêu đó cũng đủ thấy mấy người thảm duyệt bản vẽ “gu cũng mặn lắm”
Mấy thằng IT ng* ngục chèn keyword web se* vào để block, má nó ng* ác thật =))))))))
IT THISO có khôn bao giờ đâu mà mày bảo ng* =)))))
Tại không làm gì phải làm vậy để đạt KPi
Không, chỉ thấy bọn IT nó ng* quá :))))
Không block đâu. Trưa nay đi ngang thấy mấy sếp có vô lướt đó. Mạnh mẽ lên
Trước tiên, tao trải chiếu tao quỳ tao lạy từ Hầm Thủ Thiêm dọc Mai Chí Thọ ra tới Quốc Lộ 1A lạy về:
– Ban Hành Chính,
– Ban MKT,
– Công Đoàn
Lao động chúng tôi không có đói khát, thèm thuồng, thiếu thốn đến mức mà cần ban phát, bố thí cái Giỏ quà Tết hằng năm, nói thẳng ra vì tôn trọng mới ép buộc kẹp nách mang về chứ nói thiệt “muốn ném ngay vô thùng rác”: không phải chê giá trị nhiều hay ít mà chúng tôi:
– Của cho không bằng cách cho;
– Chúng tôi có ăn có học: cử nhân, thạc sĩ, văn bằng 2. Chúng tôi có dây thần kinh tự ái, chúng tôi biết buồn, chúng tôi biết nhục. Ngay cả công nhân cũng không đến nỗi phải “bị ban phát cái bịch trắng dán chữ Thaco đựng bên trong cái giỏ quà mà ta nói như thời bao cấp đói nghèo cùn cực” Hỏi quê không Quê chứ sao không quê. Ấy vậy mà: tổ cha cái đứa nào đứt dây thần kinh số 7, tim hoá đá nó nỡ:
+ Trình chủ trương phê duyệt giỏ quà tặng cán bộ nhân viên
+ Mẫu thiết kế giỏ quà “quê”. Nhắc lại “quê” không phải “Quê”. Quê chúng tôi giờ xài hộp quà sang xịn mịn hơn nhiều mặc dù có 300k thôi
+ Má nào duyệt mẫu cho thu mua hàng loạt, tao cũng lạy. Tao lạy gia phả ba đời nhà nó cái tư duy thẩm mỹ, lóng tự tôn trắc ẩn nhà nó ch* tha mất tiêu đâu rồi.
Tụi tao Cử nhân thạc sĩ còn bị nhận cái giỏ quà “thúi” như vậy thì thử hỏi các Anh/Chị công nhân bị đối đãi ra sao nữa. Mẹ nó, tụi lãnh đạo mua bằng không hay sao mà không học môn MKT (tháp nhu cầu Maslow) cơ bản chứ.
Chắc giờ này chưa được trình Giỏi quà Tết đâu. Nhắn gửi đứa nào chuẩn bị làm Tờ trình đề xuất mẫu giỏ quà khôn hồn có lương tri, chứ năm nay giỏ quà tết mà như cũ “Như lol trệch dưới mương” thì tao lạy cả họ nhà mày.
Hy vọng tụi mày đọc được, chứ tụi tao éo muốn xách về tí nào cả. Tụi tao không cần phải 1,2tr/phần đâu. Tụi tao cần sự tôn trọng.
Phải chửi, chửi cỡ này mà tụi mày vẫn giữ lập trường thì tao cũng chào thua.
Năm ngoái tao tháo chai rượu, sơ bể đổ ra sàn tội mấy chị vệ sinh dọn, xong tao quăng góc sọt rác. Tao cũng không thiêếu thốn, mặc dù lương tao chỉ có 10tr. Tao quăng góc thùng rác ai lấy thì lấy.
Chưa thấy cái tập đoàn nào mà gu thẩm mỹ nó “biến thái” đến như vậy luôn đó trời. Bệnh hoạn hết sức.
Trời ơi, hâm mộ chiến thần mỏ hỗn. Nhưng hỗn đúng. Nói lên vấn đề mà chưa ai dám lên tiếng gần 10 năm nay. Giỏ quà tặng nhân viên mà như ban phát cho người vô gia cư đầu đường xó chợ. 10 điểm không có nhưng
Bắt người lao động tay chân ngồi đóng gói xong giờ bảo số hóa, AI xong đuổi, rồi bắt NVVP xuống làm tay chân, vãi cả số hóa với AI
DẠ em bỏoooooooooooooooooooooooooo
Rep Ẩn danh: Hành chính, thu mua đứa nào không ăn, chứ lương lè tè (tao không care khúc này) nhưng đều có ăn có học thì có lương tâm chút đi chứ. Sợ tốn chi phí thiết kế mẫu thì nói tao gửi file sẵn luôn cho, tao xin giá tốt nhà cung cấp luôn cho, còn muốn ăn nhiêu tự xử. Chứ cái giống mẹ gì mà nó xu xà na xí mụi.
– Chi phí Làm hộp đẹp nhất có 85k (đính luôn kim sa hột lụ – 500 hộp là được giá này rồi má) má kê lên 120k cũng được.
– Ruột thì hàng Nobrand: tả bí lù – tao ko care, tao có tiền để mua, tụi tao cần tinh thần.
– Slogan: Tác phong công nghiệp. Trong th này tao thấy ng* vl.
+ Hộp có sẵn: ncc emart nó xếp sẵn đóng thùng, tới ngày tới giờ nó giao
+ Cái lùm má: nào là giỏ, nào giấy vụn lót, nào là ch*ch keo, nào là huy động người lấy xe sala đi chở, nào mượn kho, ngồi banh háng ra bỏ vô từng bịch (má tao tức khúc này, kho bụi bặm chảy mồ hôi nách mồ hôi hág, mà cả 2.000 giỏ. Vậy là tối ưu, công nghiệp dữ chưa mấy cha mấy mẹ, trong khi quy cách người ta 10 hộp/thùng x 1m2/thùng x 2.000 thùng ng ta xếp chồng lên trong phòng họp/sảnh là xong. Chứ mắc cái giống mẹ gì năm nào cũng chạy quắn đít lên tìm kho chứa, ngồi bành bài hãi chề hê như cái chiến trường dãi Gaza. Má hài dón vãi nồi.
BỎ NHA MẬY
Má ơi, nó mượt, nó đã cái nư tao vì chiến thần mỏ hỗn đã xuất hiện.
Bị “người tài” cắn hơi mạnh, vì tài các anh đấy là tài “cắn”
Nhắm không có tư duy thẩm mỹ, không có quan điểm, không có đức độ thì nghỉ mẹ đi chứ ngồi ôm ghế hoài vậy.
Vấn đề tối thiểu làm không ra hồn thì làm gì nên trò trống gì nữa. Còn thua cái xưởng gia công học hết lớp 9
Nó rất công nghiệp, nó rất 4.0, nó rất AI, nó rất chuyển đổi số. Là tao nói ở đâu đó chứ ở đây nó sao sao, cứ tưng tửng.
Nó mắc cười đến phát sảng bây ơi bây.
Nó xàm đến mức không thể dò trên Wikipedia nó liệt kê vô từ ngữ nào luôn.
Trời má chửi hay ghê, đọc đến đâu đã cái nư đến đấy :)))) phát huy phát huy tiếp nha bạn
Chửi đã quá bạn ơi. Nói lên giùm tiếng lòng của gần 5.000 anh chị em trên toàn tập đoàn.
Cái giỏ quà nó “ấu trĩ” vô cùng. Toàn cái đám tư duy hợp tác xã năm 78. Quảng Nam tụi tao nghèo thì có nghèo chứ cũng không chấp nhận cái kiểu này
Đọc mà ngán ngẩm. Là một người làm lâu năm thì thấy 10 phần thì có đến 7-8 phần là thật.
Tui cũng ngán, những gì các bạn nói đều đúng với thực tại. 2-3phần còn lại là mình không nằm trong phòng ban đó nên không tỏ tường.
Nói sự thật thì bị chụp mũ là nói xấu. Chán
làm lâu năm bị cha Lộc gọi vô phòng nói vị trí của em, anh tuyển đứa mới ra trường làm dc? có chưa? có thì rủ hội đồng anh em mình quẩy cho lộc 1 trận cho đã nha ní