- Review company Bravebits (Vietnam)
Most Commented Posts
Review company FPT Software (Vietnam)
Review company FPT Software (Vietnam)
Review company APAX English Việt Nam (Vietnam)
Review company APAX English Việt Nam (Vietnam)
Review company Robert Bosch Engineering And Business Solutions (Vietnam)
Review company Robert Bosch Engineering And Business Solutions (Vietnam)
Review company CMC Global (Vietnam)
Review company CMC Global (Vietnam)
Review Company NashTech (Vietnam)
Review Company NashTech (Vietnam) Name: Công ty TNHH Harvey Nash Việt Nam
Recent Comments
Cùng một công việc, cùng một khối lượng, cùng một trách nhiệm. Llàm lâu hơn, kinh nghiệm nhiều hơn, nhưng lương lại chỉ bằng một nửa người mới. Cuộc đời đúng là một trò đùa! Ngày trước, cứ nghĩ đi làm lâu sẽ được trọng dụng, sẽ có chế độ tốt hơn. Ai ngờ, hóa ra càng gắn bó lâu, càng trở thành ‘người cũ’ để bị ép giá. Người mới vô, lương cao gấp đôi mà công việc chẳng khác gì tôi. Vậy rốt cuộc tôi cố gắng bấy lâu nay để làm gì? Có phải tôi đang bị phạt vì… trung thành với công ty không? Thấy mà nản!
P/S: Bạn không sai khi trung thành với công ty, nhưng nếu sự trung thành đó không được trân trọng, thì có lẽ đã đến lúc trung thành với chính mình trước tiên! 💪
Bạn biết sai ở đâu chưa? Sai ở đoạn chọn cty đó =))
Khắt khe, căn ke từng trăm k khi review lương nv nhưng không tiếc tiền chi khoá học thuê chuyên gia huấn luyện nv thành những công nhân chăm chỉ, biết nghe lời và phục tùng
Lúc ít người thì nào là tình nghĩa anh em, công ty không bao giờ để các em thiệt đâu, anh tin em làm được, các em nên trân trọng và biết ơn vì đã được học hỏi kinh nghiệm tại đây. Nhưng khi không còn cần nữa sẽ có những lý do nghe rất hợp lý và bùi tai như: công ty đang tái cấu trúc nên cần những chiến binh tinh nhuệ hơn được việc hơn, lương thưởng cho em đang rất fair với thị trường, rồi lại những câu hứa hẹn về một quý khởi sắc sắp tới… Khi sự kiên nhẫn không được đền đáp, lòng tin bị xói mòi, liệu còn gì nữa sắp đến đây. Khi đi làm không còn đơn thuần là theo đuổi và làm những việc mình thích, mà thay vì đó lịch hàng ngày lúc nào cũng lấp đầy những cuộc họp, những khoá học nghe hoành tráng giúp micromanage nhân viên dễ dàng hơn trong 1 vỏ bọc là những benefit của nhân viên. Luật lệ ngày càng hà khắc, ok thôi những ở chiều ngược lại, những benefit của nhân viên không được nâng chuẩn theo. Công ty luôn nhắm tới việc nhân viên theo chuẩn worldclass. World class employees, world class products, world class meetings. Nhưng khi nói đến quyền lợi nhân viên thì lại mang đặc thù địa phương làm căn cứ (lương, BHYT). Hẳn là bld đã rất thấm nhuần tư tưởng “thông lệ quốc tế, đặc thù địa phương”.
( những lời feedforward thật lòng nhất mà công ty có thể muốn (hoặc không) nghe từ cựu nv quèn!
Comment này thể hiện sự thất vọng sâu sắc và cảm giác mất niềm tin từ phía nhân viên cũ đối với công ty. Với tư cách là sếp, có một số điều quan trọng cần rút ra và suy ngẫm từ phản hồi này:
1. Thái độ và cảm xúc của nhân viên:
– Cảm giác bị lợi dụng: Nhân viên cảm thấy rằng khi công ty cần thì có những lời động viên, tạo cảm giác “gia đình”, nhưng khi không còn phù hợp thì đưa ra lý do hợp lý để chia tay. Điều này tạo cảm giác thiếu chân thành.
– Mất niềm tin: Những lời hứa không được thực hiện làm xói mòn lòng tin. Khi nhân viên mất kiên nhẫn và thấy sự nỗ lực của mình không được đền đáp, họ dễ cảm thấy thất vọng và bất mãn.
2. Vấn đề về văn hóa công ty:
– Micromanagement dưới vỏ bọc “phúc lợi”: Việc tổ chức nhiều cuộc họp, khóa học mà không đem lại giá trị thực tiễn, thậm chí còn làm tăng áp lực, có thể khiến nhân viên cảm thấy bị kiểm soát thay vì được hỗ trợ phát triển.
– Thiếu cân bằng giữa kỳ vọng và quyền lợi: Công ty yêu cầu nhân viên đạt chuẩn “world-class” nhưng quyền lợi và phúc lợi lại chỉ dừng ở mức “đặc thù địa phương”, gây cảm giác bất công và thiếu minh bạch.
3. Bài học và hướng cải thiện:
– Tăng cường minh bạch và đồng cảm: Những quyết định về tái cấu trúc hay cắt giảm nhân sự cần được truyền đạt với sự chân thành và đồng cảm. Đừng chỉ đưa ra lý do “hợp lý” mà hãy thừa nhận khó khăn và chia sẻ thực tế.
– Giữ lời hứa và quản lý kỳ vọng: Hãy cẩn trọng khi đưa ra lời hứa với nhân viên. Nếu không thể đảm bảo, tốt nhất là minh bạch ngay từ đầu. Việc quản lý kỳ vọng tốt sẽ giúp duy trì niềm tin.
– Đánh giá lại phúc lợi và chính sách: Nếu kỳ vọng nhân viên đạt chuẩn quốc tế, thì ít nhất phúc lợi cơ bản cũng nên được điều chỉnh để phản ánh sự công bằng. Điều này giúp nhân viên cảm thấy được tôn trọng và đánh giá đúng mức.
– Văn hóa doanh nghiệp chân thành và bền vững: Tập trung xây dựng văn hóa công ty dựa trên sự chân thành và bền vững, thay vì chỉ “bán” hình ảnh tốt đẹp bề ngoài. Nhân viên có thể chấp nhận khó khăn nếu họ cảm nhận được sự chân thật từ ban lãnh đạo.
4. Phản ứng thích hợp:
Nếu nhận được comment này, thay vì bỏ qua hay phản bác, hãy coi đây là cơ hội để nhìn nhận lại nội bộ. Một lời cảm ơn chân thành vì sự đóng góp và phản hồi của cựu nhân viên có thể giúp hạ nhiệt căng thẳng và thể hiện thái độ cầu thị.
Kết luận:
Là sếp, mình cần nhìn nhận những phản hồi tiêu cực không phải là sự công kích cá nhân mà là dấu hiệu để cải thiện. Phản hồi như thế này, dù khó nghe, là tấm gương phản chiếu văn hóa công ty và cách nhân viên cảm nhận. Biết lắng nghe và thay đổi sẽ giúp xây dựng một môi trường làm việc tích cực và bền vững hơn.
Từ giờ đây sẽ là nơi mình feedback/feedforward cho công ty theo một cách thật lòng nhất, đơn giản vì mình thích ẩn danh
Nay có sự kiện gì mới không bro?
Bạn có muốn làm việc ở một công ty lớn, với một chức danh nghe thật xin để chứng minh bản thân không? Tôi tin rằng, người giỏi không chọn nơi để thể hiện. Họ hiểu rằng giá trị không nằm ở nơi họ đứng, mà ở cách họ hành động. Dù ở một văn phòng nhỏ hay trong một dự án ít được chú ý, họ vẫn biết cách toạ ra dấu ấn riêng.
Người giỏi không ngồi than thở rằng “đây chưa phải nơi dành cho mình”. Họ không chờ đợi điều kiện hoàn hảo, mà tận dụng mọi cơ hội để tạo nên giá trị. Khi làm một báo cáo, họ nghiên cứu kỹ lưỡng đến từng chi tiết. Khi tham gia buổi họp, họ đưa ra những ý tưởng mới mẻ.
Thay vì chờ đọi sân khấu lớn, hãy toả sáng ngay tại nơi bạn đang đứng. Sân khấu không tạo nên bạn, chính cách bạn làm việc mới khiến mọi người phải thay đổi góc nhìn. Và biết đâu, nơi bạn toả sáng rực rõ nhất lại chính là nơi bạn đang bắt đầu.
Rất hay, xin phép được reflection và debate:
Về lý thuyết, điều này hoàn toàn đúng và không có gì để tranh cãi. Tuy nhiên, trong thực tế, ý tưởng chỉ được triển khai khi sếp cảm thấy nó có ý nghĩa và thuyết phục. Nếu không, việc thực thi sẽ rất khó khăn. Nhiều người tài năng đã rời đi chỉ vì ý tưởng của họ không được chấp nhận, không phải vì nó sai mà chỉ đơn giản là không trùng quan điểm với sếp, hoặc họ không đủ khả năng thuyết phục. Đôi khi, cả sếp và nhân viên đều có lý, nhưng người quyết định cuối cùng vẫn là sếp.
Chúng ta hay nói “người thành công nói gì cũng đúng”, nhưng để đạt được thành công thì ý tưởng phải được thực thi. Nếu sếp đã thành công, họ nên tạo cơ hội cho nhân viên được thử sức và tỏa sáng. Nếu không, nhân viên mãi chỉ làm công ăn lương mà không có cơ hội vươn lên.
Về cuộc sống, giá nhà đất ngày càng tăng trong khi lương lại không theo kịp. Nếu không có thêm thu nhập từ công việc kinh doanh khác, việc sở hữu một căn nhà trở thành điều xa vời. Dù có ý chí tiến thủ đến đâu, nếu luôn bị chặn đường thì sớm muộn cũng sẽ phải lùi bước.
Chúng ta chỉ thực sự tỏa sáng khi có cơ hội và được phép làm điều đó. Ngay cả khi vượt ra khỏi vùng an toàn (comfort zone), nếu không có sự hỗ trợ hay hậu thuẫn, việc thất bại là rất dễ xảy ra. Thực tế, có rất ít startup thành công từ con số không. Những người như Bill Gates, Mark Zuckerberg, Elon Musk hay Steve Jobs đều xuất thân từ những gia đình có điều kiện hoặc sống trong môi trường thuận lợi để phát triển. Họ sinh ra đã gần vạch đích và chỉ cần nỗ lực để vượt qua giới hạn mới. Trong khi đó, những người sinh ra ở tầng lớp dưới phải nỗ lực gấp nhiều lần, nhưng vì thiếu điều kiện và cơ hội, con đường vươn lên của họ bị hạn chế đáng kể.
Lương thấp, việc nhiều. Học nhiều khóa học không liên quan đến công việc
Mình đồng tình với bạn. Nhưng thay vì phàn nàn, mình muốn đề xuất một hướng tiếp cận khác. Thay vì liên tục đưa ra các khóa học và ép buộc mọi người tham gia, bộ phận L&D nên trò chuyện trực tiếp với từng người để hiểu cách họ tiếp cận và học hỏi điều mới.
Mỗi người có một phong cách học khác nhau—có người phù hợp với cách này nhưng không hiệu quả với cách khác. Thay vì áp đặt các khóa học cố định, hãy chỉ đưa ra một chủ đề và để mọi người chọn cách học phù hợp nhất với mình.
Hiệu quả chỉ đến khi kết quả thật sự tốt. Việc ép buộc học theo khuôn mẫu không đảm bảo chất lượng nhân sự, thậm chí có thể phản tác dụng nếu không được triển khai đúng cách.
Thay vì đặt KR là 100% nhân viên hoàn thành khóa học A, hãy đặt KR là 100% nhân viên có đủ năng lực để hoàn thành công việc A và tạo ra kết quả tốt cho công ty. Mình cũng thích OKRs nhưng nó chỉ thật sự hiệu quả nếu doanh nghiệp áp dụng đúng.
👉 Tập trung vào chất lượng, đừng chạy theo số lượng.
“I choose a lazy person to do a hard job. Because a lazy person will find an easy way to do it.” – Bill Gates
📋 Ý nghĩa:
Bill Gates không đề cao sự lười biếng mà nhấn mạnh tầm quan trọng của tư duy tối ưu. Người “lười” trong câu nói này là người luôn tìm ra cách làm việc thông minh hơn, đơn giản hóa quy trình và đạt hiệu quả cao hơn với ít công sức hơn.
💡 Bài học rút ra:
Luôn tìm cách tự động hóa hoặc đơn giản hóa công việc.
Tập trung vào kết quả, thay vì chỉ chăm chỉ làm mà không để ý đến hiệu suất.
Đôi khi, sự “lười biếng” đúng cách sẽ thúc đẩy tư duy sáng tạo để giải quyết vấn đề phức tạp hiệu quả hơn.
Mong là bạn QuynhVT thấy được post này để cải tiến hoặc ai đó sẽ share lại cho bạn ý biết
Hay vu vơ nghĩ về việc kết thúc cuộc sống
Học những khoá học để trở thành công nhân cống hiến
Ghét tất cả
Họ những người không đáng tin nhất
Đừng chia sẻ nhiều với họ, bạn thua đấy
Những chia sẻ của bạn là điểm yếu của bạn
Mình là người ở giữa, ko theo phe nào cả nên xin phép được chia sẻ như sau:
– Đời còn dài, gái còn nhiều (nếu bạn là gái thì trai cũng còn nhiều), sao phải kết thúc cuộc sống?
– Không thích học thì cũng chẳng sao, mình thì cũng ghét cái cách học ở trường học và doanh nghiệp, mãi chả có sự đổi mới gì, mãi mãi không phát triển được vì chỉ đuổi theo điểm số, thành tích và số má cho chính những cái bộ phận giáo dục đấy.
– Ghét tất cả -> Đừng ghét tất cả, bạn không yêu thương bố mẹ bạn sao? Mẹ bạn đau l*n đẻ ra bạn đó, ghét ai nói cho rõ vào Cũng có phần hợp lý đó, bạn giỏi thì bạn nên dùng cái giỏi đó để cải thiện cá nhân mình, thử nghĩ đến kinh doanh gì đó xem sao?
– Những chia sẻ của bạn là điểm yếu của bạn -> Đúng và sai, bạn phải biết khi nào nên chia sẻ cái gì và với ai, thế giới này vốn đâu có công bằng, bạn nên biết điều gì là điểm yếu phản lại chính bạn thì hãy giữ trong lòng
Iu thương
Ăn được miếng cold cut nên ảo đá à?
ngày cuối trước tết và gia đình mình có việc gấp nên mình xin nghỉ vào sát giờ (biết là có hơi dai 1 chút). bị từ chối với lý do là “lý do không chính đáng”. quá trầm cảm luôn, không thấy tình người đâu, chuyện gia đình không tiện nói ra mà bị yêu cầu nói rõ. trầm cảm x2
Trên lịch công ty có hơn 60 người nghỉ và remote ngày cuối, tại sao mọi người được chấp nhận mà bạn lại không. Bạn tự xem lại bản thân mình đi trước khi lên đây mà viết review.
Vậy trình bày cái lý do ra xem nào, sao phải nói một chiều thế, trên lịch nghỉ có rất nhiều người nghỉ với lý do về quê sớm, ai cũng biết điều này mà, nên cty hoàn toàn chấp nhận chứ chả ai từ chối cả. Sao cứ phải lên đây xạo l*n thế, thế giới bây giờ đẻ ra bọn phản động nhiều ghê
sợ vl, sáng sớm mới đến bị ông sếp hãm biến thái rủ đi tâm sự mỏng. né ngay nhé chị em, đòi sờ này sờ kia thì tăng vượt mức % lương cho. đ hiểu. đ* loại suy nghĩ bằng não dưới, không ngóc lên được đâu 😀
Review nhảm gây chia rẽ nội bộ. Ở công ty này sếp nào cũng thương yêu nhân viết hết nhé. Kh ai thừa thời gian làm mấy trò biến thái này đâu
Can đảm đấy, rv bằng máy cty luôn :))
Review vớ vẩn. Nội quy lao động mới cập nhật nội dung liên quan trực tiếp đến quấy rối. Cái nào xấu thì đồng ý chứ riêng cái này các sếp không ng* mà tự đái lên luật của mình đâu.
Mới nghỉ xong, công ty rất quý những nhân viên lương thấp, luôn đông viên nhân viên lương thấp bằng câu như “anh thấy em có tiềm năng, việc này anh giao cho em là em hiểu như nào rồi đấy, anh tin em làm tốt, …”. Nhưng họ giỏi thật, giỏi tạo động lực, giúp ta học được nhiều thứ, mạnh mẽ cho bản thân hơn. Nhưng họ vắt cạn thanh xuân của ta, đổi lại cho họ nhiều tiền hơn. Doanh thu tăng chậm thì bảo rằng công ty khó khăn, nhưng chi hàng trăm triệu vào các khoá học doanh nghiệp (khoá học giúp nhân viên cống hiến hơn). Coi nhân viên là công cụ, không coi là con người. Nếu bạn cố gắng hết sức và kết quả tốt, thì công việc của bạn sẽ tăng lên và được kỳ vọng nhiều kết quả hơn, lương vẫn vậy còn các sếp giàu lên :))).
confirm chuẩn nhé, biết nhiều thì được cái thêm việc
may quá! b nghỉ r
Công ty không tốt, không chuyên nghiệp, đặc biệt là ko coi trọng nhân lực, không có cơ hội phát triển sự nghiệp, ace lưu ý nhé ạ. Để gọi tất cả ace không được coi trọng vào review thật nhất cho
Cty này mấy con đội Mkt bảo thủ. Nghe thông tin đấu đá nhau như giặc, nói chung teamwork kém tại nguyên nhân do mấy thằng xếp báo thủ.
viết sai chính tả, câm mõm
Ae cho tui góp 1 * với nhé.thực ra ko đáng 1 sao. Chúng nó coi thường nv vl
ng* học, cook
Trc khi vào cx đã thấy mn chửi CEO rồi mà vẫn lỳ lao vào trải nghiệm thử. Và xác nhận đúng như lời đồn nha :))) Chỉ cần lão thấy k hợp mắt là lão cho nghỉ luôn k cần biết chất lượng công việc thế nào 🙂 Hồi mình làm thì cả tháng lão chỉ xuất hiện 1 2 ngày, và mình bị lão cho nghỉ với lý do trong 1 2 ngày qua lão quan sát mình thì thấy mình k phù hợp với cty, cụ thể là trông mình điềm tĩnh nên k hợp start up 😀 ??? Trước đó thì thấy rv là nếu bật sếp sẽ bị ghét. Vậy là điềm tĩnh cx k dc mà xồn xồn cx k xong :))))
Để khen thì đc cái là trả lương sòng phẳng k lươn lẹo. HR hướng dẫn hội nhập tận tình, thân thiện. Pantry nhiều đồ ăn vặt
Công ty đang vào giai đoạn suy thoái rồi. Hôm bữa cty có mời chuyên gia đến đào tạo, thì bị chuyên gia bảo những cty dạng tnay thường có vòng đời khoảng 16 năm là hẹo :))) Công ty này dc bn năm thì ae biết rồi đó. Và đó cũng chính là lý do Ceo ráo tiết tuyển ng liên lục với mong muốn đổi mới, chống hẹo. Không phải cứ thấy chỗ nào tuyển nhiều có nghĩa là phát triển đâu ae, ae cân nhắc nhé 🙂
tất nhiên là tao nghỉ lâu rồi mày ơi. Công ty đang giãy chết chứ có thấy thay đổi dc gì khá hơn đâu :)) Rồi mắc gì tao lại phải đề xuất ý tưởng cho cái công ty thối nát vì có người như mày và lão Thắng chứ? khôn quá vậy? Chất xám của tao dành cho công ty tốt hơn nhé.
Nhìn cách m đi rep các review khác là t biết m bị thần kinh nặng rồi :-j
Vậy bạn nghỉ đi chứ ở đó mà tốn tiền của người ta thế :)), để người ta dành tiền cứu doanh nghiệp. Nếu bạn nghĩ mình giỏi thì thử startup xem, đảm bảo bạn failed ngay tức khắc, không có được tư duy của người làm startup thì tém cái mõm lại. 16 năm là một quá trình dài của 1 startup đó, nhưng ít nhất người ta còn biết thay đổi khi thấy có vấn đề chứ không phải đi nói đểu như bạn, nếu bạn có ý tưởng nào thì sao không đi đề xuất đi. Vớ vẩn thật á! Đã tốn tiền của doanh nghiệp còn đi bơm đểu, người như bạn vào chỗ khác chắc người ta cũng cho cook sớm
Công ty startup 10 NĂM, phải có một lí do gì đó mà nó không lên được mà cứ chỉ bình bình. Sau đây t xin tóm tắt lại một số điểm tốt cũng như một vài điểm hl về cái công ty này:
Good points:
– Nhân viên anh chị em thân thiện, mọi người chơi thoải mái với nhau (hay nói xấu sếp với nhau). Đặc biệt thông qua các vụ outing này nọ thì tình cảm đồng nghiệp càng thêm thắt chặt.
– Có hỗ trợ ăn trưa tại công ty, cơm ngon như mẹ nấu. Hai chị nấu cơm dễ thương và tốt tính, trông bên ngoài các chị có vẻ đanh đá vậy thôi chứ dễ thương lắm. Lúc đầu t đi làm bị mấy ông bảo vệ dưới hầm trấn tiền xe chị O đã đứng ra nói để lão ấy k lấy thêm tiền của t nữa.
– Các hoạt động outing theo kiểu phượt OK, nói chung đã từng làm cho các thể loại cty và t thấy đi du lịch kiểu này cũng khá là hay. Mọi người gần gũi nhau.
Bad points:
– đ* má nó đó chính là họp. Ngày nào đi làm là ngày đó họp, họp buổi sáng hơn một tiếng chưa đủ còn họp buổi chiều, buồn buồn ngày họp ba bốn lần. Mục đích của việc họp là để report kết quả và thông báo về progress, nhưng có những việc không thể ngày một ngày hai mà nó ra được kết quả. Ngày nào cũng áp lực phải moi ra được một cái gì đó để nói trong cuộc họp.
– Điểm thứ hai chính là hệ thống guidelines như l của cái công ty này. Cho ai chưa biêt thì CEO của cái cty này thích guidelines hay gì ấy mà cái đ*o gì cũng cho vào guidelines. OK cái đó cũng tốt vì giấy trắng mực đen cái gì cũng cần documentation mới OK, nhưng nó chỉ OK khi nó được cập nhật thường xuyên đằng này có những cái đã outdated từ rất lâu mà cái đ gì cũng guideline. Hơn nữa, đi làm không thể nào cũng guideline được vì có yếu tố con người. Chưa kể CEO có sở thích người ta đang làm được 50% công việc rồi mới viết guideline, and you know phải làm lại từ đầu theo guideline của sếp. =)))
– Ngoại trừ dev ra, tất cả các nhân viên khác không cần biết làm gì sau khi vào đây sẽ là kiểu multi-tasking. Sáng làm support, buồn buồn được sếp cho thêm một hai tasks marketing dễ thương. Vấn đề ở chỗ là CEO không quan tâm tới workload của bạn như nào, nếu bạn move due date thì sẽ có vđ. Nói chung là làm một thời gian cũng k biết thực ra mình làm gì ở công ty này nữa vì…cái gì mình cũng bị làm 😀
– CEO thiên vị thấy rõ mồn một, thiên vị trước mặt mọi người. Thực ra việc sếp ưu ái nhân viên này và bình thường hoặc ghét nhân viên khác là chuyện ở đâu cũng có. Nhưng ở đây, CEO đã nâng việc ưu ái nhân viên yêu thích lên một tầm cao mới 🙂 ai cũng nhìn thấy ai cũng biết. Nhiều lúc cũng cố gắng nghĩ chắc mình đen nên bị sếp ghét chứ với mn vẫn OK mà, nhưng không. Nhiều người bị sếp ghét lắm :))))
– Làm việc với CEO mệt như ch*. CEO luôn yêu cầu bạn khi đưa ra một idea, một opinion thì bạn phải có… con số, nhưng nếu là CEO đưa ra thì đ*o cần biết số con mẹ gì hết. Vì sao? Vì sếp thích và thấy hợp lý chứ sao. Công ty tao tao có quyền OK?
– Công ty làm màu dữ dội. Tổ chức event nhưng nội dung không được sâu sát, chủ yếu để tìm nhân viên cho công ty thôi mà.
– Thương thường startup trả luwong không quá cao, nên người ta tập trung vào việc cải thiện môi trường làm việc sao cho thoải mái nhất có thể. Tuy nhiên có điều làm t không thích ở cái cty này đó là hệ thống chấm công, sếp ra luật phải tự có trách nhiệm với việc chấm công của mình =)) do vậy t bị trừ tiền oan mấy lần dù t đi làm từ sáng tới tối nhưng quên chấm công. đ*o hiểu sao không để máy chấm công bên ngoài, thiết kế cái cửa tự đóng mở để muốn vào công ty thì phải check :)) nhưng dù sao cái này cũng k quá nghiêm trọng.
Sơ sơ là như vậy :)))
không ổn lắm, nên né nhé mọi người ơi. Vào là toang đấy
lương thấp, nhiều việc, giả tạo, đồng nghiệp nói xâú nhau, chia bè phái. Hai mặt, nói chuyện với nhóm này thì nói xấu nhóm kia, và ngược lại. Góp ý tốt cho sếp thì sếp vui, góp ý là sếp làm sai thì bị ghim, không tăng lương
Nếu chê nhiều thì nghỉ thôi. Hay bạn tự biết mình chưa đủ giỏi, nhưng ở công ty được trả cao hơn khả năng nên sợ nếu chuyển sang nơi khác thì mức lương sẽ không bằng?
Vẫn còn đang làm việc, vẫn nhận tiền lương, thưởng đầy đủ mà lên đây viết review xấu thì chẳng khác nào ăn cháo đá bát đâu bạn ạ.
Chào bạn, chắc bạn thất vọng với team mkt của mình lắm, những bạn đã bao giờ tự hỏi: “Tại sao con người lại nói xấu nhau
và giả tạo với nhau hay chưa?”
Nói thật, mình thấy nhiều người cứ đổ thừa công ty ‘toxic’ hay sếp không ra gì, nhưng nói xấu và giả tạo thực chất là do con người thích ‘drama’ mà thôi. Ai chẳng muốn được chú ý, được đồng minh tung hứng mỗi khi bực tức hay ghen tị với ai đó. Thế là cứ tụ tập cười cười, xong sau lưng xỉa xói, bơm đểu, tạo drama cho vui miệng, trong khi công ty chỉ đơn giản là nơi chúng ta đến làm việc. Tính xấu này vốn dĩ gắn liền với sự bất an và cái tôi quá lớn. Sợ mình kém nổi bật nên phải dìm người khác xuống, sợ mình bị cô lập nên phải kéo phe cánh. Rồi mọi người lại kêu than môi trường độc hại, nhưng quên mất rằng chúng ta mới là nguyên nhân tạo ra ‘độc’ cho nhau, chứ chẳng phải lỗi của công ty đâu.
Thứ 2, bạn nghĩ rằng tại sao 1 người hoặc 1 nhóm lại bị nói xấu? Con người thường vốn bị đưa ra để tranh luận và đánh giá bởi bị khuyết điểm của họ hoặc là do họ quá giỏi, nó chính là sự canh tranh trong 1 tổ chức, khi cảm thấy không hơn được ai đó, con người ta có xu hướng trình bày lý do hoặc tạo ra những điều tiêu cực về người kia. Điều đó chẳng có gì là sai cả vì nó vốn là bản chất con người, chúng ta được sinh ra đâu có bình đẳng, đâu có sự công bằng. Nếu bạn muốn thoát khỏi những toxic như vậy, mình khuyên bạn hãy hoạt động một cách độc lập, làm tốt việc của mình, coi các mối quan hệ là xã giao trong công việc, như vậy bạn sẽ không phải suy nghĩ về vấn đề “giả tạo” hay “nói xấu” nữa. Dù bạn có tới môi trường nào mới thì cũng vậy thôi, nó không phải văn hóa công ty mà do chính các bạn (GenZ) đang gây dựng và phát triển nó, dù bạn có sang môi trường khác thì vấn đề này vẫn luôn tồn tại và duy trì một cách “bền vững”
Về vấn đề lương thấp, không được công nhận, chúng ta cần nhìn lại:
1. Bạn đã làm được gì để góp phần phát triển tổ chức, hay chỉ biết nhận việc và làm? Các ý kiến của bạn có tính chất đóng góp hay không hay là phản bác ý kiến của 1 ai đó? Nếu bạn nghĩ rằng ý kiến của bạn thực sự có giá trị mà không được công nhận, vậy hãy nghỉ đi để hiện thực hóa cái “giá trị” đó đi, vì khi đó mới có thể chứng mình được bạn đã đúng, còn không nó cũng chỉ là một ý kiến và bạn có thể đề xuất thử nghiệm và chịu trách nhiệm với nó, khi success bạn sẽ automate được công nhận và tăng lương chứ chả cần sếp phải ghim, với DNA của công ty là “quyết liệt” thì bạn cần phải quyết tâm hơn nhiều đó.
2. Điều gì chứng mình bạn bị sếp ghim khi có góp ý không tốt? Bạn đang nghĩ vậy hay do bạn không hiểu tính cách của người sếp đó? Đúng là trên thế giới luôn có những người sếp như vậy, nhưng không phải tất cả và cũng không phải không có cách để đảo ngược tình huống. Đôi khi bạn sẽ cần phải khéo một chút khi trình bày một điều gì đó để có thể thuyết phục được đối phương, còn tùy thuộc đối phương là một người có tính cách như thế nào, cái này là kỹ năng có thể học được, mình nghĩ bạn nên nghiên cứu và học thêm vấn đề này. Nếu bạn có thể làm được điều này mà lương vẫn không tăng thì lúc này mình có thể tin rằng bạn thực sự có giá trị và sếp đã sai, khi đó bạn có thể rời bỏ tổ chức và mình chắc chắn bạn sẽ đạt được nhiều thành công hơn sau đó
Nói tóm lại, chỉ có 1 điều mình muốn truyền tải tới bạn: hãy cố là người giỏi nhất, đừng quan tâm tới những lời “nói xấu” của bất kỳ ai cả, vì chỉ khi đó bạn mới tự chủ và thành công được
Pros:
– Đồng nghiệp nice, hoà đồng
– Làm việc chủ yếu với sếp Quang, Silver và một vài PO khác, sếp không bảo thủ mà luôn tiếp nhận ý kiến từ nhân viên, thân thiện
– Công ty khá “chiều” nhân viên về mặt ăn uống, sức khoẻ, cơm trưa ngon
– Trả lương đúng lịch, rõ ràng, không ém lương
Cons:
– Workload dày, họp nhiều
– Quản vấn đề “con người” gắt
– Lương đầu vào không cao, review 6 tháng có thể không tăng
– Luật mới giảm benefit nhân viên
– Việc bạn có hợp văn hoá công ty ảnh hưởng nhiều đến việc bạn có được ở lại không
– Các task trial cực kỳ nặng, ứng viên bị out nhiều (cả nhân viên cũ và mới)
– Phải làm việc ngoài phạm vi chuyên môn, cực kỳ đặt nặng support
– Thưởng quý càng ngày càng ít, tính ra thu nhập 1 năm không cao
– Thường thì việc xử lý bảng công, checkin/checkout do HR đảm nhiệm nhưng hiện tại không cho phép nhân viên submit nếu lỡ quên chấm công
Chuẩn rồi bác ơi
Công ty bảo không có lãi, không tăng lương cho nhân viên nhưng lại tuyển người mới liên tục, mở rộng văn phòng liên tục. Thắng victor thì trịch thượng, lúc nào cũng tỏ vẻ ngầu ngầu bề trên, ngoài ra các lead khác đều thân thiện quý anh em. Ông Thắng thì đ*o biết quản lý, toàn 1 tay a Quang làm hết. Suốt ngày bảo trả nợ quá khứ (để trốn việc). Nói chung là vô dụng nếu không có các ae lead
Công ty to ác, có vẻ làm ăn tốt.
Đúng là tư duy thằng nhân viên nghỉ việc, người ta làm sếp thì kỹ năng và bài toán người ta giải quyết là chiến lược, tầm nhìn. Còn thực thi có các nhân sự khác, mày tuổi gì mà kêu sếp mày trốn việc. Ngay cả việc sếp mày trốn việc thì vì ông đã có tài chiêu mộ được thằng giỏi hơn về làm việc cho ông ý rồi.