- Review company Bệnh viện Phương Nam (Vietnam)
Most Commented Posts
Review company FPT Software (Vietnam)
Review company FPT Software (Vietnam)
Review company Robert Bosch Engineering And Business Solutions (Vietnam)
Review company Robert Bosch Engineering And Business Solutions (Vietnam)
Review Company NashTech (Vietnam)
Review Company NashTech (Vietnam) Name: Công ty TNHH Harvey Nash Việt Nam
Review company CMC Global (Vietnam)
Review company CMC Global (Vietnam)
Review Company AvePoint Vietnam Company Limited (Vietnam)
Review Company AvePoint Vietnam Company Limited (Vietnam) Name: Công ty AvePoint Vietnam Company Limited
Recent Comments
Như đã hứa, hôm nay tôy lên bài về ci-ít-o nha (thiếu gì bổ sung dưới dùm tôy nhé):
– Ở môi trường này, năng lực không quan trọng bằng năng khiếu… làm hài lòng cấp trên
– Kiến thức cskh thì đầy lỗ hỏng, không thể hiện được năng lực dẫn dắt hay đào tạo gì
– Làm việc, thưởng, phạt cảm tính, đá*h giá nhân viên không dựa vào kết quả làm việc mà dựa vào cảm xúc cá nhân
– Giao việc không đồng đều, người có việc làm, người ngồi chơi
– Đối xử thiếu công bằng, ai nịnh giỏi thì còn để mắt tới hoặc nhớ tới để cân nhắc lên lương, còn dân thường thì cứ yên vị mà làm việc
– Thích khen hay phê bình 1 cá nhân trước tập thể, và làm việc có 1 cách bất chợt
– Được cái chị là tiếng nói của pcskh, còn nội bộ bên trong thì mục rỗng (thử hỏi mấy đứa cskh xem chị L có là tấm gương để tụi em noi theo không là biết ngay)
@Giấu tên: Thôi m im dùm t đi con 0,1 tấn ơi! Bề ngoài thì m nhẹ nhàng, nói chuyện mềm mỏng nhưng thực chất chỉ giỏi nói suông, làm việc thì không thấy đâu, suốt ngày chỉ biết dẻo miệng nịnh nọt. Đừng tưởng chỉ mỗi ci-ít-o biết m là cháu anh Sếu. Và làm ơn bỏ luôn cái ý nghĩ cái chức trưởng nhóm là vé thông hành lên làm sếp đi. Bớt ỷ có mối quan hệ và lớn (tuổi) nhất team nên cố gắng thể hiện vai vế và được quyền lấn lướt đồng nghiệp lại. (T còn chưa nói vụ ăn chia hoa hồng đâu nhé).
Công việc thì hay đánh tráo khái niệm, đùn đẩy, công tư không phân minh. Khi có sự cố sao không tự đi giải quyết dù đó là lỗi của team m? Ng khác giải quyết xong rồi thì m lại đi báo cáo như thể m là người đứng ra gánh vác? À mà thôi, m lại gọi người này người kia hỏi này hỏi kia để trả lời khách, thì trong đầu có cái gì đâu mà đứng ra giải quyết 🙂
Thái độ như chị đại, còn trình độ chưa đủ làm 1 nhân viên tử tế. M còn vô bình luận nữa t cho m lên hẳn 1 bài, m là cũng cả trang đấy!
Chụy không lên mạng có vài ngày mà chụy bị các cưng nấu thẳng quớ chị ngại hihi. Các cưng cẩn thận chụy, chụy mà bắt được là chị cạo đầu, chụy có tay sai siêu nặng ký và tay sai truyền thông bửn sẵn sàng đợi lệnh chụy đấy nhóe hihi
Xía! Chị đây có tay sai là cháu GCFO chị xợ éo gì tụi bây? Lâu lâu nó leo lên đầu chị ngồi xíu thôi mà tụi bây làm quá, cho nó ngồi để nó còn khen chị trước mặt cậu nó, để chị em còn đi lên nữa chứ mấy đứa ơiiiiiii
Nịnh thần của Liên đã vào tới đây rồi, nếu tao nói sai thì mời mày kể tao nghe chơi ở vị trí đó thì bả quản trị được gì rồi nói nghe chơi :))))) Hay mày cũng nằm trong cái đống thối nát bợ đít mà sống rồi lên đây thể hiện cái sự động vật tró bênh vực thay chủ =)))
Con giấu tên trên đúng dòng thứ ng*, m bênh gì con mụ Liên lếu lều, hay m là cái con cong đuôi ve vẩy theo sau bả để lên lương vậy :)) rồi bọn bên trên có nói gì về tổ chức không, bọn nó đang nói mụ ta năng lực đ đủ tầm ngồi ở vị trí đấy nhé, đi lên bằng xu nịnh thì đóng góp méo gì cho tổ chức, cũng ăn lương PN đấy :))) m kể ra thành tích của bả ở PN này đi, hay lên các cuộc họp chỉ nói ba xàm ba láp đ có năng lực, m hỏi nhân viên bả cách làm việc bả sao đi :)) t cũng ghét nhất thể loại thể hiện cái kiểu không làm được thì thách người khác làm như m, không làm được méo biết đường xin xuống à mà giữ ghế? Còn m giỏi thì vị trí đó của m đấy, m đóng góp được gì ở PN m nói nghe, hay m cũng thứ vô dụng lên đây nói xấu tổ chức :)) ở đây thông tin đ có sạch sẽ đâu mà thể hiện thanh cao, m sủa cái méo gì :)))
Vậy giỏi sao ko lên mà ngồi CXO lại lên đây nói xấu. Đúng loại thấp kém ng* dốt mới lên đây nói xấu chứ có tầm thì ko ai rảnh háng mò lên đây nói hay. Nhắm làm đc thì làm không thì nghỉ , cũng chỉ là loại vô dụng không làm gì bám vào tổ chức để lấy ăn lương rồi gào mồm chửi rủa tổ chức
Ở đây có vẻ người giỏi nhất là người “giỏi nắm bắt tâm lý sếp” chứ không hẳn là người hiểu rõ khách hàng
Nhìn tác phong là biết như thế nào rồi, không ai giám đốc mà cái đầu bữa thì búi như mới bị điện giật, bữa thì như chui từ đám cháy ra. Mở miệng ra nhân viên chị giỏi bla bla, đọc cmt các page mxh, gg dùm cái. Nó chửi cskh ối giồi ôi luôn kìa má ơi má
Coi chừng chuỵ, chuỵ bắt được mấy cưng là chuỵ sai tay trái tay phải chuỵ đè mấy cưng ra bã nhoé, đừng nhờn với chuỵ. Tay sai chị to bự lắm đếy, thỉnh thoảng nó còn chửi chuỵ cơ. Chuỵ còn tay sai nữa bám đuôi hầu hạ chuỵ, chuỵ sai nó cắn mấy cưng đếy hihi
Ý bà là hai con tay trái tay phải của chụy í phớ hôn kkk =)))
Nịnh chụy khum đượt thì lương thấp đi nhé, kêu ca gì nè. Chị mài có tai mắt khắp BV này đếy nhóe, đừng có mà đụng vào chụy
Bệnh viện biến căng dữ thần !!!!! Bác Côn, Bác Phi, Bác Công nghỉ hết =))) Nguyên cả nhóm đa khoa nghỉ luôn. Quải thật, thế là đa khoa nó nát luôn chứ làm ăn gì nữa đâu còn ai làm
@Bảo vệ: trong P. NS có 1 Khoa thôi hả? :))) Có suy nghĩ trước khi trả lời ko má? Mệt thật sự.
Nhân viên cũ: Khoa HR nhảy qua FV 8 đời rồi hahahah
Ủa nghỉ gần hết luôn rồi ah. Mới thời gian mà biến động khủng khiếp dữ thần vậy
Nhân viên cũ: Thì còn bà Tờ âm, thằng Khờ oa, với mấy đứa nhõi gen Z. Vài bữa nữa ng ta được thăng chức bây giờ chứ giỡn 🙂
Giờ phòng nhân sự còn ai thế bà Siêu cấp (cứu) nhỉ !!!!
Giờ Nguyễn Thị Vân Quỳnh đang săn nhân tài dùm cho bệnh viện Mắt DND ở Trương Định sắp khai trương rồi. Việc mình không lo nhảy vào đây chửi đổng chi vậy, cho chúng chửi
Nhưng ít ra bà Quỳnh chịu làm, chịu đứng lên chống mafia là dàn BGĐ bù nhìn, còn bà Quý thì dám nói lên sự thật. Chứ bây giờ nhìn xem, những người còn ở lại phần lớn toàn là bù nhìn công sở, hoặc là thờ ơ, làm cho có, kéo chân tập thể xuống. Người nỗ lực trong công việc, dành tâm huyết cho BV hông phải hông có, nhưng ít lắm.
Quỳnh bị cho nghỉ là Quỳnh trả nghiệp, sao Quỳnh nói zậy Quỳnh Quỳnh hihi
Chị Quỳnh TP Nhân sự sao lại nói thế
Đáng đời. Lũ phương nam trơ trẽn mặt dày
Thực sự tôi rất hối hận khi vào đây làm, văn hóa và con người quản lý nơi đây làm mất đi sự nhiệt huyết, chuyên môn và sự tự tin của tôi. Từ level C đên Quản lý cấp trung, Ko hề biết leadership skills là cái gì. Quản lý toàn theo cảm xúc, kinh nghiệp về vận hành thì yếu nhưng cứ vỗ ng*c xưng tên giỏi. Nói tóm lại là “ếch ngồi đáy giếng hay thùng rỗng kêu to “ .
Phí phạm thời gian và công sức của nhân viên, chẳng học được gì, chỉ toàn dramma và lòng căm hận lẫn nhau. Một nơi không đáng để cống hiến. Các bạn cân nhắc đừng chọn mới này làm việc vì Legal thì Ko có, HR toàn xài luật rừng
Moá … hãm thật
Nguyên 1 dàn sếp toàn bác sĩ mà làm gì có kinh nghiệm quản lý =)))) Bác sĩ chỉ nên làm chuyên môn chứ đừng bao giờ làm quản lý nói thật !!!
Tình hình giám đốc trả nghiệp, ủa lộn giám đốc trải nghiệm dạo này sao rồi mấy bà
Mai nha, mấy nay tui hơi bận kkk
Review anh Lâm tài chính đẹp trai đi mọi người Phương Nam ơi
Mấy cưng nói thẳng nói thật dùm chụy, đừng vu oan giáng họa nghiệp nặng nhớ mấy cưng hihi. Phải chi 2 iem về team Cớt tờ mờ sơ vít của chụy, chụy che chở cho tha hồ đi nấu xói khắp bệnh ziện hihi
Chắc ngủ với bác Hiền cực kì nam tính
Cho hỏi nhà nó giàu zậy nó ngủ với bs để cống hiến nuôi bệnh viện hả mấy bà 😅😅
Nói xấu thì nói đúng sự thặc eee bạn ơi, đơm đặt qué chừng. Rình dưới gầm giường hay s mà rành dọ
Nhà có điều kiện, mà đi làm gái nghành để kiếm tiền cho bv chi ta. Để thoải mãn nhu cầu sinh lý à. Nói chuyện thông minh 1 tí bạn ơi. Thảo giàu mà, có thể bỏ tiền bao bạn về hầu hạ luôn đó. 😏😏😏😏😏😎😎😎
Mặc dù là diễn đàn tự do ngôn luận nhưng cũng mong mấy ông mấy bà nói đúng sự thật, đừng bịa đặt hay đồn bậy nha. Nói xấu nhưng phải thật, chứ đừng nói xạo à.
Đi học uk, mang đồ hiệu, làm điệu sang chảnh, đi khách giá cao hơn. Chị có hiểu hong?
Đồn thật không thím Nhân viên cũ =))))) Chứ thấy cũng sanh chảnh đi du học UK đồ là gia đình có điều kiện mà.
Con Thảo ml đó sẵn sàng ngủ với mấy ông bác sĩ nam, để kiếm mối khách. Bán nghệ và bán thân luôn. Việc gì mà nó không dám làm nữa.
Đứng với ngừi này nấu xói ngừi kia thì cũng là nấu xói chứ sao nói thẳng :))
Nói xấu mà để biết là tụi nó nói thẳng chứ nói xấu đâu mấy má 🤣🤣
Haha con Thảo chúa mất d*y chợ búa, trùm nấu xói, hoá ra lính dạt từ FV qua đó hả hihi
Còn lũ bê đ* ở tầng 7 bên Nam Khoa sao tôi chưa thấy đuổi, vận hành như thế hỏi sao không nát. Buổi trưa 1h30 khách đi khám mà qua tới đó nhân viên, bs còn chưa dậy, chưa mở đèn luôn. Khách phải xuống sảnh hỏi nhân viên trên tầng đó mấy giờ mới bắt đầu khám
Thấy Thảo cũng xinh mà sao mỏ hỗn dữ vậy ta
Ôi thôi nhắc đến con Thảo, nhân viên quèn bên FV, qua PN lên thẳng làm Manager, lậm quyền, đi tới đâu hét cái mỏ tới đó, hồi xưa còn ngồi lầu ở lầu 8 là con Thảo vs con Cúc không lo làm chụm đầu to nhỏ nói xấu cả cái bệnh viện
Noi con Cúc thì chắc còn dài lắm he hihi, miệng bô bô xồn xồn mất d*y thậc, đẩy việc tùm lum. Tiện ai biết review thêm con Thảo bên kinh doanh nhỉ, miệng bô bô mất d*y i chang, cùng một guột cả hihi
Con Cúc mang danh trưởng nhóm nhưng ko thể hiện được vai trò dẫn dắt hay chịu trách nhiệm. Phản ứng đầu tiên của nó luôn là né tránh và đổ lỗi, ko liên quan đến tôi, đừng tìm tôi… Những cv rõ ràng thuộc phạm vi và trách nhiệm của mình thì lại đánh tráo khái niệm và đùn đẩy người khác. Đáng lo ngại hơn là thái độ xấc xược, thiếu tôn trọng cấp trên đặc biệt là QL trực tiếp của nó (đã từng nghe và thấy cách nó nói chuyện với QL trực tiếp đáng tuổi cha chú nó, rất là mất d*y nha!). Cũng tại môi trường và văn hóa QL ở đây, chứ ở môi trường khác và người QL khác thì cách hành xử như vậy sẽ ko bao giờ được chấp nhận.
Con Cúc thu ngân tôi biết đây, được cái la làng, ta nói cái miệng mà như cái cống, chưa tìm hiểu chuyện như nào đã xù lông lên, nói chuyện như kiểu ta đây am hiểu phần mềm dữ lắm, hở ra bill tay bill tay trong khi phần mềm làm được đách làm, mắc cười gheeee
Đẹp chai phong độ kkk. Ổng cũng chịu lăn xả chịu làm á, mỗi tội mấy người khác ko chịu làm nên ổng cứ phải đi dí hihi.
Nhưng nói tới anh thì phải nói tới 1 trong các lính ruột của anh là con Cúc. Sếp điềm đạm đ*nh đạc bao nhiêu thì lính xồn xồn chợ búa bấy nhiêu, tất nhiên tư duy công việc cũng chả có luôn, đẩy việc là giỏi 🙂
Chị Quỳnh Head of HR nói gì quá đáng vậy. Anh Lâm với nhân viên okie lắm.
Toàn núp bóng vợ, giật mối của Pháp Việt chứ có gì đâu hay.
Review toàn 1 sao là có thật nha mấy chế. Đã trải nghiệm luôn ,v ào làm được vài hôm là tôi phải chạy nhanh còn kịp
Phụng sự từ tâm đó, cụ thể là Tâm Địa Độc Ác
Ok. Tôy phản ánh trung thực và mang tính xây dựng chứ ko mang mục đích công kích cá nhân nào nha. Nhận xét về COO:
– Can thiệp vào CV của khối chuyên môn không cần thiết thay vì điều phối khối vận hành
– Thiếu vai trò điều hành rõ nét, gần như để trống ghế
– Không thể hiện được năng lực dẫn dắt hay tạo ảnh hưởng
– Phong cách làm việc không có tiếng nói trong hệ thống BV
– Tư duy rời rạc, thiếu định hướng, thiếu chiến lược, thiếu hiệu quả, đôi khi hơi “tào lao”
Anh/chị thấy tôy nói còn thiếu gì thì comment post này nha.
Nếu không có gì thay đổi thì ngày mai sẽ có bài cho CXO. Đón chờ nhé.
Ơ kìa tụi bây để chị kao im im làm ăn coi, chị kao có làm mợ gì tụi bây đâu, chị kao không làm gì thậc mà hihi
Ai đó góp ý cho con mụ GĐTN LTL là bả đại diện cho bộ mặt của khối dịch vụ thì nên makeup, tóc tai chỉnh chu và ăn nói nên thể hiện sự chuyên nghiệp. Nhìn bả đưa khách VIP đi thang máy mà tao tưởng bà má của khách đi khám chung không đó, mà mở miệng ra nói chuyện không hề có chút gì gọi là CSKH nói chi cấp cao. Chê nha má
Không hiểu bã lấy được cái bằng bác sĩ bằng cách nào mà kiến thức chuyên môn cơ bản còn không biết, hỏi những câu rất ngớ ngẩn, bà k giám khám bệnh ở SG đâu, tôi đảm bảo, vì kiến thức chuyên môn k có, thử đặt hẹn khám BS Yến thử xem, đảm bảo báo bs Yến full lịch nguyên năm. Ngồi được vị trí đó là vì là con nuôi của cô Hồ, chứ kiến thức, tầm nhìn, khả năng tư duy còn thua nhiều em mới ra trường. Tóm lại chỉ là bù nhìn. K có chức năng gì ra hồn. Đến nói 1 câu hoàn chỉnh còn chữ được chữ mất thì làm gì cho ra hồn
Con đàn bà làm việc theo cảm xúc, kéo theo đó là hùa tỉ tỉ CXO, mở miệng ra không khác gì dân chợ búa, mà ngồi được vị trí đấy thì bố cũng ạ
– Chuyên môn khá yếu và kiến thức về quản trị không có
– Không tự đưa ra quyết định được mà luôn để mọi thứ nó tự trôi
– Không minh bạch rõ ràng và thiên vị với những ai mình thích
Tóm lại chỉ nên làm đúng chuyên môn y khoa. Không nên làm vài trò lãnh đạo vì không có 1 điểm nào mà cần có ở COO mà bác sĩ Yến có.
Bệnh viện chất lượng cơ sở hạ tầng quá kém. Mới đẩy xe lăn ra đụng vào cửa kính ngay sảnh mà nó vỡ nát rớt xuống người khách phải cấp cứu !!!! Tại sao bệnh viện không làm kính chịu lực để đảm bảo an toàn cho bệnh nhân.
Rất quan ngại cơ sở vật chất c*̉a bệnh viện có thể gây nguy hiểm tính mạng bệnh nhân.
Quỳnh ngộ quá à, bị đuổi cái quê quá quay qua cắn hả Quỳnh
Xin lỗi bạn. Phương Nam nhìn hào nhoáng bề ngoài thôi, chứ xây dựng bị rút ruột nên đụng đâu hư đó. Nếu k an tâm bạn nên đi Hoàn Mỹ, Quốc Tế Mỹ hay FV kế bên.
Cái chủ đề mỗi tuần một nhân vật của Thím gì hôm trước đâu ời ta. Review 1 vòng hạng C, CTO tóc dài dài như phim jva và phòng IT đi nào
Tôi thấy cũng ổn kiểu không phải bất tài thích nói như nhiều cấp quản lý ở BV. Ổng nói thì ổng làm và có những sáng kiến khá hay như tiếc là BV kém quá khó triển khai hoặc không nhìn ra mà support ổng kiển khai !!!
Thú thật là tôy ko có cọ xát nhiều nên ko biết để đánh giá nha.
Nhìn thì cũng chiến đấy, xông xáo vào việc các kiểu. Ông biết gì thêm thì share đi nào 😀
Bữa giờ đá*h giá về khối chuyên môn cũng mỏi tay xỉu rồi ha. Xác định vô đây làm là chỉ b* thời gian thôi chứ không học hỏi được gì đâu.
Thôi các anh chị em mình đổi gió, chuyển qua khối vận hành đi. Ai hoặc phòng ban nào xứng đáng được réo tên đầu tiên đây ạ?
P/s: Nhân vật hoặc phòng nào nhiều drama tôy sẽ lên hẳn 1 bài riêng nha =)))
Review 1 bài về CTO tóc dài đi các bợn!!!
Có ai review Phòng IT tham khảo k a/c
Tui đang muốn nói về boà CXO đây, nịnh giỏi để giữ chức, còn được được chức nữa chứ. Quy mô cskh trong một bệnh ziện mà có chức CXO thừa thãi quá không z, năng lực không có mà leo nhanh dữ :))) dàn C chỉ cần nịnh giỏi hoặc người nhà là lên chức đúng hông ae :)) COO thì khỏi nói, bất tài vô dụng bữa giờ 🙁
Top 1 là bà giám đốc vận hành đứng đầu vận hành . top 2 là giám đốc chải nghiệm khách hàng đó bà
Đứng đầu vận hành có bà giám đốc vận hành đó bà. Thứ 2 là giám đốc chải nghiệm khách hàng. Thứ 3 là giám đốc quản ní chất nượng
Bà siêu cấp tạo chủ đề giám đốc trải nghiệm đi.
Nói chung các bác dàn C có thể giỏi về chuyên môn, nhưng về quản trị và điều hành bệnh viện thì… cần đi học 1 khóa.
Không phải tự nhiên mà ông LNK cục QLKCB đã nói: “Đã làm chuyên môn thì đừng làm vận hành”, bởi chắc chắn 1 người làm công tác y tế không thể nào làm tốt công tác vận hành bằng 1 người quản trị doanh nghiệp. Chuyên môn giỏi không có nghĩa là có khả năng quản trị. Hai mindset, hai tư duy khác nhau, đừng nhầm lẫn.
Không phải tự nhiên các BV lớn hoặc có yếu tố nước ngoài, người điều hành ko phải là bác sĩ 🙂
dàn C ở đây không có tư duy vận hành càng không giỏi về chuyên môn. Nếu giỏi chuyên môn đã không có nhiều những sai sót cơ bản như vậy đâu bạn.
Chắc 1 phần cũng do cấp dưới của Ceo hơi bất tài nên mới phải đích thân đi tracer, chứ bình thường ngta làm được việc thì bác cần gì ra tay đâu. Cực cho bác ghê.
Mà nhắc mới nhớ dạo này bạn thân ceo – trưởng khoa Sởn trốn đâu mất biệt, họp giao ban vắng liên tục, không lẽ đang bận lên kế hoạch giải cứu thế giới? Hiuhiu
@Ex Bởi vậy mới nói. Đã cho đi thì cho thay máu hết luôn, giữ lại mấy phần cặn làm đục nước thêm, từ bà T cho tới thằng K bợ. Tầy huầy cái phòng HR kìa
Phương Nam tận 3 giám đốc chuyên môn :))) Quá lãng phí trong khi các bệnh viện khác chỉ có 1 giám đốc y khoa/chuyên môn. BLĐ PN từ cấp C đến D đều là bác sĩ thì mindset quản lý vận hành ko ổn là chuyện bình thường. Ví dụ nếu COO là 1 người dày dặn kinh nghiệm thì cái văn hoá ở PN ko tệ đến mức nhân viên lên tận cuộc họp chửi sếp trực tiếp. Lay hoay không biết xử lý sao. Để bà Q Nhân sự nghỉ mà giữ lính ruột bả là bà T làm quản lý. Để bả qua BV khác làm thì conflict nguy cơ an toàn thông tin xảy ra ngay cực kỳ nguy hiểm. Thường xử lý thì phải làm cả đôi hoặc đại phẫu cả phòng.
Sao tôi nghe thông tin là bà Quỳnh phòng nhân sự đào tạo qua Hoàn Mỹ làm rồi ta
Ủa HM có mở chi nhánh mới để quậy đục nước à?
Bà Dee CCO HMC không biết lụm về ở đâu. Lúc nào cũng làm bộ quý bà mà trang điểm đậm như phò Pattaya. Kiến thức về phát triển kinh doanh ở ngành y khoa không có. Bả chỉ giỏi làm màu và hay lên mặt với với các bác CEO, CMO. Tập đoàn nào, ngân hàng nào mẻ cũng khoe là quen hết mà không có mối nào ra hồn giới thiệu về cho các site. Các anh chị cho ý kiến
Review mà còn review sai công ty =)))) phải có tí kiến thức mới đi review gái ơi
Có lộn công ty bà đang nói ai dẫy??
Tôi tính xin vào điều dưỡng IVF, mà nghe nói có bà Huỳnh Hải Vân tai tiếng, sân si, hay đâm chọt, nịnh bợ hồi lúc ở FV qua, mấy bà có thông tin gì cho tôi tham khảo
Kệ mẹ người ta
Rồi tới công chuyện – Các bác đã thấy và đá*h giá, các ý kiến của chúng ta kkkkkk!
BGĐ nói chung và CEO nói riêng ơi, nếu có đọc được những dòng này, thì nhờ quý BGĐ và các bác đọc đi đọc lại giúp ạ.
“Chúng tôi luôn lắng nghe” – thật không?
BGĐ nói nhân viên đừng lên mạng dùng từ ngữ tiêu cực, mà hãy góp ý trực tiếp. Nghe thì hay đó, nhưng ai trong số “cấp cao” từng chủ động lắng nghe thật sự chưa? Hay chỉ chờ phản ứng rồi mới giật mình dẹp loạn?
Phản hồi của NV không phải là “nói xấu”- mà là đang “nói thật”. Sự thật về những rối ren, bất công, lỏng lẻo trong cách vận hành, sự thật mà ai cũng thấy, chỉ là nhiều người chọn cách im lặng. Và khi góp ý nội bộ không hiệu quả, thì mạng xã hội là nơi cuối cùng để được giãi bày, trước khi chọn phương án rời đi.
Cấm truyền thông tiêu cực? Xin lỗi, 1 tổ chức vững thì không cần bịt miệng nhân viên. Muốn giữ hình ảnh đẹp thì phải làm thật, chứ không phải dán băng keo lên miệng người khác bằng việc thêm vào vào điều khoản hợp đồng lao động, lố bịch lắm.
CEO mà rảnh tới mức suốt ngày đi nhắc chuyện phân loại rác, rồi nghe thư ký y khoa tâm sự chuyện hành chính, thì rõ là hệ thống đang có vấn đề. Chức vụ càng cao thì phải càng tập trung vào chiến lược, chứ không phải sa đà vào các chuyện lặt vặt để che lấp việc lớn đang bỏ ngỏ.
Vấn đề không nằm ở việc “ai nói xấu ai”, mà là vì sao nhân viên phải lên tiếng công khai mới được lắng nghe? Nếu còn chút tự trọng, nên nhìn lại từ gốc. Đừng núp sau 2 chữ “lắng nghe” để làm yên chuyện.
Ủa có đứng giữa chiến trường chửi nữa hả bà Disable, nghe như tầng G z, sao các lãnh đạo rảnh zị ta, lại còn nhân lúc có KH để chửi nữa, trừi ưi nó nát z 🙁
@Nhân viên bạn chỉ thua Gia Cát Lượng mỗi cây quạt 😀
@Today TV cái văn hóa đánh tráo khái niệm là từ cấp cao nhất truyền lại rồi thím ơi. Sếp sao thì nhân viên vậy, nên mới có nhiều cái để nói ở đây là thế. Văn hóa Phương Nam là không có văn hóa :)))) Đặt người đúng chuyên môn nó sẽ khác chứ ko phải cứ đưa đại vô ngồi ví dụ như COO mà để bác sĩ IVF làm. Hay CFO mà quản lý Nhân sự, CXO thì quản lý MKT nên nó đúng tạp nham vớ vẩn như nồi cám heo
Tui cũng chả hiểu mấy ông bà phó khoa S làm việc kiểu gì mà hễ có vấn đề là bảo người khác tự đi xin ý kiến trưởng khoa? Ủa ý là mình làm phó khoa dữ chưa? Bản thân đã ngồi vị trí phó khoa và được trao quyền phụ trách quản lý các hạng mục riêng, không ra được quyết định đã đành, còn kêu ngta tự đi xin ý kiến từ quản lý trực tiếp của mình? Tâm lý ổn định khum ạ? =))
Mà mấy bác ở đây có tư duy lạ lắm nha. Cứ tìm cách đẩy việc của chuyên môn sang cho vận hành làm ko à. Còn cãi cố “ở BV thì cái gì mà ko liên quan đến vận hành”. Vâng, sắp tới để khối vận hành vào khám rồi kê toa luôn cho nhanh. Đánh tráo khái niệm vl!
Cơ bản là hỏi cho có hỏi thôi bạn, chứ thừa biết bạn già làm sao trả lời được , còn các phó khoa thì còn quá non trẻ, mới ra trường, đã biết gì đâu trả lời. Khoa S 1 là quá già không cập nhật kiến thức y khoa, 2 là quá trẻ mới ra trường chưa có kinh nghiệm.
Nghe mà mệt dùm. Còn có cái kiểu “đứng giữa chiến trường” hỏi vặn mấy câu về vận hành trong lúc đang đông bệnh, hỏi hạch các ĐD kiểu “sao hôm đó nghỉ”, “ai xếp lịch làm việc”, thì đâu còn là việc của cấp chiến lược nữa rồi, vặn hỏi TKYK kiểm soát thời gian chờ của phòng khám thế nào 🙂 Đó là việc trưởng khoa/ trưởng bộ phận. CEO đúng ra nên nhìn từ trên cao, đặt câu hỏi cho người có trách nhiệm tổng thể, để họ đi rà soát và chỉnh đốn, chứ ko phải nhảy vào vi mô như vậy. Mà lúc phòng khám đang hoạt động thì càng ko nên, nhân viên đang chạy việc lại còn bị lãnh đạo làm cho phân tâm, hoang mang.
Còn có cái này vui hơn nữa nè: khách ngồi phòng khám nghe thấy hết kkk!
con mẹ Lan mang tiếng Việt Kiều Mỹ mà nhìn quê ơi là quê, như ở xứ chắc cà đao mới lên.
Trùi bạn Isa biết nhiều dữ, tui làm dc vài tháng khum ổn tui out roẹt roẹt à, có gì chia sẻ thêm i, gay cấn thíaaaa
Bạn nói siêu đúng. Cơ bản là BGĐ ở đây chả ai có tầm nhìn để quản lý và vận hành bệnh viện. Cứ ngậm miệng ăn tiền, bình bình an an nhận lương tháng thôi chứ cần gì lương tâm. Cô Hồ thừa biết là các Bv như thế nào, Cơ bản là không muốn nhìn nhận sự thật, lúc nào vô cuộc họp cũng đòi báo cáo điểm sáng chứ đâu có nghe điểm hạn chế, bắt báo cáo điểm sáng xong bắt mấy ông mấy bà đứng vỗ tay rần rần, thấy mà mắt cười. Cả Cần Thơ cũng nát bấy ở dưới, chủ yếu là ở dưới mất chén cơm, miếng cơm manh áo nên k có ai giám nói sự thật, phần còn lại được tẩy não bởi vẻ hào nhoáng, sự tung hô lố bịch, gọi là thao túng tâm lý. 1 tập đoàn gia đình trị và sâu đục khoét là những nhân tố đứng đầu không có năng lực quản lý, không có đầu óc vận hành bệnh viện.
Đơn cử như CXO đưa cái dự án gì mà mô hình con cá, dự án điểm chạm, các bệnh viện khác ng ta đã áp dụng từ mấy năm trước chạy muốn nát r mới đưa về r làm như sáng kiến lần đầu tiên tại Việt Nam, mà triển khai cũng tào lao nữa, đi lấy về triền khai mà cái người triển khai còn không hiểu được cách triển khai thì làm sao mà cho ra. Rồi tới COO PN, không biết là cái bằng bác sĩ học ở đâu mà kiến thức căn bản y khoa là con số 0 tròn đầy, nói câu được câu mất, viết mail chữ được chữ không, lo nhắn tin nịnh cô Hồ, kiếm người phụ nhà bếp rửa chén, họp hành tới đoạn quan trọng là sợ chạy mất dép.
Còn QLCL triển khai JCI mà nói thiệt là cả cái dàn QLCL không một mống nào biết JCI thực chất là gì, rồi thuê bà Lan gì bên Mỹ nói xà lơ, tracer JCI mà lấy bản tiếng anh của JCI rồi dịch sang tiếng Việt, rồi đọc lên cho người ta nghe, ủa, làm vậy rồi ai chả làm được. Cơ bản bà này chả biết gì về JCI, những người đã từng làm ở bệnh viện khác sẽ hiểu được điều này. Còn bà Oanh gì ở Cần Thơ càng không biết đách gì về QLCL, về JCI, về 83 TC, bã chỉ có làm đại lý bán hoa cho Cần Thơ là number one, và Tân ở PN thì lại càng ngờ u. Có ai là điều dưỡng mà không biết bệnh “viêm phồi mắc phải cộng đồng” không. Tân tự xưng là điều dưỡng nhưng không biết bệnh này đọc như thế nào .
Sơ sơ nhiêu đó thôi là đủ biết nát bét.
Tôi nghỉ cũng là vì thế !!!! Luôn luôn lắng nghe nhưng còn lâu mới hiểu hoặc có hiểu mà im lặng.
Mong cho cô Hồ đọc được hết những cmt trong review này để nhìn ra Phương Nam nó hỏng ra sao
Cái chủ đề mỗi tuần 1 nhân vật c*̉a thím gì đóng luôn thôi ah 🙁
Ủa ổng làm zì mà tai tiếng toàn ngành Y tế zị, thấy ổng cũng ổn mà, giọng dê dê hơi ớn thui
Quào mới biết là ông Chánh có mqh thế này hèn gì mới làm được ở Phương Nam dù tai tiếng cả ngành Y Tế
Quào tin này tui mới biết nè. Thật hữu ích
@người ngoài: nghe nói là bạn của bà Huyền phó tổng giám đốc dận hành PC Cần Thơ đó. Bà này đưa ổng vô.
Vậy mà BV còn để ổng tồn tại hoài vậy trời? Tui nghe tiếng tăm từ chỗ này đồn qua chỗ khác luôn. Hình như có chống lưng nên mới tồn tại lâu được vậy
Trời má, cha nội C này còn nói gì nữa, vừa đếu biết gì mà lại nổ mở miệng ra là quản lý pháp lý bịnh diện mà hẻm có biết cái qq gì hết ớ, nổ banh xa lông, dê xòm thôi rồi, xưa ở Bv cũ cha nội cắp cái ipad của ng ta bị bắt, quê nhục thôi rồi.
@Người ngoài Ông đó thì khỏi nói ai cũng biết tiếng tăm, nổi tiếng dê xồm từ lâu. Cứ ai trẻ trẻ non non là xáp lại gần, nói chuyện cứ kè kè bên cạnh, còn giả bộ đụng vai đụng tay. Ớnnnnn!
Mà ổng đang VG B đóa, nói chuyện nhớ đứng xa ra chút hihi
Nghe nói có ông Chánh gì đó có tiếng dê xòm, có thông tin gì ko bà
Tôy đây tôy đây! Đóng phim hay đóng cửa gì, bữa giờ hơi bận nay mới lên lại 😀
Rồi, mấy ông mấy bà muốn ai là next top model thì cho xin cái tên, tôy cho lên bài luôn, chúng ta lại cùng đàm đạo.
Không thì tôy lại tạo topic nha 🙂
Cho tôi hỏi là bên Phương Nam nộp hồ sơ thuế trễ hả. Thấy bệnh c*̃ đã có thông tin trên Etax còn Phương Nam không thấy đâu. Làm ăn gì mà chậm dữ vậy nhớ Deadline là 31/03 nộp hồ sơ lên Thuế là hôm sau nó nhảy thông tin rồi mà ta ơi !!!!!!!
Bà Ex nhận được mail chưa, chưa thì để tui chỉ cách nè
Là bị chậm qua deadline đúng ko thím
Kế toán bắt đầu gửi từ hôm nay đến 10/4 nha bạn
Nhân tiện chuyên mục review thì anh/chị đồng nghiệp cho xin review về Ms Tâm tính lương c*̉a Phòng Nhân Sự đi.
Sao lần nào lên nộp bản chấm công c*̃ng nạt nộ nhân viên như nô lệ với địa chủ vậy.
Đỉnh nóc kịch trần luôn !!!!! Không hiểu lên hỏi thì nói này nọ xong phủi trách nhiệm, bảo nhân viên tự về sửa hay đi hỏi ở đâu làm sao cho đúng để kịp deadline. Không đúng không kịp thì không có lương =)))))) Trời má suốt chục năm đi làm tôi mới nghe thế
Haha! Trần đời chưa thấy cái phòng nhân sự nào kêu nhân viên tự sửa công thức trên bảng chấm công mà mình đã ban hành. Cái này gọi là “đẻ ra cái bể dâu rồi bắt người khác lau”, tạo ra rắc rối rồi bắt người khác giải quyết. Nhận lương: 100%, nhận trách nhiệm: 0%.
Tôy chỉ thấy là bả chả biết rì về cái BCC thì đúng hơn, thấy nhập số ra công thức đúng thì không nói gì, công thức sai thì kêu điều chỉnh trong khi cái file excel đó do NS cũ phòng NS sáng chế ra, bả vận hành file đó không được đúng hơn :)) bản giấy in ra chục lần đi lên đi xuống trình ký mất tg vc 🙁
làm sai ko bà nội chứ tui nộp có nói gì đâu
ủa vậy hả? sao bữa tui lên nghe giải thích bảng lương thấy nói chuyện cũng nhẹ nhàng, nhưng có cái hơi lòng vòng thôi chứ ko có thái độ gì khác
Hôm nay tôi thấy bà Quỳnh HRM đi làm lại sau khi bị cho nghỉ thời gian. Thế mà tôi cứ tưởng là nghỉ luôn sau vụ bị nhân viên mình chửi trên Huddle rồi chứ.
Bà Sen chắc nằm vùng BGĐ quớ, im im bữa giờ =)))
Chà bà Sen mạnh đó :))) Thế lên hỏi hết các thông tin mà mn thắc mắc ở đây với NQ rồi báo cho mn hóng với. Coi 1 lượt thấy bênh NS lắm chắc Sen làm phòng NS đúng không :)))))
Ừ, tui thấy bà Sen phát biểu mạnh miệng quá vậy bà hỏi dùm tui cái khi nào last day rồi quay lại báo tụi tui cái :))))
Thế nhờ Sen hỏi thử rồi cho anh em xin kết quả, chứ QM đi làm không ngước mặt lên được lun á, quả phốt quá trời rồi.
Đồn gì để nhắn tin hỏi bả chứ đồn chi cho mệt. Nhân viên quèn thì nghe đồn chứ hỏi chị Như Quỳnh là biết hết
Bả nghỉ để em guộc bả lên chức đó. Cái thằng đi bằng gối đó.
Ủa bỏ cuộc chơi sớm vậy bro? Các bv khác còn toxic hơn nữa đó, đây là đỡ rồi
Thề luôn là chịu =)))) Drama đến bùng nổ luôn mà vẫn còn ngồi được thì nhất Phương Nam. Vô phương cứu chữa luôn nên tôi cũng xin nghỉ rồi chứ á. Chờ thoát khỏi cái nơi drama toxic này !!!!
Nghe đồn vậy thôi, chứ vài bữa thấy đi làm bình thường thì tui cũng chịu, đủ biết văn hóa ở đây như thế nào rồi đó
Tin chuẩn không thím !!! Để đi đồn ở dưới lầu G
Ủa nghe bảo sắp last day rồi mà
Không ngờ chuyên mục mỗi tuần 1 nhân vật lại nhận được nhiều ý kiến sôi nổi đến vậy. Rất nhiều người cùng quan điểm với tôy và mạnh dạn chia sẻ cảm nhận về văn hóa và quản trị. Cảm ơn cả nhà đã ủng hộ! Đọc qua đọc lại thì thấy chung quy cái BV nó tanh bành vậy cũng nhờ sự quản lý tài tình của bên trên 🙂
Thế nên, đến hẹn lại lên, nhân vật lên sóng của chúng ta tuần này sẽ làaa… là BGĐ BV nha cả nhà!
Ai có 3 bích mời đi trước!
Nếu chuyên môn thực sự vững, thì bệnh nhân đã không khiếu nại hay kiện tụng ra tòa như bây giờ. GĐ điều hành thì thờ ơ, thiếu quyết đoán, còn bạn thân là GĐ chuyên môn Sản thì chậm chập, đi làm chill chill, nên khoa Sản nó mới banh chành
Các bác giám đốc bên Phương Nam rất giỏi chuyên môn cái đó không bàn cãi. Nhưng không thể làm quản lý được. Không có lộ trình kế hoạch, đưa ra hướng giải quyết. Họp liên tục mà không có đầu ra nên luôn làm nân viên ức chết bùng nổ. BGĐ có thể không cần phải quá giỏi chuyên môn nhưng phải giỏi quản lý định hướng phát triển.
Cái này tôy ko bênh được. CEO gì mà yếu xìu, ko quyết đoán, các cuộc họp giao ban thì kéo dài lê thê, còn khi có sự cố thì chốt lại chung chung “cái này phải coi lại”, “cái này phải rà soát lại” mà ko đưa ra chỉ đạo cụ thể nào. Lãnh đạo như vậy chỉ khiến tổ chức vận hành trì trệ, nhân viên bên dưới cũng chả có định hướng rõ ràng để làm việc hiệu quả.
Lãnh đạo ko quyết liệt, nhân viên ko có động lực, mạnh ai nấy đẩy việc, họp hành chỉ toàn vòng vo cho qua chuyện.
BGĐ ở đây người nhà hoặc tuyển về để đứng tên, làm đẹp giấy tờ thôi chứ năng lực quản lý nỗi gì, đặc biệt má X.Y không biêt gì về vận hành hihi. Bao nhiêu sai phạm, tắc trách làm lơ hết trơn, rồi suốt ngày ở trên L8 hay huddle để làm chi trong khi vận hành ở dưới bấy nhầy, đúng ngậm miệng ăn tiền thật :)) À còn mời mấy má bs bên Từ Dũ trịnh thượng về khám, bị cpl quài cũng có làm gì đâu nè :))
Ông Tuấn ngậm miệng ăn tiền thôi. Không có năng lực quản lý
BGĐ thì biết cái sai hết á. Vụ bác Tuấn lỡ miệng trong buổi Huddle đầu tuần thì chắc các trưởng khoa phòng điều nghe rõ kể cả BGĐ. Trong khi nhân viên đang complain thì 1 câu ” BGĐ điều biết cả và ko nên nói ở đây “. Là hiểu văn hóa Phương Nam là giấu diếm các vấn đề.
Các anh/chị ở Cần Thơ nên điều tra và tìm hiểu kỹ hơn có hay không bao che, giấu diếm vấn đề của BGĐ Phương Nam.