Review company Space T (Vietnam)

Ban giám đốc Space T không thể phân biệt được đâu là sản phẩm dành cho con người và đâu là sản phẩm dành cho máy móc

Một cái giao diện mà tất cả mọi thứ đều y chang nhau, cùng màu, cùng y hệt một kiểu thoạt nghe có vẻ “hoàn hảo” nhưng đây là sự thiếu hiểu biết trầm trọng về cái gọi là giao diện, khi mà giao diện này cho con người sử dụng, mà con người không cần cái sự máy móc đó, cần biết cái nào cần tập trung vào, vì vậy thay vì chăm chăm làm chính xác theo guideline một cách máy móc thì nên suy nghĩ xem người sử dụng nó sẽ nghĩ gì khi nhìn vào cái giao diện mà mọi thứ đều nhạt nhoà, vô vị.

Khi bạn làm việc ở đây bạn sẽ cảm thấy mình là cỗ máy không còn suy nghĩ và mọi thứ đều là máy móc, hoạt động theo lập trình được thiết lập sẵn

Thế nên tốt nhất tránh xa Space T ra càng xa càng tốt!

Tổng quan review, công ty có CEO Andrew & tay phải Mr.Lộc (Marketing lead), CEO không có chính kiến, và chỉ chăm chăm nghe lời Lộc, trong khi Lộc không có mẹ kinh nghiệm gì. – Nhân sự: Nhân sự nghỉ việc như ngả rạ, turn over cao do không rõ ràng về benefit, BHXH đóng 60% trên lương cứng, không incentive (nếu làm sale), không có tháng 13 (với lý do công ty kinh doanh thua lỗ) +1 năm đổi 8 HR. Tuyền 3 tháng nay chưa có HR nào chịu vào làm. +Nhân sự công ty chủ yếu là Intern, để sếp tiết kiệm tiền, Intern bắt ký hợp đồng 6 tháng. +Lương trên hợp đồng trả ngày 5 hàng tháng, nhưng lúc nào cũng nhận được vào 20-24h ngày 5 + Mới vô làm bắt mình làm plan mỗi ngày, plan nào mà mỗi ngày 1 cái được :)))) + Đi trễ từ 30p trở đi sẽ bị trừ lương, lương tính chi tiết tới từng phút. Nhân viên nào đi toilet nhiều, sếp để ý note lại rồi báo nhân sự nhắc nhở :v – Văn hóa công ty: + Sáng vô check in làm gì, chiều về check out làm gì + Nếu làm Remote phải check in/out 4 lần, riêng sale/BD không được l àm remote. + 1 vị trí làm từ A-Z, nếu reject làm task nào thì sếp kêu không fit culture :))) – Sản Phẩm: 2 năm đổi 2 mô hình kinh doanh, giờ đang tập trung làm Ecommerce, nhưng CEO & MKT lead không biết Ecommerce là gì. Nhân viên góp ý thì kêu muốn save cost nên làm được như vậy thôi, chỉ làm theo ý mình. MKT Lead không biết làm MKT proposal, branding, MKT Planning :))) MKT Lead việc mình làm chưa xong nhưng lại đi jump in vào tất cả các task thuộc phòng ban khác như IT (chỉ việc cho IT làm), Partnership, Customer Services, Payment… – Làm việc với đối tác: +Không có support hỗ trợ nào từ công ty trong việc tìm kiếm đối tác, làm hợp đồng, hỗ trợ khách hàng sau sale. +Business team phải làm hết, nếu không làm thì coi như không hợp, không fit culture. – Tuyển nhân viên từ các tập đoàn lớn, để ăn cắp các quy trình làm việc, tệp khách hàng (Luôn kêu nhân viên đi hỏi các đồng nghiệp cũ -> mình từ chối thì kêu sao mình k làm việc). Sau khi copy xong thì sa thải người ta, ngưng ký hợp đồng. Nói chung đây là trải nghiệm lần đầu làm với startup Hàn Quốc, khuyên mọi người nên né nhanh còn kịp

Nói từ tổng quan đi cho mọi người dễ hình dung thì đây là một công ty startup về công nghệ (chắc để trốn thuế) kinh doanh như cái quần què và sống nhờ tiền các quỹ đầu tư (kiểu thay vì tập trung kinh doanh thì liên tục đi gọi vốn, làm đẹp hồ sơ, gọi vốn….)
Vô đây bạn sẽ được nghe đầy những câu từ hoa mỹ như là:
– Nền tảng thiết kế nội thất công nghệ hiện đại nhất hiện nay
– Nền tảng thiết kế nội thất giá rẻ nhất Việt nam bla bla bla
Nhìn chung thì mô hình kinh doanh bên này tập trung vào 2 mảng chính:
– Bán sản phẩm nội thất qua trang web thương mại điện tử
– Tiền lời công trình qua việc kết nối nhà thầu và khách hàng cần làm công trình
Về sản phẩm: thì bên này toàn lấy lại của các brand để có giá chiết khấu xong đăng lên bán, cho nên thay vì lên đây mua bị ăn giá chênh lệch khách tự mua còn rẻ hơn (điều này sẽ rất khó cho các bạn muốn apply sales bên này)
Về việc kết nối khách hàng với các đơn vị thầu: Có 1 anh Manager tên Thịnh (Mr Dean) chuyên đi thẩm định thầu. Lúc nào mồm cũng nói là phải đảm bảo tiêu chí này tiêu chí kia, nhưng thực ra tiêu chí tốt nhất là giá rẻ + có chiết khấu lại tiền cho Thịnh
Đối với bộ phận IT: bạn sẽ phải làm việc theo kiểu chẳng có kế hoạch cụ thể, dăm bữa nửa tháng lại đổi yêu cầu, đổi luồng đi của data, đổi thiết kế UI UX
(điều này xuất phát từ việc sếp lớn nhất là Mr Ryu [giám đốc] không được đào tạo bài bản về IT, chỉ dựa trên các thứ đã thấy ở Hàn và áp nguyên khung vào VN – đồng thời theo sự góp ý của Mr Thịnh bộ phận kinh doanh, một người hoàn toàn không có chuyên môn hay kinh nghiệm về IT)
Cho nên dù làm bộ phận nào, bạn cũng sẽ gặp được rất nhiều sự ức chế. Thịnh thì cứ chân trong chân ngoài và đàn lính lác theo đuôi cũng chân trong chân ngoài.
Nói chung, né bãi rác này càng sớm càng tốt, vô phí thời gian. Ngồi tầm 15 ngày thôi là bạn thấy ít nhất 2 lượt thay người