Review company Resdii (Vietnam)

Apply thì bảo hết vị trí trong khi lên fb tuyển suốt ngày đ* thằng HH nhé

Resdii Entertaiment

Trong một đất nước nhỏ,
Có một thành phố to.
Trong thành phố to, lại có một công ty nhỏ.
Trong công ty nhỏ, có những sếp thật to.

Những sếp thật to, nhưng tử tế lại nhỏ,
Tử tế nhỏ, mà cái tôi thì to.
Cái tôi quá to, nên lòng nhân lại nhỏ,
Lòng nhân nhỏ, tham vọng lại thật to.

Tham vọng thật to, nhưng tầm nhìn thì nhỏ,
Tầm nhìn nhỏ, nhưng giấc mơ lại to.
Giấc mơ quá to, nhưng thực lực còn nhỏ,
Thực lực nhỏ, sao giữ được giấc mơ to?

Review này mình đứng trên vị trí từng trải, mang tính chất công tâm, đối diện sự thật và sẵn sàng phơi bày ra những giá trị “cốt lõi”, “văn hoá” mà công ty này mang lại.

*Về mặt kỹ thuật:
– Công việc thì code khan, code đại, tự code tự merge, ko hề qua một quy trình review hay covention nào chỉnh chu.
– Không tuân thủ bất kỳ 1 quy trình giải pháp phần mềm nào cả. Tài liệu chưa chuẩn chỉnh và khá mơ hồ (chủ yếu clone từ những cái người ta đã làm nhưng làm chưa tới, đã thế còn Tam sao thất bản)
– Sửa đổi tuỳ hứng dựa trên quan điểm cá nhân thiếu đi sự thực tế và khả năng thực hiện. Khiến cho Dev lẫn các bạn QC rối tung rối mù, rồi fixBug theo kiểu chắp vá tạm bợ, QC tốn quá nhiều thời gian cho việc test và hồi quy, vì giải pháp fixBug như trên thì QC cũng không thể bao quát được hết phạm vi và Scope ảnh hưởng.

*Về con người:
– CTO vẫn chưa thực tế với những giải pháp đặt ra, nhìn lại thứ gì cũng dễ nhưng không nhìn lại đội ngũ của mình đang có những gì, ưu tiên tốc độ hơn sự chỉnh chu nên thứ sản phẩm tạo ra cũng chỉ là 1 mớ hỗn độn từ việc “làm nhanh”, “làm gấp”, “làm ẩu”.
– Các công ty khác thì thường xây dựng BaseTech dựa trên những nhân sự có năng lực cứng cựa, thâm niên, Senior, Middle … nhưng mindset của lãnh đạo ở đây là base từ Internship đi lên. phương châm “Internship can do everything” (nghe vô lý đúng không nào).
– Chẳng có member nào cho các bạn Internship có thể học hỏi trao dồi cả, research mù , research tới chết hoặc bí lắm thì anh CTO hỏi GPT giúp cho nhé!
– OT triền miên không hồi kết nguyên nhân từ việc sửa đổi theo style đập đi xây lại , nhồi sọ, thúc ép dealine khiến cho perfomance của từng cá thể giảm xuống kéo theo là perfomance của 1 tập thể cũng xuống theo.
– Thêm nữa là 1 PM đẳng’s cấp vũ trụ, làm cho cty công nghệ nhưng kiến thức công nghệ vô cùng hạn hẹp, không quản lý con người Tốt, không quản lý được resource của dự án khiến cho những Project mà PM này nắm từ “cháy” cho đến “khét”.

*Về văn hoá, lợi ích:
– Văn hoá ở đây là OT và OT, đứa nào chịu OT thì đứa đấy hợp Văn hoá, bỏ qua đi mọi nhu cầu cá nhân cơ bản của 1 con người đối với cuộc sống của họ, công ty chỉ biết được viêc của mình còn các bạn ăn lương của cty thì ngoài giờ làm phải OT, có trách nhiệm với sản phẩm mặc dù không có hỗ trợ hay đồng xu cắt bạc nào từ việc OT.
– Review performance, đá*h giá, tăng lương, định hướng lộ trình thăng tiến là những khái niệm “không xuất hiện” ở môi trường này. Toàn là CTO vẽ ra 1 bức tranh nhiệm màu với những lời hứa hẹn về 1 tương lai tốt đẹp. Nhưng theo mình thì không nên tin những lời sếp hứa “vì sếp đã muốn làm thì sếp sẽ không bao giờ hứa”.

Review cũng đã dài chắc mình tạm ngưng ngan đây. Hy vọng những thông tin hữu ích này sẽ giúp các bạn có định hướng chuyển việc, Internship có thể cân nhắc, cân đo đong đếm tương lai của mình. Mình ở đây để đối diện sự thật. Người mang trong mình sứ mệnh chấm dứt mọi khổ đau. Xin chào.

Nếu em là tester anh sẽ cho em 1 ghe bug