Review company Renn Labs (Vietnam)

Mình chỉ mới apply thôi nhưng cảm giác operate công ty không được smooth lắm. Quy trình là phải làm bài test, thời hạn 1 tuần, scope test siêu to khổng lồ, trong đề bài có điểm hơi vô lý, ứng viên có trao đổi với HR về điểm này thì không được phản hồi.
Submit bài làm xong thì công ty im lặng tầm 10 ngày, ứng viên hỏi thì trả lời là đang bận project quá chưa check đc, yêu cầu chờ. Tầm 1 tuần sau thì nhận đc email thông báo cty đã proceed với ứng viên khác rồi, okie thôi. Nhưng vài ngày sau lại thấy post tuyển dụng được renew =]]

Nói chung range lương mình nghĩ chắc cũng okie íh, nhưng phù hợp với ai thích môi trường siêu linh động, chứ operate và process này kia khá lộn xộn nha. Công ty không đóng bảo hiểm nhé. Ngoài ra nếu làm bài test thì mình nghĩ các bạn làm sơ sơ hoy, chứ spend effort và time vào thì cũng hơi phí phạm ấy.

Renn Labs có nhiều cái nhất mà không có nơi nào có được, Trải nghiệm một không hai là tại đây.
Điểm tốt
1. Lương cao
2. Cty tập trung vào các công nghệ mới nên tạo nhiều cơ hội cho anh em thử nghiệm.
3. Sếp E Mỹ có mối quan hệ rộng với các khách hàng siêu lớn.
4. Có thể xin làm ở nhà bằng cách xin phép bệnh không giới hạn.

Điểm tệ
1. Cty quan tâm đến AI nhiều hơn anh em.
2. Cty cho phép anh em chủ động gửi xe ở địa điểm linh hoạt nên không trả tiền gửi xe cho anh em.
3. Anh L HR và L EM là người có trách nhiệm cao với gia đình vì cứ gần 4PM là 2 anh về đón con.
4. Dù cty startup nhưng sếp R Việt khuyến khích anh em về sớm cho đỡ kẹt xe. Sếp luôn lấy mình làm ví dụ khi ra về lúc 3:30PM mỗi ngày.
5. Cty có sự ưu tiên tuyệt đối cho khách hàng (ruthless priority) trong quá trình phát triển sản phẩm. Khách hàng duy nhất của Cty là sếp E Mỹ.
6. Anh L EM là người hands-on. Dù đã vào hơn 7 tháng nhưng anh chưa code một lần. Lần gần nhất anh code là sửa file README.
7. Khác với đại đa số cty khi phải chạy đua với quá nhiều KPI, cty tập trung tuyệt đối vào 1 KPI duy nhất: làm sếp E Mỹ hài lòng thêm 30% mỗi năm.
8. Sếp E Mỹ vô cùng ủng hộ các hoạt động học tập trau dồi kỹ năng và hoạt động gắn kết. Tuy nhiên, sếp R Việt và L HR không chi tiền. Đã hơn 2 tháng từ ngày sếp R Việt đăng ảnh khoe tổ chức đá banh cùng anh em, em vẫn phải tự ứng tiền sân rồi chia đều cho anh em.
9. Cty tập trung mọi phúc lợi vào lương cho anh em. Ngoài ra không có gì khác, không đóng thuế, không bảo hiệm bắt buộc và tự nguyện, không khám sức khỏe định kỳ, và không company trip.
10. Cty tập trung khuyến khích anh em chủ động giao tiếp. Sếp R Việt và L EM thống nhất KPI cho dev là mỗi ngày đều phải chat show-off ở tất cả các kênh Slack có sếp E Mỹ.
11. Sếp R Việt là người có bộ kĩ năng hoàn chỉnh, tự làm PM, tự Design, và tự code FE – tất cả bằng AI. Có thể do làm nhiều quá nên task do AI viết xong thì sếp không đọc lại dẫn đến một ít sai sót nặng. Sếp ưu tiên tốc độ trên hết nên prototype thì layout lung tung, nút đủ chỗ, và màu thì tuyệt đối sinh động.
12. Sếp R Việt và L HR có chuyên môn cao trong việc giữ chân anh em (employee retention). Nhiều trường hợp anh em gắn bó từ lúc cty chưa có văn phòng nhưng bị cho nghỉ trong vòng 1 tuần hoặc chuyển qua part time với chỉ 1/3 lương mà kỳ vọng trách nhiệm vẫn như cũ. Lúc đầu cứ có anh em nghỉ là anh em tự tổ chức chia tay nhưng sau nghỉ liên tục quá cái phải gom vào đi chung.
13. Cty trang bị bộ kỹ năng quản lý tài chính linh động cho anh em. Không có thàng nào trả lương đúng ngày hết, trong khi sếp E Mỹ thì liên tục khoe nhiều tiền và cho anh em đốt thoải mái vào AI.

Employee benefits were non-existent, with even minor costs falling to the individual. The work approach seemed driven by individual preference rather than structured methods, and there was a lack of focus on team engagement. This created an environment that hindered long-term growth.