- Review company Manabie International Pte Ltd (Vietnam)
Most Commented Posts
Review company FPT Software (Vietnam)
Review company FPT Software (Vietnam)
Review company Robert Bosch Engineering And Business Solutions (Vietnam)
Review company Robert Bosch Engineering And Business Solutions (Vietnam)
Review Company NashTech (Vietnam)
Review Company NashTech (Vietnam) Name: Công ty TNHH Harvey Nash Việt Nam
Review company CMC Global (Vietnam)
Review company CMC Global (Vietnam)
Review Company AvePoint Vietnam Company Limited (Vietnam)
Review Company AvePoint Vietnam Company Limited (Vietnam) Name: Công ty AvePoint Vietnam Company Limited
Recent Comments
Công ty tuyển toàn suc vat lưu manh đầu đường xó chợ vào làm dev. Chưa tài đâu mấy thằng oắt con ạ
Ôi đẹp mặt quá HR ơi, bị chửi nát mặt mà cũng ko làm được gì tụi nó. Làm gương đi nào hóng hớt quá. Nhanh để ae chúng tôi còn làm việc chứ gõ phím trên này vs lũ ch* cắn này dơ mồm
muốn đào câu chuyện cũ tuyển dụng ào ạt 100 người xong đuổi 100 người của sếp triệu quá bây ơi. rồi hai con đào ổng thờ trên đầu lọng quyền công ty. Mở topic anh em vô chia sẻ đào lên để công ty đẹp mặt ra nào 500ae
vũ diễm quỳnh em tồi lắm. diễn vai nạn nhân leader tốt 5 năm chưa thoái vai được hả em? kéo review trang 4 trang 5 lại mấy năm trước xem người cũ chửi em và lũ ch* em vào cắn ngta nhé. Tình hình thấy quen không? em sắp xếp vai diễn nên 10 tập như 1
con chym là gì vậy mấy bồ. Con cu hay con chim hay con gì tặng làm gì
Kéo xuống trang 4,5 thằng ng* học có biết đọc chữ ko? bớt tự lấy nick clone vô tự viết tên người khác comment nhìn thấy rành rành lũ ng* tụi bây lại bày trò cút xéo về với lũ ch* tụi bây đi. Nói nói cc ng* thì câm
Em cứ tấn công người này tiếp cho tôi!
Mãi yêu!
Há há há, thằng ng* này sao biết t là ai. Đúng là mày ng* nên bị tao dắt mà!
Cảm ơn mày vì đã giúp tao tiễn những người tao ghét đi và tấu hài cho tao xem.
Keep it up!
Tặng mày con chym.
500 anh em dev/qc/qa vào việc report nào nhanh nhà ai nấy về nữa
táp từ 5 năm trước từ bây giờ vẫn còn táp
Dạ vâng, đợi anh Nam gật đầu là tụi em xông lên như vũ bão!
ÔI QUỲNH ƠI QUỲNH TRIEULE NUÔNG CHIỀU EM DỮ EM HƯ PHẢI KO? EM VÀ LŨ QUỶ CỦA EM LỘNG HÀNH DỮ VẬY? ANH EM TỤI ANH THẤY EM VỚI LŨ ĐÓ HƠI PHIỀN. ĐỪNG ĐỤNG TỚI CHÉN CƠM CỦA TỤI ANH NHÉ. CÔNG TY NÀY MẤY TRĂM MẠNG KO PHẢI CÔNG TY CHA MÁ CỦA EM VÀ ĐỒNG BỌN EM ĐỂ LẠI NHA. LÀM THÌ LÀM NỂ MẶT CHÚT NHA EM. NHIỀU PRODUCT NHIỀU TEAM CẦN KIẾM CƠM ĂN CƠM CHỨ KO CẦN KIẾM CHUYỆN OK?
tao phe quỳnh nha tại phe này mạnh triệu lê chống lưng lật đổ anh em lo cc gì chả bao giờ bị đuổi 5 năm sống tốt ở đây mà. Em yêu chị quỳnh
dev nữ là ai cho xin cái name được ko coi cùng phe ko
Đúng rồi idol, dev nữ mà, cần gì tôn trọng. Keep it up!
Oops, dám đụng đến anh Nam của tao tao tiễn lên núi chừ. Keep it up anh Nam!
Công ty chuyên về mãng giáo dục, mà nhân viên lên hành xử vô học. IT là bộ phận ít toxic & drama nhất nhưng Manabie thì khác. Bộ phận cấp cao HR nếu còn lý trí thì vào xử dọn dẹp nhanh để sau này hệ lụy LAY OFF không ai dám vào công ty làm, gọi vốn không được thì đẹp mặt.
Bạn nói có phần đúng đấy, chưa đủ ý thôi, chẳng có công ty nào có toxic cho đến khi có đứa mang cái thứ toxic vào công ty. Công việc chính thì chả làm được cái gì, chỉ giỏi khua môi, múa mép. Còn lên đây công kích công ty, công kích HR, không dọn dẹp thì toang thật.
Hahaha thằng này hài quá, nó suy bụng t ra bụng người, nó nghĩ người nó hãm hại đang hãm hại nó, nhưng nó đâu có biết những người nó hại đâu có hoạt động trên này.
Nghe nc thấy bạn có vẻ master AI vậy chắc được trọng dụng nhất công ty phải không anh tài ở đâu vậy ta cho xin cái nme được không? Vậy sao không thấy Trieu Le/VP/CTO using bạn mà phải tuyển ngoài vào vị trí lead vậy?Bạn ở đâu trong công ty trong dàn management vậy? Táp ruồi dễ vậy sao bạn không táp hoặc người khác ko táp vậy? Để một thằng bên ngoài vào vẽ vời nhưng được cấp cao trọng dụng? Đơn giản vậy mời bạn làm thử cho anh em tui coi. Làm được chúng t kiu 1 tiếng sư phụ anh em t hơi hóng bạn và cái nhóm bạn của bạn con Q & Những người bạn. Chứ cấp cao ai cũng bị ng* như bạn miêu tả thì công ty này cần cấp cao không?
Đây là nơi cho mấy đứa vô chửi tung tóe như chí Phèo thế kia à, cái trang review này cũng tào lao thiệt, thấy tội chí Phèo quá.
Ai cũng thừa biết là với trình độ dăm cái prompt AI đơn giản thì như trẻ con thì dù AI nó có phức tạp hơn cũng đâu hiểu, công việc đánh quá qua thực tế chứ đâu phải chém gió, đọc specs không hiểu, không biết được AI nó đúng sai chỗ nào thì kém cỏi chứ gì, còn cái mác nhận được nó chả thể hiện được gì cả, trên đời chuyện ch* táp nhầm ruồi có mà đầy, đứa táp được thì mừng như trúng Vietlott.
đ* má executive leader được đánh giá người khác và chửi sếp ng* bị bợ đít tuyển người ko ra gì vào. Tụi bây tưởng phim hongkong hả? Con ông cháu cha vào chỉ tay 5 ngón? Chuyên môn đâu đem ra nc nào
ý của cái thằng comment là Sếp Cao, Sếp Vùng Bị Ngáo không có khả năng đánh giá năng lực ứng viên mà để tụi bây vô đánh giá? Tụi bây role gì level gì trình gì vậy? Nếu giỏi thì lên ngồi mẹ CTO Director luôn đi mấy cha nói như đúng vậy? Buồn cười lũ tụi bây. Bớt làm ảnh hưởng cộng đồng đi lũ chó
TAO ĐỌC TẤT CẢ CÁI COMMENT TỪ LÚC TỤI BÂY KHƠI MÀU TỰ LÊN CÁI COMMENT ĐẦU TIÊN KO AI NG* TỰ LÀM MẤY CHUYỆN RÀNH RÀNH LÊN CHỬI CHO DỄ NHẬN DẠNG TEAM MEMBER MÌNH. CHỈ CÓ MẤY CON BÒ MỚI BỊ TỤI BÂY DẮT. TAO ĐÃ CHƯỚNG MẮT. TAO MONG NGUYÊN CÔNG TY ANH EM VÔ DỌN DẸP TỤI BÂY. THỨ MẤT DẠI THÌ ĐỂ MẤY ĐỨA MẤT DẠI VÔ DẸP TỤI BÂY
High level manager C-Level không ng* mà tuyển 1 đứa ko ra gì vào và propose tittle lead. Tụi bây không công nhận nhưng người khác công nhận, năng lực không được nói chuyện qua cái mồm tụi bây cắn xé? Tụi bây tưởng ai cũng ng* để dùng AI vẽ rồi dc ngồi làm lead được manage? IT mà không dùng AI để optimize và làm việc là LOW MARKET CAPACITY.
:))) là kéo xuống hết tất cả các trang review chưa? là tất cả tại thằng QC QA này mấy năm nay hay tại tụi bây đã thối nát từ 4-5 năm nay nhưng không bị lật tẩy? Nói thì công bằng công tâm đi ba. Ở đây ai cũng làm lâu không phải một mình tụi bây. Bớt nhào lên bớt cắn bớt toxic toàn cá nhân nhào cắn người ta chửi vô học thì tụi bây tự ái. Tao mà là cái đứa bị chửi t lôi hết tên tụi bây lên chứ ko lịch sự kiểu này để tụi bây lôi danh tính lên chửi
ai mạnh thì đó về phe. Phe triệu lê quỳnh và những người bạn mãi đỉnh. Đỉnh kout giết người ko cần lộ diễn tự hào quá yêu quá các bạn phát huy tiếp nè he
Đúng rồi, keep it up. Cố lên Nam, sắp được rồi, đừng làm tao thất vọng!
mà khoan mài nói mới được? Nói tao hay bộ phận Dev hay CTO hay Triều Lê hay con Quỳnh? Mài phe nào mới được. Chọn 1 phe đi 1 ăn cả ngã về ko
vô bình luận nhiệt tình vậy la ko hoạt động. Bông tuyết trong sạch. Cho cái name được ko bạn ngưỡng mộ quá
Tao xin phép được chủ động lan tỏa sự tiêu cực của công ty này và đưa red flag cho toàn bộ cộng đồng HR với toàn bộ nhân viên thuộc khối IT Manabie. Mời tụi bây lên núi luôn giúp tụi tao nha
Con Quỳnh team lead lại gây chuyện nữa à. Sao làm quài vậy em? 5 năm nay rồi em chán ngán
Mài ở team Dev nào? Lôi hết dev công ty ra meeting 1:1 đi HR rồi đuổi đi
Ép người quá đáng rồi bây ơi, sống để đức lại con cháu. IT anh em với nhau người ta góp ý thì ko nghe, ngta apply thì tụi bây ko làm tới lúc người ta đưa deep action lên high level thì tụi bây nói người ta nịnh bợ rồi hạ bệ người khác. Một nhóm tụi bây nổi tiếng đó giờ khắp công ty, ai cũng biết mặt ai cũng nghe tên chẳng qua ngta đếch quan tâm mấy drama trẻ con. Bây giờ tụi bây làm ảnh hưởng đến người khác hơi bị nhiều rồi đấy? Công ty của tụi bây chắc?
Tôi chả yếu công ty làm việc kiểu gì ko lo làm việc lên chửi ầm ầm công ty nháo nhào lên. Nhân sự thì hỏi từng người đối chiếu phiền vãi chưởng ra. Đừng làm ảnh hưởng không gian chung được không? Lôi cả họ tên người khác vào, không chừng mai lôi cả tên CTO CEO Tech Lead, Manager lên hết. Rồi khi nào ông bà dừng?
Thôi ông ơi, Dev có this có that chúng tôi làm với N cũng ko tới nổi. Mấy ông bà hùa nhau ép chửi rủa người ta. Mấy ông bà chia bà kéo phái với tech lead làm gì thì nhớ cẩn thận cái mồm để ảnh hưởng hình ảnh chung của anh em Dev chúng tôi. Không khéo layoff cả lũ bởi việc vạ mồm.
Hello Nguyễn Hoài Nam, nội bộ QA và PdM cũng chửi mày ng*. Mình team Dev chửi thì có thể là góc nhìn của team Dev còn QA và PdM chửi thì nên xem lại mình nha
mài ng* quá đ*o cần thằng N, con Quỳnh và lũ tụi bây cũng bị công ty ghét phốt nhiều nhất công ty mà tụi bây làm như trong sạch. Sạch cái đầu bùi nhé
Đúng rồi Nam, mọi suy đoán của mày đều chính xác. Cố lên!
Công ty như cái l*q deo biet bao ve quyen loi nhan vien, mot dam ng* hoc. Cong ty pha san me di. Vo can xe nguoi moi nguoi c* deo ra he thong gi, ban tao la nan nhan gio them nguoi khac nua. Lam cong ty may nam toan thay cc gi ko, lam do ban trang cong ty. Cong ty duoi me het lu ng* hoc nay dum t do ban deo chiu duoc
Toàn cắm cọc công ty 4-5 năm ma cũ lên chửi ma mới, chúng tôi rõ mồn mọt việc các ông bà làm tự đăng bài tự lôi bè kéo phái vào nặc danh chửi rủa, Sếp lớn, HR còn bị chửi huống chi 1 đứa QC QC mới vào. Cần chúng tôi nêu đích danh, họ tên team ABCQTEF nào không? Nhớ chừa đường lui cho anh em chúng tôi có việc làm nhé
Xin chào Nam QA, Nam ghét công ty vậy sao vẫn còn ở đây. Biết là shit mà vẫn ở lại thì chỉ có thể là thằng ng*, k có năng lực chuyển môi trường mà thôi =]]]
k có ma mới nào bị lôi lên mà chỉ có mỗi thằng QA QC này thôi
những người mới khác rất dễ thương
Shit đám tụi bây tự ia tự a*n tự chét mặt, người khác nội bộ team ai cũng né ng* dại gì mà tụi bây đá qua ng này ng khác lũ ch* fucking lũ ch*, ráng ở lại công ty thêm 5 10 năm mà ăn đủ shit tụi bây ia* nha. Mãi yêu
Đạt văn là thằng nào vậy bây? Tao biết thằng Tiger bị công ty trước sếp cũ đuổi vì làm việc như cc thôi :). Update t tình hình cái. Nó vẫn múa mồm bên này ko chừng bị đuổi tiếp thôi lũ nào đi vs nó cũng kết cục tương tự
Em nguyện ở trong đống shit này cùng anh. Chúng ta có shit cùng hưởng có hoạ cùng chia nhé!
Dễ thương như người bạn Đạt Văn của mày thì có ai ý kiến gì đâu
kéo xuống mấy trang dưới nha ông đọc thử coi công ty này trong sạch như lời ông share ko vậy. à còn làm công ty này ko hay biết nhưng giả vờ vậy ông
đâu ai dám nhận quen thằng này phốt công ty trước yếu kém bị layoff còn hay chém gió. đụng vô mang họa thêm vạ mồm vạ miệng xong biến cả lũ. thôi anh tiger play alone giúp chúng tôi nhá. thanks
dat van thien gi do la nguoi moi, thang tuan trinh la tiger hinh nhu no co quen biet thien, no hinh nhu khong ua team nay
SAO, NGUYỄN HOÀI NAM – 1997 – QA, CHƯA NGHỈ NHỈ? SUỐT NGÀY ĐI NÓI XẤU CÔNG TY MÀ SAO CHƯA NỘP ĐƠN NGHỈ CHO RỒI.
Có thời gian đi nói xấu công ty mà lại không có thời gian làm tasks. Nực cười!
Không ấy thay vì thời gian đi nói xấu công ty mình trau dồi bản thân, nâng cao kỹ năng đi. Người đâu mà làm gì cũng dựa vào AI. Giờ người ta cố viết cho khác AI thì mình lộ quá. Một đoạn chat dài AI viết sao mình copy vậy, không biết tóm tắt lại cho ngắn gọn, rành mạch. Chưa kể gen test case dùng AI, tưởng vậy là ngon nhưng AI chỉ là junior level, bugs trong test case tùm lum. Rảnh quá không ngồi review lại test case rồi đưa cho team để team đỡ biết mình ng*, đỡ lộ mình làm việc cẩu thả.
Một người quân tử là người:
_ chịu trách nhiệm 100% sự việc
_ nói ít, làm nhiều, dùng hành động và kết quả để chứng minh
_ tôn trọng phụ nữ, và người lớn tuổi hơn mình
thì Nam lại là một người:
_ có vấn đề thì đỗ lỗi cho người khác, cho hoàn cảnh
_ nói nhiều, tâm lý nạn nhân để bào chữa cho sự ng* dốt và ẩu tả của mình
_ láo toét, không tôn trọng những anh chị lớn tuổi hơn, khinh thường dev và QA nữ.
Một người như vậy mà đòi người khác tôn trọng mình?
Tâm tính hẹp hòi, giấu dốt bằng nước mắt, ảo tưởng về giá trị bản thân…
Bị ghét không phải do ai ganh ghét …
Mà vì cách sống khiến người ta nhìn một lần là mất sạch tôn trọng.
Chắc do chưa tìm được công ty mới nên chưa đi. Xem LinkedIn của Nam, mỗi công ty làm gì toàn 1 năm. Một năm chưa đủ dài để kiểm chứng kết quả, chắc kiểu đóng góp xong là rút cho khỏi phát hiện năng lực yếu kém của mình. Còn trên Tiktok của Nam toàn là video đạo lý. Người ta hay có câu “mấy đứa hay nói đạo lý thì sống như loz”. Giờ đã được diện kiến!
Poor Nam! Xem lại cách sống nhé!
HR vô check referral dùm cái xác nhận đúng đuổi luôn cho trong sạch và văn minh cái công ty. Mới vào mà nó gáy, công ty nào nó cũng gáy 🙂
Đánh giá người khác dạy người khác cách sống trong khi chủ tus là người vô đem họ tên danh tính người ta lên nói xấu bôi nhọ. Nói người ta đừng quan tâm đến bình luận review mà chủ tus lên viết status 5 lần 7 lượt 🙂 là văn minh chưa là dạy người khác cách sống chưa. Nói câu trước câu sau tự vã mặt mình.
Quân tử thật sự thì bận rộn với việc tạo ra giá trị, không rảnh đi lượn review để xem ai nói gì về mình. Chỉ có kẻ trong lòng có tật , tâm hẹp, bản lĩnh không đủ, năng lực không xong,… mới tự nhột, tự suy diễn, rồi lên tiếng như thể bị xúc phạm danh dự nào đó mà chính họ chưa từng có.
Chắc hẳn chán đời đây là anh QA Nam nhi ái kỷ trong truyền thuyết rồi.
Xem anh phản ứng và bài phân tích ái kỷ phía dưới không trượt phát nào lol
Tatic vô tự lấy nick tự bình luận tự giả danh người khác bao năm nay vẫn tiếp tục như 1 trò hề mà tụi nó tung hứng như được mùa 🙂 HR đâu dm tụi bây xóa sổ giệt sạch tụi côn đồn này di. Dơ tỏm vô học đ*o tả được
Đi làm mà suốt ngày nghe ch* sủa HR ơi tụi bây còn sống ko, dọn dẹp lũ phân ch* này giùm tao ảnh hưởng đến môi trường làm việc chung quá. Please.
HR của công ty này còn tồn tại k v? Công ty rõ ràng có các thành phần vô học đem thông tin cá nhân người khác bôi nhọ công khai mà công ty vẫn bình thản đi làm mà lo lắng lo sợ không biết khi nào mình bị réo tên trên đây khi làm ko hài lòng lũ ch* trong công ty tụi bây là con người hay con thú câm miệng mà làm việc được ko. Cái công ty này càng ngày càng toxic ó* ỉ* với những thứ ng* h*c này công ty thì nhỏ nhân sự IT thì toàn ng*nguc. HR ơi tụi bây vô việc dùm tụi tao.
Ping status tên thằng này lên đi 500ae để HR vào cuộc xử cái thằng tiger này, con quỳnh và lũ ch* nó nuôi. Ây da có ai xử luôn ông trieule k? sếp tụi nó mà. Ê khoan có ai nhớ cái phốt to đùng của ông này mấy năm trước ko? tuyển ào ạt manage k xong layoff tẩy trắng thành công rồi hả. Ai quên chứ ae t k quên nha
thằng này có mùi là thằng tên tiger qa gì phải không ace, leak tin nhắn group chat của nó ra ngoài rồi mà. Executive mới vào được vài tháng mà đang behave tưởng manager/lead team khác. Thằng mà bị tụi bên Dev chê lên chê xuống, phốt một núi công ty cũ đúng ko. Ace vô confirm hộ tôi phát. T có quen bên mấy công ty cũ nó để tôi gửi HR review phát nhợ.
Chỉ có dùng cách tiểu nhân mới trị được tiểu nhân như mày chứ hiền quá bị mày leo lên đầu lên cổ à =]]].
Tự vả vào mặt gì, vả vào mặt mày thì có QA Nam.
Tao đ*o binh thằng lol nào thằng lol nào ng* tao chửi dm tao chỉ cần tiền nuôi vợ con. Tụi bây đi chỗ khác kiếm chuyện. Cút.
Hay anh em tao lên gõ rõ họ tên tụi bây + họ tên + năm sinh + tên vợ chồng + linked profile lên. Hay cần tụi em đi review dùm luôn không lũ chó. Tụi bây dừng lại chưa tụi tao đ*o cùng phe với tụi bây tụi tao còn kiếm cơm ăn kiếm gạo đ*o ai rãnh ngồi làm mấy trò con nít dạy đời người khác thì coi tụi bây xứng đáng chưa. Lũ ch* đẻ mất dại dm nữ nam một phe cũng lol hết tụi bây biến hết đi cho công ty trong sạch lại. Biến.
Trời ơi dữ luôn đem họ tên năm sinh người khác lên chửi, chơi tiktok cũng bị tụi bây soi :))) đuma cái công ty này hề lol tuyển mấy thằng lol này chi vậy đừng làm IT nữa đi làm chửi lộn mướn hay mấy cái cho vay hay thám tử đi. Nghề nghiệp liên quan lol gì đến sở thích hay cuộc sống cá nhân.
ng* chết m* công việc dev còn làm như cc đòi qua làm role khác thứ ng* học. công ty thà tuyển đứa ng* khác nhưng nhân cách tốt chứ đám tụi bây vừa ng* vừa rẻ tiền nhân cách thối nát giữ lại làm lol gì nhỉ? có đầu thì phải suy nghĩ được chứ nhỉ
Các người trên kia ăn nói cho đàng hoàng. Idol của t bị ng* chứ không có ngok, thiếu tí năng lực thôi nhưng làm QA lead đấy nhé!
Đuổi hết team Dev và QA đi, em qua làm Dev cho, anh làm QA. Em Dev – anh QA, chúng ta là một cặp,
Mãi là fan anh Nam!
CHUYỆN VỀ MỘT “NGÔI SAO KHÔNG TỎA SÁNG”
Ở mỗi công ty đều có một kiểu đồng nghiệp rất đặc biệt – một người luôn có mặt trong mọi thành tựu, luôn vắng mặt trong mọi sai sót, và luôn tổn thương trong mọi góp ý.
Anh ấy không làm gì nhiều, nhưng mỗi khi team thành công, anh sẽ có mặt rất đúng lúc để nhắc nhẹ rằng “cũng nhờ anh đóng góp một phần”. Phần gì thì không rõ – có lẽ là phần… hiện diện.
Góp ý cho anh là một trải nghiệm… đầy cảm xúc. Bạn chỉ cần nói “chỗ này chưa được, bạn nên làm thế này”, là anh sẽ dãy nảy lên như bị tạt nước sôi, tay ôm lấy sự tự ái, miệng nói:
“Mọi người không tôn trọng mình.”
“Sao cứ soi mói mình hoài?”
“Tôi cảm thấy bị cô lập.”
Nhưng oái oăm thay, anh lại là người rất giỏi chỉ ra lỗi người khác. Anh có thể bóc tách từng tiểu tiết nhỏ xíu bạn làm chưa đúng, nói như thể nếu không có anh, cả hệ thống sẽ sụp đổ. Nhưng nếu lỡ bạn chỉ ra một lỗi nho nhỏ của anh? Xin chia buồn – bạn vừa trở thành “kẻ bắt nạt” trong mắt anh.
Thành tích của anh cũng rất ấn tượng – theo lời kể của chính anh. Chỉ tiếc, khi rà soát lại, những gì anh làm thường là “rất nhanh, rất gọn và… rất lỗi”. Nhưng đừng góp ý, vì anh sẽ không sửa đâu – anh sẽ chỉ buồn, rất buồn, và tiếp tục đóng vai nạn nhân bị hiểu lầm bởi thế giới không đủ tinh tế để nhìn thấy thiên tài.
Anh không cần spotlight – anh là spotlight. Chỉ cần không hướng về anh là bạn đang “thiếu tinh thần đồng đội”.
Gửi anh – người Nam nhi mặc váy trong tâm hồn,
anh không phải là nạn nhân, anh là gánh nặng cảm xúc tập thể.
Anh không bị ai bắt nạt hết – đó là ảo tưởng do chính cái tôi to đùng và mỏng manh của anh tạo ra.
Khóc nhè với sếp để mách lẻo chuyện bị “chỉ ra lỗi” không khiến anh Nam nhi hơn – nó chỉ khiến người ta ái ngại vì sự yếu đuối hèn hạ mà anh ngụy trang bằng lòng tự trọng giả tạo.
Anh bị ái kỷ. Không phải kiểu tự yêu bản thân tích cực, mà là kiểu nghiện sự ngưỡng mộ, không chịu được việc không ai tán dương mình. Một kiểu bệnh. Mà đáng tiếc, không phải bệnh ai cũng đủ tỉnh táo để chữa.
Gửi những người từng là nạn nhân của anh:
Đừng thắc mắc tại sao bạn tử tế mà lại bị tấn công,
Đừng tự hỏi mình có làm gì sai.
Bạn không sai – bạn chỉ vô tình không cho anh ta cái gương để soi vào.
Hãy hiểu rằng:
Cãi với người ái kỷ là đang chơi cờ với bồ câu. Nó sẽ quăng quân, ị lên bàn cờ, rồi bay đi như thể nó thắng.
Tốt nhất: im lặng, giữ khoảng cách, và đừng bao giờ trông đợi lý lẽ từ một người chỉ biết sống bằng sự thương hại và ảo tưởng vĩ đại.
SỰ THẬT ĐÃ ĐƯỢC PHƠI RA
Không biết bao giờ anh QA Nam nhi bớt “nhi”
thói trẻ trâu thùng rỗng kêu to
đi làm văn phòng mà tưởng mấy má đóng phim ấn độ dài tập. nghiệp đổ đầu ko hay.
trẻ cũng chửi già cũng chửi ai làm ko vừa lòng tụi bây thì tụi bây chửi bao năm rồi ko bỏ. rồi trẻ con vc lên nặc danh khơi màu chiến tranh ê 8x 9x đời đầu có cái đầu suy nghĩ ko leader tụi bây có dạy tụi bây cách làm người ko hay làm ch* quen rồi quên mất đường về làm người. quên có hiểu tiếng người ko
ước gì tụi bây cũng có tâm trong cách tụi bây làm việc. Làm việc vừa già vừa ng* mà hay thích lên làm nhà thơ viết tus hay đừng làm IT nữa làm viết lách đi thấy cũng hư cấu ảo thật đấy.
Vâng, đi làm có Nam QA 97 diễn hài rất giải trí. Xin mời bạn cùng thưởng thức!
It is truly embarrassing that a senior QA has chosen to rely entirely on AI-generated test cases without conducting any verification before passing them to the Japanese teams. The receiving team immediately spotted fundamental mistakes-errors so basic that even a child could have identified them. While AI can support productivity, such uncritical delegation reflects a lack of professional responsibility and jeopardizes the integrity of the QA process. This behavior not only undermines team credibility but also places an unfair burden on others to correct preventable errors. In a high-standard workplace, tools are meant to augment human judgment, not replace it. A culture that tolerates this negligence invites mediocrity, not excellence.
anh senior QA ơi đoàn mình di chuyển lên núi nè anh. quê qá chời ơi chơi
Cm nó cty hr lên seeding tẩy trắng hả, ko có việc gì sao đăng bài job tuyển ảo, ép lương ứng viên
Định luật Murphy 1: Một điều gì đó xấu có thể xảy ra, nó sẽ xảy ra.
Định luật Murphy 2: Lời nói thì luôn dễ hơn làm.
Định luật Murphy 3: Mọi việc thường diễn ra lâu hơn chúng ta dự kiến.
Định luật Murphy 4: Nếu có khả năng xảy ra sai sót, thì điều gây thiệt hại lớn nhất sẽ sai.
Định luật Murphy 5: Điều mà vốn không thể sai thì nó vẫn sai.
Định luật Murphy 6: Nếu bạn nghĩ chỉ có 4 trường hợp xảy ra sai sót trong quy trình thì cách thứ 5 sẽ xuất hiện.
Định luật Murphy 7: Mọi thứ đều có xu hướng từ tệ đến tệ hơn.
Định luật Murphy 8: Nếu bạn thấy mọi thứ đang diễn ra một cách tốt đẹp thì chắc hẳn bạn đã bỏ quên một điều gì đó.
Định luật Murphy 9: Thiên nhiên luôn đứng về bên những lỗi sai sót tiềm ẩn.
Định luật Murphy 10: Mẹ thiên nhiên luôn xem chúng ta là một “trò đùa”.
Định luật Murphy 11: không thể làm gì để hạn chế những sai sót được tạo ra bởi kẻ ngốc, vì họ đều là những thiên tài.
Định luật Murphy 12: Một khi bạn muốn làm một điều gì đó, thì sẽ có tá thứ khác mà bạn cần làm trước.
Định luật Murphy 13: Mỗi một giải pháp đều tạo ra vấn đề mới.
Định luật Murphy 14: Nếu một điều gì đó không thể tự sai thì sẽ có ai đó xuất hiện và làm cho nó sai.
Có 1 lỗi, xem chi tiết bên dưới.
Vui lòng nhập ít nhất 10 từ có nghĩa ở trường Bình luận của bạn
Tầm nhìn và đổi mới lĩnh vực giáo dục
Manabie tiên phong triển khai mô hình giáo dục toàn diện (Total Education), kết hợp giữa công nghệ AI/ML và tương tác trực tiếp để phát triển cả kiến thức lẫn kỹ năng sống cho học sinh
Ra mắt tại Việt Nam từ 2020 và nhanh chóng có hơn 100.000 người dùng, liên kết với hơn 30 trường, chứng tỏ tốc độ tăng trưởng ấn tượng chỉ sau 1 năm.
Môi trường làm việc và văn hóa startup tích cực
Làm việc tại Manabie là trải nghiệm trong môi trường start‑up năng động, có tầm nhìn quốc tế, được lãnh đạo bởi những chuyên gia giàu thành tích: từ Quipper, Goldman Sachs, Lazada đến UNDP
Văn hóa công ty đề cao tinh thần “hạnh phúc học viên” và đóng góp cộng đồng như động lực phát triển bền vững – điều thể hiện rõ trong “công thức Manabie”
Tinh thần đồng đội và mô hình kết hợp (OMO)
Định hướng cộng đồng rõ ràng: “It takes a village to raise a child” – công ty phát triển các nền tảng số và trung tâm offline để gắn kết học sinh, bố mẹ, giáo viên
Mạng lưới “Hub” offline giúp anh/em đồng đội cùng hỗ trợ học sinh, tăng hiệu quả tương tác và kết nối tập thể .
Chuyên môn & công nghệ cao
Sử dụng AI và Machine Learning để cá nhân hoá lộ trình học, tự động tạo bài tập phù hợp năng lực từng học sinh, giảm tải cho giáo viên
Cung cấp cả giải pháp Prime+ (B2C) và School+ (B2B), từ giảng dạy trực tuyến đến tư vấn chuyển đổi số cho trường học
Tiềm năng phát triển & cam kết chất lượng
Sau vòng gọi vốn Series A đạt $12 triệu cùng khoản seed $4.8 triệu, Manabie đang mở rộng sang Philippines và Nhật Bản – minh chứng rõ nét cho tham vọng vươn ra Đông Nam Á
Mục tiêu rõ ràng: phát triển 200 trung tâm, tiếp cận 100.000 học sinh trong vài năm tới, với mô hình thử nghiệm tại Việt Nam đã có hơn 30 trung tâm và 13.000–20.000 học viên
Tóm lại:
Đổi mới giáo dục: tạo ra mô hình OMO chất lượng, cá nhân hoá và toàn diện.
Môi trường startup quốc tế với văn hoá học hỏi, hướng tới cộng đồng và đổi mới sáng tạo.
Tinh thần đồng đội mạnh mẽ – từ hỗ trợ học sinh đến kết nối chặt chẽ giữa các bộ phận.
Ứng dụng công nghệ AI/ML thực tiễn, giúp giáo viên giảm tải, nâng cao hiệu quả học tập.
Tham vọng và thực thi rõ ràng qua gọi vốn và mở rộng thị trường ASEAN.