Review company Seal Commerce (Vietnam)

Review phỏng vấn cho anh em:
Công ty phỏng vấn 3 vòng, vòng 1 là làm 1 bài code xong up lên github ai pass thì proceed tiếp.
Vòng 2 thì đến tận công ty trao đổi với technical lead thì mình thấy bạn phỏng vấn mình trao đổi và hỏi han khá ok, có lý thuyết vẫn cả trường hợp thực tế xem cách mình xử lý thế nào, 1 số câu chưa tối ưu lắm thì cả 2 c*̃ng chia sẻ cách cho tốt hơn. Nhìn chung vòng này mình thấy ngay cả khi mình ko pass mình c*̃ng thấy cách phỏng vấn c*̉a bạn kia rất ok.
Sang đến vòng 3, từ ngày mình đi làm chưa bao giờ gặp cái kiểu phỏng vấn oái oăm đến vậy, nhớ ko nhầm bạn phỏng vấn mình là 1 CTO, và bạn ý hỏi mình 1 số câu nổi bật như này:
– Sao ngày xưa em học ngành IT?
– Em học em có mê không?
– Em ra trường vài năm rồi thế em có nhóm bạn đại học nào không?
– Ở tuổi này có nhiều bạn bè đồng nghiệp bằng tuổi nhưng làm quản lý thì em có thấy mặc cảm không???
– Thế nếu em làm dev mà mỗi lần review lương tăng chậm trong khi làm leader thu nhập cao hơn, mau giàu hơn sao em ko đặt mục tiêu làm leader?
– Nhà em có mấy anh em??? Thế bây giờ bố mẹ về già thì ai chăm???
– Em đánh giá bạn phỏng vấn technical c*̉a em thế nào?
…. Theo mình nghĩ cái vòng này là vòng trao đổi về văn hóa công ty, văn hóa làm việc, định hướng sự nghiệp c*̉a ứng viên và những cái khác liên quan đến công việc và văn hóa công ty, c*̀ng lắm thì giả định tình huống xem ứng viên xử lý thế nào để qua đó đánh giá được mức độ phù hợp c*̉a ứng viên thì lại hỏi những câu hỏi như trên, có những thứ xảy ra từ 10 năm, 5 năm về trước c*̃ng hỏi rồi ko biết đánh giá được điều gì từ việc họ trả lời, có những câu hỏi mà chỉ cần đọc qua c*̃ng biết cái người hỏi nông cạn, hời hợt và thiển cận như thế nào.

Review phỏng vấn cho anh em: Công ty phỏng vấn 3 vòng, vòng 1 là làm 1 bài code xong up lên github ai pass thì proceed tiếp. Vòng 2 thì đến tận công ty trao đổi với technical lead thì mình thấy bạn phỏng vấn mình trao đổi và hỏi han khá ok, có lý thuyết vẫn cả trường hợp thực tế xem cách mình xử lý thế nào, 1 số câu chưa tối ưu lắm thì cả 2 cũng chia sẻ cách cho tốt hơn. Nhìn chung vòng này mình thấy ngay cả khi mình ko pass mình cũng thấy cách phỏng vấn của bạn kia rất ok. Sang đến vòng 3, từ ngày mình đi làm chưa bao giờ gặp cái kiểu phỏng vấn oái oăm đến vậy, nhớ ko nhầm bạn phỏng vấn mình là 1 CTO, và bạn ý hỏi mình 1 số câu nổi bật như này: – Sao ngày xưa em học ngành IT? – Em học em có mê không? – Em ra trường vài năm rồi thế em có nhóm bạn đại học nào không? – Ở tuổi này có nhiều bạn bè đồng nghiệp bằng tuổi nhưng làm quản lý thì em có thấy mặc cảm không??? – Thế nếu em làm dev mà mỗi lần review lương tăng chậm trong khi làm leader thu nhập cao hơn, mau giàu hơn sao em ko đặt mục tiêu làm leader? – Nhà em có mấy anh em??? Thế bây giờ bố mẹ về già thì ai chăm??? – Em đánh giá bạn phỏng vấn technical của em thế nào? …. Theo mình nghĩ cái vòng này là vòng trao đổi về văn hóa công ty, văn hóa làm việc, định hướng sự nghiệp của ứng viên và những cái khác liên quan đến công việc và văn hóa công ty, cùng lắm thì giả định tình huống xem ứng viên xử lý thế nào để qua đó đánh giá được mức độ phù hợp của ứng viên thì lại hỏi những câu hỏi như trên, có những thứ xảy ra từ 10 năm, 5 năm về trước cũng hỏi rồi ko biết đánh giá được điều gì từ việc họ trả lời, có những câu hỏi mà chỉ cần đọc qua cũng biết cái người hỏi nông cạn, hời hợt và thiển cận như thế nào.

Range lương trên JD hơi thấp, middle/senior mà có 15-25 M

Dev làm ở đây có yêu cầu biết giao tiếp tiếng anh không ae

test thoi xem cac ban admin co duyet ko

Lãnh đạo: Tính tình thất thường, quản lý cảm tính. Quản lý tiểu tiết nhưng tiểu tiết kiểu nhân viên có hưởng ứng tin nhắn của mình không. Có tuyển quản lý tầm trung nhưng lại thích chỉ đạo trực tiếp nhân viên vượt cấp, không cần thông báo cho quản lý trực tiếp. Có vấn đề nghiêm trọng về niềm tin, cùng một ý tưởng nhân viên đề xuất thì nghe để đấy, hoặc gọi cả tổ vào phân tích lại từ đầu và ra kết quả y hệt. Sợ thử nghiệm thứ mới mà mình không có hiểu biết nhưng suốt ngày đòi nhân viên nghiên cứu đề xuất, thấy đối thủ làm ra rồi mới đi ép deadline cho theo kịp. Nhân sự: Người năng lực tốt cũng có, người mồm mép chạy theo mấy ý tưởng của lãnh đạo cũng có. Lead team design ok nhất, rồi đến đội chăm sóc khách hàng. Lead sản phẩm …, còn marketing thì tuyển mấy đời sếp với nhân viên về nhưng cả năm thấy thay người nhiều hơn ra campaign. Văn hóa làm việc: Trừ họp review thì hầu hết các buổi không ai chuẩn bị gì, vào ngồi rồi mới mang vấn đề ra, muốn tư duy tại chỗ để giải quyết. Kết quả là giải pháp nông, giả định sai. Làm xong thấy không ổn thì dùng bài “startup nên tư duy vừa làm vừa sửa”. Đãi ngộ: Lương thưởng ok so với thị trường, chắc xác định luôn dùng tiền làm động lực hút người. Review giống như buổi thông báo, tăng giảm thế nào đã ấn định trước. Muốn thay đổi gì thì xác định phải gân cổ lên, dọa nghỉ nhưng phần nhiều là cho nghỉ luôn. Tóm lại là mới ra trường vào học ok, có chuyên môn rồi thì né.

– cty này cho làm 1 bài test code trước khi phỏng vấn, tất cả fe be chung nhau, gồm 3 bài, code mọi ngôn ngữ, b1 tính tổng b2 sắp xếp và sắp xếp có trị tuyệt đối, b3 regex cái query param – cty này khi vào mỗi ng phải lấy nick name tên nước ngoài, làm việc cũng gọi nhau theo tên nc ngoài – cty đc cấp máy móc ngon, 2 màn hình mỗi cây cấu hình hơi thấp – văn phòng ổn ghế tựa sịn, nhiều gái – điểm cộng có cơm trưa ngon – tuy nhiên nghỉ trưa ít (12h-1h)