Review company Ngân Hàng Á Châu | ACB (Vietnam)

Dạo này nhiều bọn dev nịnh bợ tech lít và po nhiều vãi. Xaolin kiểu gì nhìn ngứa mắt thật.

NGƯỜI GIỎI: Ở LẠI, VÌ ĐIỀU GÌ? Người giỏi không chỉ muốn một nơi “để làm việc”, họ muốn một nơi “để thuộc về”. Và họ không ở lại vì ai đó “giữ”, mà vì chính họ muốn “gắn”. Người giỏi không rời đi vì lương, mà vì thiếu lý do để ở Lãnh đạo yếu than: “Sao người giỏi cứ nghỉ?” Lãnh đạo giỏi hỏi: “Mình đã cho họ lý do gì để ở chưa?” Nhiều người nghĩ rằng giữ chân người giỏi là chuyện của tiền. Tiền quan trọng, nhưng không phải là tất cả. Người giỏi rời đi khi: Tiếng nói của họ bị bỏ qua. Con đường phát triển mù mờ. Họ không còn cảm giác thuộc về. Hoặc khi lãnh đạo không xứng đáng để họ theo. Họ không cần đặc quyền, nhưng cần được đối xử như một người có giá trị. Bốn điều khiến người giỏi ở lại Không phải lương, mà là: a. Không gian phát triển: Được thử sức, được tin tưởng, được học từ người giỏi hơn. b. Tiếng nói có trọng lượng: Được tranh luận, không bị “chỉnh lưng” chỉ vì chức danh. c. Đội ngũ xứng tầm: Làm việc với người cùng tốc độ, không phải gánh team quá yếu. d. Tương lai rõ ràng: Thấy đường sự nghiệp và sứ mệnh đáng tự hào. Không có gì để tự hào, họ sẽ tìm nơi khác. Case Study: Tại sao nhiều người giỏi vẫn ở lại FPT, MoMo, MB hay Thế Giới Di Động? FPT: Có những người gắn bó 10 – 20 năm vì họ liên tục được thử sức ở vùng mới, thị trường mới, công nghệ mới. FPT không giữ người bằng ghế, mà bằng… đường. MoMo: Nơi mà kỹ sư hàng đầu không bị “ép theo cấp bậc”, mà được tham gia định hình sản phẩm từ rất sớm. Người giỏi thấy mình có “dấu vân tay” trong mỗi dòng code. MB: Nhiều lãnh đạo trẻ của MB rẽ từ các ngành khác sang ngân hàng, và chọn ở lại vì được “giao sân chơi”, chứ không chỉ “giao chỉ tiêu”. Thế Giới Di Động: Không hiếm những quản lý vùng từng là nhân viên bán hàng, nhưng được phát hiện, rèn giũa và trao quyền thật. Họ ở lại, không phải vì công việc dễ, mà vì hành trình xứng đáng. Không phải công ty nào cũng trả cao nhất, nhưng đều là nơi khiến người giỏi thấy hành trình đáng giá. Tổ chức của bạn có gì để giữ người giỏi? Ai lắng nghe họ phản biện, hay chỉ chờ “làm theo”? Lộ trình phát triển rõ chưa, hay chỉ có KPI quý? Có người giỏi hơn để họ học, hay họ đang cô đơn ở đỉnh? Họ có tự hào khi nói: “Tôi làm ở đây” không? Không có gì đáng kể, giữ họ cũng vô ích. Giữ người giỏi là khiến họ “muốn thuộc về” Lương không trói chân. Hợp đồng không giữ tim. Chỉ có giá trị thật mới khiến họ ở lại: Được nhìn nhận. Được tin tưởng. Được thử thách. Được truyền cảm hứng. Người giỏi không cần bạn giữ, họ cần bạn xứng đáng. Câu hỏi cho bạn: Người giỏi nhất của bạn ở lại vì gì? Nếu mai họ nghỉ, bạn có biết lý do thật không? Và bạn có đang xây một nơi mà người giỏi muốn gắn bó không? Bạn đang xây nơi để làm việc, hay nơi để thuộc về? thân gửi mỏ than lớn nhất cái acb

Mọi người ơi cho em hỏi học việc có lương không ạ. Và vị trí nhân viên/ chuyên viên quan hệ khách hàng doanh nghiệp ổn không ạ. Em cảm ơn

Xin chào các bạn có ý định vào ACB, – Công ty ACB thì cũng có sếp đít, sếp đát, nên với cương vị là HR nghe tâm sự nhiều nên mình cũng mạn phép đưa ra các đá*h giá từ các nhân sự đã kinh qua ACB K.CNTT như sau: – Ông Phí Ngọc Anh GĐ K.CNTT: xuất thân từ công ty lãnh đạo tư vấn cấp cao, già, tư tưởng 1945, sắp nghỉ hưu, nên lúc nào cũng cam kết “chất lượng là hàng đầu”. Các dự án qua tay ông ấy được NV bình chọn “chạy là được, không quan trọng dùng được hay chất lượng, quan trọng là dự án lớn, tiền nhiều, chiết khấu cao là được” – Ông Phạm Thế Hiển PGD K.CNTT: xuất thân từ kiểm toán, tuân thủ của ngân hàng quốc tế. Nhờ tài ch*m gió, nhẫn nhịn từ vị trí trợ lý cho GĐ K.CNTT anh đã leo lên vị trí PGĐ một cách ngoạn mục. Anh được mệnh danh là con cáo già trẻ tuổi nhất ACB. anh đã làm chạy được các dự án lớn như Lau, Da ta, nhờ vậy mà các lãnh đạo tin anh như điếu đổ, nói gì nghe đấy, trình là ký không cần nhìn. Hiện anh được mệnh danh là “con cưng” của lãnh đạo ACB. Ngày xưa trước khi trọng vọng, anh hứa hẹn với cấp dưới rất nhiều, để cấp dưới tận lực đưa anh lên. Sau khi anh leo lên đỉ*h, anh tham gia phim lật mặt, đuổi hết hết nhân tài, anh tuyên bố với hội cafe sáng anh chỉ cần người nghe lời, nhân tài là vứt. Các nhân tài đã tận lực vì anh lần lượt được đưa ra tòa án lật mặt của anh với phán quyết hành hạ cho nghỉ việc. Hàng ngày công việc của anh là đi dạo, tâm sự với NV như 1 lãnh đạo tốt bụng, nhưng thực chất anh đang âm thầm điều động các giám đốc nghe lời anh hành hạ NV nghỉ việc. Mục đích của anh không gì khác chính là đưa lính vào, thâu tóm ACB. – Ông Trần Ngọc Trí: PGD K.CNTT trước cả Phí Anh và Phạm Thế Hiển. Anh đã từng xưng vương một thời. Dưới thời của anh, cả K.CNTT đều khiếp sợ anh, nhờ vậy mà K.CNTT cũng khá hoàn chỉnh dưới thời của anh. Tiếc rằng, trời đã sinh Trí sao còn sinh Phí Anh, khiến Hiển lên với anh phải xuống cờ hó như ngày hôm nay. Hiện anh chỉ còn trong tay các phòng ban về ứng dụng, dev… dưới quyền anh cũng còn vài lính tào lao nắm quyền lộng hành, nhưng đâu đó nhân tài vẫn sống được – Nếu có nhu cầu ứng tuyển vào K.CNTT của ACB thì bạn chọn sếp nào? Bạn là “Hiển nhân” hay “Nhân tài”. Các bạn hãy comment, like, share để mình cung cấp thêm thông tin cho các bạn liên hệ các sếp hoặc ứng tuyển ngoài chợ trước nhé

Nó được cho là một ngân hàng thân thiện với nước ngoài. Nhưng một ngân hàng là đối tác chính thức của Western Union không chấp nhận tiền chuyển từ Western Union vì họ cho rằng nó không an toàn thì tôi không coi đó là một ngân hàng đáng tin cậy.

Một nhân viên thấy cái pgd kia đang tuyển vị trí họ có thể làm để được về gần nhà hơn vì chỗ đang làm cách nhà rat xa nhưng lúc gọi xin luân chuyển trong nội bộ thì báo đã có người rồi, nhưng tới thời điểm hiện tại pgd đó vẫn thấy đang đăng tuyển tin. Thật hề hước, cũng may nghỉ sớm, đến cả cái việc luân chuyển nội bộ theo nguyện vọng cũng hãm như vậy thì thử hỏi haha